REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACION GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA ING INDUSTRIAL

Profesor:
Dr. Henry Izquierdo

Integrantes:
Daniel Pea
Yorbi Maita

Objetivo
Reforzar los conocimientos de los estudiantes
brindndole informacin que los llevar a mejorar
la productividad de una organizacin.

Alcance
Se desarrollarn los trminos de grupo, equipo de
trabajo y otros temas relacionados enfocados a la
productividad.

Contenido
Definicin
Que es un equipo de trabajo
Efectividad de los grupos
Productividad individual vs productividad grupal
Criterios de efectividad y medida del desempeo
Caractersticas de la efectividad de un equipo
Factores que favorecen la efectividad de un equipo
Composicin y efectividad del equipo
Historia del grupo y efectividad
Estructura del equipo y efectividad
Cohesin de grupo y efectividad
Liderazgo y efectividad del equipo
Un modelo integrador de la efectividad del equipo

Grupo

Daniel Pea
danielp_002@hotmail.com

Equipo de trabajo

Daniel Pea
danielp_002@hotmail.com

Productividad individual Vs Productividad grupal

(Taylor, Berry y Block, 1958)
Individuo o Grupo

Daniel Pea
danielp_002@hotmail.com

Criterios de efectividad y medida del desempeo

Criterios

Daniel Pea
danielp_002@hotmail.com

Medida del desempeo

Se distingue:

Para establecer una medida del desempeo de un grupo de

trabajo se debe tomar en cuenta:
1.Las capacidades y personalidades de los individuos
2.El diseo funcional de la tarea
3.El proceso de decisin
4.La comunicacin
5.El control
Daniel Pea
danielp_002@hotmail.com

Caractersticas de la efectividad de un equipo

Segn kanter:

Objetivos y metas claras

Clima
Participacin
Conflicto
Toma de decisiones
Comunicacin
Roles
Liderazgo
Relaciones externas
Autoevaluacin

Daniel Pea
danielp_002@hotmail.com

Para aumentar la efectividad del equipo es necesario

Claves para lograr la efectividad de un equipo

Daniel Pea
danielp_002@hotmail.com

Factores que favorecen la efectividad de un

equipo
1.
2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.

9.

Claridad en los objetivos a conseguir.

Flexibilidad en los procedimientos.
Comunicacin abierta.
Claridad en la determinacin de roles.
Compromiso con el grupo y sentimientos de
membrecas.
Liderazgo compartido.
Disponer de las habilidades necesarias.
Habilidad para detectar y enfrentarse a los
problemas.
Clima distendido de cooperacin y participacin.

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

Composicin y efectividad del

equipo
Grupo efectivo: es la conjuncin de
esfuerzos, destrezas y estrategias de
los miembros del grupo.
Factores que permiten
que la
composicin
del
equipo
no
distorsione su actividad:
Edad
Destrezas y habilidades individuales
Destrezas de equipo
Actitud
Estilo de los miembros.

Contribuyente
Colaborador
Comunicador
Retador

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

Historia del grupo y efectividad

Diversos autores han tratado de establecer una tipologa de las fases de

desarrollo de grupo
Modelo de Tuckman (1965)
Crea que los grupos por lo comn prueban algunas etapas
tentativas antes de llegar a una etapa madura y efectiva.
Etapas en el modelo general de grupo:
1.Formacin.

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

2. Conflicto :
El conflicto surge debido a
comportamientos
en
la
realizacin de tareas

4. Desempeo

3. Normalizacin:

5. Suspensin

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

Estructura del equipo y efectividad

Estructura de grupo: Interrelaciones entre los
miembros de un grupo, las directrices que
regulan los comportamientos dentro del mismo y
que le hacen funcionar de una manera ordenada
y predecible (Zander 1979).

Elementos que configuran la estructura del grupo

Estatus: es esencialmente
el rango o la posicin de un
individuo en la jerarqua de
prestigio de un grupo

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

Rol:
Conducta
tpica
que
caracteriza a una persona en un
contexto social.

Normas:
patrn
de
conducta
interactiva establecida dentro del
grupo por sus miembros y cumple la
misin de regular la conducta
apropiada segn la situacin.

Cohesin del grupo: presiones

que los miembros del grupo hacen
para permanecer formando parte
del mismo.

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

Cohesin de grupo y efectividad

Cohesin: compromiso de los
miembros con la tarea del grupo y el
grado de atraccin que sienten los
miembros y que les hace estar
motivados para permanecer en el
grupo.
Indicadores en presencia de cohesin
grupal:
1.Atraccin entre los miembros del grupo.
2.Atraccin hacia el grupo.
3.Motivacin de los miembros para trabajar
en grupo.
4.Coordinacin de esfuerzos para obtener el
logro de los objetivos comunes del grupo.

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

Liderazgo y efectividad de equipo

El lder, adems de programador, ejecutor,

rbitro, protector, entre otros., debe de conseguir que el
grupo se mantenga como tal, desarrolle la
cohesin necesaria para su buen funcionamiento
y disponga de los medios que le permitan
conseguir sus objetivos.

Caractersticas que distinguen a los lderes:

Inteligencia prctica, sentido comn, dotes de
observacin.
Energa, iniciativa, aptitudes fsicas.
Estabilidad emocional.

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

El rol del lder en los equipos de

trabajos
Funciones del lder (Gibb, 1954):
1. Iniciacin: pone en marcha y mantiene el grupo.
2. Regulacin: influye sobre la direccin y el ritmo de la
tarea.
3. Informacin: orienta sobre cuestiones para el
mantenimiento del grupo y para el desarrollo de la
tarea.
4. Apoyo: facilita el clima apropiado para el
mantenimiento del grupo y para el desarrollo de la
tarea.
5. Evaluacin: proporciona elementos para que el grupo
pueda establecer una valoracin de sus
procedimientos, objetivos y decisiones que se toman al
respecto.

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com

Modelo o integrador de la efectividad del equipo

Yorbi Maita
yorbimaita@gmail.com