2do.

Retiro de Capellanes
ICCCI
Bajo el tema de

AVIVAMIENTO

Hoy, dentro del tema de Avivamiento,

les voy a presentar una serie de guas
que nos ayudarn a ser mejores en el
desempeo de nuestro llamado. Esta
charla trata sobre el Modelo de
Liderato Transformacional

EL LIDERATO DE JESS
Capelln Miguel
Miranda

Superhroes
Saben? los Capellanes son como un grupo
de sper personajes. Cada uno son personas
ordinarias que tienen unos atributos positivos
que le han sido dados por Dios. Aun cuando
el fin de su propsito es el mismo, lograr el
bien para la humanidad y el necesitado, cada
uno lo hace usando su particular atributo.
Cada Capelln debe pasar por un proceso de
introspeccin para identificar cuales son esos
puntos que debe trabajar, y cuales son
aquellos que puede maximizar en el proceso
de lograr los objetivos dentro de su
ministerio.
Capelln Miguel
Miranda

Definamos como vemos a Jess

(dinmica)
Siempre destacamos las enseanzas de valores
que recibimos
Lo vemos como este ser especial perfecto, varn
perfecto, y tenemos palabras que lo definen
Pero hay otras enseanzas que nos modela Jess
Tienen que ver con el carcter, con el ejercicio
de su liderato
Jess es hoy da el modelo perfecto de
liderato para el cristiano

Capelln Miguel
Miranda

Qu es un lder?
Un lder es aquella persona que gua y tiene la
influencia necesaria para enamorarte de su idea
y te convence de que se puede lograr con el
arduo trabajo de todos los involucrados.
El verdadero lder se une al trabajo de su equipo
y da ejemplo al trabajar junto a ellos. Es aquella
persona que, por ms imposible que suene su
idea, posee tanta fuerza y pasin por su idea, y
cree tanto en ella, que inevitablemente hace
que tu creas tambin junto a l y te hace tomar
una actitud de; manos a la obra!
Capelln Miguel
Miranda

Lder Transformacional
El liderazgo transformacional es un estilo de
liderazgo que crea un cambio valioso y
positivo en los seguidores. Un lder
transformacional se centra en "transformar"
a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por
los dems, a estar alentando y armonioso, y
para mirar hacia fuera para la organizacin
como un todo. En este mandato, el lder
aumenta la motivacin, la moral y el
rendimiento de su grupo de seguidores.
Capelln Miguel
Miranda

 Los seguidores de este lder sienten confianza,

admiracin, lealtad y respeto al lder y lo
harn ms de lo esperado al principio.
El lder transforma y motiva a los seguidores
por el carisma, la excitacin intelectual y
consideracin individual.
Este lder busca de nuevas formas de trabajo,
identificar nuevas oportunidades frente a las
amenazas y trata de salir del statu quo y
modificar el medio ambiente.
Capelln Miguel
Miranda

Los rasgos de un lder

transformacional
Caractersticas de un lder transformacional.
Carisma. Carisma se define como "un atractivo
irresistible o encanto." Carisma es lo que impulsa a
las personas a seguir a un lder.
Visin. Los lderes transformacionales exitosos son
capaces de articular una visin de cambio con la
que sus seguidores pueden identificarse. La visin
se convierte en el objetivo comn.
Inspirar. Los lderes transformacionales tambin
deben tener la capacidad de inspirar a otros a
hacer lo mejor posible, desafiarse a s mismos y
lograr sus metas.

Capelln Miguel
Miranda

 En la dinmica transformacional del Reino

de Dios, funcionan dos cosas prioritarias:
Amar a Dios sobre todas las cosas
Amar al prjimo como a ti mismo

En el ejercicio de cumplir esto, debemos

ser precisos en dirigir nuestras acciones
al cumplimiento de estos dos mandatos. Y
para lograrlo, es preciso ejercer liderato
en nuestras vidas.
Capelln Miguel
Miranda

El lder por excelencia lo fue

Jess
El mejor ejemplo de lo que es ser un
verdadero lder transformacional nos los da
l.
Si deseamos ser grandes lderes, debemos
irnos a la segura y simplemente seguir el
ejemplo del Maestro.
Jess, siendo Rey, siendo sabio, siendo el
ser humano ms maravilloso que ha pisado
este planeta, nunca dejo de servir ni perdi
su humildad.
Capelln Miguel
Miranda

