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PMI
PMBOK
Artculo principal:
Project Management Body of
Knowledge
La Gua del PMBOK, desarrollada
por
el
Project
Management
Institute, contiene una descripcin
general de los fundamentos de la
Gestin de Proyectos reconocidos
como
buenas
prcticas.
Actualmente en su quinta edicin,
es el nico estndar ANSI para la
gestin de proyectos. Todos los
programas
educativos
y
Ing. Wilson
Mcs.
certificaciones brindadasGRAD.
por
elTorres
PMI
PLAN DE GERENCIA DE
PROYECTOS
FORMULARIO DE SOLICITUD
DE PROYECTO
Nmero de seguimiento
Fecha
Ttulo del proyecto
Solicitante
Patrocinador
Descripcin
Justificacin del proyecto
Impacto si este proyecto no es
implementado
Dependencias conocidas
Fecha de finalizacin solicitada
Presupuesto o costo aproximado
Disposicin
Prioridad
GRAD. Ing. Wilson Torres Mcs.
Comentarios
Nmero de seguimiento
Fecha
Ttulo del proyecto: El ttulo debe ser breve y el
proyecto debe permitir o colaborar en alcanzar
un objetivo estratgico.
Solicitante: Telfono, e-mail , y departamento
donde trabaja
Patrocinador: Son los Administradores que
manejan y son responsables de las partidas
presupuestarias.
Descripcin: Se describe el qu o lo que el
proyecto lograr una vez terminado.
Justificacin del proyecto: Por qu el proyecto
debe ejecutarse , cuales son los beneficios para
la organizacin si el proyecto tiene xito.
Impacto si este proyecto no es implementado:
Qu sucedera en la Empresa o Institucin si el
Proyecto no se ejecuta. Va de la mano con la
GRAD. Ing. Wilson Torres Mcs.
justificacin.
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ELEMENTOS DE LA JUSTIFICACION DE
NEGOCIO
Esta lista le dar una idea de los elemento tangibles que podran
investigar para ayudar a establecer los beneficios del proyecto.
Cuanto ms riesgos tiene el proyecto ms elementos deben
incluirse en la justificacin.
Ahorros
Reduccin de costos
Oportunidades de ingresos
Cuota de mercado
Satisfaccin del cliente
Anlisis del flujo de caja.
Ejemplo de beneficios intangibles :
Cambios en los procesos
Cambios de personal
Beneficios recurrentes
Prestigio Institucional
11
FORMULARIO DE SOLICITUD DE
PROYECTO
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FORMULARIO DE
SOLICITUD DE PROYECTO
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PROYECTO: MQUINA
PROCESADORA ADQUIRIDA E
INSTALADA
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16
03 SEP 2014
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GRAD. Ing. Wilson Torres Mcs.
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MAPEO DE INVOLUCRADOS O
INTERESADOS
INTERESAD
O1
INTERESAD
O2
OTROS
INTERESAD
OS
NOMBRE
DEL
PROYECTO
INTERESAD
O3
INTERESAD
O5
INTERESAD
O4
20
GERENTE DE
LA EMPRESA
GERENTE
DE PLANTA
EQUIPO
DEL
PROYECTO
GERENTE
DEL
PROYECT
O
MAQUINA
PROCESAD
ORA
ADQUIRIDA
E
INSTALADA
EMPRESA
COMERCIALIZADO
RA
CLIENTES
GERENTE
FINANCIERO
21
Nmeros de telfono
Responsabilidad
Fecha Inicio
Fecha Final
Se debe consignar
la o las direcciones
electrnicas
del
actor.
Se deben consignar
las fechas de inicio de
la asignacin dentro
del proyecto
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MTODO PERT Y
CPM
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EJERCICIO
EL BANCO BISA DEBE REUBICAR SUS OFICINAS HACIA NUEVAS INSTALACIONES EN LA ZONA NORTE
CON EL OBJETIVO DE BRINDAR UNA ATENCIN ESPECIALIZADA A SUS CLIENTES, EL DIRECTOR DEBE
PREPARAR UN INFORME DETALLADO DE LAS LABORES Y EL TIEMPO DE CADA UNO PARA EL
TRASLADO, INCLUYENDO RUTAS CRTICAS Y ESTIMACIONES DE TIEMPOS. El DIRECTOR HA
DESARROLLADO EL PROYECTO CON 11 ACTIVIDADES QUE SE PRESENTAN EN EL CUADRO
SIGUIENTE. Cuadro 1
Detalle de actividades (duracin en das)
Actividad
Detalle de actividades
Precedente
Determinar personal
Seleccionar personal
H,E,G
A,C
TIEMPOS
t optimista to
t probable tpr
t pesimista tpe
t esperado te varianza 2
0,444
4,5
1,000
0,111
0,444
16
4,000
1,5
0,444
2,5
3,5
7,5
0,694
0,111
0,111
1,5
4,5
0,250
Ejemplo de aplicacin:
Te= (3+4(4,5)+9)/ 6= 5
2B = ((9-3)/6)2 = 1
5,806
Cul ser la duracin del proyecto para una probabilidad de finalizacin del 95%
33
34
35
36
37
NOMB
RE DEL
RECUR
SO
CANTID
AD
TIPO:
TRABAJ
O,
MATERI
AL ,
COSTO
TASA:
$/h
COMIENZO,
PRORRATEO O FIN
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