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Management de Projet
Encadr par : Mr. BENSBAHOU
2015/201
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INTRODUCTI
ON
EL FAQIR IMANE
https://www.youtube.com/watch?v=Kst
wnJm4OO0
EL FAQIR IMANE
Le chapitre 1 : Introduction.
prsente une base et une raison pour la gestion de projet. Il dfinit ce quest un
projet et traite du management de projet et de la relation entre management de
projet, de programme et de portefeuille. Le rle du chef de projet y est galement
examin.
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Quest-ce quun
projet ?
Un projet est un effort temporaire exerc dans le
but de crer un produit, un service ou un rsultat
unique.
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Quest-ce quun
projet ?
Un projet a un commencement et une fin
dtermins.
Le caractre temporaire ne sapplique pas
gnralement au produit, service ou rsultat cr par le
projet
Chaque projet cre un produit, un service ou un
rsultat unique.
Un projet peut tre entrepris par une seule personne,
par une seule unit organisationnelle ou par plusieurs
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Quest-ce quun
projet ?
Un projet peut crer :
Un produit qui peut tre soit le
document
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Quest-ce quun
projet ?
Exemples de projets :
Le dveloppement dun nouveau produit ou service,
La modification de la structure, des ressources humaines
ou du style dune organisation,
Le dveloppement ou lacquisition dun systme
dinformation, nouveau ou modifi,
La construction dun btiment ou dune infrastructure,
La mise en uvre dun nouveau processus ou dune
nouvelle procdure dentreprise.
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management
lapplication
de
comptences,
de
projet
est
connaissances,
de
doutils
de
et
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le Management de programme
Un programme est dfini comme un groupe de projets apparents
dont le management est coordonn afin den tirer des avantages
et une matrise que napporterait pas un management individuel.
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le Management de programme
Le management de programme porte une attention
particulire aux interdpendances entre les projets et aide
dterminer lapproche optimale pour leur management.
Les actions lies ces interdpendances peuvent comprendre :
la rsolution des contraintes relatives aux ressources et/ou des
conflits qui affectent plusieurs projets dans le systme ;
lalignement organisationnel/la direction stratgique qui affecte
les objectifs et buts du programme et des projets ;
le management de la rsolution des problmes et des
modifications au sein dune structure de gouvernance partage.
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Management de programme
Exemple :
nouveau
systme
de
satellite
de
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Management de portefeuille
Un portefeuille est un ensemble de projets ou de
programmes ainsi que dautres travaux qui sont
regroups pour faciliter un management efficace
de ces travaux dans la poursuite dobjectifs
stratgiques de lentreprise.
Les projets ou programmes du portefeuille ne sont
pas ncessairement interdpendants ou directement
lis.
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Management de portefeuille
Exemple :
Une entreprise dinfrastructure dont lobjectif stratgique est de
maximiser le rendement de son capital investi peut vouloir constituer un
portefeuille comprenant des projets ptroliers et gaziers, de production
dnergie, dadduction deau, de routes, ferroviaires et aroportuaires.
Lentreprise peut choisir, dans ce mlange, des projets apparents et
dcider de les manager comme un programme.
Tous les projets de production dnergie peuvent tre groups en un
programme de production dnergie.
De la mme faon, tous les projets dadduction deau peuvent tre
groups en un programme dadduction deau.
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Management de portefeuille
Le management de portefeuille se rapporte au management
centralis dun ou plusieurs portefeuilles dans le but datteindre des
objectifs daffaires stratgiques particuliers ;
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Interactions
EL FAQIR IMANEentre
management de
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demande du march
dessence, le projet de construction dun plus grand nombre de voitures conomes en carburant),
projet de cration dun nouveau cours de formation pour augmenter ses revenus),
demande des clients (une compagnie dlectricit autorisant le projet de construction dune
technologie de llectronique, une entreprise dlectronique autorisant un nouveau projet dans le but de
dvelopper de plus petits ordinateurs portatifs),
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Management des ressources partages entre tous les projets grs par le bureau ;
Identification et le dveloppement dune mthodologie de management de
projet, des meilleures pratiques et des normes ;
Animation, mentorat, formation et supervision ;
Surveillance de la conformit aux politiques de normes, procdures et modles de
management de projet ;
Elaboration et gestion, pour ce qui est des projets, des politiques, procdures, modles
et autre documentation partage (actifs organisationnels) ;
Coordination de la communication entre les projets.
