LIDERAZGO

Alumno: Arturo Enrique Tapia Guadarrama

Qu es liderazgo?
Elliderazgoes
el
conjunto
dehabilidades
gerencialeso directivas que un individuo tiene
para influir en la forma de ser o actuar de las
personas o en ungrupode trabajo determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos.

Caractersticas del
Liderazgo

TOMA DECISIONES.
ACCESIBLILIDAD.
CONFIANZA.
INTERACION CON LOS DEMS.
MOTIVACION A LOS EMPLEADOS.
VISIN A LARGO PLAZO.

MANEJA BIEN LA COMUNICACIN.

RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO.
ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA.

TIPOS DE LIDERAZGO
Segn Weber:
Liderazgo autoritario
Liderazgo carismtico
Liderazgo legal/burocrtico
Segn Lippit y white

Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo
Liderazgo

autoritario
paternalista
Laissez-Faire
Democrtico
Participativo

ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATICO O SUPERVISOR
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un
lder que manda y gobierna al grupo, que son
subordinados a l. El poder, la fuerza y el
gobierno residen en una nica figura, la del lder.

 LIDERAZGO DEMOCRATICO
Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de
todo el grupo. El lder promueve el dilogo entre su
grupo para que entre todos se llegue a la mejor
conclusin. De ah que se denomine liderazgo
democrtico o participativo.

 LIDERAZGO EN EQUIPO
Es el lder el encargado de guiar, motivar, y saber
sacar lo mejor de cada una de las personas que
trabajan en su equipo con el fin de obtener el
resultado ptimo. Porque un lder no se encuentra
slo en las empresas, un lder es aqul que sabe
gestionar y tratar a las personas de manera que
saquen lo mejor de s. Es decir, es el encargado
de que t cada da quieras ser mejor en tu
trabajo, o mejor en tu vida, o mejor en todo.

COMPETENCIAS PARA EL
LIDERAZGO
1.-VISION

OBJETIVO

 COMUNIACION

EMPATIA

 NEGOCIACION

ESTRATEGIA Y
DECISIN

 IMPULSAR
CAMBIOS

DELEGACION DE
TAREAS

LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES
Requisitos:
-Conocimiento de la
organizacin y su
sector
-Relaciones dentro de la
organizacin y en el
sector
-Historial del individuo
-Caractersticas
personales y
habilidades
-tica personal
-Nivel de motivacin

LECCIONES DE
LIDERAZGO
Ser lder implica diferir con las ideologas de la
mayora ya que implica tener responsabilidad para
argumentar y debatir para inspirar seguridad.
Tener un buen liderazgo implica responsabilidad
para el bienestar del grupo, por tal motivo algunas
personas se enojaran por sus acciones y
decisiones, querer ganarse la simpata de todos es
un signo de mediocridad.
Cuando sus subordinados dejen de presentarle sus
problemas, ese da ha dejado de ser su lder. le han
perdido la confianza para que los pueda ayudar o
piensan que a usted ya no les importa. Los lderes
verdaderos se muestran accesibles y se ponen a
su disposicin.

 Procure retar a los profesionales, no tenga miedo.

Debe aprender de los profesionales, bsquelos
como sus socios, obsrvelos detenidamente.
El liderazgo es solitario. Sea usted el presidente o
gerente general de una gran empresa, director de
un proyecto, la nica responsabilidad es
nicamente suya, aun cuando motive la
participacin de sus subalternos, la decisin que
se tome nicamente ser suya, aun cuando sean
decisiones difciles e inequvocas que influirn en
el destino de la colectividad.

El liderazgo es una cuestin de

inteligencia, honradez, humanidad,
coraje y disciplina...
Cuando uno tiene las cinco
virtudes todas juntas, cada una
correspondiente a su funcin,
entonces uno puede ser un lder

ACTIVIDAD
CREAR UN EQUIPO DE 5
Y ELEGIR A
UN
REPRESENTANTE Y ESE REPRESENTANTE LOS GUIA
A TRAVEZ DE UN CAMINO
DE OBSTACULOS Y
BARRERAS QUE SON LOS COMPAEROS HASTA
LLEGAR A UN OBJETIVO