Integrantes del grupo

Guzmn Benites, Nelly Rebeca.

Parrilla Guerrero, Nanny
Germayne.
Chunga Saavedra, Gabriela
Lizbeth.
Correa Rivas, Jorge Luis.
Ruesta Palacios, Lucia.
Zapata La Chira, Rosina
Micaela.
Ramrez Faras, Ral Eduardo.
Cueva Reyes, Jess Mara.
Urbina Zapata Hugo Ricardo.

PLANEACIN

ESTRATGICA

La planeacin trata de decir:

Qu hacer?
Cmo hacerlo?
Dnde hacerlo?
Quin lo va hacer?
Cundo hacerlo?
Es un proceso que seala anticipadamente, cada
accin o actividad que se debe realizar en la
empresa.

TIPOS DE PLANES
PLANEACIN
ESTRATGICA

PLANEACIN
TCTICA

PLANEACIN
OPERATIVA

Especificacin de los
objetivos que estn
ligados a la visin y
misin.
Es a mediano y largo
plazo.

Conjunto de acciones
y mtodos que se
requieren
para
alcanzar los objetivos
planteados.
Aplicable
a
situaciones concretas
y dirigidas desarrollar
actuaciones,
alcanzando as las
metas inmediatas.

Qu es la planificacin estratgica?

Se concibe como el proceso que

consiste en decidir sobre los objetivos,
recursos y polticas generales de una
empresa, que orientaran la adquisicin
y administracin.

FASES DE LA PLANEACIN ESTRATGICA

Formulacin de
objetivos
organizacionales

Anlisis del
entorno

Anlisis interno
de la empresa
QUE
TENEMOS
EN LA
EMPRESA?

QUE HAY
EN EL
AMBIENTE?

Formulacin de
estrategias alternativas

QUE HACER?

Ventajas

Desventajas

La planeacin estratgica produce

cambios profundos en los
mercados de las organizaciones.

El medio ambiente puede resultar

diferente del esperado, pronosticar
no es una ciencia exacta; por tanto
los planes que estn basados en
predicciones pueden fallar.

Es vital en cuanto el xito de las

compaas.

En varias empresas la introduccin

de un sistema de planeacin
formal origina prejuicios en contra
de la planeacin que puede
impedir que esta sea efectiva

Permite que la compaa obtenga

con la mayor eficiencia posible.

se
requiere
un
esfuerzo
significativo, se requiere de tiempo
y gasto, por lo tanto la planeacin
resulta costosa.

Esta relacionada con las

operaciones.

Los cambios en forma rpida

ofrecen
grandes
peligros
y
oportunidades.

Valore
s

Visin

Planeaci
n
Anlisi
s
Extern
o

Anlisi
s
intern
o

Misin
Objetivos
Estrateg
ias

Visin

Misin

Objetiv
os

Hacia dnde se dirige

la empresa en el
largo plazo
QU
HACER?

QUEREMOS

Declaracin del objeto.

CUL ES LA RAZN DE
SER?

Fines hacia los que

deben dirigirse los
esfuerzos de un grupo
humano.

NEGATIVO

POSITIVO
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Anlisi
s
Intern
o

Son problemas internos,

que, una vez identificados y
desarrollando una
adecuada estrategia,
pueden y deben eliminarse.

AMENAZAS

Anlisi
s
Extern
o

Son situaciones negativas,

externas al programa o
proyecto, que pueden
atentar contra ste, por lo
que llegado al caso, puede
ser necesario disear una
estrategia adecuada para
poder sortearla.

Las Fortalezas son todos

aquellos elementos
internos y positivos que
diferencian al programa o
proyecto de otros de igual
clase.

OPORTUNIDADES
Las Oportunidades son
aquellas situaciones
externas, positivas, que se
generan en el entorno y
que, una vez identificadas,
pueden ser aprovechadas.

Estrategias

Son cursos alternos de accin que

resuelven el problema de cmo lograr la
mas eficiente adaptacin de los medios a
los fines o propsitos de la empresa.
Clasificacin de las estrategias:

Estrategias
Estrategias
Estrategias
Estrategias

externas e internas.
Materiales y humanas.
corporativas y divisionales.
funcionales.

Una vez que se han establecido los

objetivos generales de la empresa , se
procede a disear, evaluar y sealar
las estrategias que permitan alcanzar
de la mejor manera posible dichos
objetivos.
Para implementar la estrategia, la
empresa debe establecer objetivos
anuales, idear polticas, motivar a los
empleados y asignar recursos de tal
manera que permitan ejecutar las
estrategias formuladas.