Compensacin Fija,

Variable y Mixta

FIJA

Compensaci
n

VARIABLE

MIXTA

Compensacin Fija

La remuneracin est fijada en la contratacin y/o por la

ley en iguales cantidades todos los meses

Es la cantidad de dinero que recibir el empleado de

manera garantizada, ya sea semanal, quincenal, mensual
o anual, y que de alguna manera ya conoce con
anticipacin

Compensacin Fija
Ventajas

Desventaja

Es segura, recibe todos los

meses una cantidad conocida
Administrativamente es ms
simple de manejar

No existen los esfuerzos

extras
Se asocia con la comodidad y
el letargo
No motiva ni estimula el
involucramiento
en
el
negocio de la empresa
Dificulta
seriamente
la
capacidad de la empresa para
adaptarse a fluctuaciones
del mercado

Compensacin Variable

La remuneracin est asociada a alguna variable y por

lo tanto el resultado mensual total no es constante entre
uno y otro mes.

Ejemplo: Cuando se pacta un contrato que establece

que a un trabajador le pagarn $10 por cada par de
zapatos que confeccione, su remuneracin mensual ser
equivalente al nmero de par de zapatos que haga por
$10

Ventajas Compensacin Variable

Facilita el logro
de los objetivos
estratgicos

Promueve el
sentido de
pertenencia

Promueve la
participacin de
los empleados

Mejora el
desempeo
financiero

Incrementa la
productividad

Reduce los
ndices rotacin
de personal

Crea una
Compensacin
ms competitiva

Mejora los
desempeos
individuales

Ventajas Compensacin Variable

Integra a las
personas como
socios de la
empresa

Compensacin de
expectativas

Permite generar una

mayor
remuneracin total

Contribuye al
desarrollo personal

Compensa con
mayor equidad

Desventajas Compensacin Variable

Impacto negativo y la desmotivacin que

producen escenarios recesivos
Pueden atentar contra los objetivos de
calidad de la empresa, por cuanto tienden
a privilegiar el volumen
Los trabajadores pueden asumir un alto
riesgo en sus ingresos
Se puede generar una competencia entre
los trabajadores

Compensacin Mixta
Una parte de la remuneracin es fija, igual todos los
meses, y la otra es variable

Ventajas Compensacin Mixta

Se puede
distinguir de
mejor manera
y en forma
continua al
buen
trabajador de
aquel que no
lo es tanto

El trabajador
participa
directamente
de los
resultados del
negocio en
relacin con
su aporte y
esfuerzo
personal

En perodos
de crisis
econmicas o
fuertes bajas
en la
demanda, la
posibilidad
del empleado
de perder su
empleo es
bastante
menor que si
tuviera slo
un salario
fijo

Cada vez que

la empresa
mejora sus
resultados,
esa mejora
tambin se
refleja en los
ingresos del
trabajador

Desventajas Compensacin Mixta

Se agregan nuevas complejidades administrativas para

calcular y pagar el salario
La empresa no puede quedarse con el adicional
generado a partir del incremento de productividad
Exige una mejor implementacin de las polticas de
recursos humanos y relaciones laborales, tales como: la
comunicacin, la capacitacin, los estilos de
supervisin, la transparencia administrativa, etc.