FORMULACI

ON DEL
PROYECTO

C.D. CABEZAS NIEVES, Ricardo Wagner

FORMULACIN

Formulacin del proyecto

Anlisis
de
demand
a

Anlisis
de
oferta
Balance
oferta demand
a

Horizonte
de
evaluaci
n

Costos
del
proyect
o

Programaci
n de
actividades

Planteamien
to tcnico de
alternativas

Horizonte de Evaluacin

Anlisis de la Demanda

Anlisis de la Oferta

Balance Oferta - Demanda

Planteamiento Tcnico de
las Alternativas

Costos

RESUMEN DE LA FORMULACIN

Cunto?

Dnde?

Cmo?

A qu costo?

Cunto se producir

Dnde se localizar

Cmo se solucionar el
problema

Cunto costar

Tamao

Localizacin

Tecnologa

Aspectos fsico-tcnicos

Costeo

CICLO DE PY y HORIZONTE DE EVALUACION

Recordemos el Ciclo del Proyecto:
Idea
Pre-Inversin
(Estudios)

Inversin
(Expediente
tcnico y
ejecucin del
proyecto)

Post- Inversin
(Operacin
y Mantenimiento)

Fin

Retroalimentacin
(aprender del
pasado)

El Horizonte de Evaluacin es el perodo que

se establece para evaluar los costos y
beneficios atribuibles a cada Proyecto de
Inversin Pblica

Horizonte de Evaluacin

Constituye el periodo durante el cual se evaluar el proyecto.

Comprende: La Inversin y Post Inversin
Generalmente 10 aos

Horizonte de
Evaluacin
Permite realizar las proyecciones
de la oferta y la demanda.

Excepciones:
Saneamiento: 20 aos
Carretera Asfaltada: 20 aos
Piletas: 10 aos
Letrinas: 05 aos
Vida til del
PIP
Perodo durante el cual se espera que el
proyecto mantenga los beneficios netos
alcanzados.

Ejemplo: Construccin de una nueva infraestructura de riego

Es posible modificar el horizonte de evaluacin conforme se

va realizando un diseo ms profundo de las alternativas.

Formulacin del proyecto

Anlisis
de
demand
a

Anlisis
de
oferta
Balance
oferta demand
a

Horizonte
de
evaluaci
n

Costos
del
proyect
o

Programaci
n de
actividades

Planteamien
to tcnico de
alternativas

Anlisis de la Demanda

Definir el
servicio

Determinar el
mbito de
influencia

Definir la
poblacin objetivo

Analizar la
tendencia del
servicio

Describir las
caractersticas de
la demanda

Proyectar la
Demanda

Cul es el servicio pblico a intervenir?

Dnde se va a intervenir?
Quines son las personas que recibirn el
servicio?
Cmo se ha venido prestando el servicio?
Cuantitativas y Cualitativas, Hbitos o
costumbres, frecuencias, etc.
Utilizar supuestos, metodologa y parmetros con
sustento tcnico.

El mercado
Dinero

OFERTA

DEMANDA

Bienes y Servicios

CONCEPTOS GENERALES
Teora Microeconmica

Concepto 1: La curva de demanda

P
15

Refleja la relacin entre el precio y

la cantidad demandada de un bien o
servicio.

10

70

100

A mayor precio, menor cantidad

demandada, y viceversa.

180

Punto A (100, 10):

A un precio de 10, los
demandantes estn dispuestos a
consumir 100.
O, todos los demandantes que
estn dispuestos a pagar 10,
consumiran 100 del bien o
servicio.

NO ES LO MISMO CAMBIO EN LA Q DEMANDADA, QUE

CAMBIO EN LA DEMANDA

Definir el
servicio

Corresponde directamente con el problema identificado.

Corresponde a un servicio pblico.
Es competencia de una entidad pblica.

El servicio pblico descrito debe ser medible

Servicio: Entrega de agua para riego.
Medida: Litros por segundo.

Servicio: Entrega de energa elctrica.

Medida: kw por hora.

Servicio: Atenciones de Salud

Medida: N de atenciones por mes.

Servicio: Atenciones en educacin.

Medida: N de alumnos atendidos por
aula.

Determinacin de los servicios

Los bienes o servicios pblicos que se ofrecern surgen directamente de las
Alternativas de Solucin. Por ejemplo:
Py. Saneamiento ---) Ss. Dotacin de agua y Capacitacin para uso adecuado del
agua.
Py. Salud ---) Promocin, consultas de IRA y EDA, parto, CRED (segn el nivel del
establecimiento de salud).
Py. Educacin ---) Ss. Educativos para tres primeros aos de nivel primaria, para
educacin especial, etc.
As como las unidades en que stos sern medidos.

