UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

CURSO

GESTION Y EVALUACION DE
PROYECTOS DE
DESARROLLO
HEIDERE ESCALANTE GOMEZ
ESPECIALISTA EN PROYECTOS DE DESARROLLO

II. LOS PROYECTOS

SOCIALES

I.

CONCEPTOS BASICOS.

1. PERSPECTIVA ACADMICA.

Es un avance anticipado de las acciones a

realizar para conseguir determinados objetivos,
los que deben estar referidos a las necesidades
humanas: salud, educacin, empleo, vivienda,
medio ambiente, autoestima, etc.
Los proyectos sociales pueden ejecutarse en
tres mbitos: en grupos; organizacin e
instituciones, en una zona o rea territorial

2. PERSPECTIVA ECONMICA.
..es una empresa nica, con un principio y un fin,
realizada por personas, destinada a lograr metas
establecidas dentro de ciertos parmetros de costo,
tiempo y calidad. ( Michael Termini)
Un proyecto es una empresa planificada que consiste
en un conjunto de actividades interrelacionadas y
coordinadas.
Lo que se busca con el proyecto es alcanzar
objetivos especficos dentro de los lmites de un
presupuesto y un perodo de tiempo determinado.

3. PERSPECTIVA SOCIAL
1.Son propuestas de cambio que a partir de una determinada
perspectiva o modelo buscan beneficiar directa o
indirectamente a terceras personas.
2.Los proyectos son hiptesis de trabajo o de accin que
implica tener en cuenta tres elementos: identificar el
problema sobre el cual se va a intervenir; definir los objetivos
que se traducen en cambios; y definir de las estrategias.
(Bobadilla).
3.Es un conjunto de actividades relacionadas y coordinadas,
ejecutado por un equipo humano definido, para alcanzar un
objetivo especfico, resolver un problema identificado en un
tiempo determinado y con un financiamiento especfico.

ENFOQUE
DE
DESARROLLO

VISION

POBLACION
OBJETIVO

HIPOTESIS
DE TRABAJO

MARCO LOGICO
Realimentacin

Supuesto
terico

OBJETIVOS

FIN
1.
2.
3.

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA

FORMULACION DE OBJETIVOS
IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS

PROPOSITO
RESULTADOS
ACTIVIDADES

PERCY BOBADILLA

IVOS

VERIFIC
ADORE
S

SUPUE
STOS

Sebastin Mendoza F.

ACTORES
LOCALES

ONGs.
PROYECTOS
DE
DESARROLLO

SON OBRAS
FISICAS PARA
EL
DESARROOLLO
DE SU
COMUNIDAD
Y
DESARROLLO
PERSONAL

ES UN
INSTRUMENTO
DE NEGOCIACIN
Y CAPTACIN
DE RECURSOS

COOPERACION
TECNICA

ES UNA OPORTUNIDAD PARA

COLOCAR RECURSOS Y CONTRIBUIR
AL DESARROLLO DE LAS POBLACIONES
EN SITUACIN DE POBREZA

4. PROPSITO Y FINALIDAD

El propsito de los proyectos de desarrollo social es

atacar los puntos crticos de los procesos de
desarrollo en escenarios locales, regionales y
nacionales y/o promover, capacidades, habilidadesdestrezas y actitudes en la poblacin, para que esta
pueda satisfacer sus propias necesidades
permanentemente
Es promover el desarrollo local; el bienestar de las
personas y la capacidades de los grupos sociales.

5. ELEMENTOS DE LOS PROYECTOS.

1.Necesidades o problemas: son situaciones negativas
objetivas que vive la poblacin
2.Objetivos Especficos: cambios o modificaciones
materializadas en la satisfaccin de las necesidades de la
poblacin
3.Actividades: satisfacer una necesidad, atacar un problema o
hacer una innovacin
4.Poblacin Objetivo: Actores involucrados directamente en el
proyecto.
5.Tiempo: Situacin inicial y final
6.Financiamiento: dinero previsto por las agencias de
cooperacin financiera y gobiernos
7.Recursos humanos: Equipo de profesionales y tcnicos en
cargados de disear, implementar y evaluar el proyecto de
desarrollo

