Preparacin y Evaluacin de

Proyectos
IND500
ECO 449

ASPECTOS GENERALES DE
LOS PROYECTOS.
I. PLANIFICACIN,
PROGRAMAS Y PROYECTOS
DE DESARROLLO
ECONOMICO Y SOCIAL

Estrategias de desarrollo y planificacin:

Estrategia:
Tarea poltica bsica del proceso de desarrollo, se
materializa con la definicin de objetivos precisos a
alcanzarse en distintas etapas en el campo social,
econmico e institucional.
Logro de objetivos: Estrategia que determina una
orientacin en el uso de los recursos.
Funciones que cumple la planificacin en el proceso
de desarrollo desde el punto de vista tcnico
Cuantifica las metas de desarrollo
Compatibiliza los recursos disponibles con las medidas
de poltica y las metas de desarrollo, pautndolas en el
tiempo;
Ayuda a optimizar el uso de lo recursos

Desagregacin de las actividades de planificacin

Con relacin al tipo de planificacin
Sistema
centralizado
de
planificacin,
Planes
obligatorios
Coexistencia de planes obligatorios para determinados
sectores e indicaciones para los no incluidos
Inexistencia de planificacin, solo planes sectoriales o
regionales
Con relacin a la ubicacin institucional de la autoridad
Toma de decisin al ms alto nivel, dispone de instancia
asesora
Los organismos de planificacin no influyen
eficientemente en las decisiones fundamentales
Conexin entre planificacin y asignacin de recursos
La planificacin debe cumplir la funcin de la correcta
asignacin de recursos

Los Programas de desarrollo y los proyectos:

Existan o no planes de desarrollo es necesario elaborar
programas que orienten la inversin en un sector.
Un programa no es una acumulacin de proyectos,
supone que la ejecucin de un proyecto es requisito de
la viabilidad de otro.
El programa analiza alternativas y establece hiptesis
como punto de partida para el estudio de las metas y
cuantifica las necesidades en forma aproximada.
La programacin proporciona una visin de conjunto y
da elemento de juicio para elegir los proyectos que
conviene preparar en funcin de los objetivos trazados.

Los Proyectos
Los proyectos son estudios especficos que cuentan con
informacin detallada, por lo que se podrn corregir los diferentes
rubros del programa a fin de hacerlos congruentes, con las nuevas
informaciones.
El Proyecto es el eslabn final de una cadena de decisiones. Los
planes y programas son antecedentes.
Una vez analizado lo que se quiere o necesita debe considerarse lo
sigt:
Existe demanda suficiente o necesidad a la que la comunidad
este dispuesta a asignar recursos.
Tcnica de produccin adecuada y econmicamente factible
dado el volumen de produccin previsto
Localizacin adecuada
Capacidad financiera para instalacin y operacin del proyecto
Disponibilidad de insumos y factores requeridos
Los ingresos deben ser suficientes para cubrir los egresos
financieros y obtener rentabilidad o la comunidad los cubrir.

Proyectos derivados de la planificacin

Los proyectos pertenecen a una gama indefinida de variedades
en cuanto a cada uno de los aspectos en que pueden ser
analizados (Ubicacin, sectores de la economa, etc), as se
puede considerar:
Si se requiere de actividades de apoyo ( econmico del
exterior)
La tecnologa contribuir a la disminucin del desempleo
Se sustituirn importaciones o se generarn exportaciones
Que tipo de bienes se producirn (Suntuarios)
Efectos ambientales o ecolgicos
La planificacin apunta lneas de accin que se concretan en
proyectos de inversin, los que atacan un problema especfico
pero son analizados con mayor profundidad.
Considera aspectos tcnicos, econmicos, sociales etc;
se busca dar la mejor respuesta tcnica para lograr
beneficios sociales o econmicos ptimos.