Educacin

Acueducto, alcantarillado

Electricidad

Alumnos/ao
Atenciones/ao

M3/ao, litros/seg.
Kilovatios - hora

Transporte

Pasajeros/da o ao

Limpieza Pblica

Toneladas/da o ao

Mercado

Toneladas/da o ao

Matadero

Salud

Cabezas/da, Ton/ao

Conceptos Bsicos
1.

Poblacin de referencia (N): Es la poblacin total del rea o

reas geogrfica donde se llevar a cabo el proyecto.

2.

Poblacin afectada (A): Es la parte de la (N) que requiere de los

servicios del proyecto para satisfacer la necesidad identificada
(= Poblacin Carente o Poblacin Demandante).

3.

Poblacin Objetivo (B): Es aqulla parte de la (A) a la que el

proyecto, una vez examinados los criterios y restricciones, est
en condiciones de atender.
15

Determinar el mbito
de influencia

Definir la
poblacin objetivo

cunta gente afectada por el problema estamos en condiciones reales de atender

POBLACION
AFECTADA

POBLACION DE
REFERENCIA
(en el mbito de
intervencin del
Proyecto)
3,567 habitantes
(100%)

(POBLACION
CARENTE)
2,497 habitantes
(70%)

POBLACION NO
AFECTADA
1,070 habitantes
(30%)

POBLACION OBJETIVO
(META DEL PROYECTO)
1,998 habitantes
(80%)
POBLACION APLAZADA
499 habitantes
(20%)

Identificando la demanda potencial: Enfoque de mercado o privado

cunta gente tiene capacidad econmica y est dispuesta a pagar por nuestro bien o
producto

DEMANDA
POTENCIAL
POBLACION DEL
AREA DE
MERCADO

(CON LA NECESIDAD O
INTERESADOS)

3,500 demandantes
(70%)

5,000 demandantes
(100%)

POBLACION SIN LA
NECESIDAD, NO
INTERESADOS

1,500 demandantes
(30%)

DEMANDA EFECTIVA
(CON CAPACIDAD Y CON
DISPOSICION A PAGAR)
2,800 demandantes
(80%)
POBLACION SIN
DISPOSICION A PAGAR

700 demandantes
(20%)

2.3 Relacin ente Conceptos (ejemplos)

PROYECTO

Poblacin de

Poblacin

Referencia (N)

Afectada (A)

Objetivo (B)

Poblacin carente

CARENCIA
DE
POTABLE

Poblacin

AGUA

Poblacin total
del Municipio

Del servicio (25%

70% de la poblacin

Del total de la

afectada.

Poblacin)

CONTAMIN.

Total de viviendas

POR
AGUAS
SERVIDAS

En el caso urbano
del Municipio
Nmeros de

ANALFABETISMO

# de viviendas sin

Cono occidental de la

Red de desage

ciudad 40% de las

(35%
de
viviendas)

Habitantes

las

viviendas sin desage

Nmero de habitantes
analfabetos

Total de analfabetos

de 6 a 20 aos.

Mayores de

Mayores de 6

50% de analfabetos

6 aos

aos edad.

mayores de 20 aos.

Informacin para estimacin de la Poblacin Objetivo y Carente

Directorio de Centro Poblados
Censo Nacional de Poblacin y Vivienda de 1993, 2005 y 2007.

18

Com. Campesinas y Nativas del Per (1972). CC Tituladas por el PETT( 2005)

Analizar la tendencia del

servicio
En el
tiempo

Cantidad

Calidad

Diferenciar
por grupos

Describir las caractersticas de

la demanda

Hbitos

Frecuencias

Horarios

Diferenciar
por grupos

Facilidad

Tarifas

ANALISIS DE LA DEMANDA
El anlisis de demanda consiste en identificar y proyectar
a lo largo del horizonte de evaluacin.
A
partir
de:

Se
calcula:

La cantidad
demandada del
servicio que se desea
brindar

la
poblacin
demandan
te
Se busca responder a las preguntas:

Qu determina la demanda?
Qu factores influyen en la determinacin de la
demanda?
Cmo se comporta la demanda en el tiempo?