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Principios de un Liderazgo
Transformacional :
El lder es modelo de conducta de sus
colaboradores (Jess fue modelo)
El lder es admirado, respetado y la gente confa
en l. ( jess era seguido por multitudes)
Considera las necesidades de los dems por sobre
las personales (Jess atendi cada peticin)
Establece patrones ticos y morales altos (Jess
fue ejemplo de cumplimiento)
El lder inspira a los dems dando significado a la
tarea (Jess fue la fuente de inspiracin)
Es capaz de infundir y producir espritu de equipo
Capelln Miguel
Miranda

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 Contagia optimismo y entusiasmo

Crea expectativas cuando describe el futuro a
alcanzar como algo deseable(Salvacin)
El lder estimula intelectualmente a sus colaboradores
(Jess confi en sus seguidores)
Estimula la creatividad y la innovacin cuestionando
presuposiciones acerca de cmo las cosas deben ser
hechas
Permite ideas nuevas y creativas para resolver
problemas
Se preocupa por las necesidades de la gente (Jess
vivi y muri por los dems)

Capelln Miguel
Miranda

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 Se preocupa por las necesidades de crecimiento y

progreso de cada uno de los miembros del equipo
Cuantas veces hemos tenido lderes en estos altares
decir que cuando jvenes no decan ni una palabra

Sabe escuchar y promueve un ambiente propicio

para expresar necesidades e intereses individuales
Acta como un mentor. El lder se transforma en la
persona que puede infundir y producir espritu de
equipo donde todos nos sentimos parte, y es lo
que hace el Seor Jesucristo en nosotros(Ya no
vivo yo, ms Cristo vive en m)

Capelln Miguel
Miranda

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Para movernos de donde estamos

hacia lo que queremos ser como
lderes transformacionales, tenemos
que romper con unos paradigmas,
romper con unas costumbres que
nos alejan de lo que Jess nos
ense
VALORES TRANSFORMACIONALES
DEL LIDERAZGO DE JESS
Capelln Miguel
Miranda

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PASAR DE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A UN
COMPROMISO CON
Enfoque en el xito
Personal
Creer y actuar como si
Dios actuara en el
mundo mayormente a
travs de m, de mi
ministerio o de mi
organizacin; creer y
actuar en forma
independiente de otros
cristianos como si
fueran menos
importantes que yo.

Enfoque en el Reino
de Dios
Tener un entendimiento
personal del Reino de
Dios y una perspectiva
que busca la gloria de
Cristo y la promocin
de Su Reino en todo el
mundo aparte de
cualquier
reconocimiento que yo
pueda recibir.

Capelln Miguel
Miranda

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PASAR DE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A UN
COMPROMISO CON
Legalismo y Control

Ambientes de Gracia

Vivir y liderar en un ambiente

de control basado en el
cumplimiento estricto de
reglamentos, cada uno
recibiendo justamente lo que
merece segn su desempeo;
ante otros esto resulta en
actitudes de comparacin,
competencia, crticas, orgullo,
y auto justificacin. Implica
nunca estar seguro si ha
logrado suficiente para ser
aceptado por Dios o los
hombres.

Liderazgo basado en la
obra completa de Cristo;
viviendo y liderando en
humildad, transparencia, y
en amor; tratando a los
otros con aceptacin,
perdn, honestidad y
rindiendo cuentas
amablemente. Vivir con la
conviccin de ser amado,
perdonado, y aceptado
por Dios en Cristo Jess.

Capelln Miguel
Miranda

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PASAR DE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A UN
COMPROMISO CON
Liderazgo Basado en
el Poder
Liderar principalmente
por medio de la
posicin, el poder y la
influencia poltica;
apoyndose
frecuentemente en la
manipulacin o en la
autoridad dentro de la
organizacin; falta de
confianza y de dar
autoridad a otros.

Liderazgo de Siervo
Liderar e influenciar a
otros por medio de
relaciones autnticas,
integridad y servicio;
entregndose a s mismo
para satisfacer las
necesidades de otros y
dndoles autoridad para
que tengan xito. Buscar
el bien del equipo ms
que su propio avance.