Relacin del proyecto con el proceso de

desarrollo econmico y social
La relacin entre planes, programas y proyectos, deja claro que no
basta contar con un paquete de proyectos para que estn dadas las
condiciones que permitan materializar las aspiraciones de
desarrollo.
Un plan no exime de la necesidad de un conjunto de proyectos.
Un paquete de proyectos por ms extenso que sea no constituye un
plan.
Para una adecuada presentacin de proyectos conviene tener clara
la nocin de cules son las relaciones reales del proyecto con el
desarrollo.
Estas relaciones se establecen a travs de los resultados del
proyecto.
Establecimiento o construccin de un bien de capital,
incremento de la capacidad del aparato productivo.
Produccin de bienes y/o servicios
Incremento del producto nacional, e incremento del ingreso

Efectos del Proyecto

Efectos Primarios: Directos o indirectos, resultan de
la accin desencadenada en la relacin insumoproducto en los eslabones sucesivos
Efectos secundarios: o laterales, se verifican en otros
sectores de la economa o en la economa en su
conjunto
A nivel Nacional
El Proyecto y los planes de desarrollo: Fase final de la
elaboracin de los planes de desarrollo, elemento de
enlace de esta fase con la ejecucin.

Plan de desarrollo econmico y social:

Instrumento para la gestin del desarrollo, constituye un
conjunto de objetivos polticas programas y proyectos,
orientados a racionalizar la toma de decisiones para la
adecuada asignacin de recursos a favor del desarrollo
sostenible
Niveles de planificacin: Nacional - Departamental Municipal

La Preparacin y evaluacin de proyectos:

Es un instrumento de uso prioritario, entre agentes
econmicos que participan en la asignacin de recursos
para implementar iniciativas de inversin.
Como surge un proyecto?,
Surge como una idea.
Cmo debe evaluarse un Proyecto?.
En trminos de conveniencia econmica asegurando que
resolver una necesidad humana de manera segura
eficiente y rentable.
Qu se busca con un Proyecto?,
La solucin de un problema o aprovechar una
oportunidad de negocio, tendiente a resolver una
necesidad humana.

Contenido general de un proyecto

Introduccin
Resumen
Estudio de mercado
Tamao
Localizacin
Ingeniera
Organizacin
Inversin y financiamiento
Ingresos y costos
Evaluacin privada
Evaluacin social
Evaluacin de Impacto ambiental
Conclusiones y recomendaciones

Definicin y Clasificacin
Un proyecto no es ms que tratar de encontrar una
respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad
humana por satisfacer: alimentacin, empleo, vivienda,
recreacin, educacin, salud, poltica, defensa, cultura, etc.
Todo proyecto debe involucrar en su esencia un desarrollo
en mayor o menor escala, desarrollo enfocado
principalmente en el bienestar humano para que conduzca
a:
a. Un trabajo socialmente productivo, que haga sentir a
los individuos tiles a la sociedad y a ellos mismos.
b. Un nivel de ingreso satisfactorio y equitativo.

Definicin y Clasificacin
Un nivel adecuado de alimentacin y nutricin.
Un nivel adecuado de vivienda.
Un nivel adecuado de educacin y cultura para que los
individuos puedan comprender la realidad econmicosocial y poltica que les rodea y les permita mejorar
continuamente sus conocimientos.
f.
Un nivel adecuado en salud y proteccin social.
g. Un nivel adecuado de participacin social y poltica
para que todos los individuos puedan influir en las
decisiones que afectan su vida.
Adems, debe permitir al entorno o rea de influencia del
proyecto, mantener un control eficiente de sus propios
recursos, una independencia en sus decisiones y
preservar el medio ambiente para las futuras
generaciones.
c.
d.
e.

CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

1. Segn su carcter:
2.

3.

4.
5.
6.

Sociales y Financieros:
Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos:
Agropecuarios, Industriales, De infraestructura social, De
infraestructura econmica y De servicios.
Segn el objetivo:
De Produccin de Bienes, de Prestacin de Servicios y
de Investigacin .
Segn el Ejecutor:
Pblicos, Privados, Mixtos.
Segn su rea de Influencia:
Locales, Regionales, Nacionales, Multinacionales.
Segn su Tamao:
Pequeos, Medianos y Grandes o Macroproyectos

1. Segn Su Carcter
a. Sociales. Cuando la decisin de realizarlo no depende de

que los consumidores o usuarios potenciales del producto,

puedan pagar ntegramente o individualmente los precios
de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrir total o
parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del
a. presupuesto pblico de sistemas diferenciales de
tarifas o
b. de sus subsidios directos.
b. Financiero. Cuando su factibilidad depende de una
demanda real en el mercado del bien o servicio a producir,
a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando
el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su
realizacin si se puede demostrar que la necesidad que
genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra
de la comunidad interesada.