Proyectar la Demanda

Metodologa

Regresin

Tcnicas
cualitativas

Opinin de
expertos

Proceso ordenado

Supuesto

Marco
Macroeconmico
Multianual

Participacin
Social

Enunciado que se espera

que suceda

Parmetros
Valores dados o estimados

Tasa de
crecimiento

Lnea basal

Participacin
Institucional

I. POBLACIN ACTUAL

Consultar las ltimas proyecciones del INEI o informacin de

censos locales, etc.
Ejemplo:
Poblacin segn INEI ao 2007
= 15,548 hab
Tasa de Crecimiento (Tc)
= 1.608 %
Nmero de aos

= n

MTODO PARA PROYECTAR LA POBLACIN

METODO GEOMETRICO
(utilizado por el INEI)

Pf (n)

Po x (TC + 1) n

II. PARA CALCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO

Se puede utilizar las ltimas proyecciones del INEI o calcular la
tasa mediante la siguiente frmula:
1/n
POBLACION ACTUAL (2007)
TC = 100 X

-1
POBLACION INICIAL (1993)

1/14

15,548
TC = 100 x

TC = 1.608 %
- 1

12,434

PROYECCIN DE LA POBLACION
En el horizonte de 20 aos:

AO 0 = POBLACION ACTUAL
AO 0 = 15,548
AO 1 = POBLACION ACTUAL x (1+TC)(*) AO 1 = 15,548 x 1.016=15,797
AO 2 = POBLACION AO1 x (1+TC) AO 2 = 15,797 x 1.016=16,050
.
.
.
.
.
.
.
.
AO 20 = POBLACION AO19 x (1+TC)
AO 20= 21,021 x 1.016=21,357
(*) TC= Tasa de Crecimiento Poblacional: Para el ejemplo = 1.60% = 0.016

Nota: Tener en cuenta la estacionalidad de la demanda, en especial en zonas

tursticas (Poblacin flotante).

Formulacin del
proyecto
Anlisis
de
demand
a

Anlisis
de
oferta
Balance
oferta demand
a

Horizonte
de
evaluaci
n

Costos
del
proyect
o

Programaci
n de
actividades

Planteamien
to tcnico de
alternativas

Anlisis de la Oferta

Describir la
oferta actual

Describir
dificultades o
problemas

Definir la oferta
optimizada

Proyectar la
Oferta

Sin intervencin del proyecto

Qu impide brindar un buen servicio?
Cuntas personas recibirn el servicio
adecuadamente?

Concepto 2: La curva de oferta

P
15
A

10

Refleja la relacin entre el precio y

la cantidad ofrecida de un bien o
servicio.

Punto A (100, 10):

A un precio de 10, los productores
estn dispuestos a producir 100.

40

100

120

A mayor precio, mayor cantidad

ofrecida.

O, todos los productores que estn

dispuestos a recibir 10, producirn o
enviarn al mercado 100 del bien o
servicio.

Cantidad

Infraestructura
1

Describir la
oferta actual

Personal

Calidad

Equipamiento
Oferta por
tipo de
Servicio

Describir
dificultades o
problemas

Cantidad
Oferta por
tipo de
Servicio

Calidad
Rendimiento
de los factores
de produccin

Barreras

Diagnstico de la situacin actual de la oferta de Bss y Ss.

Identificacin de los recursos fsicos y humanos disponibles vinculados con los
proyectos alternativos

Ao de
construccin
Estado de
conservacin

Ubicacin

Va de acceso

Nmero de reas
INFRAESTRUCTURA

Vida til
Disposicin de
ambientes

Nmero de servicios
higinicos

Los estndares ptimos de uso de los recursos fsicos y humanos

Personal
3

Definir la oferta
optimizada

Estndares
ptimos

Infraestructura
Equipamiento

Metodologa

Proyectar la
Oferta

Supuesto

Parmetros

Regresin

Tcnicas
cualitativas

Metas del sector

Tasa de crecimiento

Opinin de
expertos

Participacin
Institucional

Lnea basal

Anlisis de la Oferta
El anlisis de oferta radica en identificar y proyectar la
capacidad con la que se cuenta actualmente para brindar los
servicios deseados.
La base del anlisis es la oferta optimizada

La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que

se puede disponer, ptimamente, con los recursos
disponibles
Se debe tener en cuenta que la oferta optimizada debe estar en las mismas unidades de
medida que la demanda efectiva con proyecto

31

Concepto 3: El punto de equilibrio

P

Equilibrio del mercado o competitivo

O

La curva de demanda (D) y la curva de oferta

(O) se intersectan en el punto A, llamado tambin
punto de equilibrio.

