ESTRATEGIAS DE

SISTEMAS Y T
ECNOLOGIA DE
INFORMACION
NESTOR TORRES GAMARRA

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

1.1 ESTRATEGIA

No es una respuesta a las fluctuaciones a corto plazo

en las operaciones o en el entorno
La estrategia se interesa en el rumbo o direccin
bsica de la empresa(direccin de la nave no de las
olas)
La estrategia es un plan que fija la direccin de los
diversos planes a corto plazo

1.- ESTRATEGIA
La estrategia establece
Calidad y estructura del negocio
Nuevos servicios
La postura frente a la competencia
Diseo de productos
Investigacin

1.2 PLANEAMIENTO
FINANCIERO

Proceso de formulacin,
ejecucin y control de un
presupuesto anual
Mantuvo vigencia en contextos
econmicos de continuidad y
crecimiento pronosticable
Su preocupacin eran los
objetivos a corto plazo

1.3 PLANEAMIENTO A LARGO

PLAZO

Se basa en el pronostico multianual de las ventas, a partir del

cual se elaboran los dems planes
Su limitacin es que asume una
posicin esttica basada en la
prediccin y no en la direccin
de la empresa
No puede operar bajo
condiciones de cambio externo

1.4 PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

Da importancia al examen del entorno

Visualiza las tendencias del ambiente de la realidad
empresarial y el ambiente
Define el rumbo o direccin que asegure la
supervivencia o desarrollo de la institucin

1.5 GERENCIA ESTRATEGICA

Compromiso del personal directivo con el rumbo o

norte de la institucin

Esquema del Proceso de Planificacin Estratgica

VISION
ANALISIS
EXTERNO
Factores
Institucionales
Econmicos

OBJETIVOS
ESTRATEGICOS

Estructura
Procesos

AREAS CLAVES DE
DESEMPEO

Funciones
Recursos

Tecnolgicos
Marco
Presupuestario

ANALISIS
INTERNO:
INTERNO

METAS
PROGRAMAS, PLANES,
PROYECTOS

INDICADORES

Fortalezas y debilidades

Amenazas /Oportunidades

MISION

VISION

Visin : Define y describe la situacin futura que

desea tener la empresa, el propsito de la visin es
guiar, controlar y alentar a la organizacin en su
conjunto para alcanzar el estado deseable de la
organizacin.
La visin de la empresa es la respuesta a la
pregunta, Qu queremos que sea la organizacin
en los prximos aos?
Los valores corporativos es la respuesta a la
pregunta, En que creemos y como somos?

MISION

Misin : Define el negocio al que se dedica la

organizacin, las necesidades que cubren con sus
productos y servicios, el mercado en el cual se
desarrolla la empresa y la imagen pblica de la
empresa u organizacin.
La misin de la empresa es la respuesta a la
pregunta , Para que existe la organizacin?.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Expresin de los logros que la
organizacin quiere alcanzar
en un plazo determinado

Guardan relacin con la misin y con el

anlisis interno y externo

METAS ESTRATEGICAS

Expresin concreta de los logros que se

quiere alcanzar en cada una de las reas
o mbitos de accin que se desprenden de
los objetivos estratgicos.

Contienen una declaracin explcita de

niveles de actividad o estndares de
calidad que se quiere alcanzar

INDICADORES DE GESTION
Variable cuantitativa cuya finalidad es
entregar informacin acerca del grado de
cumplimiento de una meta de gestin
Permiten medir el desempeo global de
una institucin o el grado de
cumplimiento en alguna de las reas de
desempeo de su gestin

1.6 DISEO DEL PLAN

ESTRATEGICO
1.- Determinacin del rol empresarial
Establece el propsito, finalidad permanente o razn de ser
de la empresa
2.- Anlisis del entorno
Determina los objetos, organizaciones o situaciones que
rodean a la institucin y ejercen influencia sobre ella
tendencias polticas
tendencias

sociales
tendencias econmicas

1.7 DISEO DEL PLAN

ESTRATEGICO
tendencias

tecnolgicas
tendencias de la industria
3.- Identificacin de los factores claves del xito
Establece que tareas o actividades requieren ejecutarse
con excelencia para lograr supervivencia o mejorar el
xito actual
En la venta de equipos de computacin, un factor
clave del xito, descontando la calidad y precio de los
equipos, es el anlisis de las necesidades del cliente

1.7 DISEO DEL PLAN

ESTRATEGICO
4.- Anlisis de FORD
Diagnostica la situacin interna de la empresa y sus
posibilidades frente a la evolucin del entorno
Fortalezas, factores que representan ventaja para hacer
frente a la competencia o para alcanzar objetivos
Debilidades, restricciones o deficiencias respecto a la
competencia o limitantes para lograr objetivos
Oportunidades, circunstancias que se darn en el entorno
y que podran beneficiar a la empresa en cuanto al logro
de sus objetivos y resultados