2. Segn el sector de la economa al cual estn

dirigidos
1. Agropecuarios.

Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las

actividades pesqueras y forestales; y los proyectos de riego,
colonizacin, reforma agraria, extensin y crdito agrcola y
ganadero, mecanizacin de faenas y abono sistemtico.
2. Industriales.
Proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y
el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la
agricultura y de la actividad pecuaria.
3. De infraestructura social.
Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales
como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social,
Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial
urbano y rural.

2. Segn el sector de la economa al cual estn

dirigidos
4. De infraestructura econmica. Proporcionan a la

actividad econmica ciertos insumos, bienes o

servicios, de utilidad general, tales como: Energa
elctrica,
Transporte
y
Comunicaciones.
Construccin, ampliacin y mantenimiento de
carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos, etc.
5. De servicios. No producen bienes materiales.
Prestan servicios de carcter personal, material o
tcnico, mediante el ejercicio profesional. Se incluyen
los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica,
de comercializacin de los productos de otras
actividades y de servicios sociales.

3.

Segn el objetivo

1. Proyectos de Produccin de Bienes:

1. Primarios . Extraccin Agropecuaria, Mineros, Pesqueros o

Forestales.
2. Secundarios. Transformacin Bienes de consumo final,
intermedios o de capital.
2. Proyectos de Prestacin de Servicios.
1. De Infraestructura Fsica. De transporte, comunicaciones, riego,
la recuperacin de tierras, energa elctrica, el saneamiento y las
urbanizaciones.
2. De Infraestructura Social . Salud, educacin, Vivienda y la
organizacin social (administracin pblica y seguridad nacional).
3. Otros servicios . Distribucin, financiamiento, informacin y
esparcimiento.
3. Proyectos de Investigacin
1. Investigacin en Ciencias. Ciencias exactas, naturales o
sociales.
2. Investigacin Aplicada. Relacionada con recursos naturales, con
procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de
decisin (organizacin).

4.

Segn el Ejecutor

1. Pblicos.

Preparados y ejecutados por entidades del gobierno y con

presupuestos de inversin pblica. mejoramiento de la
salud, la educacin, la vivienda, el transporte, etc.,
formulados con base en los planes y programas de
desarrollo econmico-social de la administracin pblica.
2. Privados.
Proyectos preparados y ejecutados por personas naturales
o jurdicas con recursos privados, buscando las mejores
oportunidades de inversin y rentabilidad.
3. Mixtos.
Proyectos promovidos y ejecutados entre el sector pblico
y privado, a travs de las empresas de economa mixta.

5.
1.
2.
3.
4.

Segn su rea de Influencia

Proyectos Locales
Proyectos Regionales
Proyectos Nacionales
Proyectos Multinacionales

6. Segn su Tamao
1.
2.
3.

Proyectos Pequeos
Proyectos Medianos
Proyectos Grandes o Macroproyectos

Ciclo de desarrollo de los proyectos

Comprende tres fases de:

1. Preinversin,
2. Inversin y
3. Operacin.

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

1.

FASE DE PREINVERSIN

Se inicia en el momento que nace la posibilidad de invertir en un negocio

o empresa, existente o nuevo, el cual aparenta ser atractivo; se simulan
a travs de los estudios de preinversin.
Los estudios se someten a consideracin de la junta de la Empresa.
Si la decisin es positiva se formaliza el proyecto mediante un acta,
acuerdo o resolucin y pasa a la fase de Inversin.
Etapas de la Preinversin
Etapa 1- Identificacin de oportunidades de inversin estudios de
oportunidad o estudios preliminares, (perfiles de proyectos).
Etapa 2- Seleccin y definicin preliminar del proyecto estudios de
prefactibilidad.
Etapa 3- Formulacin del proyecto estudios de factibilidad.
Etapa 4- Evaluacin final y decisin de invertir.

