UNIVERSIDAD NACIONAL

DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERIA DE
MINAS
CURSO: COSTOS Y
PRESUPUESTOS
DOCENTE: RAL JESS
BALDEN R.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

INTRODUCCIN
En un mundo dinmico y en constante
cambio el ingeniero de minas debe ser
capaz
de
anticiparse
a
los
acontecimientos para conquistar los
mercados internacionales mediante la
optimacin de los recursos de la
empresa. Es por todos conocido que
toda organizacin trabaja en un
contexto de incertidumbre porque
nadie sabe lo que va a ocurrir maana,
Ms. Ral J. Balden Retamozo

Es fundamental que el estudiante de

Ing. De Minas conozca los costos en
que incurre toda operacin minera,
tambin los presupuestos para la
ejecucin de los diferentes trabajos
previamente planeado y programado.
OBJETIVO GENERAL
Capacitar al estudiante para analizar lo
referente al control de materiales,
control de mano de obra, control de
costos indirectos de fabricacin.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

QU ES UNA EMPRESA?
Una empresa es una entidad que
operando
en
forma
organizada,
combina la tcnica y los recursos para
producir o prestar servicios con el
objeto de satisfacer necesidades de un
mercado y obtener un beneficio
econmico.

Ms. Ral J. Balden Retamozo

OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
a. Econmico. La empresa, como fruto de sus
operaciones, debe proveer un resultado
econmico para su administrador; ganancias
o utilidades.
b. Social. La empresa contribuye al desarrollo de
su
comunidad,
ofreciendo
empleos,
satisfaciendo necesidades de la poblacin,
contribuyendo con el pago de sus impuestos y
ofreciendo a sus trabajadores un medio de
vida y desarrollo. La empresa es un activo del
desarrollo de su comunidad.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

OBJETIVOS DE LA
EMPRESA
c. De Servicio. Toda empresa se debe a sus clientes.
Ellos las favorecen con sus compras. Los bienes o
servicios que la empresa ofrece deben ser de la
mejor calidad. Un ptimo servicio para su total
satisfaccin debe ser la regla.
d. De Desarrollo. Si bien es cierto que las empresas
inician sus actividades en pequea escala, en la
mente del administrador est siempre presente un
deseo de crecer, ampliar e innovar las cosas que
hace,
no
para
permanecer
pequea.
El
administrador apunta al futuro en crecer y tal vez
diversificar su produccin.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

QU ES CONTABILIDAD
Es el registro de
todas
las
transacciones de las
actividades de una
empresa
u
organizacin y que
pueden
ser
expresadas
en
trminos monetarios.

El proceso que tiene

como
finalidad
ordenar, analizar y
registrar en trminos
de dinero todas las
operaciones
practicadas,
as
como interpretar sus
resultados para la
toma de decisiones
de la empresa u
organizacin.

Ms. Ral J. Balden Retamozo

POR QU ES IMPORTANTE LA
CONTABILIDAD?
Contribuye a:
Establecer un estricto control sobre cada
uno de los recursos y obligaciones del
negocio u organizacin.
Registrar en forma clara y precisa todas
las operaciones realizadas por la empresa
u organizacin durante el ejercicio.
Proporcionar una imagen clara de la
situacin financiera de la empresa.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

POR QU ES IMPORTANTE LA
CONTABILIDAD?
Contribuye a:
Contar con la informacin necesaria a
usarse en la planificacin econmica y
en la previsin de acciones futuras de
la empresa y organizacin.
Mejorar los anlisis de los costos, la
eficiencia, organizacin del trabajo y
conocer los resultados productivos de
un periodo determinado.
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POR QU ES IMPORTANTE LA
CONTABILIDAD?
Contribuye a:
Proteger
los
activos
de
la
organizacin mediante mecanismos
que evidencien en forma automtica
y oportuna la malversacin de fondos
o sustraccin de activos.
Explicar y justificar la gestin de los
recursos.
Preparar los estados financieros.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

POR QU ES IMPORTANTE LA
CONTABILIDAD?
Adems la contabilidad permite:
Presupuestar, cotizar y fijar precios.
Determinar
costos
y
controlar
inventarios.
Medir
y
controlar
los
gastos
personales.

Ms. Ral J. Balden Retamozo

CLASIFICACIN DE LAS
CUENTAS
Las cuentas se clasifican en tres grandes grupos:
a. Cuentas de Activo. Son las que controlan los
bienes y derechos de las empresas y las
organizaciones.
b. Cuentas de Pasivo. Son las que controlan las
deudas y obligaciones a cargo del negocio.
c. Cuentas de capital o de Resultados. Son las
que controlan la forma como se han obtenido
las utilidades de la empresa o de la
organizacin o si se ha incurrido en prdidas.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

De las cuentas de activo,

pasivo y capital se
obtiene los valores con
los cuales se hacen los
estados financieros
(balance general y estado
de ganancias y prdidas,
cambios en el patrimonio
neto, de flujo de efectivo).

