Empresa de Confecciones

SION

CAPITULO I
Introduccin.

Las empresas que se dedican a la fabricacin de prendas de vestir a nivel industrial en la ciudad de Santa Cruz, cmo en el resto del pas
son empresas pequeas y medianas, a nivel familiar, donde sus productos por lo general son comercializados en el mercado interno, estas
empresas requieren para sobrevivir en el mercado actualizarse tecnolgicamente para abaratar costos y contar con recursos humanos
capacitados y motivados para poder alcanzar altos niveles de productividad.

El sistema de trabajo actual de la empresa es

a destajo, esto significa que el trabajador
gana en base a lo que produce. Por tanto, la
relacin obrero - patronal no es fluida y solo
se limita a cumplir las metas de produccin
prevista para cada trabajador. No existe una
relacin contractual del trabajador con la
empresa, por tanto, la gerencia no desarrolla
actividades relacionadas con la motivacin,
relaciones extra laborales, incentivos por
produccin, ambiente de trabajo favorable y
comunicacin ms fluida gerencia trabajador.

1.1. Antecedentes

La empresa de confecciones SION, es una

empresa dedicada a la confeccin de
prendas como camisas, pantalones,
chamarras y blusas. La empresa es de tipo
unipersonal, tamao mediana, creada un
15 de Septiembre de 1998, por su actual
Gerente Propietario el Sr. Ral Lima
Garca, con muchos aos de experiencia
como confeccionista asalariado.

Actualmente, en la empresa
trabajan alrededor de 102
personas, de los cuales 95 son del
rea de produccin y 7 trabajan en
el rea administrativa - comercial.
Los das de produccin de las
prendas de vestir se realizan de
lunes a sbados hasta el medio
da, en 2 turnos, cada turno de 8
horas por da.

1.1.2. Descripcin de la empresa

La empresa SION, es una empresa

dedicada a la confeccin de prendas
es una empresa de tipo unipersonal,
la empresa es considerada de tipo
mediana, una de las debilidades
actuales de la empresa es que su
trabajo lo desarrolla an de manera
informal.

1.1.3. Evolucin histrica de la empresa

La empresa SION comienza su produccin con

solo dos mquinas de tipo Overlock, contratar
a dos operarios a tiempo completos y la
comercializacin de las prendas era
encargada a la esposa del gerente
propietario.

En el ao 2000, se adquiere cuatro mquinas

a crdito para incrementar la produccin,
adems que se logra obtener materia prima
(tela) a crdito, lo que de cierta manera
facilita el trabajo para el gerente propietario,
quin en aqul tiempo no contaba con
suficiente recursos para la compra de tela.

adquisicin gradual de lotes de

maquinaria, ya que fue un ao
favorable para el incremento de la
produccin y la demanda de los
productos de la empresa. En el ao
2004, la empresa moderniza su
infraestructura, adquiriendo un local
propio y a la vez dotando de las
condiciones necesarias para el trabajo
del personal del rea de produccin.

La empresa se encuentra ubicada en

km. 10 sobre la carretera al norte y
esta cuenta con una extensin de 2
hectreas.


1.2.1. Proceso de produccin

La empresa SION produce bajo el sistema de

produccin individual el cual consiste en
que cada operario es responsable de la
confeccin de las prendas de manera ntegra
(a partir del material ya cortado) de la
siguiente manera: el operario recibe un lote
de prendas (10 a 25) ya cortadas y listas para
su ensamble y lo ensambla, lo realiza a
discrecin fijndose horarios de trabajo de
acuerdo a su conveniencia. Todo ello deriva en
que la productividad sea baja, 40 a 50 min./
prenda. Por otra parte la calidad de las
prendas depende en gran medida de los
criterios y habilidades dispares de cada uno
de los operarios.