Categoras
Las tres primeras fases se pueden agrupar en cuatro
categoras. La importancia que se asigne a uno u otro
punto del esquema general variar segn la naturaleza del
proyecto o segn las circunstancias locales.
1. Aspectos Comerciales: Estudio de mercado.
2. Aspectos Tcnicos: Tamao, localizacin, ingeniera,
organizacin para la realizacin del proyecto y
programa para la ejecucin del proyecto.
3. Aspectos Financieros: Inversiones, costos de
operacin y financieros, financiacin del proyecto,
proyecciones financieras y evaluacin financiera.
4. Aspectos econmicos, sociales y ambientales:
Evaluacin econmica y social, evaluacin ambiental.

Las ideas de negocios y el empresario

Independientemente del enfoque que se use para generar
ideas de negocios, el empresario debe estar seguro que la
eleccin final es consistente con sus propios intereses
personales, objetivos y capacidades.
La verdadera oportunidad presenta tres factores:
1. Encaja perfectamente con el tipo de empresario. La
oportunidad es personal. Utiliza las habilidades, la
experiencia y las inclinaciones del empresario.
2. Acceso. El empresario debe ser capaz de mantenerse
dentro del negocio.
3. Potencial. El negocio debe ofrecer la perspectiva de
rpido crecimiento y alto retorno del capital invertido.

Seleccin preliminar
Proceso de dos fases:
Primera fase, las ideas de negocios se eliminan sobre la base de
sirve/no sirve. Un s a cualquiera de las siguientes preguntas elimina la
idea.
Existen restricciones, monopolios, escasez o algunas otras causas
que hagan que algunos recursos no se puedan obtener a precios
razonables?;
Son excesivos los requerimientos de capital?;
Los efectos ambientales son contrarios a las regulaciones del
gobierno o a las buenas relaciones pblicas?;
El proyecto va en contra de las polticas, metas y restricciones
pblicas?;
Existen factores que hacen imposible un mercadeo efectivo del
bien o servicio?;
El proyecto es incompatible con la industria existente o planeada?;

Seleccin preliminar. Segunda fase:

Calificacin comparativa de las ideas de negocios
que pasaron la primera fase. Los factores que se
califican son: Mercadeo actual, crecimiento potencial
del mercado, costos y riesgos.
Condiciones para que una idea de negocios
conduzca al xito:
1. Un mercado actual adecuado.
2. Un
crecimiento
potencial
del
mercado
pronosticado.
3. Costos competitivos de produccin y distribucin.
4. Bajos riesgos en factores relacionados con la
demanda, el precio y los costos.

Estudio de Pre-factibilidad o anteproyecto preliminar

La idea de proyecto debe ser elaborada en un estudio ms
detallado. En esta etapa no se puede pensar en la
formulacin de un estudio de factibilidad tcnico econmica
que permita tomar una decisin definitiva respecto al
proyecto, debido a su alto costo y al tiempo que se requiere.
Antes de asignar recursos para un estudio de factibilidad, se
debe hacer una evaluacin preliminar.
Objetivos de la evaluacin preliminar
La oportunidad de inversin es lo bastante prometedora
como para que se pueda adoptar la decisin de invertir
sobre la base de la informacin elaborada en la etapa de
estudio de prefactibilidad.
Las repercusiones que producir el proyecto sobre el
sistema econmico y social que lo emprende son
favorables.

Pre-factibilidad (Continuacin objetivos)

El concepto del proyecto justifica un anlisis

detallado mediante un estudio de factibilidad.
Algn aspecto del proyecto es crtico para su
viabilidad y requiere una investigacin a fondo
sobre temas muy especficos mediante la
ejecucin de estudios funcionales o de apoyo,
(estudios de mercado, ensayos de laboratorio,
etc.)
La informacin es suficiente para decidir que la
idea de proyecto es no viable o no
suficientemente atractiva para su comunidad o
un determinado inversionista.

Estudio de Prefactibilidad (cont..)