Ms. Ral J. Balden Retamozo

ALGUNOS CONCEPTOS
FINANCIEROS BSICOS
Inversin Inicial.
Entendemos por inversin inicial a todos aquellos costos de
infraestructuras del proyecto que tenemos que hacer para crear
las condiciones que aseguren el inicio de las operaciones del
proyecto en s.
Ejemplo: la tierra, edificios, instalaciones de agua, luz, maquinaria,
motores, capacitaciones a personal, etc.
Depreciacin.
Dentro de los bienes que tenemos en la inversin inicial de nuestro
proyecto hay alguno de ellos que pierden su valor en el transcurso
de las operaciones, a esta prdida de valor se le llama depreciacin.
Ejemplo: la maquinaria, los motores, los edificios o instalaciones, el
mobiliario, etc.
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ALGUNOS CONCEPTOS
FINANCIEROS BSICOS
Vida til.
Es el tiempo o periodo considerado de utilidad de los
bienes adquiridos para el proyecto.
Ejemplo: a un equipo como scooptram se le estima una
vida til de 5 aos.
Costos.
Es la suma de gastos que se realizan en un cierto tiempo
para producir determinados bienes y servicios. Es decir,
costos son los desembolsos que tiene que realizar la
empresa para que sus actividades se desarrollen
normalmente. Los costos de miden en cantidad de dinero.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

CONTABILIDAD DE
COSTOS
Es
la tcnica empleada para recoger,
registrar
y
reportar
la
informacin
relacionada con los costos para uso interno
de los gerentes y con base en dicha
informacin tomar decisiones adecuadas
relacionadas con la planeacin y el control
de los mismos

Ms. Ral J. Balden Retamozo

LA CONTABILIDAD DE COSTOS COMO

HERRAMIENTA DE CONTROL
Un control de costos efectivo se caracteriza por la correcta
observacin de los siguientes aspectos:
Delineacin de centros de responsabilidad, un centro de
costo
representa
una
actividad
relativamente
homognea.
Delegacin de autoridad, Estndares de costos. El control
de costos supone la existencia de un criterio razonable
para medir la participacion. El individuo cuya
responsabilidad se evala debe participar en la
elaboracin de los estndares.
Determinacin de costos controlables, Solo los costos que
son controlables directamente por un individuo deben
considerarse en la evaluacin de su responsabilidad.
Informe de costos, Se requieren informes de costos
significativos y oportunos, los cuales deben compararse
con los resultados reales y los estndares.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

OBJETIVOS DE LOS COSTOS

Proporcionar informacin para medir los

ingresos y evaluar el inventario.
Ofrecer informacin para el control
administrativo de las operaciones y actividades
Suministrar la informacin sobre la cual se basa
la administracin para el planeamiento y la toma
de decisiones

Ms. Ral J. Balden Retamozo

CLASIFICACIN DE COSTOS
LA CONTABILIDAD DE COSTOS.
Proporciona
informacin
para
la
administrativa y para la financiera. Mide
informacin financiera y no financiera que
con el costo de adquirir o consumir recursos
la organizacin.

contabilidad
y presenta
se relaciona
por parte de

LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
Se centra en presentar informes a terceros, mide y
registra las operaciones de la empresa y proporciona
estados financieros basados en los Principios de
Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA). Los
gerentes tienen la responsabilidad de los estados
financieros (EE.FF.) emitidos a inversionistas, oficinas
reguladoras gubernamentales y otras instancias externas
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ESTADOS FINANCIEROS
Son el Balance General, Estado de Ganancias y
Perdidas, Estado de Cambio en el Patrimonio Neto,
Estado de Flujos de Efectivo.
Balance General, presenta la situacin financiera de
la empresa en una fecha determinada, muestra los
bienes, derechos y obligaciones que la empresa tiene
en ese momento. Esta conformado por el Activo,
Pasivo y patrimonio.
Estado de Ganancias y Perdidas, nos indica al
comparar ingresos y egresos el resultado de las
operaciones mediante la rentabilidad contable de la
empresa. Si los ingresos son mayores que los egresos
entonces en el periodo en mencin existir utilidad de
lo contrario habr una perdida.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

