SISTEMA DE COSTOS

POR ODENES DE
PRODUCCION
Integrantes:
Daniela Alejandra Ojeda Bravo
Mara Alejandra Nova
Karen Dayanna Barrios Castiblanco
William Cceres
Liana Jhoen Castro Mantilla

Que es?
Este sistema recolecta los costos para cada
orden o lote fsicamente identificables en su
paso a travs de los centros productivos de
la planta. Se acumulan los costos para cada
una de las ordenes por separado

Costos reales
MD:materia prima que permiten
identificar de que esta hecho el
producto

MOD:trabajadores que intervienen

directamente en el proceso de
transformacin
de los materiales

Y los CIF sern de acuerdo a clculos que

involucran todo el proceso de
presupuestacion(comprende lo que no es ni
MD NI MOD)

QUE EMPRESAS LO UTILIZAN?

Las empresas que ms utilizan este sistema
y en las que ms se adeca son las
empresas de tipo aeronutico, de ingeniera,
de construccin, de impresin, astilleros,
Industria de
muebles,Metalmecanicas,Articulos para
nios.

El sistema de costo por rdenes

lleva dos controles:
Este sistema de costos se aplica en los
casos en que la produccin depende
bsicamente de pedidos u ordenes que
realizan los clientes, o bien, de las rdenes
dictadas por la gerencia de produccin:
-Orden de produccin:
Que lleva un nmero progresivo con las
indicaciones y las especificaciones
de la clase de trabajo
que va a desarrollarse.

Hoja de costos: Por cada orden de

produccin se abrir registros en la llamada
hoja de costos, que resumir los tres
elementos del costo de produccin
referentes a las unidades fabricadas en una
orden dada.

Objetivos:
1.Calcular el costo de manufactura de cada
articulo mediante el registro adecuado de
los elementos del costo
2.Mantener en forma adecuada el
conocimiento lgico del proceso de
manufactura de c/u de los artculos as se
sigue en todo momento el proceso de
fabricacin que puedo interrumpir sin que el
producto se perjudique
3.Tener control sobre la produccin aun
siendo cuando ya ha terminado para reducir
los costos en la elaboracin de nuevos lotes

Planeacin, clasificacin, costeo y

control de materiales
Los materiales: Utilizados en la
fabricacin del producto, se clasifican
como materiales directos y materiales
indirectos.

Material directo: aquellos materiales

que forman parte del producto terminado
identificable en el
y Identificaci
cumplen :Fcilmente
producto
n

Valor
Uso

Tener un valor significativo

relevante

Son considerados costos directos y su costo se

carga en forma directa al trabajo en que se
emplean.

Material indirecto : No cumplen con las

anteriores Caractersticas y a medida que se
causan se cargan al CIF.

OBJETIVOS DEL CONTROL DE MATERIALES

Permite evaluar y corregir el desempeo de
las actividades, para asegurar que los
objetivos y planes de la organizacin se llevan
acabo, por lo tanto un buen administrador
requiere de un sistema de control eficaz.

 Se concluye que un estricto control de

materiales es un procedimiento necesario
desde el momento en que son requeridos y se
proyecta la inversin, como en cada parte del
desarrollo del proceso productivo.

CONSIDERACIONES PARA UN ESTRICTO

CONTROL DE MATERIALES
Tener seguridad de que los materiales han
sido realmente recibidos y que se han cargado
los precios adecuados en todos los gastos
ocurridos

 Realizar un adecuado control fsico sobre

el almacenamiento de las existencias
Ejercer un adecuado control de costos
sobre la cantidades de materiales y
suministros utilizados por el personal de
operacin

FLUJO DE MATERIALES
Secuencia o conjunto de pasos que se
sigue desde el momento en que se
origina la necesidad en un centro de
costo, hasta el punto en el que los
materiales requeridos llegan a este,

REQUISICIN DE MATERIALES
La salida de materiales da inicio al proceso de
produccin, consiste en hacer uso de la materia
prima de la bodega de materiales y suministros. El
encargado de bodega debe garantizar el adecuado
almacenamiento, proteccin y salida de todos los
materiales bajo su control. La salida de materiales
es mediante la requisicin de materiales,
elaborada por el personal de produccin y
autorizada por el gerente de produccin o por el
supervisor del departamento. La requisa debe
especificar el nmero de orden en la cual ser
utilizado el material y de esta forma controlar el
costo de material de la orden de trabajo.

RESPONSABILIDADES DEL
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
*Obtener cotizaciones.
*Seleccionar el mejor proveedor.
*Determinar el numero de unidades a
solicitar.
*Diligenciar y enviar el formato de orden de
compra.

Recepcin de materiales
Recibir e inspeccionar los artculos.
Elaborar los informes.
Despachar la mercanca recibida.

Almacenamiento de los
materiales

El anterior diagrama describe el proceso o flujo de

los materiales, donde si los materiales pedidos se
encuentran en el almacn, se despachan, pero si
no, debe pasar por el proceso de compras,
recepcin e inspeccin de materiales para ser
despacho a su respectivo proceso de produccin.
Se debe tener en cuenta que el proceso de
recepcin e inspeccin de la mercanca que
ingresa por lo general es realizado en el almacn.