Capelln Miguel
Miranda

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PASAR DE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A UN
COMPROMISO CON
Liderazgo Solitario y
Autosuficiente

Intentar ser competente

en todas las reas de
responsabilidad en el
liderazgo; viviendo como
un lder constantemente
estresado y distante;
dificultando el trabajo en
unidad como parte del
Cuerpo. No rendir cuentas
a nadie, ni compartir
autoridad con nadie.

Liderazgo de Equipo
Liderar como parte de
un equipo que coopera
unido para llevar a
cabo el trabajo de la
obra de Dios;
influenciando por
medio de las
relaciones, de rendir
cuentas mutuamente,
delegando y otorgando
autoridad a otros.

Capelln Miguel
Miranda

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PASAR DE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A UN
COMPROMISO CON
Temor de Levantar Otros
Lderes

Mentoreo Intencional de
Lderes

Vemos a otros lderes

como una amenaza al
liderazgo de uno. Hay
una tendencia a limitar
el crecimiento de
liderazgo a un nmero
reducido de lderes que
surjan al azar en medio
de nuestros programas
controlados por
nosotros.

Buscar multiplicar la
cantidad y la calidad de
lderes por medio del
mentoreo; con vistas a
que los lderes se
reproduzcan,
mentoreando a otros,
para expandir el
ministerio de Dios mucho
ms all de sus propias
capacidades individuales.

Capelln Miguel
Miranda

19

PACTO DEL LDER

Capelln Miguel
Miranda

20

PACTO DEL LDER

Luego dijo Jess a sus discpulos:
Si alguien quiere ser mi discpulo, tiene que
negarse a s mismo, tomar su cruz y seguirme.
Porque el que quiera salvar su vida, la perder;
pero el que pierda su vida por mi causa, la
encontrar. De qu sirve ganar el mundo entero
si se pierde la vida? O qu se puede dar a
cambio de la vida? Porque el Hijo del hombre ha
de venir en la gloria de su Padre con sus ngeles,
y entonces recompensar a cada persona segn
lo que haya hecho.
Mateo 16:24-27

Capelln Miguel
Miranda

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NUESTRO PACTO CON JESS

Alabo a Dios quien me llam a
servirle a Jesucristo como un lder
entre su pueblo. Con todo mi corazn
quiero seguir a mi Seor y lder,
Jess, en la forma en la que l vivi,
lider y desarroll a las personas.
Afirmo que quiero crecer a la
semejanza de Cristo como lder y
ayudar a otros dentro de mi esfera
de influenciaCapelln
a hacer
lo mismo. Por
Miguel
Miranda

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Recomendaciones Finales
Para terminar te presento 8 puntos
en los que debemos enfocarnos para
ser ms como Jess y fortalecer
nuestro llamado, nuestra
responsabilidad en el Reino
Con estos puntos podrs contrastar
que estas haciendo y como lo puedes
mejorar y encaminarte a una vida
ms al estilo de Jess
Capelln Miguel
Miranda

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LE RINDO CUENTAS A JESS

Soy responsable ante Cristo, mi Seor.
l me evaluar y me recompensar.
Hemos sido llamados a una vida de
servicio, gozo y sacrificio para nuestro
Seor, Su Reino y Su pueblo.
Dios recompensa a aquellos que le
sirven y se sacrifican por l y Su
pueblo.
Capelln Miguel
Miranda

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VIVIR COMO JESS

Se requiere un carcter semejante al de Cristo para el
liderazgo, y para mantenerse en los caminos de Cristo.
Evitemos ser como los fariseos de los das de Jess, que
le daban demasiada importancia a los indicadores
externos de su liderazgo, y sus corazones estaban muy
lejos del Padre.
Seamos conscientes de que en estos tiempos las
tentaciones del mundo estn por todos lados, y que
nuestro Seor nos llama a vivir una vida de pureza y
piedad en pensamiento y accin.
Desemos ser ms como Jess desde nuestro interior
hacia afuera y reflejar Su carcter en nuestro corazn y
vida.