BALANCE GENERAL
ACTIVO

PASIVO Y PATRIMONIO

Activo corriente
- Caja
-Cuentas por cobrar
- Inventarios

Pasivo corriente
-Proveedores
- Prestamos a corto plazo
- Impuestos
-Remuneraciones
Pasivo no corriente
-Bonos
- Prestamos a largo plazo
Patrimonio
-Capital
- Utilidades retenidas
- Reservas
-TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

Activo fijo
-Terrenos y edificios
-Maquinarias
-Muebles y enseres
- Activo Intangible neto
-TOTAL ACTIVO

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BALANCE GENERAL al 31 de
diciembre 2009
CIA MINA BUENAVENTURA
( miles de soles )
ACTIVOS
PASIVOS
ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

Caja y bancos
Cuentas por cobrar
comerciales
Otras cuentas por cobrar
(subsidiarios)
Incentivos
Otros activos corrientes
Total Activo Corriente
ACTIVO NO CORRIENTE
Inversiones
Activo fijo neto
Costos de desarrollo
Otros activos no
corrientes
Total Activos

Prstamos y
76 217 sobregiros
..bancarios
Cuentas por pagar
49 917 comerciales
178
46
3
355

920
362
787
209

Otras cuentas por pagar

Total Pasivo Corriente
Total Pasivo No Corriente
Total Pasivos

63 445
10 069
59 522
133 040
0
133 040

PATRIMONIO
1 086
353 Capital social
142
807 Capital adicional
33 443 Resultados acumulados
48 633 Otros
1 666
Ms. Ral
Retamozo
445J. Balden
Total Patrimonio

184 835
519 800
985 399
43 465
1 533 405

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

VENTAS

Utilidad antes de
participaciones e impuesto.

(-) Costos de ventas

(-) Depreciacin

(-) Participacin
trabajadores
(-) Impuesto a la renta

Utilidad Bruta
(-) Gastos administrativos
(-) Gastos venta
(-) Amortizacin de
intangibles

Utilidad o Perdida Neta

Utilidad Operativa
(-) Gastos financieros
(intereses)
(-) Otros gastos
(+) Otros ingresos
Ms. Ral J. Balden Retamozo

SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS 200X

Ventas
Costos ventas (incluye
depreciacin)
Utilidad (bruta)
Gastos administrativos
Gasto venta
Utilidad operativa
Gastos financieros
Gastos de exploracin
Amortizacin intangibles
Utilidad Antes de Participacin e
Impuesto
Participacin trabajadores
Impuesto a la renta
Utilidad neta

Ms. Ral J. Balden Retamozo

118 664
102 754
15 910
160
893
14 857
7 802
916
209
5 903
598
4 845
487

DIFERENCIA ENTRE COSTOS Y

GASTOS
Los costos se identifican con los productos
Los gastos no se identifican con los
productos
Los gastos suelen producirse en algn
momento despus de haberse fabricado.
Los costos se realizan en el momento de la
produccin

Los gastos tienden a permanecer

constantes de un
periodo a otro. Los
costos estn en funcin del volumen de
produccin
Los gastos no son activables. Los costos
son activables Ms. Ral J. Balden Retamozo

Concepto de costo: Costo es el recurso

que se sacrifica o se pierde para lograr un
objetivo especifico. Un costo real es el
costo en el que se incurre (costo histrico)
que se distingue de los costos
presupuestados o pronosticados.
Concepto de gasto: El gasto es un recurso
consumido. Son costos que se han aplicado
contra el ingreso de un periodo
determinado, los salarios, arrendamientos,
servicios pblicos son gastos que se aplican
al periodo durante el cual se producen.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

Concepto de ingreso: El ingreso se define

como el precio de los productos vendidos o
de los servicios prestados.
Toda empresa cualquiera sea su magnitud
incurre en costos durante la realizacin de
sus operaciones Ejemplo una empresa
minera incurre en costo de mina, costo de
beneficio, costo de transporte, costo de
comercializacin.
Concepto de perdida: Es la reduccin en la
participacion de la empresa por el que no se
ha recibido ningn valor compensatorio.
Ejemplo, destruccin de una planta, incendio
de la mina, etc.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

Rango relevante: Un rango relevante

es la banda de actividad o volumen en
la que resulta valida una relacin
especifica entre el grado de actividad
o volumen y el costo de que se trata.
Por ejemplo, un costo fijo solo es fijo
en relacin con un determinado rango
(por lo general amplio) de la actividad
o volumen total y por un periodo
determinado (por lo general un periodo
de presupuesto en particular)
Ms. Ral J. Balden Retamozo