1.7 DISEO DEL PLAN

ESTRATEGICO
Riesgos, situaciones que podran darse en el medio y que
representan una amenaza para el cumplimiento de los
objetivos
5.- Determinacin de la misin estratgica
Es la delimitacin del rol empresarial para el horizonte
considerado en el plan.
El rol tiene el carcter de permanente
La misin tiene el carcter de temporal

1.7 DISEO DEL PLAN

ESTRATEGICO
Los elementos para formular la misin son: dominio,
productos o servicios a venderse ventaja diferencial en
servir ese dominio, como mejor acceso a materias
primas, personal, tecnologa, etc.
6.- Formulacin de los objetivos y estrategias
Los objetivos son los resultados que debemos obtener
durante la vigencia del plan y que permiten ubicar en
los nichos previamente fijados
Es necesario fijar en que reas o aspectos debemos
alcanzar los resultados que constituyen prerequisitos o
partes de la misin

1.7 DISEO DEL PLAN

ESTRATEGICO
7.- determinacin de los planes de accin
En esta etapa debe establecerse para cada uno de los
proyectos las acciones que es necesario ejecutar para
arribar a los resultados, incluyendo
Plazo
Recursos o medios
Persona o unidad organizativa responsable del
desarrollo

CASO CONSERVAS PERUANAS

Conservas peruanas S.A. es una empresa nacional

dedicada desde 1962 a la produccin y
comercializacin de conservas, harina de pescado y
aceite de pescado. hoy en da constituye una de las
firmas lderes en el ramo.

CASO CONSERVAS PERUANAS

La sede central de la compaa est en lima y sus fbricas

en Chimbote y Huarmey. cada una de stas plantas cuenta
con dos plantas: una destinada a la produccin de conservas
y la otra a la elaboracin de harina de pescado. todas las
plantas trabajan actualmente un turno de ocho horas diarias.
El integro de la produccin de conservas, en sus formas de
grated de filete y grated es vendido en el mercado nacional,
en envases de latn procedentes de Colombia y Venezuela y
que ingresan al pas bajo el rgimen de admisin
temporal.

CASO CONSERVAS PERUANAS

En octubre del ao pasado la empresa se encontraba

abocada a definir sus planes para los aos siguientes.
luego de analizar cuidadosamente el rol o razn de ser
de la empresa, las tendencias de su entorno. las
fortalezas, debilidades que posee as como las
oportunidades y los riesgos a tenerse en cuenta en el
futuro prximo, se han definido el conjunto de
proyectos y acciones que se indica a continuacin:

CASO CONSERVAS PERUANAS

1.- aumentar las ventas en el mercado nacional en un

20% en el presente ao
2.- introducir, a partir del prximo ao las conservas
de filete en el mercado norteamericano, buscando que
antes de los prximos tres aos, este constituya el
rengln bsico de la comercializacin de la empresa.
3.- formular e implantar un sistema de mantenimiento
preventivo de la maquinaria, equipo e instalaciones de
la empresa

CASO CONSERVAS PERUANAS

4.- crear una compaa subsidiaria dedicada a la

fabricacin de envases para conservas, a fin de
satisfacer la demanda propia de la empresa y de
terceros
5.- implantar un sistema de informacin integral de la
empresa
6.- implantar un programa de racionalizacin de
procedimientos administrativos, operativos y de
personal.

CASO CONSERVAS PERUANAS

7.- abandonar el mercado geogrfico de la selva, el mismo

que constituye el 23& de las ventas, a partir del prximo ao.
8.- incursionar agresivamente en los prximos dos aos en la
elaboracin de productos en conserva, procedentes de la
agricultura
9.- establecer un sistema formal de presupuesto y control
presupuestal anual, el que comenzar a operar a partir del
prximo ao.
10.- adicionar un turno de trabajo en la lnea de produccin
de grated en Huarmey

CASO CONSERVAS PERUANAS

11.- crear el prximo ao una subsidiaria dedicada a la

comercializacin internacional de los productos de la
empresa y de terceros. incrementar en un 60% la
capacidad productiva de la lnea de filetes de la planta
de Chimbote, mediante la adquisicin de maquinaria
de tecnologa avanzada
12.- formular e implantar un plan integral de
capacitacin para sus supervisores.

CASO CONSERVAS PERUANAS

13.- incrementar en un 25% la capacidad de lneas de

produccin de grated en Chimbote y Huarmey a partir
del prximo ao, a base de mejoras tecnolgicas y de
la productividad.
Anlisis y discusin
Algunos de los proyectos y acciones tienen incidencia
en el rumbo de la empresa, es decir poseen
connotaciones estratgicas. indique cuales son y
fundamente su respuesta seale cuales son los
proyectos o acciones que tienen carcter meramente
operativo. sustente su respuesta.