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APARI ARAUJO, Mirian

CRISOSTOMO
MAYHUA,
Michael

QUE ES EL CAMBIO ?
Es una transformacin de
caractersticas, una
alteracin de dimensiones o
aspectos ms o menos
significativos.

COMPRENDE

- Una situacin inicial de la que


queremos salir.
- Una situacin objetivo que
juzgamos como relativamente
ventajosa.
- El tercer concepto ms difcil
de calificar y de operar es el de
transicin o el cambio en s
mismo.

TIPOS DEL CAMBIO


CAMBIO
REACTIVO

Es el que viene
impuesto por las
circunstancias. Su
necesidad aparece
de pronto.

Este tipo de cambio


siempre
es
traumtico.

CAMBIO
PROACTIVO

Este
cambio
se
produce cuando su
necesidad no es
evidente.

-Desarrollar
habilidades sociales.
-Conformar
un
equipo de apoyo

INSTITUCIONALIZA
CION DEL CAMBIO
Consiste
en
implementar
una
cultura organizacional.

-Generalizacion
del
trabajo en equipo.
-Acercamiento de los
clientes al centro de
decisiones
de
la
empresa

EL CAMBIO DESDE UNA PRESPECTIVA


ORGANIZACIONAL
En todo proceso de cambio
intervienen diferentes grupos
de inters.

Cada grupo tiene una lectura diferente de


la organizacin, y cada uno tiene
intereses distintos para poner en marcha
o no una iniciativa de cambio.

Los accionistas.
Los directivos.
Los trabajadores.
Los clientes.
Los proveedores.
Los distribuidores.
Los agentes que
configuran el entorno.

COMPRENSION DEL CAMBIO


En trminos generales, se
puede
dar
cuatro
relaciones
entre
los
participantes, relaciones
que dependen de qu tan
bien
entienden
los
gerentes las necesidades,
los deseos y capacidades
de los miembros de la
organizacin, y de qu
tan bien comprenden
estos las metas, los
objetivos, las tareas y los
supuestos del plan.

EL LIDER ES UN ESCENARIO DE
CAMBIO
Los lderes necesitan
enfocarse
hacia
el
exterior, analizar los
mercados,
inventar
futuros
y
esbozar
caminos
para
concretarlos.

En la innovacin.
En el cambio.
En la adaptacin
organizacional.

LIDERAZGO TRANSFORMADOR
El cambio es impulsado por una visin basada
en un conjunto de creencias y valores que urge a
los miembros a que piensen y perciban en forma
diferente, y que desempeen nuevas acciones y
papeles organizacionales.

Segn BENIS y
NANUS (1985):
- Confianza.
- Despliegue
yo.
- Atencin
mediante
visin

Segn Segn
BASS (1985):

del
la

Atraccion.
Inspiracion.
Estimulacion.
Personalizacion

Segn NADLER y
TUSHMAN
(1989):

Visualizacion.
Control.
Estructuracion

COMPETENCIA DE UN LIDERAZGO
EFECTIVO
Entendemos por competencias al conjunto de
conocimientos, habilidades y actitudes que se
manifiestan en comportamientos, y que estn
vinculados con un desempeo superior en una
situacin o trabajo especfico.

FACTORES DEL CAMBIO QUE CAPTAN EL INTEREZ DE


LOS LIDERES ORGANIZACIONALES
FUERZA
ENDOGENAS

Son aquellas que


provienen de la
propia organizacin

presentan
alternativas
solucin

como
de

FUERZA
EXOGENAS

Son
aquellas
que
provienen de afuera de la
organizacin, creando la
necesidad de cambios de
orden interno
Prepuestos
pblicos
contenidos.
Prdida de confianza
poltica.
Sociedad en red.

EL LIDER Y SU CAMBIO HUMANO

se reportan a un
superior comn.
con
habilidades
complementarias

Es un atributo de la accin
colectiva y no del individuo,
como en el caso del capital
humano.

Tenemos
que
reconocer
que,
sabiendo lo que
tenemos que hacer,
no
estamos
dispuestos a hacerlo.

p
Ti

d
s
o

o
ied
em

Miedo al fracaso.

As
como
el
cambio es una
constante, por lo
general este va
acompaado con el
temor.

Miedo al rechazo.
Miedo a perder el poder.
Miedo al despido.

Miedo al cambio.

Estrategias para el cambio


en las organizaciones

Implementacin del cambio

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