Etapa intermedia entre el estudio de oportunidad y el estudio de
factibilidad; estos tres tipos de estudios se diferencian por el
grado de detalle de la informacin que contienen. an en esta
etapa es necesario examinar desde el punto de vista financiero
la forma general, las diferentes propuestas alternativas respecto
de lo siguiente:
Mercado y capacidad de la plata.
Insumos materiales
Ubicacin y emplazamiento
Aspectos tcnicos y de ingeniera
Gastos generales de fabricacin, administracin y ventas
Mano de obra
Ejecucin del proyecto
Anlisis financiero de costos de inversin, financiacin del
proyecto, costos de operacin y rentabilidad comercial.
El anlisis econmico, social y ambiental.

Etapa de factibilidad
Anlisis ms profundo de la alternativa viable determinada en la
etapa anterior, sin dejar de estudiar aquellas alternativas que puedan
mejorar el proyecto, desde el punto de vista de los objetivos fijados
previamente, sea a travs de criterios de rentabilidad, sociales u
otros.
El estudio de factibilidad representa, la etapa final en el proceso de
aproximaciones sucesivas, supone una importancia significativa la
secuencia de afinamiento de la informacin, que debe ser cada vez
ms rigurosa y precisa. Sobre la base de las recomendaciones
hechas en el informe de prefactibilidad, se deben definir aspectos
tcnicos del proyecto, tales como localizacin, tamao, tecnologa,
calendario de ejecucin y fecha de puesta en servicio.
Una vez que el proyecto ha sido caracterizado y definido, debe ser
optimizado en todos los aspectos relacionados con la obra fsica, el
programa de desembolsos de inversin, estudios de carcter
financiero, anlisis de riesgo, la organizacin que debe ejecutar el
proyecto y ponerlo en marcha, y la organizacin para su operacin.

Etapa de diseo definitivo

Su objetivo es la ingeniera y diseo final del bien-capital.
El estudio de ingeniera de detalle comprende los estudios
finales de ingeniera el diseo de los planos de
construccin,
la
confeccin
de
manuales
de
procedimientos, las especificaciones de los equipos y el
anlisis de propuestas de materiales, de acuerdo con la
relacin capital-trabajo implcita en la tecnologa.
Se debe definir la organizacin para la construccin del
bien-capital, la cual deber construir todas las obras fsicas
contempladas en l, adquirir los equipos e insumos
necesarios para su puesta en marcha, contratacin del
personal para la implementacin de la organizacin que
operar el proyecto, etc.

FASE DE INVERSIN
Generalmente el proyecto ejecutado difiere del inicialmente
proyectado ; es decir, el proyecto durante el proceso de
ejecucin sufre modificaciones y adaptaciones, de acuerdo
con las condiciones que se van presentando durante su
desarrollo, las cuales no es posible conocer y prever en
detalle. Las caractersticas particulares del proyecto solo
se tendrn plenamente definidas cuando finalice la
ejecucin o fase de inversin del proyecto.
El proyecto es un ente que cambia, en relacin con lo
proyectad, no solo durante el desarrollo de la fase de
inversin, sino tambin de la operacional.

3. FASE DE OPERACION
Comienza cuando por primera vez sale al mercado el bien o
servicio.
Generalmente es la que tiene mayor duracin y corresponde al
periodo en el que se espera que el proyecto genere flujos de
efectivo neto que permitan recuperar el capital invertido.
Los objetivos primordiales son:
Operar eficientemente la unidad de produccin o de prestacin
de servicios.
Elaborar y manufacturar bienes, o prestar servicios, siguiendo
un plan previamente establecido.
Optimizar los recursos humanos y materiales disponibles,
procurando en todo momento la mejor calidad posible.
Preparar y capacitar personal para el adecuado manejo de los
distintos equipos y maquinaria.
Mantener en ptimas condiciones los edificios, las estructuras,
las obras de ingeniera civil, los equipos y maquinaria.
Distribuir y comercializar el bien o el servicio, de acuerdo con
el programa de ventas establecido.

FASE DE OPERACION
Para efectos de su estudio, se asigna al proyecto una vida
til determinada, la cual puede ser, y por lo general lo es,
menor a su periodo real de operacin.
En el proceso de simulacin de la fase de inversin y
operacin se asume la liquidacin total de los activos del
proyecto al final del periodo del anlisis establecido.

Formulacin de Proyectos
INTERROGANTES
Qu?
Por qu?
Para qu?
Cunto?
Dnde?
Cmo?
Cundo?
Quines?
Con qu?
Qu costo?

