UNIVERSIDAD APEC

-UNAPECEscuela de Graduados
-programa de postgradosContabilidad Gerencial

CONTENIDO PROGRAMTICO

5/11/16

Prof. Pablo Valdez/pablovaldez15@yahoo.com 1

UNIVERSIDAD APEC
-UNAPECEscuela de Graduados
-Programa de postgradosContabilidad Gerencial

UNIDAD I
1.
El Papel de la Contabilidad Administrativa en los Negocios
. Los Subsistemas de Contabilidad
. La tica Como Herramienta de Competitividad Organizacional
. La Cadena de Valor
. Cambios en los Negocios Modernos
. Video: Sobre la tica
. Casos Prcticos

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Valdez/pablovaldez15@yahoo.co
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UNIVERSIDAD APEC
-UNAPECEscuela de Graduados
-Programa de postgradosContabilidad Gerencial

2.

UNIDAD II
Incidencia del Costo en la Administracin de los Negocios
Las Actividades Originadoras de Costos
. Los Costos Variables y Fijos
. Modelo Costo-Volumen-Utilidad
Sistema de Administracin de Costo y Costo Basado en
Actividad
. Video: Sobre el Capital de Trabajo
. Casos Prcticos
.

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UNIVERSIDAD APEC
-UNAPECEscuela de Graduados
-Programa de postgradosContabilidad Gerencial

UNIDAD III
La Informacin en la Toma de Decisin

Decisiones Relevantes en el rea de Marketing

Decisiones Relevantes en el rea de Produccin

Video: La Meta

Casos Prcticos

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-Programa de postgradosContabilidad Gerencial

UNIDAD IV
El Presupuesto Como Herramienta de Competitividad
Presupuesto Maestro

Presupuesto Flexible

Presupuesto de Capital

Casos Prcticos

Video: Gerencia

Casos Prcticos

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-Programa de postgradosContabilidad Gerencial

UNIDAD V
El Control Administrativo
Centralizacin y Descentralizacin
Las Medidas de Rendimiento y el Control Administrativo

Utilidad Residual

Valor Econmico Agregado

Fijacin de Precios de Transferencia

Sistemas de Control Administrativo Exitosos

Video: Gerencial Sobre Manejo de Conflictos

Casos Prcticos

Prof. Pablo Valdez/pablovaldez15@yahoo.com

5/11/16

UNIVERSIDAD APEC
-UNAPECEscuela de Graduados
-Programa de postgradosContabilidad Gerencial

UNIDAD I
1.
El Papel de la Contabilidad Administrativa en los Negocios
. Los Subsistemas de Contabilidad
. La tica Como Herramienta de Competitividad Organizacional
. La Cadena de Valor
. Cambios en los Negocios Modernos
. Video: Sobre la tica
. Casos Prcticos

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Contabilidad contempornea

Conceptualizaciones

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contempornea

Clasificacin
Contable
La contabilidad est
constituida por un
suprasistema de
informacin que tiene
diferentes tipos de
usuarios y en base a
ellos se clasifica
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Sistema de informacin orientado a

brindar el servicio de informacin
requerido por terceras personas
relacionadas con la organizacin:
accionistas, sindicatos, instituciones
bancarias y financieras, consultores,
etc.

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Normativas
Contables
IAS

FASB VS. IASB

GAAP

IASB

El Acuerdo Norwalk (Ohio-USA), de

Setiembre 2002 entre IASB y el
FASB

FASB
11

La contabilidad de costos es un sistema de

informacin para predeterminar, registrar,
acumular, distribuir, controlar, analizar,
interpretar e informar de los costos de
produccin, distribucin, administracin y
financiamiento.

Se relaciona con la acumulacin,

anlisis e interpretacin de los costos
de adquisicin, produccin, distribucin,
administracin y financiamiento, para el
uso interno de los directivos de la
empresa para el desarrollo de las
funciones de planeacin, control y toma
de decisiones.
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Es un sistema de informacin
orientado a dar respuesta a las
obligaciones tributarias que tiene la
organizacin.

La obligacin tributaria, que es de

derecho pblico, es el vnculo entre el
acreedor y el deudor tributario,
establecido por ley, que tiene por
objeto el cumplimiento de la prestacin
tributaria,
siendo
exigible
coactivamente.

