PRINCIPALES APORTADORES

DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Considerado como uno de los primeros

pensadores de la administracin
gerencial y adems es reconocido
como el padre de la administracin
cientfica.
La administracin cientfica consiste en
aplicar los procesos de la ciencia a los
problemas de la administracin, con el
fin de alcanzar la eficiencia.

Taylor propus desarrollar una ciencia del

trabajo y una administracin cientfica a partir
de los siguientes principios:
1. Organizacin del trabajo
Son las actividades que deben realizar los
administrativos para mejorar la productividad y
reemplazar procesos ineficientes, tomando en
cuenta las demoras, y herramientas.

2.Seleccin y entrenamiento del trabajo

Conocer las capacidades de los trabajadores
para poder ubicarlos adecuadamente y
propiciar su bienestar.

3. Cooperacin entre directivos y operarios

El punto principal es que los empleadores y
los obreros tengan los mismos intereses, para
lograr esto se propone una remuneracin por
eficiencia, as el trabajador produce ms y
gana ms.

4. Responsabilidad y especializacin de los

directivos en la planeacin del trabajo
Se delega a los gerentes como responsables de
la planeacin, el trabajo mental, y a los
operarios del trabajo manual, as se obtiene
una buena divisin del trabajo y mayor
eficiencia.

Henry Gantt

La motivacion a la mano de obra fue parte de

la administracin cientfica de Gantt. Henry
Gantt Fue el creador de la grafica
administrativa que es utilizada a nivel
mundial y se traduce en diferentes idiomas .

UNA GRAFICA DE GANTT ES UNA DE LAS

FORMAS MAS FACILES DE CALENDARIZAR
TAREAS.
El tiempo esta
en la dimension
horizontal.
Las actividades
se encuentran
en la dimension
vertical.
Con este diagrama Gantt garantiza cero
perdidas de tiempo laboral y un mejor
control de mano de obra .

Parte del sistema y mayores aportes de Gantt es

el :Sistema de salarios por estimulos o
satisfaccin.
Sistema de salarios:
denominado plan de tarea y bonificacin (o
sistema de salarios de Gantt), cuya ventaja
radica en que parte de un salario mnimo diario
puede aumentar por una bonificacin o premio
que depende de una produccin predetermina
que el trabajador debe alcanzar.

Lilian Gilbreth & Frank

Gilbreth

Lillian Gilbreth fe ingeniero industrial y

psiclogo de profesin, se le conoce como la
madre de la ingeniera industrial, ayud en el
campo de la gerencia cientfica y fund junto
con su esposo la tcnica llamada estudio de
tiempo y de movimiento, la cual se puede
definir como la exposicin de acciones que el
cuerpo implementa en una operacin laboral
determinada.

THERBLING?
Dentro de sus aportaciones podemos destacar que
realizaron 17 movimientos bsicos a los cuales nominaron
como Therbling (Esto significa
su apellido Gilbreth al
1. Buscar
revs):
2. Escoger

3. Pegar
4. Transportar desocupado
5. Transportar cargado
6. Posicionar (colocar en posicin)
7.Ubicar previamente (preparar para colocar
en posicin)
8. Unir (juntar)
9. Separar
10. Utilizar
11. Descargar
12. Inspeccionar
13. Asegurar
14. Esperar inevitablemente
15. Esperar cuando es evitable
16. Reposar

El inters de ellos era por los aspectos

humanos del trabajo y el inters que tena
Frank por la eficiencia, dieron lugar a una rara
combinacin de talentos. Por esta razn Frank
Gilbreth insisti en que, en la aplicacin de los
principios de la administracin cientfica, es
necesario considerar a los trabajadores
primero y comprender sus necesidades y su
personalidad.

En conclusin los esposos Gilbreth llegaron

al desenlace de que no es la monotona en el
trabajo la causa de tanta insatisfaccin
laboral, sino ms bien la falta de inters que
muestra la Gerencia por los trabajadores.

CONCLUSIONES

Podemos ver que todos estos profesionales y

los aportes que hicieron individualmente
logran impactar las empresas de ese tiempo
y aun en dia con sus procesos y sistemas de
mejora que benefician no solo a las
organizaciones en si sino tambien a los
empleados que son parte importante de
ellas, logrando una mejor comunicacin
entre los mandos y descubriendo los
potenciales que en ellos hay provocando una
eficiencia y proactividad superior.