10

Punto A: Punto de equilibrio (100, 10)

En este punto se determinan el precio del bien o
servicio (10) y la cantidad transada (100).
D

100

El punto A muestra una combinacin de

precio y cantidad donde los compradores y
los productores coinciden en sus
expectativas.

Formulacin del
proyecto
Anlisis
de
demand
a

Anlisis
de
oferta
Balance
oferta demand
a

Horizonte
de
evaluaci
n

Costos
del
proyect
o

Programaci
n de
actividades

Planteamien
to tcnico de
alternativas

BALANCE DE OFERTA - DEMANDA

Luego de identificar el tamao de la demanda
del servicio que se generara con la presencia
del proyecto, y la oferta optimizada actual de
servicios, es necesario identificar en qu
medida la demanda est siendo satisfecha por
la capacidad de oferta actual

El balance oferta-demanda se realiza

para identificar la brecha existente entre
la demanda por servicios y la capacidad
ptima de oferta de dichos servicios

Balance Oferta - Demanda

Oferta

Demanda

Demanda

Oferta

Brecha de
Demanda

Demanda
atendida

Podr atender a todos?

Los servicios que cada proyecto alternativo ofrecer

BALANCE OFERTA - DEMANDA

Conocer el tamao del dficit en la
provisin del bien o servicio

A partir de los anlisis de demanda y de oferta, se puede saber cul es el

dficit del bien o servicio a ser ofrecido por el proyecto, y establecer las
metas de servicio que se propone.

DEMANDA TOTAL
(DEMANDA SIT. CON
PROYECTO)

OFERTA OPTIMIZADA
(OFERTA SIT. SIN
PROYECTO)

DEFICIT

ANLISIS PRELIMINAR DE LA DEMANDA Y OFERTA

EJEMPLO:
El municipio urbano X tiene 338.526 habitantes en 2004. La
produccin per capita de residuos es de 0,8 kg/hab/da (coeficiente
de emisin de residuos slidos). La oferta de recoleccin es de
cuatro camiones de 20 TM/viaje que realizan dos turnos diarios.
Asuma una tasa de crecimiento intercensal de 3,7% anual. Asuma
adems que la capacidad de recoleccin no se ampla durante todo
el periodo (160 TM/da). Estime la demanda insatisfecha para los
prximos 20 aos y efecte el balance oferta-demanda.

EJEMPLO: BALANCE OFERTA-DEMANDA

AO
POBLACION DEMANDA (TM/DIA) OFERTA (TM RECOGIDAS/DIA) DEFICIT (TM/DIA)
2004
338,526
270.82
160.00
-110.82
2005
351,052
280.84
160.00
-120.84
2006
364,040
291.23
160.00
-131.23
2007
377,510
302.01
160.00
-142.01
2008
391,478
313.18
160.00
-153.18
2009
405,963
324.77
160.00
-164.77
2010
420,983
336.79
160.00
-176.79
2011
436,560
349.25
160.00
-189.25
2012
452,712
362.17
160.00
-202.17
2013
469,463
375.57
160.00
-215.57
2014
486,833
389.47
160.00
-229.47
2015
504,846
403.88
160.00
-243.88
2016
523,525
418.82
160.00
-258.82
2017
542,895
434.32
160.00
-274.32
2018
562,982
450.39
160.00
-290.39
2019
583,813
467.05
160.00
-307.05
2020
605,414
484.33
160.00
-324.33
2021
627,814
502.25
160.00
-342.25
2022
651,043
520.83
160.00
-360.83
2023
675,132
540.11
160.00
-380.11
2024
700,112
560.09
160.00
-400.09
2025
726,016
580.81
160.00
-420.81
(1) Poblacin crece al 3,7% anual durante todo el periodo.
(2) Poblacin * (0,8 kg/hab/da) / 1000 hasta el ao 2025
(3) Oferta: bajo el supuesto que no se ample la capacidad de recoleccin, se mantendr en 160 TM/da,
dos viajes de cuatro vehculos recolectores de 20 TM/viaje
(4) Deficit = Oferta - Demanda = (3) - (2)

 El balance determina si la oferta es suficiente para cubrir la

demanda o se requiere incrementarla.
Los resultados permiten:
- Dimensionar el proyecto y
- Definir el momento oportuno para iniciar su ejecucin.

Nota: El Balance debe realizarse en el horizonte de evaluacin del

proyecto.