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Tcnica destinada a captar, clasificar,

registrar,
resumir,
comunicar
e
interpretar la actividad econmica,
financiera, administrativa, patrimonial y
presupuestaria del Estado.
R.D.
SIGEF

Registro sistematizado de operaciones

derivadas
de
recursos
financieros
asignados
a
instituciones
de
la
administracin pblica, se orienta a la
obtencin
e
interpretacin
de
los
resultados y sus respectivos estados
financieros que muestran la situacin
patrimonial de la administracin pblica.

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Es el sistema de informacin al servicio de la

administracin en las actividades de control,
procedimiento,
planeacin,
presupuestacin,
estrategias, etc.
Es aquella que proporciona informes basados en
la tcnica contable que ayuda a la administracin,
a la creacin de polticas para la planeacin y
control de las funciones de una empresa.

Se ocupa de la comparacin cuantitativa

de lo realizado con lo planeado, analizando
por reas de responsabilidad. Incluye
todos los procedimientos contables e
informaciones existentes, para evaluar la
eficiencia de cada rea.
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La contabilidad estratgica se puede

definir como el sistema de informacin
que incluye informacin financiera y no
financiera para la toma de decisiones que
soporta, mantiene e incrementa la
posicin competitiva de una organizacin
que la afecta.

La contabilidad estratgica reemplaza a la

tradicional, que puede mostrar mucho
pero oculta lo ms importante, por que las
empresas no solo son nmeros sino
tambin hay que tomar en cuenta que hay
muchos otros factores

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Balance Scorecard
Es un enfoque de cmo incorporar los objetivos
estratgicos en el sistema administrativo a travs de
los mecanismos de medicin del desempeo. El
Balance Scorecard traslada la visin y la estrategia, al
mtodo que motiva a seguimiento de las metas
establecidas al largo plazo.

Valor

Econmico

Agregado

Su objetivo fundamental es maximizar la creacin de

valor a travs del cambio de la cultura para que
todos los gerentes y colaboradores piensen, sientan y
acten como si fueran los dueos a la hora de tomar
dediciones. Las ganancias contables no son
suficientes para una empresa, si no son mayores que
los costos de oportunidad del capital invertido.

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Costeo basado en actividad

Tcnica de distribucin justa de los costos fijos de la
empresa, facilitando la toma de decisin con relacin
a los productos y procesos
Polticas de precios
Mezcla de productos
Utilizar el outsourcing o no hacerlo
Utilidad por cliente

Costos que agregan valor

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Contabilidad
contempornea
ACTITUDES TICAS
1.
Competencia
2.
Objetividad
3.
Integridad
4.
Confidencialidad
La tica es cuestin de vida o muerte,
no solo de actitudes que pueden considerarse
correctas e incluso virtuosas para un
Ejecutivo de empres
Leonel Sebastin Chavarra
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Contabilidad contempornea
ACTITUDES TICAS
Competencia
Innovacin, tecnologa, respeto por las leyes y regulaciones,
informacin clara
Objetividad
Informacin objetiva, para el logro de la confianza
Integridad
Imparcialidad ante los conflictos organizacionales
Humildad en el conocimiento
Confidencialidad
Uso adecuado de la informacin

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20

La administracin
contempornea

El valor y la
cadena de valor

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Investigacin
y
Desarrollo

Diseo
producto
y/o
Servicio

Servicio
Al
Cliente

Enfoque
en
El Cliente

Distribuci
n

Produccin

Marketing

LA CADENA DE VALOR
1/3/2010 Lic. Pablo Valdez

22

El gerente del
cambio
Eventos
Eventos del
del
Entorno
Entorno

Organizaciones
Organizaciones

Econmicos
Econmicos
Polticos
Polticos
Sociales
Sociales
Ecolgicos
Ecolgicos

L. Picazo / F. Martnez
Rumbo al Siglo 21

LA NICA COSA
CONSTANTE EN LA VIDA
ES EL CAMBIO

McGraw -Hill

Respuesta
5/11/16

Alta Gerencia
Del
Cambio
Prof. Pablo
Valdez/pablovaldez15@yahoo.com

23

La organizacin
del
cambio

Turbulencia

Alta
Baja

Frecuencia del
Cambio

Entorno
Estable
Continuo

A mayor turbulencia en el
Entorno, la gerencia responde
Con mayor velocidad
Novedad del Cambio

5/11/16

Discontinuo

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24

La organizacin del
cambio
ECONOMA
INDUSTRIAL

La nueva economa
tiene como
elemento bsico
para generar
riquezas a la
informacin y los
conocimientos