CLASIFICACIN DE COSTOS
Los costos pueden clasificarse en
diversas categoras:
Elementos de costo de un producto.
Costos en relacin con la produccin.
Costos en relacin con el volumen de
produccin.
Capacidad para asociar los costos.
Departamento donde incurrieron.
La relacin con la planeacin, el control
y la toma de decisiones.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

ELEMENTOS DE COSTO DE UN
PRODUCTO
Tres trminos de amplio uso al describir los costos de
fabricacin son los costos de materiales directos, los
costos de mano de obra directa de fabricacin y los
costos indirectos de fabricacin.
1. Los costos de materiales directos son los
costos de adquisicin de todos los materiales que
despus se convierten en parte del objeto del
costo (productos en proceso o productos
terminados) y que se identifican con el objeto del
costo en forma econmicamente viable. Los
costos de adquisicin de las materiales directos
incluyen el flete de entrada (de entrega al
almacn) impuestos sobre las ventas y derechos
de aduanas.
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ELEMENTOS DE COSTO DE UN
PRODUCTO (FABRICACIN)
2. Los costos de mano de obra directa de fabricacion,
incluyen la remuneracin de toda la mano de obra de
fabricacin que se pueda identificar con objetos del costo
en forma econmicamente viable, como los salarios y
prestaciones pagados a los operadores de maquinas y
trabajadores de las lneas de ensamble,
3. Los costos indirectos de fabricacion son todos los
costos de fabricacin que se consideran parte del objeto
del costo, unidades terminadas o en proceso, pero que
no se pueden identificar con el objeto del costo en forma
econmicamente viable. Entre los ejemplos se cuentan
la energa, los suministros, los materiales indirectos, la
mano de obra indirecta de fabricacin, el alquiler y el
seguro de la planta, los impuestos prediales, la
depreciacin de la planta y la remuneracin de los
gerentes.
Ms. Ral J. Balden Retamozo

COSTOS EN RELACIN CON LA PRODUCCIN:

COSTO PRIMO Y COSTO DE CONVERSIN

1. Los costos primos estn conformados

por los costos de los materiales directos
y los costos de la mano de obra directa,
son todos los costos directos de
fabricacin.
2.
Los
costos
de
conversin
o
transformacin son todos los costos de
fabricacin que no sean los costos de
materiales directos. Se incurre en estos
costos para transformar materiales
directos en productos terminados
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COSTOS EN RELACIN CON EL VOLUMEN DE

PRODUCCIN: COSTOS VARIABLES Y COSTOS FIJOS
Los costos varan de acuerdo con los cambios en el volumen
de produccin. Los sistemas de costeo registran el costo de
los recursos adquiridos y dan seguimiento a su uso posterior.
Registrar estos costos nos permite ver como se comportan.
Un costo variable cambia en total en proporcin a los
cambios del grado relacionado de actividad o volumen total.
Es un costo que cambia en funcin de las cantidades
producidas. Es decir el costo variable total variara si el nivel
de produccin varia.
Un costo fijo permanece sin cambios en total durante un
determinado periodo, aunque se registren cambios profundos
en el grado relacionado de actividad o volumen total. El costo
fijo es un costo que no cambia a pesar de los cambios de un
factor de costos o niveles de produccin. En consecuencia el
volumen de produccin no influye en estos costos
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Ejemplo de costo variable, si Ford adquiere un volante

en $ 60 para cada uno de sus Ford Explorer, el costo
total de los volantes debe ser $ 60 multiplicado por la
cantidad de vehculos ensamblados. El costo total de
los volantes es un ejemplo de un costo variable, un
costo que cambia en total en razn de los cambios en
la cantidad de autos ensamblados
Ejemplo de costo fijo, en un ao determinado, Ford
quiz incurra en $ 20 millones por el arrendamiento y
el seguro de sus plantas de Detroit. Ninguno de estos
costos cambia en total para una cantidad
determinada de vehculos ensamblados durante un
periodo determinado, Los costos fijos se reducen de
forma progresiva sobre una base unitaria, segn
aumenta la cantidad de autos ensamblados
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Costos en relacin al departamento

donde se incurrieron
Un departamento es la principal divisin
funcional de una empresa. En las empresas
manufactureras se encuentran dos tipos de
departamentos: De produccin y de servicios.
Departamento de produccin, contribuyen
directamente a la produccin de un articulo.
Departamento de servicios, su funcin
consiste en suministrar servicios a otros
departamentos
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Capacidad para asociar los costos: costo

directo y costo indirecto
Costos directos, los costos directos de un objeto del
costo se relacionan con un objeto del costo en
particular y se identifican con el en una forma
econmicamente viable, por ejemplo el costo de las
latas o botellas es un costo directo de una bebida
gaseosa Pepsi.
Son aquellos que la gerencia es capaz de asociar con
los artculos o areas especificas (los materiales
directos y la mano de obra directa de un determinado
producto son ejemplos de costos directos)
Costos indirectos, los costos indirectos de un objeto
del costo se relacionan con el objeto del costo en
particular, pero no se identifican con el en una forma
econmicamente viable, por ejemplo el costo del
personal de control de calidad, que verifica el sabor y
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COSTOS EN RELACIN CON LA