Para el anlisis de la produccin la

empresa tomo en cuenta las
necesidades y deseos de las
personas, basndose en un estudio
de mercado y el costo de la materia
prima para cada lnea de producto.
En el siguiente cuadro se muestra la
produccin de toda la lnea de
productos:

Cuadro Nro. 1
Proceso de la produccin
Descripcin

Toda la lnea de
productos

C/
Operari
o
20

P/
P/
Unit./d
Mes
a
10

5.400

P/
Anual

64.800

1.2.2. Acabado

Posterior al proceso de costura, se

efecta el prelavado de las prendas, a
cargo de empresas especializadas, las
cuales realizan el servicio de puerta a
puerta, las prendas son entregadas
planchadas, se revisan las prendas y se
cortan los hilos que quedaron de
costura, se colocan los remachillos y
los botones.

1.2.3. Gestin de calidad

La gestin de calidad la realizan mediante

el control final de las prendas en la
operacin de deshilado (posterior al
lavado), la realizan de manera muy
superficial y cada taller tiene sus propias
criterios al respecto y observan en general
los siguientes aspectos.

- Partes zafadas de la prenda en el proceso

de lavado (por malas costuras)
- Forma y posicin de costuras
- Cierres operables
- Tamao de los pasadores
- Tamao y posicin del ojal
- Forma de la punta de la pretina
- Limpieza de la prenda

1.2.4. Sistema comercial

El sistema de comercializacin se describe a

continuacin:
- La empresa no realiza ningn tipo de publicidad
en medios masivos, para hacer conocer sus
productos.
- No cuenta con una marca propia de sus prendas,
lo que limita el real posicionamiento de sus
prendas.
- Los precios de las prendas se ajustan al segmento
de mercado al cul est dirigido sus productos.

1.3 Pronsticos

La empresa de confecciones SION, dirigida por su

Gerente Propietario que cuenta con muchos aos
de experiencia en prendas de vestir no cuenta con
tipos de pronsticos cuantitativos o cualitativos
porque l se basa ms en tipos de pronsticos
como a mediano plazo porque su crecimiento ha
sido muy bueno en el mercado en estos ltimos
aos y es hora de que tome este tipo de decisiones
en su emprendimiento aprovechando que est
pasando por un buen momento es mejor pensar en
una planeacin de produccin, de ventas y de
operacin. Para este tipo de pronstico se necesita
un lapso de 3 a 18 meses.

1.4. Anlisis de la capacidad

La capacidad para la produccin de nuestros

productos es baja ya que se ha podido analizar
mediante tiempo y trabajo a los operarios que
solo pueden realizar una prenda/45min de las 8
horas de trabajo esto quiere decir que al da
estos operarios tendrn que terminar 10 prendas
porque ese es el tope mximo de trabajo que la
empresa fija a sus operarios.

La empresa SION pone a sus operarios la

cantidad que tiene que producir al da, al mes y
al ao para cada lnea de producto:

Cuadro Nro. 2
Anlisis de la capacidad de produccin
Descripcin

C/ Oper.

P/
Unit./da

P/ Mes

P/ Anual

Camisas

20

1.620

19.440

Blusas

20

1.620

19.440

Chamarras

20

540

6.480

Pantalones

20

1.620

19.440

Total

64.800

1.4.1. Diagnostico de los problemas

que afectan a la unidad

En la actualidad, la produccin es
constante no siendo dificultoso
determinar la productividad de los
mismos y la informacin que se ha
obtenido tiene contradicciones (con
menor nmero de operarios tienen una
mayor produccin) debido a lo
siguiente:

Cuadro Nro. 3
Factores que obstaculizan la
determinacin de la productividad
PERIODOS DE Se trabaja entre 6 das a la semana, es decir
TRABAJOS
no tienen una produccin constante debido
IRREGULARES
a:
-

Las

fluctuaciones

de

la

demanda

del

mercado.
- La no disponibilidad de suficiente capital de
operacin para mantener un programa de
produccin constante.
JORNADAS DE Las jornadas de trabajo de igual manera son
TRABAJO
irregulares debido a:

IRREGULARES

- La necesidad de producir en periodos de

tiempos cortos ( por falta de capital de
trabajo), extiende las jornadas hasta 14

1.4.2. Falencias detectadas

El sistema de trabajo actual de la empresa es a

destajo, esto significa que el trabajador gana en
base a lo que produce. Por tanto, la relacin
obrero - patronal no es fluida y solo se limita a
cumplir las metas de produccin prevista para
cada trabajador. No existe una relacin
contractual del trabajador con la empresa, por
tanto, la gerencia no desarrolla actividades
relacionadas con la motivacin, relaciones extra
laborales, incentivos por produccin, ambiente
de trabajo favorable y comunicacin ms fluida
gerencia - trabajador.

No se cuenta con ambientes para que el

personal pueda tener descanso, esto influye
de manera negativa en el nivel de
productividad del personal y genera cierto
tipo de desmotivacin en el trabajo.
La empresa al no haber llevado adelante
estas acciones en los ltimos meses, ha
ocasionado una elevada rotacin de
personal los cuales se han desplazado hacia
otros talleres de costuras donde se le ofrece
mejores condiciones laborales y al cual
desean integrarse.

1.4.3. Distribucin en planta que utiliza la

organizacin en sus instalaciones

La distribucin en planta que realiza la organizacin

es la fsica orientada al proceso porque cada
producto tiene una diferente secuencia de operacin
y es importante notar la flexibilidad en el equipo y la
asignacin de la mano de obra. Esta es
especialmente adecuada para manejar la
manufactura de partes en lotes de trabajo y para la
produccin de una amplia variedad de partes de
diferentes tamaos o formas.

La descompostura de una maquina de trabajo no

necesita detener el proceso porque el trabajo puede
ser transferido a otras maquinas del departamento.

1.5 Anlisis de seguridad e higiene ocupacional

La empresa de confecciones est pensando a corto

plazo en implementar varias medidas de seguridad e
higiene ocupacional para su todo su personal. Es por
ello que el Gerente Propietario, la Jefatura Comercial y
la Jefatura Administrativa estn pensando en realizar:

1. Condiciones laborales

Las condiciones laborales no son las ms adecuadas,

pero la empresa est comenzando a mejorar su
infraestructura con lo cual gradualmente se podr ir
solucionando los problemas relacionados con la
infraestructura y ambiente. En cuanto a la seguridad
social, los trabajadores an no han sido asegurados ni
aportan a las AFPs.

2. Ambiente laboral

Una de las tcnicas ms utilizadas para

motivar al personal, es a travs del
mejoramiento de los ambientes de trabajo
donde desarrolla su actividad el personal
de produccin, esto con el objetivo de
incrementar la productividad de sus
trabajadores y que los mismos se sientan
satisfechos en el ambiente laboral.

Objetivo: Mejorar las condiciones del

ambiente fsico de trabajo.

Acciones:
Mejorar los actuales baos y duchas del personal
Contar con estantes para que los trabajadores
puedan colocar su ropa de trabajo.
Acondicionar una sala para que el personal
pueda cambiarse y que sirva de lugar de descanso.
Colocar ventiladores y mejorar la iluminacin en
las reas de trabajo.
Contar con un sifn de agua o refresco para el
personal.
Mantener siempre limpio y ordenado el lugar de
trabajo.
Contar con un equipo de msica, ambiental y
recreativa segn hora de trabajo.

3. Seguridad fsica y laboral

Objetivos: Dotar a los trabajadores de seguridad

fsica y estabilidad laboral en su fuente de trabajo .
Acciones:

Revisar que todas las instalaciones elctricas sanitarias se encuentren en buenas condiciones de
funcionamiento
Dotar al personal de ropa de trabajo.
Sealizar las reas de peligro en el rea de
produccin, buen manejo de la basura y otros que
pueden generar malestar en el personal.
Garantizar a los trabajadores un contrato de al
menos un ao.

FIN DE
PRESENTACION

LA