Capelln Miguel
Miranda

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LE SERVIR A JESS
Jess vino predicando el reino de Dios las leyes y el
reinado de Dios en los corazones y las vidas de Su
pueblo.
Por otro lado, la naturaleza humana presiona a los
lderes a edificar sus propios reinos o imperios.
Me entristece que algunos lderes busquen gloria y
alabanza de la gente y, al hacerlo, reemplacen el
enfoque en Jess por un enfoque en ellos mismos.
Afirmo que mi misin es establecer las leyes y el reino
de Jess en los corazones de Su pueblo. Tambin
reconozco que al servir a Jess soy llamado a servir y
nutrir a mi familia en forma piadosa. Quiero servirle a
Jess con todo mi corazn.

Capelln Miguel
Miranda

26

LIDERAR COMO JESS

Cuando nuestro Seor vino a la tierra, model y ense
lo que quera que los lderes en Su reino fueran e
hicieran.
l ense que nosotros deberamos actuar en humildad y
mansedumbre, tomar nuestra cruz todos los das y tratar
a la gente con gracia y gentileza.
l no impuso su autoridad sobre nadie. Jess utiliz la
autoridad de su posicin, para guiar, bendecir, y
beneficiar a aquellos a quienes lideraba. l nos llama a
liderar de la misma forma.
Muchos lderes usan la autoridad de su posicin para
enseorearse sobre la gente y emplean la forma de
liderazgo del mundo con sus prcticas y valores.

Capelln Miguel
Miranda

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DESARROLLAR LDERES
Una de las principales prioridades de Jess
fue la de desarrollar lderes. l no produjo
lderes de forma masiva, sino que
intencionalmente se enfoc en un pequeo
nmero de ellos.
Desarrollar lderes como lo hizo Jess llama
a establecer relaciones personales cercanas
con hombres y mujeres con potencial, y a
invertir tiempo en mentorearlos.
Muchos lderes ignoran esta prioridad.
Capelln Miguel
Miranda

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BUSCAR SU ROSTRO
Nuestro seor estima y honra a aquellos que andan en
humildad y dependencia de l, y que buscan Su rostro
en comunin.
Jess nos dio un modelo de vida pasando tiempo a solas
con el Padre para buscar Su corazn y tener comunin
con l en oracin.
l hizo esto inclusive en medio de muchas situaciones
demandantes, presiones, y hasta circunstancias
difciles.
Siguiendo el modelo de Jess, bscalo regularmente en
comunin personal y en oracin, y esto te complacer y
te ayudar a estar ms alineado con l, sus caminos y
su voluntad.

Capelln Miguel
Miranda

29

BUSCAR FRUTO
ESPIRITUAL
Fuimos escogidos para llevar fruto. Jess ense y model
que el fruto espiritual es resultado de permanecer en l.
Nosotros no podemos manipular los resultados
espirituales o los cambios espirituales en las vidas de las
personas por medio de nuestra sabidura humana o por
presiones que ellas mismas se impongan.
Nuestro rol es darnos fielmente a la gente por medio de
nuestros dones y nuestro llamado y dejarle los resultados
a Dios.
El deseo de nuestro corazn es seguir a Jess en sus
caminos, andar en el Espritu y permanecer en l de
manera que l obre a travs nuestro para llevar mucho
fruto para Su gloria.

Capelln Miguel
Miranda

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DEBO SER COLABORADOR

(ltimo

punto)

Dios Padre, Dios Hijo y Dios Espritu son Uno,

cada cual cumpliendo su papel, y aun as
actuando en perfecta armona.
Su liderazgo colaborador opera en el contexto de
la sumisin mutua, sin embargo cada uno tiene
la autoridad apropiada para su papel y funciones.
Debemos seguir el liderazgo colaborador
modelado por la Trinidad como el patrn
estndar para los lderes. Pidamos gracia para
crecer en el servicio y en el trabajo en armona
con nuestros colaboradores.
Capelln Miguel
Miranda

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Modelos de Liderazgo
Transformacional
Modelos positivos:

Jesucristo
Madre Teresa de Calcuta
Juana de Arco
George Washington
Winston Churchill

En la sociedad
empresarial:

Modelos negativos:

Genghis Khan
Atila
Hitler
Fidel Castro
Saddam Husseim

Steve Jobs
Bill Gates
Phil Jackson
Roberto Clemente

Capelln Miguel
Miranda

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Gracias

Capelln Miguel Miranda

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