PLANEACIN EL CONTROL Y TOMA DE
DECISIONES:
Costos estndar y Costos
presupuestados.

Costos estndar, deberan incurrirse

en
determinado
proceso
de
produccin en condiciones normales
Costos
presupuestados,
un
presupuesto
es
una
expresin
cuantitativa
de
los
objetivos
gerenciales y es un medio para
controlar el desarrollo hacia el logro
de dichos fines.
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CLCULOS DE COSTOS EN MINERA

La contabilidad analtica denominada tambin
contabilidad de costos o contabilidad gerencial, es el
conjunto de tcnicas que sirven para conocer los
costos de los productos o servicios y los costos de
los departamentos o secciones de las distintas
funciones de la empresa.
Las decisiones estratgicas tpicas que se suelen
tomar con la ayuda de la informacin de costos son:
Eliminacin o potenciacin de productos
Fijacin de precios de venta (teniendo en cuenta los
precios de los competidores y expectativas de los
clientes
Fijacin de precios para pedidos especiales
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 Fijacin de descuentos para determinados

clientes
Sub contratacin de algunas partes del proceso
productivo, ya que nuestros costos pudieran ser
elevados a los de otras empresas a las que
podemos subcontratar.
COSTO DE CONSERVACIN Y DE PROPIEDAD DE
MAQUINARIA Y EQUIPO.- Este costo se origina por
el desgaste de estos bienes de produccin en el
trabajo normal que realizan (capital que se
consume con las unidades producidas). Se
incluyen gastos de mantenimiento y reparaciones
(preventivos y principales) que obligadamente
deben realizarse durante la vida til, varia de
acuerdo al tipo de equipo o maquinaria.
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MATERIALES O SUMINISTROS
Bajo el concepto de materia prima en la
actividad minera, no vamos a encontrar ningn
material ni suministros es decir aquel elemento
que va a sufrir transformacin durante el ciclo
productivo para convertirlo al final en un
producto terminado, sino encontramos diversos
materiales y suministros que son necesarios
para la realizacin de operaciones de
explotacin minera, los mismos que se
consumen en las diferentes fases del proceso
de explotacin minera
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BENEFICIOS
SOCIALES
Son los derechos
adquiridos por todo
trabajador referidos a la proteccin de la
salud del mismo trabajador y la de sus
familiares, as como tambin a recibir el
pago de un salario o sueldo por el trabajo
realizado,
descansos
obligatorios
y
pagados,
tiempo
de
servicio,
indemnizaciones por accidentes de trabajo
y enfermedades ocupacionales, seguridad
social.
Estas obligaciones determinan pagos
obligatorios tanto de parte del trabajador
as como del empleador. La suma que
paga el empleador constituye parte del
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costo de produccin

Para estos efectos se consideran como das laborales:

a) 1 ao = 12 meses = 300 das laborales
1 mes = 25 das laborales
b) No se consideran riesgos de huelga ni de
accidentes de trabajo, en efecto los accidentes
laborales ocasiona suspensin de las labores para
atender a la victima.
En pases industrializados se ha llegado a establecer
que esta perdida por accidentes es del orden del 10%
del valor del salario para cada tarea trabajada.
Tampoco se incluye en este calculo los gastos por
convenios colectivos.
Los gastos que efectuara la empresa son los
siguientes:

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Essalud

9,0 %

SNPEssalud
(Sistema Nacional de Pensiones)
SNP (Sistemana
Dominical
y feriadosNacional de
Pensiones)
Vacaciones
Dominical y feriados
Gratificaciones
Vacaciones y aguinaldos
CTS Gratificaciones y aguinaldos
CTS
Accidentes de trabajo
Accidentes de trabajo
Descanso mdico
Descanso medico
IES

9,00%13,00 %
13,00%
9,76 %
11,19 %
9,76 %
22,39 %
11,19 %
22,39%
11,19 %
11,19 %
4,50 %
4,50 %
2.24 %
2,24 %
5,00 %

SCTR

1,83 %

TOTAL

91,10 %

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