FORD

Aula 03

Prof. Msc. Aline Amaral

Henry Ford (1863-1947) iniciou sua vida como mecnico.

Projetou um modelo de carro e em 1899 fundou sua
primeira fbrica de automveis, que logo depois foi
fechada. Sem desanimar, fundou, em 1903, a Ford Motor
Co. Sua idia: popularizar um produto antes artesanal e
destinado a milionrios, ou seja, vender carros a preos
populares,
com
assistncia
tcnica
garantida,
revolucionando a estratgia comercial da poca.
O Fordismo um modelo de produo em massa que
revolucionou a indstria automobilstica na primeira
metade do sculo XX.
Ford utilizou risca os princpios de padronizao e
simplicao de Frederick Taylor e desenvolveu outras
tcnicas avanadas para a poca.

Utilizou um sistema de concentrao vertical,

produzindo desde a matria-prima inicial ao produto
nal acabado, alm da concentrao horizontal atravs
de uma cadeia de distribuio comercial por meio de
agncias prprias.
Ford fez uma das maiores fortunas do mundo graas
ao constante aperfeioamento de seus mtodos e
processos de trabalho.

1.
2.
3.

Uma das principais caractersticas do Fordismo foi o

aperfeioamento da linha de montagem.
Ford adotou trs princpios bsicos:
Princpio da intensicao:
Princpio da economicidade;
Principio de produtividade.

.Estabeleceu

o salrio mnimo de U$ 5 e a jornada de

trabalho de 8h.

FAYOL
Aula 04

Prof. Msc. Aline Amaral

Henri Fayol comeou a sua carreira desde cedo.

Quando ainda tinha apenas 19 anos era formado em
engenharia de Minas e, por conta disso, passou a
trabalhar na rea, em uma companhia de metalurgia
e minas. Ali, Henri teve a oportunidade de alavancar
a sua carreira de engenheiro administrador, bem
como, teve a possibilidade de se tornar um terico de
gesto.
O autor foi o pai da teoria da gesto, na realidade, ele
foi uma das primeiras pessoas que analisou a
atividade empresarial e as principais atividades que
cercam a gesto, como o planejamento, o controle, a
coordenao, a organizao, dentre outros.

Fayol e Frederick Taylor foram, sem dvida alguma,

os maiores doutrinadores das Teorias Clssicas da
Administrao.
Essa Teoria, na realidade, identica como as
organizaes so estruturadas. Na clssica teoria, o
autor revelou que existe uma ligao entre estratgia
e teoria empresarial e, nesse sentido,
imprescindvel que haja o aprofundamento da gesto
e o lder deve aprender a cultivar as qualidades
necessrias.

Em 1916, aos 75 anos Fayol publicou o livro

Administrao Geral e industrial, segundo Fayol,
neste livro:
A Administrao funo distinta das demais
funes da empresa como nanas, produo e
distribuio.
A
administrao compreende cinco funes:
planejamento, organizao, comando, coordenao e
controle.

Para Fayol, a administrao uma atividade comum

a todos os empreendimentos humanos (famlia,
negcios, governo), que sempre exigem algum grau de
planejamento, organizao, comando, coordenao e
controle.

Fayol criou sua prpria teoria, a qual comea a

dividir a empresa em seis funes distintas:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Tcnica (produo, manufatura).

Comercial (Compra, venda, troca).
Financeira (procura e utilizao de capital).
Segurana (proteo da propriedade e pessoas).
Contabilidade (registro de estoques, balanos,
custos, estatsticas).
Administrao (planejamento, organizao,
comando, coordenao e controle).

Fayol deniu cada um de seus componentes da

seguinte maneira:
I.
II.
III.
IV.
V.

Planejamento (previso): examinar o futuro e

traar um plano de ao a mdio e longo prazo.
Organizao: montar uma estrutura humana e
material para realizar o empreendimento.
Comando: manter o pessoal em atividade em toda
a empresa.
Coordenao: Reunir, unicar e harmonizar toda
a atividade e esforo.
Controle: cuidar para que tudo se realize de acordo
com os planos e as ordens.

Papel dos Gerentes.

Fayol considerava a empresa com o sistema racional

de regras e de autoridade, que justica sua existncia
na medida em que atende ao objetivo primrio de
fornecer valor, na forma de bens e servios, a seus
consumidores.

O trabalho do dirigente consiste em:

Tomar decises;
Estabelecer metas;
Denir diretrizes e atribuir responsabilidades,

Princpios da administrao
1. Unidade de direo
2.
Unidade de comando;
3. Disciplina;
4. Autoridade e responsabilidade;
5. Diviso do Trabalho
6. Subordinao dos interesses individuais aos da
organizao;
7. Remunerao do pessoal (justa e garantida);
8. Centralizao (da autoridade no nvel superior);
9. Ordem
10. Cadeia
11. Equidade;
12. Estabilidade do pessoal;
13. Iniciativa;
14. Esprito de equipe