ECONOMA DEL
CONOCMIENTO

INDUSTRIALIZAR
*Petrleo
*Materias primas
*Acero

INFORMATIZAR
*Agregar informacin
*Agregar conocimiento

*Recursos naturales

*Carreteras
*Transportes
*Comunicaciones

*Produccin masiva
*Reduccin de costos
*Productividad

*Sistemas de informacin

*Crear valor

Rumbo al siglo 21

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La contabilidad
Administrativa y el
cambio
El cambio ha orientado a las organizaciones
de visin mundial a interpretar que tambin tienen que
cambiar. Ese cambio a originado la importantizacin de la
contabilidad administrativa, como elemento estratgico de
competicin.
Las organizaciones inteligentes son las llamadas a
permanecer en el gusto del consumidor y a mantenerse con un
alto nivel de competicin. Para tales fines, estas orientan su
produccin de bienes y servicios a la calidad, a mantener
inventario reducido en base a la necesidad del cliente, a
mantener una lnea de produccin flexible, a automatizar sus
procesos de produccin y al uso estratgico de la informacin y
la comunicacin.
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Sistema de Manufactura flexible

CIM

Grupos

Justo a

tecnolgicos

tiempo

automatizados

Sistemas de

manufactura

*MRP I

integrados

Control

Control

bsico
MRP II
la calidad
*Programa de requerimientos de materiales

Simplicidad
Control
Disciplina
Visibilidad

total de

5/11/16

Integraci
n

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27

Tecnologas de los sistemas de informacin de costos

CIM

Grupos

tecnolgicos

Sistema

automtizados

Sistemas de

manufactura

Acumulacin

de

integrados

Control

bsico

de

Costeo

de

existencia

costos

Control

Disciplina

Especificacin
mnima
aceptable

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Relevancia
Uso estratgico
5/11/16
m
Visibilidad
de costos

28

Sistema de informacin Admva.

Tradicional Vs. Contempornea
Sistema tradicional
Sistema contemporneo
El detonador para asignar El detonador para asignar no usa
se
basa
siempre
en unidades sino algo que tenga
unidades
relacin lgica
Identificacin intensiva para distribuir
Prorrateo intensivo
los costos indirectos
Fuerte orientacin a
Fuerte orientacin para incrementar
costear, no a propiciar el la eficiencia con el fin de lograr
mejoramiento
liderazgo en costos
Flexible en funcin de necesidades
Rgido
del usuario
Utiliza slo indicadores
financieros para evaluar Utiliza indicadores financieros y no
la actuacin
financieros para evaluar la actuacin
Poca orientacin hacia los Mucha orientacin hacia los usuarios
29
Lic. Pablo Valdez
usuarios internos
internos

Contabilidad
contempornea

La comunicacin
y la informacin
en la contabilidad
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30

Contabilidad
contempornea
Hay sonido al caer un rayo en
Un campo abierto donde no existe
Persona alguna?
Modelo de comunicacin
2

1
5

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31

Contabilidad
contempornea
A los pescadores les dijo: El reino de los cielos tambin
Es semejante a una red que se ech en el mar, y recogi
Peces de todas clases.(Mateo 13:47-48)

Una unidad emisora que tiene

informacin y quiere enviarla para
influir en un determinado receptor

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32

Contabilidad
contempornea

Al jardinero le dijo: El reino de los cielos se asemeja

A un grano de mostaza. (Mateo 13:31-32)

Una unidad emisora elige el medio

adecuado para hacer llegar el
mensaje.

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33

Contabilidad
contempornea
Al campesino: El reino de los cielos puede compararse
A un hombre que sembr. (Mateo 13:24-25)

El mensaje es enviado al
Receptor elegido

5/11/16

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34

Contabilidad
contempornea
Al panadero: El reino de los cielos es semejante a la
Levadura que una mujer tom. (San Mateo 13:33-34

La Unidad Receptora recibe

El Mensaje y asimila la Informacin
1

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35

Contabilidad
contempornea
El seor identificaba al receptor, haciendo referencia
A aquello con lo que estaban familiarizados
Fuente: Rumbo al siglo 21
Luis R. Picazo Manrquez y Fabin Martnez Villegas

La Unidad Receptora Responde

a la Unidad Emisora
4

1
5

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Tareas
Contabilidad Administrativa
David Noel Ramrez Padilla
Octava edicin
Capitulo 1

1. Caso Estreo Mac pgina No. 29

2. Problema-solucin pgina No. 30
3. Cuestionario pgina No. 30
4. Problemas pgina No. 31
5. Investigacin sobre el Sistema Integral de Gestin
Financiera del Estado Dominicano

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37

Video: Sobre la tica

Casos Prcticos

5/11/16

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-UNAPECEscuela de Graduados
-Programa de postgradosContabilidad Gerencial

2.

