UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

RIA CIVIL

Lima 2016

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

POST GRADO DE INGENIERIA CIVIL

AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
UTILIZANDO EL METODO LEAN
CONSTRUCTION EN UNA OBRA
EN LA CIUDAD DEL CUSCO
Ing. ROMUACCA NINA, Jean

CODIGO: 20156215I

MARCO TEORICO

PRODUCTIVIDAD

DEFINICION
La productividad es la relacin entre la cantidad de
productos obtenida sobre los recursos utilizados
para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre
los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos,
cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.

DEFINICION

TIEMPO PRODUCTIVO
Corresponde a las actividades que aportan en
forma directa a la produccin de alguna unidad de
construccin. Ejemplo, vaciar concreto, asentar
ladrillos, colocar cermicos,

TIEMPO CONTRIBUTORIO
Es el trabajo de apoyo, se define como el tiempo
que es necesario para que se pueda ejecutar el
trabajo productivo, pero que no aporta valor a la
unidad de construccin. Es considerado una
prdida de segunda categora y se debe minimizar
al mximo posible para mejorar la productividad.
Ejemplo, recibir y dar indicaciones, leer planos,
transporte de material, etc.

TIEMPO NO CONTRIBUTORIO
Corresponde a cualquier otra actividad realizada
por el trabajador y que no se clasifica en las
anteriores categoras, por lo tanto se consideran
prdidas, ya que son actividades que no son
necesarias, tienen un costo y no agregan valor por
lo que se busca eliminarlas para mejorar el
proceso productivo. Ejemplo, esperas, descansos,
trabajo rehecho, etc

Eficiencia
Esta se observa en pleno ejecucin de la obra la
cual es la produccin real entre la produccin
estndar
Ejemplo
Si un operario y pen han realizado un tarrajeo
de 10 M2 y lo normal es de realizar 12 M2

Efectividad
Es el grado en que se logran los objetivos y la
forma como se usan los recursos para lograr el
resultado

Eficacia
Capacidad de lograr el efecto que se desea o se
espera sin que priven para ello los recursos o los
medios empleados
Es la satisfaccin que se obtiene al final

LEAN CONTRACTION

DEFINICION
Lean Construction tiene como races al Lean
Production. Una filosofa basada en el sistema de
produccin Toyota. Filosofa que naci de la
necesidad imperante en Japn tras la segunda
guerra mundial. Todo comenz cuando el
ingeniero Taichi Ohno reconfigur el sistema de
produccion de Toyota para satisfacer la demanda
del mercado japons.
Es una nueva forma de produccin cuyo objetivo
es eliminar y/o minimizar las perdidas en los
recursos que usamos usamos para construir un
proyecto.

EL MODELO OPTIMO SERIA

DATOS DE
ENTRADA

TRANSFORMACION

DATOS DE
SALIDA

EL MODELO QUE SIEMPRE SE USA ES

TRABAJOS
REHECHOS

DATOS DE
ENTRADA

TRANSPORTE

TC

ESPERAS

TNC X

TNC X

TRANSFORMACION

INSPECCIONES

TP

TC

DATOS
DE
SALIDA

PROBLEMTICA

PROBLEMATICA
La problemtica es la falta de conocimiento
del tema de productividad.
La mala administracin
en la parte de
logstica
La falta de implementacin de nuevos
tecnologas para la construccin
Las perdidas que se ocasin al momento de
ejecutar
La mala organizacin en la ejecucin de las
obras

PROBLEMATICA

PROBLEMATICA

OBJETIVOS

OBJETIVOS
El objetivo es de aumentar la productividad
generando mayor rentabilidad en la construccin
de una obra
Usando cuatro variables una es la productividad
que depender de tres variables siguientes :
Organizacin
Mano de obra
tecnologa

OBJETIVOS

OBJETIVOS

DIAGRAMA DE ISHIKAHUA

DIAGRAMA DE ISHIKAHUA

Es un diagrama de causa efecto que te permite

identificar y cuantificar las causas del problema

DIAGRAMA DE ISHIKAHUA

Medio
Ambiente

Material

Tecnologa

ALMACEN
AMIENTO
CLIMA

CONTROL
DE
CALIDAD

TRANSPORTE

BAJA
PRODUCTIVIDA
D

ESPERAS
CALIDAD
OPERADOR

Maquinarias

CAPACITACION

Medida

Mano de
obra

ESTADO
DE ANIMO

JUSTIFICACION TECNICA

JUSTIFICACION TECNICA
Con la utilizacin de esta metodologa del LEAN
CONSTRUCTION
se podr conocer nuevos
procesos constructivos
utilizando nuevas
tecnologas tales como:

JUSTIFICACION ECONOMICA

JUSTIFICACION ECONOMICA
La utilizacin de la metodologa del LEAN
CONSTRUCTION nos mejorara la productividad,
generando as una mayor utilidad al momento de
construir obras de edificaciones
ATEI Consultores es una de las primeras
ingenieras de Espaa con experiencia en
proyectos y obras construidos con la filosofa
LEAN CONSTRUCTION, mediante la cual se
optimiza el nivel de productividad y el uso de
recursos, consiguiendo que el tiempo de ejecucin
en la fase de obra se reduzca entre un 30% y un
70%

JUSTIFICACION ECONOMICA
Ejemplo: se tiene una obra con un presupuesto de
S/. 1300,000.00 cuyo tiempo de ejecucin es de
6 meses (180 das calendarios).

JUSTIFICACION ECONOMICA
Aplicando el LEAN CONSTRACION el tiempo de
ejecucin ser de 6.0 1.8 = 4.2 meses (126 das
calendarios)

JUSTIFICACION ECONOMICA
En el ao 1993 el ingeniero CLAUDIO PIQUI de
la universidad de SAO PAULO el indique que en
la ejecucin de una obra se tiene desperdicios del
30% del presupuesto total.
Mientras utilizando
la metodologa del LEAN
CONSTRUCCION este 30% se incrementara a la
utilidad de la empresa ejecutora
El 30 % de
S/.1300,000.00

S/. 390000.00
Incrementando la
utilidad de la
empresa

JUSTIFICACION ECONOMICA
Mientras en nuestro pas se hizo una investigacin
en el 2010 de acuerdo a los estudios del mercado
de edificaciones segn CAPECO se construyeron
5000,000.00 de m2 en edificaciones urbanas el
costo de estas edificaciones estuvo en el orden de
US$ 1,500000,000.00

JUSTIFICACION SOCIAL

JUSTIFICACION SOCIAL
Con la aplicacin de este mtodo se tendr la
reduccin de mano de obra, uno por que se tendr
que contratar a personal que tengan buen
rendimiento y calidad
El otro factor por el cual se reducir la mano de
obra ser por la implementacin de nuevas
tecnologas en la construccin tales como la
utilizacin de Pre fabricados.

FLUJO DE CAJA

FLUJO DE CAJA
Se esta tomando por ejemplo una obra que tenga
un tiempo de duracin de 12 meses con un
presupuesto de S/. 2300,000.00

FLUJO DE CAJA
El tiempo de horizonte para la aplicacin del
METODO LEAN CONSTRUCTION ser de 3 aos

1er ao se pretende tener un ahorro del

0.10%
2do ao se pretende tener un ahorro del
0.10%
3er ao se pretende tener un ahorro del
0.10%

FLUJO DE CAJA
Entonces del presupuesto se tiene
1er ao

0.10 *S/.2300,000.00 = S/. 223,000

2do ao

0.10 *S/.2300,000.00 = S/. 223,000

3er ao

0.10 *S/.2300,000.00 = S/. 223,000

FLUJO DE CAJA
Calculo de los indicadores de rentabilidad
Siendo el costo de oportunidad el COK = 10%

VAN= -I +
VAN= - S/. 531,000.00 +

VAN= S/.40,975.96
TIR = 14%
TIR COK

entonces 14% 10%

(OK)

FLUJO DE CAJA

RENTABILIDAD =
RENTABILIDAD = 1.08 > 1 ( OK)
PERIODO DE RECURRENCIA
2.63 AOS < 3AOS (OK)

CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES

RECOMENDACIONES

Incentivar
al
personal
delegndoles
responsabilidades con la finalidad de mostrarles
las cosas buenas y malas que se realizan dentro
del proceso en el que ellos participan.
Las propuestas de mejora son beneficiosas para
todas las partes, tanto para el trabajador como
para la empresa, de esta manera, poco a poco se
van obteniendo el cumplimiento de las metas
propuestas

RECOMENDACIONES
Se debe realizar un Informe Semanal de
Produccin (ISP) debe ser real, llevar un control
minucioso del avance y el consumo de mano de
obra para poder tener datos confiables, y con
estos, se podr saber en qu partidas se est
usando ms horas hombre que el que manda el
anlisis de precios unitarios.
Ante cualquier resultado anormal se tomar
acciones correctivas identificando los motivos que
afectaron el rendimiento en esa partida con la
finalidad de evitar que ocurra otra vez.

CONCLUSIONES

Con las herramientas aplicadas de la Filosofa

Lean Construction se mejora la productividad en
las partidas ms relevantes de la obra.
Se optimiza los rendimientos de mano de obra,
usando menos recursos para producir la misma
cantidad de metrado.
Esto representa un ahorro debido a que personal
obrero se especializa en las actividades
repetitivas que realiza diariamente.

GRACIAS