SECUENCIA DE INFORMACIN
Naturaleza
Justificacin / Fundamentacin
Objetivos
Metas
Localizacin
Metodologa
Ubicacin en el tiempo
Recursos Humanos
Recursos Materiales /Financieros
Presupuesto

Gua para la Formulacin de Proyectos - I

1. Naturaleza del Proyecto
Titulo del proyecto
Tipo de proyecto
Cobertura del proyecto
Grupo que promueve el proyecto
En qu consiste el proyecto?
Qu determin la existencia del proyecto?

Gua para la Formulacin de Proyectos-II

2. Fundamentacin y justificacin
Datos estadsticos
Datos tcnicos
3. Objetivos del proyecto
Objetivos generales
Objetivos especficos
4. Metas del proyecto (resultados)

Gua para la Formulacin de Proyectos - III

5. Localizacin del proyecto
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
6. Metodologa (Actividades y tareas a realizar)
7. Ubicacin en el tiempo
8. Recursos humanos (Insumos I)
9. Recursos materiales y financieros (Insumos II)
10. Presupuesto

Evaluacin de Proyectos
Meta y Meso Evaluacin
Evaluacin de Planes, Programas y Proyectos
Evaluacin de Proyectos
Diagnstico (evaluacin ex ante)
Seguimiento o monitoreo (evaluacin durante)
Evaluacin de resultados (evaluacin ex post)
Evaluacin de impacto (evaluacin ex post)

ELEMENTOS BSICOS DE
UN PROYECTO DE
INVERSIN.

1. Introduccin:
Breve resea histrica del desarrollo y los
usos del producto, adems de precisar
cules son los factores relevantes que
influyen directamente en su consumo.

2. Antecedentes:
Proporcionar detalles de constitucin de la
persona fsica o moral a quien le interesa el
proyecto, as como tambin el estudio debe
ser situado en las condiciones econmicas
y sociales prevalecientes en el momento de
su realizacin.

3. Objetivo:
Sintetiza los fines del proyecto, tanto de
manera general como especfica.
Ejemplo: (Industria de lcteos)
Objetivo General:
Desarrollar el estudio Tcnico y de Mercado
para el establecimiento de una Planta para
la Industrializacin de Productos Lcteos en
la Cooperativa de Servicios Integrales de
Carne y Leche Ro la Villa, R. L. y para los
productos a comercializar.

Objetivos Especficos:
Establecer los productos a comercializar
que
incorporen un valor agregado a la produccin de
leche de los asociados.
Describir los procesos, los controles de calidad y las
operaciones a ejecutar en una planta procesadora de
lcteos.
Describir los aspectos tcnicos necesarios para la
instalacin de una Planta Procesadora de Lcteos.
Incrementar el posicionamiento de la Cooperativa en
el vnculo de afiliacin a travs del establecimiento de
un sistema de comercializacin de la materia prima y
oferta de productos lcteos de calidad a precios
competitivos.

4. Estudio de mercado:
Estudio de la oferta, demanda, el precio, el
producto, la plaza y la competencia entre
otros factores. Se utiliza para conocer un
pronstico de las ventas.

5. El estudio tcnico:
En base a los resultados del estudio de
mercado se decidir que infraestructura
ser la necesaria para llevarlo a cabo.

6. El estudio administrativo:
Es la estructuracin administrativa de la
nueva entidad para que pueda funcionar y
poder cumplir con su objetivo.

7. El estudio financiero:
La evaluacin de los costos y gastos contra
los ingresos y en base al resultado se toma
la decisin ms conveniente.

8. Evaluacin:
Estudia el efecto que produce un nuevo proyecto
en la sociedad y en el empresario. Pretende
determinar la forma de distribuir los recursos
econmicos de tal manera que su empleo sea
ptimo, por lo que es necesario medir la relacin
que existe entre los recursos utilizados con los
resultados o beneficios estimados.

9. Conclusiones y
recomendaciones:
Aspectos ms importantes que se originan
de la posible ejecucin del proyecto, as
como de las recomendaciones sobre la
viabilidad del financiamiento propuesto y
sobre todos los aspectos relevantes del
proyecto.