Ejercicio de aplicacin
Determinar el dficit social por reas verdes en el distrito de Ciudad Vieja en
los prximos 10 aos, utilizando la siguiente informacin:
1.
2.
3.
4.

Poblacin actual: 23.367 habitantes

Tasa de crecimiento poblacional: 1,8% anual
Coeficiente rea verde por habitante: 9 M2/habitante
reas verdes existentes:
- Parque 1: rea total 8.000 M2
- Parque 2: rea total 5.000 M2
- Parque 3: rea total 25.000 M2
- Parque 4: rea total 40.000 M2

Estimacin del dficit social por reas verdes

Sin embargo, el mtodo anterior (mtodo general) no es

aplicable en todos los casos. Hay casos especiales

Comisaras: Tipo A, B, C, D (en funcin de poblacin del rea de influencia)

Estadios:
- Para espectculos deportivos de nivel nacional e internacional (normas de
CONMEBOL)

Infraestructura de riego: Balance hdrico

Formulacin del
proyecto
Anlisis
de
demand
a

Anlisis
de
oferta
Balance
oferta demand
a

Horizonte
de
evaluaci
n

Costos
del
proyect
o

Programaci
n de
actividades

Planteamien
to tcnico de
alternativas

Planteamiento Tcnico de las Alternativas

Cunto?

Dnde?

Cmo?

Cunto se producir

Dnde se localizar

Cmo se solucionar
el problema

Tamao

Localizacin

Tecnologa

Aspectos fsico-tcnicos

Para diferenciar alternativas considerar:

Localizacin

Tecnologa

Etapas de construccin y
operacin

Vida til

Tamao
ptimo

Organizacin y gestin

Describir a nivel de detalle cada alternativa

TAMAO DEL PROYECTO

Con la O-D, se estima el volumen de los Bss y Sss que cada proyecto alternativo ofrecer a partir de
su consolidacin.
ESTABLECIMIENTO DE METAS

El tamao se mide en unidades ha producir.

Educacin
Alumnos/ao
Salud
Atenciones/ao
Agua potable M3/ao, litros/segundo
Electricidad Kilovatios hora
Residuos slidos
TM/da
Riego
M3/ao, litros/he/ao
Reforestacin Plantones/ao
Salud
Camas
Telefona
Lneas
Agua potable Conexiones domiciliarias
Electricidad Medidores
Infraestructura vial Kilmetros

Variables que inciden en el tamao:

a) Poblacin afectada y demanda insatisfecha,
b) Financiamiento,
c) Economas de escala y tecnologa,
d) Normas regulatorias,
e) Disponibilidad de insumos,
f) Localizacin,
g) Costo Unitario
h) Rentabilidad, etc.

LOCALIZACION (Variables a Analizar)

Ubicacin-concentracin de la poblacin
objetivo
Localizacin de materias primas e insumos
Vas de comunicacin y medios de
transporte
Infraestructura y servicios bsicos
Topografa y suelos
Clima-ambiente-salubridad
Impacto ambiental
Planes reguladores y ordenamiento urbano
Tendencias del desarrollo espacial y
valorizacin
Precio de la tierra

Sistema de circulacin y trnsito

Polticas o necesidades de
desconcentracin
Incentivos fiscales para localizacin
Financiamiento
Tamao y tecnologa
Preservacin del patrimonio histricocultural
Intereses y presiones poltico-sociales
Anlisis de competitividad regional
Polticas de desarrollo e integracin
fronteriza

Ya se dispone del lote del terreno y cumple con los requisitos de localizacin?

TECNOLOGIA

Cmo se solucionar tcnicamente el problema?

Proceso:
Conjunto de operaciones interdependientes necesarias para lograr la
transformacin del estado inicial al estado final

Estado inicial

Agua en fuente

Estado final

Agua potable en casa

Res en pie

Carne en mercado

Pasajero en
origen

Pasajero en destino

Paciente
(enfermo)

RRSS en relleno
sanitario

Persona curada

TECNOLOGIA
Definicin del producto (bien o servicio)
Definicin del proceso productivo
Definicin de insumos fsicos
Definicin de equipos
Requerimientos de mano de obra
Obras fsicas
El estudio tcnico se preocupa principalmente de dos aspectos:
1. Instalacin fsica
2. Sistema productivo del proyecto.

A nivel de perfil, slo tecnologa bsica

Qu factores influyen en la tecnologa?

