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Abordagem clssica
Cinco Variveis
Variveis Bsicas
Bsicas
Cinco
da Teoria
Teoria Geral
Geral de
de Administrao
Administrao
da
TAREFAS
ESTRUTURA
ORGANIZAO
AMBIENTE
PESSOAS
TECNOLOGIA
Teorias da
da Administrao
Administrao
Teorias
ANO
TEORIA
NFASE
1903
ADM. CIENTFICA
TAREFAS
1916
CLSSICA
ESTRUTURA
1932
RELAES HUMANAS
PESSOAS
1947
BUROCRACIA E
ESTRUTURALISTA
ESTRUTURA
1951
CIBERNTICA E
SISTEMAS
AMBIENTE
1954
NEOCLSSICA
ESTRUTURA
1957
COMPORTAMENTAL
PESSOAS
1972
CONTINGNCIA
AMBIENTE E TECNOLOGIA
1982
NEO-SCHUMPETERIANA
TECNOLOGIA
ABORDAGEM CLSSICA DE
ADMINISTRAO
ANTECEDENTES
Revoluo industrial
TEORIAS
ADMINISTRATIVAS
Revoluo Industrial
1 Fase: mecanizao da
indstria e da agricultura
2 Fase: aplicao da
fora motriz as mquinas
da indstria (vapor)
3 Fase: Desenvolvido do
sistema Fabril.
4 Fase: Aceleramento
dos transportes e
comunicaes
5 Fase: tecnologia
Abordagem Clssica
1. Administrao
Cientfica
TAYLOR
nfase
nas
Tarefas
2.Teoria
Clssica
FAYOL
nfase
na
Estrutur
a
1. Administrao
Administrao Cientfica
Cientfica
1.
Destaque: Frederick Taylor (1903)
nfase: Na tarefa
Termos mais utilizados
Organizao
racional
Diviso das tarefas
Simplificao
Especializao
Tempos e movimentos
Administrao Cientfica
Taylor (1856-1915)
Males da poca
Administrao Cientfica
Administrao Cientfica
Cientfica
Administrao
Organizao Racional do Trabalho
SELEO
CIENTFICA DO
TRABALHADOR
TEMPOS E
MOVIMENTOS
DETERMINA
O DO
BEST WAY
LEI DA
FADIGA
PLANO DE
INCENTIVO
SALARIAL
PADRO DE
PRODUO
SUPERVISO
FUNCIONAL
MXIMA
EFICINCIA
CONDIES
AMBIENTAIS
TRABALHO
LUCROS E
SALRIOS
Administrao Cientfica
Organizao Racional do Trabalho (ORT)
1- Anlise do trabalho e do estudo dos tempos e
movimentos;
2- Estudo da fadiga humana;
3- Diviso do trabalho e especializao do
operrio;
4- Desenho de cargos e de tarefas;
5- Incentivos salariais e prmios de produo;
6- Conceito de homus economicus (salrio);
7- Condies ambientais de trabalho, como
iluminao,
conforto etc.
8- Padronizao de mtodos e de mquinas;
A FADIGA HUMANA:
Predispe o trabalhador a:
Diminuio da produtividade
e da qualidade do trabalho;
Perda de tempo;
Aumento da rotao de
pessoal;
Doenas; Acidentes;
Diminuio da capacidade
de esforo.
Administrao Cientfica
3. Diviso do Trabalho e Especializao do Operrio (DTEO)
Um operrio
desempenha
a tarefa total
Vrios operrios
desempenham
em paralelo
partes da tarefa
Vrios operrios
desempenham
em srie partes da
tarefa total
O homem exclusivamente
motivado a trabalhar pelo
medo da fome e pela
necessidade de dinheiro para
viver.
Superviso
funcional
ORGANIZAO
RACIONAL
DO TRABALHO
Vinculada a especialidade/ competncia de domnio
Administrao
Supervisor
de produo
Operrio A
Supervisor
de manuteno
Operrio B
Operrio C
Supervisor
de qualidade
Operrio D
ADMINISTRAO CIENTFICA
Crticas
1. Mecanicismo
2. Superespecializao do Operrio
3. Viso Microscpica do Homem
4. Ausncia de Comprovao Cientfica
5. Abordagem Incompleta da Organizao
6. Limitao do Campo de Aplicao
7. Abordagem Prescritiva e Normativa
8. Abordagem do Sistema Fechado
2.Teoria Clssica
Clssica da
da Administrao
Administrao
2.Teoria
Destaque: Henri Fayol
nfase: Na estrutura
Classificao das atividades da
empresa:
Funes tcnicas, comerciais, de
segurana, contbeis, financeiras, e
administrativas
Funo Administrativa paira sobre
todas as outras
Consiste em: prever, organizar,
comandar, coordenar, e controlar
PREVER
ORGANIZAR
COMANDAR
COORDENA
R
CONTROLAR
Teoria Clssica da
Proporcionalidade da Funo Administrativa
Administrao
Funes Administrativas
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Mais
Elevados
Nveis
Hierrquicos
Outras Funes
No-Administrativas
Mais
Baixos
Remunerao
Centralizao
Hierarquia (cadeia
escalar)
Ordem
Equidade
Estabilidade no cargo
Iniciativa
Esprito de equipe
Teoria Clssica da
Administrao
Princpios Bsicos
1.
2.
3.
Teoria Clssica da
Administrao
Princpios Bsicos
4.
5.
6.
Teoria Clssica da
Administrao
Princpios Bsicos
7.
8.
9.
Teoria Clssica da
Administrao
Princpios Bsicos
Teoria Clssica da
Administrao
13. Ordem - Deve ser mantida em toda
organizao, preservando um lugar para
cada coisa e cada coisa em seu lugar e,
cada pessoa em seu devido lugar.
14. Eqidade - A justia deve prevalecer em
toda organizao, justificando a lealdade e
a devoo de cada funcionrio empresa.
Especializao
Organizao
Formal
Princpios Gerais
da Administrao
Unidade de
Comando
Amplitude de
Controle
Mxima
Eficincia
Aspectos negativos
Modelo mecanicista da organizao;
Incapacidade da organizao em se adaptar
a mudanas no seu meio;
Manipulao dos trabalhadores
Falta de comprovao cientfica;
Abordagem incompleta da organizao;
Abordagem simplificada da organizao
formal;
Abordagem de sistema fechado
Aspectos positivos
Evita
dualidade
trabalhadores
ordens
de
recebem
de
um
favorecendo
nico
comando:
apenas
superior,
aumento
da
produtividade.
A equidade fundamental para a
motivao dos trabalhadores da
organizao.
Os princpios da teoria de Fayol
teis para os iniciantes no campo da
administrao
permitindo
uma
abordagem sistemtica do campo.
DIFERENAS
TAYLOR x FAYOL
Administrao Cientfica x Teoria Clssica
Eficincia pela
racionalizao.
Enfoque de baixo para
cima (execuo para
direo).
Superviso funcional.
Concepo x
execuo.
Enfoque no controle.
Eficincia pela
estrutura.
Enfoque de cima para
baixo (direo para
execuo).
Unidade de comando
Funes tcnicas x
administrativas.
Controle
organizacional.
Abordagem Clssica
Taylor
Fayol
Administrao
Cientfica
Teoria
Clssica
nfase
nas Tarefas
nfase
nas Estruturas
Aumentar a eficincia
da empresa, por meio do
aumento de eficincia
ao nvel operacional
Aumentar a eficincia da
empresa, por meio da forma
e disposio dos rgos
componentes da organizao
e das suas inter-relaes
estruturais