Empresa

TIPOS DE ORGANIZACIONES
DE ACUERDO A IDALBERTO CHIAVENATO

INACAP
OTOO 2013
CATHERINNE UBILLA R.

SEGN SUS FINES

Con fines de lucro: generan ganancia o utilidad
para proyectistas e inversionistas
Sin fines de lucro: cumplen un rol dentro de la
sociedad, sin pretender una ganancia o utilidad
Ejemplo: ejrcito, servicios pblicos, entidades
filantrpicas.

SEGN SU FORMALIDAD
Formales: tienen estructura y sistemas especiales y
definidos para administrar. Tiene normas y reglamentos.
Se sub clasifican:
Lineal
Funcional
De lnea o Staf
Comits
Informales: consiste en medios no oficiales, pero
influyen en la comunicacin, la toma de decisiones, el
control del que hacer en la organizacin. Ej.: caf
matutino, grupos de ajedrez, equipos de futbol.

TRAMO ADMINISTRATIVO
Principio del tramo administrativo: Hay un limite de
subordinados al cual procede una supervisin optima.
De acuerdo a este principio se establecen los tramos
que puede ser
Estrechos

Amplios

Factores que determinan el tramo eficiente

1.Capacitacin a subordinados
2.Claridad en la delegacin de autoridad
3.Claridad en los plazos
4.Uso de estndares objetivos

ORGANIZACIONES FORMALES

lineales: de forma piramidal, centraliza la

toma de decisiones y no se distingue
grados de especializacin.

Gerente

Jefe
Comercial

Encargado
de ventas

Jefe
Administrativo

Encargado
Contabilidad

Encargado
administrativo

ORGANIZACIONES FORMALES
Funcionales: Separa y distingue las
especializaciones.

Gerente

Gerente
de
ventas

E.
Venta
s

E.
Metas

Gerente de
produccin

Lnea de
producci
n

Gerente de
administracin

Calidad de
producci
n

Person
al

Contabilida
d

ORGANIZACIONES
Li
FORMALES
linea o Staf: equipos extraoficiales de
apoyo, de estudio, de investigacin y
desarrollo que apoyan a la direccin o
gerencia.

ORGANIZACIONES FORMALES
Comits
Juntas establecidas laboralmente, por el hecho
de ser empleados. Ej: grupos de trabajo,
consejos.

SEGN CENTRALIZACIN
Centralizado: la autoridad se concentra en la
parte superior del organigrama. Estn
centralizadas en muchas dependencias
gubernamentales. Ej.: ejrcito, servicio postal y
min. De hacienda.
Org. Descentralizada: la autoridad se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible. Es
caracterstica de empresas que funcionan en
ambientes complejos e impredecibles.

ACTITUDES HACIA DELEGAR

AUTORIDAD
SEGN KOONTZ AUT. DE LNEA Y STAFF Y AUT. FUNCIONAL

Receptividad
Disposicin a
Disposicin a
Disposicin a
Disposicin a
amplios

conceder atencin
permitir errores
confiar en los subordinados
establecer y utilizar controles

CUL ES UNA MEJOR ORGANIZACIN?

Formal y centralizada
Formal y descentralizada
Informal y centralizada
Debate
1.Elija una opcin y defindala y fundamente.
2.Ventajas y desventajas observadas

DEPARTAMENTALIZACIN SEGN
HAROLD KOONTZ (CAP. 7)

En funcin de la empresa
Por territorio geogrfico
Por Grupos de clientes
Por producto
Organizacin Matricial

TIPOS DE ORGANIGRAMA SEGN SU

PRESENTACIN

Vertical: jerarqua piramidal

Horizontal: jerarqua de derecha a izquierda
Mixto
Circulares: autoridad mxima cntrica y otros
jefes intermedios.

BIBLIOGRAFA
Adalberto Chiavenato, Administracin
Harold Koont, Administracin

FIN