6. FUNDAMENTOS TERICOS Y TCNICOS

a) La concepcin del desarrollo

Se refiere a los modelos o enfoques de
desarrollo que fundamentan el proyecto, en
esta perspectiva todo proyecto est orientado
y discurre bajo un determinado discurso del
desarrollo.
Modelo populista; modelo productivoeconmico; modelo del desarrollo humano;
modelo tecnolgico, modelo de desarrollo
territorial , Teora del cambio, etctera

b) Las cuestiones tcnicas del proyecto

Se refiere a los medios que se deben proponer para
lograr el propsito, es decir, los resultados y las
actividades necesarias y suficientes del proyecto.
El componente tcnico del proyecto pasa por definir y
analizar la coherencia y relacin de cada uno de los
elementos de la matriz de planificacin del marco lgico
Elaboracin del presupuesto acorde con las
actividades previstas en el proyecto. En este sentido,
deben ser costos reales y oportunos coherentes con el
cambio que se quiere realizar a travs de nuestra
intervencin..

II. ETAPAS PROYECTO

1. ETAPAS
FORMULACION

1. Enfoque de
desarrollo
2. rbol de
problemas
3. Jerarqua de
objetivos
4. Estrategia de
intervencin
5. Presupuesto
6.Evaluacin

EJECUCION
GESTIN
1. Administracin de
RR.HH MM.
2. Direccin y liderazgo
3. Planificacin

EJCUCION
1.Capacitacin
2 Asistencia tcnica
3 Dllo. Organizacional.
3. Investigacin

SEGUIMIENTO Y
MONITOREO

REALIMENTACION

EVALUACION

E. DE PROCESO
1. Objetivos
2. Resultados

E. EXPOST
1.
2.
3.
4.
5.

Eficacia
Eficiencia
Efectividad
Impacto
Sostenibilidad

2. CICLO
EVALUACION
EXPOST

Identificacin de
PARTICIPANTES

IMPLEMENTACIN/
EJECUCION/MONITO
REO

DISEO/FORMUL
ACION

EVALUACIN
EXANTE

III. LOS PROYECTOS Y EL ROL EN EL

TERRITORIO.

1. El rol actual
2. El rol futuro
3. Los procesos en el territorio.
4. Valoracin de los procesos: FODA

IV. IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIN EN EL

DISEO DEL PROYECTO.
1. El diagnstico situacional.
2.- La Lnea Basal
3.- El Diagnstico participativo
V. IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE PROYECTOS
1. Determinar lo objetivos estratgicos con participacin
de
la comunidad.
2. Disear las estrategias de desarrollo, principales rutas o
vas de orientaciones para lograr
objetivos
estratgicos.
3. Priorizacin de proyectos, que permitan operativizar
las estrategias de desarrollo.

VI. ESTRATEGIA PARA ELABORAR

PROYECTOS.
1. Precisar un modelo de desarrollo.
2. Comprender el proyecto como una estrategia.
3. Definir el espacio y la poblacin objetivo
4.Realizar el diagnstico participativo: rbol de
problemas
5. Preparar el rbol de objetivos y de alternativas.
6. Preparar matriz de planificacin del Marco Lgico.
7. Evaluacin ex ante compartida
8. Preparar presupuesto
9. Aadir aspectos complementarios en funcin de
esquemas
10. Realizar evaluacin final de proyecto
conjuntamente con los beneficiarios.

VII. EL PROCESO DE NEGOCIACIN DE

PROYECTOS
1.

Relacin de confianza entre donatario y

donante.

2. Se dan un conjunto de pasos que van

desde el primer contacto hasta la
ejecucin exitosa del primer proyecto.

VIII. LOS DESENCUENTROS DE LOS

PROYECTOS.
1.Los proyectos no estn de acuerdo con las
prioridades del desarrollo Nacional, regional y
local.
2.Los proyectos no coinciden con las polticas de
las fuentes de cooperacin financiera Nacional e
internacional.
3.Los proyectos no estn acompaados de una
buena estrategia de negociacin y financiamiento .

MUCHAS
GRACIAS