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ses objectifs, alors que le bureau des projets optimise lutilisation des ressources
organisationnelles partages entre tous les projets.
Le chef de projet gre les contraintes (contenu, chancier, cots et qualit) des projets
individuels, alors que le bureau des projets gre les mthodologies, les normes,
les opportunits/risques densemble et les interdpendances entre les projets au
niveau de lentreprise.
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Management de projet et
management des oprations
Les oprations constituent une fonction organisationnelle
qui assure lexcution continue dactivits produisant le
mme produit ou procurant un service rptitif.
Les oprations sont des efforts permanents qui produisent
des rsultats rptitifs, en utilisant des ressources
affectes ces tches rcurrentes, dans le respect
des normes internes lies un cycle de vie du produit.
Contrairement la nature continue des oprations, les
projets sont des efforts temporaires.
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Management de projet et
management des oprations
Les projets ncessitent un management de
projet alors que les oprations ncessitent un
management de processus mtiers ou un
management des oprations.
Exemple :
les oprations de production, les oprations
manufacturires et les oprations de comptabilit.
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Management de projet et
management des oprations
Les projets et les oprations peuvent, au cours du cycle de vie du
produit, se recouper en certains points, comme par exemple :
chaque clture de phase ;
lors du dveloppement dun nouveau produit, de
lamlioration dun produit ou de lexpansion des donnes de
sortie ;
lors de lamlioration des oprations ou du processus de
dveloppement des produits ;
au dsinvestissement des oprations lorsque le cycle de vie
du produit arrive sa fin.
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Management de projet et
management des oprations
chaque point, les livrables et les connaissances
sont transfrs entre projets et oprations de faon
mettre en uvre le travail livr.
Ceci se produit, vers la fin du projet, par le transfert
des ressources du projet aux oprations, ou par un
transfert des ressources oprationnelles au projet
lorsquil dmarre.
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management de projet.
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Facteurs environnementaux de
lentreprise
Les facteurs environnementaux de lentreprise sont les
facteurs denvironnement interne et externe qui
encadrent ou influencent le succs dun projet.
Les facteurs environnementaux de lentreprise peuvent tre
favorables
ou dfavorables aux options de management de projet et
peuvent avoir une influence positive ou ngative sur le
rsultat.
Ils sont considrs comme des donnes dentre dans la
plupart des processus de planification.
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Facteurs environnementaux de
lentreprise
Exemples :
la culture, la structure;
les normes gouvernementales ou dindustries ;
linfrastructure (par exemple les installations et biens dquipement) ;
les ressources humaines existantes (par exemple, les comptences,
les disciplines et les connaissances telles que conception, dveloppement,
aspects lgaux, tablissement de contrats et les approvisionnements) ;
ladministration du personnel (par exemple, les procdures
dengagement et de maintien des ressources humaines, les revues de
performance des employs et leurs enregistrements de formation, la
politique dheures supplmentaires et le suivi du temps de travail) ;
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Facteurs environnementaux de
lentreprise
Exemples :
les conditions du march ;
la tolrance aux risques des parties prenantes ;
le climat politique ;
les canaux de communication tablis dans lorganisation ;
les bases de donnes commerciales (par exemple, les donnes
destimation des cots standards, les informations provenant dtudes de
risque) ;
les systmes de gestion de linformation du projet (par exemple, un outil
automatis tel quun logiciel de planification, un systme de management
de la configuration , un systme d e collecte et de diffusion de linformation,
ou des interfaces Web avec dautres systmes automatiss en ligne).
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