Professional Documents
Culture Documents
SALUD
Eduardo Pealoza A.
Pasado
Direccin o
administracin
Presente
Gestin
DIRECCIN
DEFINICIN:
DIRECCIN
1.
2.
Supervisin
5.
DIRECCIN
a)
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN:
Pone en marcha lineamientos
Planeacin y la Organizacin.
para
la
b)
c)
DIRECCIN
d)
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIN:
Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementacin de mtodos de
organizacin, y en la eficiencia de los
sistemas de control.
DIRECCIN
Impersonalidad de mando.
De la supervisin directa.
De la va jerrquica.
DIRECCIN
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIN:
De la resolucin del conflicto.
directores
hacen
las
cosas
correctamente, optan por la continuidad
y se centran en las estructuras y
procedimientos actuales.
lideres
hacen
las
cosas
correctamente, aceptando el reto del
cambio, se centran en el objetivo y
tienen un tiempo marcado en el futuro.
LIDERAZGO
Es
LIDERAZGO
LIDER
Fortaleza de carcter
Fiable en crisis
Lealtad
organizacin
Obedece
obedecer
agresividad
para
se
la
hace
Desarrolla independencia e
iniciativa
Busca recompensas en si
Mismo
Delega responsabilidad
Liderazgo cara a cara
Controla
estrs
subordinados
de
interior y exterior de la
organizacin
LIDERAZGO
De la Visin a la Accin:
Una visin sin accin es un sueo
Una accin sin visin es un desastre
A. Tofler
Yo tuve un sueo
Martin Luther King
Accin
LIDERAZGO
Nuestro mayor temor es el ser
desmedidamente poderosos. Lo que
ms nos asusta es nuestra luz, no
nuestra oscuridad
TIPOS DE LIDERAZGO
Por qu algunos logran influir con tanta fuerza en
los dems?
Qu misterio rodea a los grandes lderes que
pueden cambiar el mundo?
ESTILOS DE LIDERAZGO
1.
2.
3.
Lder autcrata
Lder participativo
Lder de rienda suelta
LIDER AUTOCRATA
Asume
toda
la
responsabilidad de la
toma de decisiones.
subalterno.
La
decisin
se
centralizan en el lder.
l es competente y
capaz
de
decisiones
importantes.
tomar
La respuesta pedida
a los subalternos es
la
obediencia
y
adhesin
a
sus
decisiones.
LIDER AUTOCRATA
Caractersticas:
Dice que hacer
Discusin limitada a
nueva idea
No trabaja en equipo
Efectivo:
Limitacin de tiempo
Grupos sin
conocimiento
No se conoce el grupo
Inefectivo:
El objetivo es el equipo
El grupo se conoce
El
grupo
quiere
espontaneidad
LIDER PARTICIPATIVO
Utiliza la consulta.
No
delega
su
derecho
a
tomar
decisiones finales.
Seala
directrices
especficas a sus
subalternos
pero
consulta sus ideas y
opiniones
sobre
muchas
decisiones
que les incumben.
Acepta
sus
contribuciones
siempre
que
sea
posible y prctico.
Escucha y analiza
seriamente las ideas
de sus subalternos.
Cultiva
la toma de
decisiones de sus
subalternos para que
sus ideas sean cada
vez ms tiles y
maduras.
LIDER PARTICIPATIVO
Caractersticas:
Involucra al grupo en
el planeamiento
Pregunta
antes de
hablar
Promueve el trabajo
en equipo
Hay tiempo disponible
Efectivo:
Grupos motivados
El
grupo
tiene
conocimiento
Inefectivo:
Grupo desmotivado
Grupo sin competencia
Gran conflicto
en
sus
subalternos
la
autoridad para tomar
decisiones.
Evidentemente,
el
subalterno tiene que
ser
altamente
Espera
que
los
calificado y capaz para
subalternos asuman
que
este
enfoque
la responsabilidad por
tenga un resultado
su propia motivacin,
final satisfactorio.
gua y control.
Proporciona muy poco
opinin cuando le
preguntan
No
parece
ser
el
responsable
Inefectivo:
Efectivo:
grupo
El grupo dice lo que se
hace
Gran
motivacin
competencia
Sentido de equipo
Ya conocen la rutina
Baja interdependencia
Bajo
conocimiento
del
TRABAJO GRUPAL
Defender cada grupo un estilo de liderazgo
propuesto.
LIDERAZGO
LOS 4 ELEMENTOS
Como gerenciar la ATENCION
Como gerenciar el SIGNIFICADO
Como gerenciar la CONFIANZA
Como gerenciarse A SI MISMO
LIDERAZGO
GERENCIAR LA ATENCION
Los Lderes... Dirigen la ATENCION a travs
LIDERAZGO
GERENCIAR EL CONTENIDO
La meta del lder no es una mera explicacin o
LIDERAZGO
GERENCIAR LA CONFIANZA
... La gente prefiere seguir a personas con la
LIDERAZGO
GERENCIARSE A SI MISMO
El gerente debe ser capaz de ser su propio
LIDERAZGO
LOS EFECTOS DEL
ADMINISTRADOR
LIDER
ADMINISTRACION
INOVACION
COPIA
ORIGINAL
MANTENIIMIENTO
DESARROLLO
SISTEMAS Y
ESTRUCTURAS
PERSONAS
ADMINISTRADOR
LIDER
CONTROL
CONFIIANZA
COMO Y CUANDO
UTILIZADO
DUEO DE SI MISMO
COSAS
CORRECTAS
CORRECTO EN
LAS COSAS
tenido
que
convertirme
en
Administrador y menos Autoridad, lograr
que los profesionales resuelvan sus propios
problemas y permitirles tomar sus propias
decisiones ya que con la anterior gestin
era posible.
apropiado.
El
Salud:
Tiene necesidades personales, al mismo tiempo
que trabaja con el material, humano que le
rodea, debe estar muy alerta a la situacin.
Trabaja en un medio competitivo, s un lder no
resuelve el problema de la competencia,
desarrollar un temor al fracaso.
As mismo debe estar preparado para recibir las
criticas del personal con el cual trabaja y de los
pacientes.
dirigentes
participan
en
las
funciones
empresariales
de
la
organizacin
como
planeacin estratgica, la elaboracin de
polticas y la gestin de recursos.
LIDERAZGO EN SALUD
LIDERAZGO EN SALUD
Definicin:
Se define como un proceso de dirigir e influir
LIDERAZGO EN SALUD
Esta definicin tiene cuatro implicaciones
importantes:
1. El liderazgo involucra a otras personas.
LIDERAZGO EN SALUD
2.
El
liderazgo
entrara
en
una
distribucin desigual del poder entre
los lideres y los miembros del grupo.
LIDERAZGO EN SALUD
3.
LIDERAZGO EN SALUD
4.
LIDERAZGO EN SALUD
Factores de lideres que intervienen en el
comportamiento efectivo:
Conocimiento de uno
Confianza.
mismo.
LIDERAZGO EN SALUD
Capacidad de comunicarse.
Responsabilidad.
LIDERAZGO EN SALUD
Caractersticas del Liderazgo:
Visin.
Influencia.
LIDERAZGO EN SALUD
Motivacin.
Confianza.
LIDERAZGO EN SALUD
Competencia poltica.
Revisin y cambio.
s
a
h
c
u
M
s
a
i
c
Gra