Candelaria De La Cruz M.

ASPECTOS FUNDAMENTALES
DE LA GESTION MODERNA DE
PERSONAS
Son Seres
Humanos:
personalidad propia,
historias distintas y
poseen
conocimientos,
habilidades,
destrezas y
capacidades
indispensables.
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 Activadores
Inteligentes de los
recursos
organizacionales:
Elementos impulsores
de la organizacin,
capaces de dotarla de
inteligencia, talento y
aprendizajes
Socios de la
organizacin: Son
capaces de conducirla
a la excelencia y al
xito.

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PERSONAS COMO
RECURSOS

PERSONAS COMO
SOCIAS

Empleados aislados en los

cargos.
Horario establecido con rigidez.
Preocupacin por las normas y
reglas.
Subordinacin al jefe.
Fidelidad a la organizacin.
Dependencia de la jefatura.
Alineacin en relacin con la
organizacin.
nfasis en la especializacin.
Ejecutoras de tareas.
nfasis en las destrezas
manuales.
Mano de obra.

Colaboradores agrupados en
equipos.
Metas negociables y compartidas.
Preocupacin por los resultados.
Atencin y satisfaccin del
cliente.
Vinculacin a la misin a la
visin.
Interdependencia entre colegas y
equipo.
Participacin y compromiso.
nfasis en la tica y la
responsabilidad.
Proveedores de actividades.
Inteligencia y talento.

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CONCEPTOS DE
RECURSOS HUMANOS O
GESTION DEL TALENTO
HUMANO
La Gestin del Talento Humano: es un rea muy sensible a la
mentalidad que predomina en las organizaciones.
La ARH es el conjunto de polticas y prcticas necesarias para
dirigir recursos humanos.
Es una funcin administrativa dedicada a la adquisicin,
entrenamiento, evaluacin y remuneracin de los empleados.
Es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones
de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las
organizaciones.
Es una funcin de la organizacin relacionada con la provisin,
el entrenamiento, el desarrollo, la motivacin y el
mantenimiento de los empleados.

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MISIN DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO
La Gestin de Recursos Humanos se encarga
de la planeacin, organizacin, desarrollo,
coordinacin y control de tcnicas, capaces
de promover el desempeo eficiente del
personal.

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ARH COMO RESPONSABILIDAD DE

LINEA Y FUNCION DE ASESORIA
(STAFF)
Administrar persona es una responsabilidad de
cada gerente (lo cual es una responsabilidad
lineal), que a su vez debe recibir orientacin
del staff respecto de las polticas y
procedimientos adoptados por la
organizacin.

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ESTRUCTURA DEL RGANO DE

GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
Con el enfoque sistmico, la vieja tradicin
cartesiana de dividir, segmentar y separar
fue sustituida por una nueva manera de
organizar la empresa. Ahora se hace nfasis
en juntar y no en separar.
Aunque la estructura funcional favorece a la
coordinacin intradepartamental, dificulta
enormemente la estructura
interdepartamental.
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OBJETIVO GENERAL
Mejorar las contribuciones productivas
del personal a la organizacin, ya que
las personas pueden aumentar o
disminuir las fortalezas y debilidades
de una organizacin, dependiendo de
cmo se les trate a nivel personal y
social.

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OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y
realizar su misin
Proporcionar competitividad a la organizacin
Suministrar a la organizacin empleados bien
entrenados y motivados
Permitir el aumento de la autorrealizacin y la
satisfaccin de los empleados en el trabajo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el
trabajo
Administrar el cambio
Establecer polticas ticas y desarrollar
comportamientos
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PROCESOS DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO
Anlisis y descripcin de cargos
Diseo de cargos
Reclutamiento y seleccin de personas
Contraccin de candidatos seleccionados
Orientacin e integracin (induccin) de
nuevos funcionarios
Administracin de cargos y salarios

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Incentivos salriales y beneficios sociales

Evaluacin del desempeo de los empleados
Comunicacin con los empleados
Capacitacin y desarrollo del personal
Desarrollo organizacional
Higiene, seguridad y calidad de vida en el
trabajo
Relaciones con los empleados y Relaciones
sindicales

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LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIN DEL

TALENTO HUMANO

GESTIN
MODERNA DE
PERSONAS

Admisin de
personas

Quin debe trabajar en la organizacin

* Reclutamiento de personal
* Seleccin de personal

Aplicacin de
personas

Qu debern hacer las personas

* Diseo de cargos
* Evaluacin de desempeo

Compensaci
n de personas

Desarrollo de
personas

Mantenimiento
de personas

Monitoreo de
personas

Cmo compensar a las personas

*Compensacin y remuneracin
* Beneficios y servicios
Cmo desarrollar a las personas
* Entrenamiento y desarrollo
* Programas de cambio
* Programas de comunicacin
Cmo retener a las personas en el trabajo
* Administracin de la disciplina
* Higiene, seguridad y calidad de vida
* Mantenimiento de las relaciones sindicales
Cmo saber lo que hacen y lo que son
* Sistemas de informacin general
* Base de datos

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