Financiamiento
Localizacin
Tamao y evolucin del
proyecto
Economas de escala
Usos y costumbres
Caractersticas del producto
Insumos
Garantas de mantenimiento
Obsolescencia

Fuentes de Informacin

Dependencia del proveedor

Polticas de empleo
Polticas arancelarias
Polticas sobre tecnologa
Proteccin
Rgimen de contratacin
Impacto ambiental
Seguridad industrial

Organismos de ciencia y tecnologa (CONCYTEC)

Proveedores
Directorios y catlogos de tecnologa
Internet y redes de informacin e intercambio
Universidades y centros de investigacin
tecnolgica
Consultores y tecnlogos
Colegios profesionales, gremios de productores
Oficinas de registros y patentes
Oficinas de aseguramiento de calidad y normas
tcnicas
Instituciones de fomento municipal
Experiencia propia
Experiencia de terceros en proyectos afines

ORGANIZACIN

Es necesario identificar las actividades para la realizacin de cada una de las etapas
de las alternativas de solucin. Para ello ayudar formularse las siguientes
preguntas:
Cules son las actividades necesarias para cumplir cada una de estas etapas y cul es su duracin
aproximada (considerando las unidades de tiempo ya definidas)?
Cules son las condiciones (externas e internas) que deben cumplirse para que sea posible
empezar cada una de las etapas de los proyectos alternativos que se evalan
Condiciones Externas: No dependen del proyecto en s
Condiciones Internas: Etapas dentro del proyecto.
Las condiciones internas que toda unidad ejecutora debe cumplir antes de iniciar un proyecto es
asegurar su capacidad fsica, operativa y presupuestal para implementarlo; estas capacidades se
convierten as en condiciones internas que haran posible pasar de una fase a otra, o de una etapa a
otra.
Existe algn orden recomendable entre estas actividades?
Cules de ellas deben ser llevadas a cabo secuencialmente y cules son independientes entre s?

Formulacin del
proyecto
Anlisis
de
demand
a

Anlisis
de
oferta
Balance
oferta demand
a

Horizonte
de
evaluaci
n

Costos
del
proyect
o

Programaci
n de
actividades

Planteamien
to tcnico de
alternativas

Cronograma de actividades
Cunto demorar en implementar las acciones
de las Alternativas de Solucin?

Ejemplo

Programacin de actividades
En el siguiente cuadro se detallan las acciones de una Alternativa de Solucin X PIP EDUCACION:
Accin 3.1: Llevar a cabo cursos y talleres en metodologas de seleccin, preparacin y desarrollo de casos, acompaamiento en la resolucin de problemas y
sistema de evaluacin de alumnos.
Descripcin de Actividades
Fase de Inversin
1. Seleccin y contratacin de proveedores de cursos y talleres.

Duracin
6 meses

Fase de Post Inversin

2. Implementacin de los cursos y talleres.

1 ao

3. Programa de actualizacin permanente del personal docente

5 aos

Accin 4.1: Establecer un sistema de ctedras compartidas junto con docentes de universidades prestigiosas a nivel nacional o internacional.
Descripcin de Actividades

Duracin

1. Realizacin de convenios con universidades prestigiosas a nivel nacional e internacional para establecer un sistema de ctedras
compartidas.

3 meses

Fase de Inversin

Fase de Post Inversin

2. Desarrollo del sistema de ctedras compartidas.

5 aos

3. Monitoreo y evaluacin de resultados del sistema de ctedras compartidas.

5 aos

56

Cronograma de actividades
El cronograma de las acciones de una Alternativa de Solucin de un PIP de Educacin:
Proyecto Alternativo 1
Fase

Inversin

Ao

Ao 0

Mes

Post Inversin

1
0

1
1

Ao
1

Ao
2

Ao
3

Ao
4

Ao
5

Ao
6

Ao
7

Ao
8

Ao
9

Ao
10

12

Accin 3.1: Llevar a cabo cursos y talleres en metodologas de seleccin, preparacin y desarrollo de casos, acompaamiento en la resolucin de problemas y sistema de evaluacin de alumnos.
1.

Seleccin y contratacin de proveedores de cursos y talleres.

1.

Implementacin de los cursos y talleres.

1.

Programa de actualizacin permanente del personal docente.

Accin 4.1: Establecer un sistema de ctedras compartidas junto con docentes de universidades prestigiosas a nivel nacional o internacional.

Realizacin de convenios con universidades prestigiosas a nivel

nacional e internacional para establecer un sistema de ctedras
compartidas.

Desarrollo del sistema de ctedras compartidas.

Monitoreo y evaluacin de resultados del sistema de ctedras

compartidas.

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