UNIDAD II
Incidencia del Costo en la Administracin de los Negocios
Las Actividades Originadoras de Costos
. Los Costos Variables y Fijos
. Modelo Costo-Volumen-Utilidad
Sistema de Administracin de Costo y Costo Basado en
Actividad
. Video: Sobre el Capital de Trabajo
. Casos Prcticos
.

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39

Flujo de los Costos de Fabricacin

1. Gastos de
Administrativos:
Direccin,
Control y
Procedimiento
2. Gastos de
Mercadeo:
Venta y entrega
de Productos
3. Costos de Fabrica:
Materiales, Mano
de Obra y Carga
Fabril

CAJA
ACTIVO
DEPRECIABLE
CUENTAS POR
PAGAR
ACUMULACIONES

COSTO DE LOS
MATERIALES
COMPRADO

Pagan

Mante
nidos

INVENTARIO
DE
MATERIALES

en

por

Solicitados
para

Pagan por
o se asignan
a

TRABAJO EN PROCESO
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Carga Fabril Aplicada

OTROS COSTOS DE
FABRICACION
Mano de Obra Directa
Carga Fabril:
Mano de Obra Indirecta
Luz
Fuerza Motriz
Seguros
Depreciacin
Impuestos de Planta

COSTO DE
MERCANCIAS
TERMINADAS

Pasa
a

Prof. Pablo Valdez

5/11/16

INVENTARIO
DE
MERCANCIAS
TERMINADAS

COSTO DE
MERCANCIAS
VENDIDAS

40

5/11/16

41

Las Actividades Originadoras de

Costos
COSTOS

CUASANTES DE COSTOS

Produccin
*Salarios de mano de obra

Horas de mano de obra

*Salarios de supervisin

Nmero de personas supervisadas

*Salarios de mantenimiento

Nmero de horas de mecnicos

Depreciacin de la planta y maquinaria,

abastecimiento

Nmero de horas maquinas

*Costo de energa

Nmero de kilovatios-hora

Marketing
Costo de anuncios

Nmero de anuncios

Salarios de personal de marketing,

costo de viajes, costos de atenciones

RD$ por ventas

Prof. Pablo Valdez

5/11/16

Las Actividades Originadoras de

Costos
COSTOS

42

CUASANTES DE COSTOS

Distribucin
*Salarios de personal de embarque

Hora de trabajo

*Costos de transporte, incluso la

depreciacin
de los vehculos y el combustible

Peso de los artculos transportados

Servicio al cliente
*Salarios del personal de servicio

Horas dedicadas a atender productos

*Costo de los suministros, viajes

Nmero de llamadas de servicio

Prof. Pablo Valdez

5/11/16

43

Los Costos Variables y Fijos

COSTOS VARIALES

R D $
COSTOS FIJOS

C A N T I D A D E S
Prof. Pablo Valdez

5/11/16

44

Los Costos Variables y Fijos

RANGO RELEVANTE

ES EL NIVEL DE ACTIVIDAD DEL CAUSANTE DEL COSTO

DENTRO DEL QUE ES VALIDA UNA RELACION ESPECIFICA
ENTRE LOS COSTOS Y ELCAUSANTE DEL COSTO

Prof. Pablo Valdez

5/11/16

45

Los Costos Variables y Fijos

AUMENTO O DISMINUCION DEL COST DRIVER
Tipo de Costo

Costo Total

Costo por Unidad

Costos fijos

No cambia

Disminuye/Incrementa

Costo variable

Incrementa/Disminuye

No cambia
Prof. Pablo Valdez

Caso Granja
Ramrez
Padilla
Frtil
David Noel

Granja Frtil fabrica un solo producto llamado

Agro, Durante
un periodo determinado incurri en los
siguientes costos:

Variables:
Materias
Primas

Se pide:

final de

14.00
12.00
18.00

1. Cul sera la utilidad y el inventario

la compaa si:

a) Se hubieran producido 10,000

unidades?
b) Se hubieran producido 12,000
unidades?
c) Se hubieran producido 14,000
unidades?

180,000.00

150,000.00

2. a) Por qu varan los costos de fabricacin en

(1a), 1b) y (1c)?

b) Est de acuerdo con que el costo de

inventario debera ser

realmente ms elevado en (1a) queen

(1b) y (1c)?

c) Si no est de acuerdo, puede sugerir

algn modo de evitar

esta
situacin?

30.00

Mano de obra directa

Suministros de
fabricacin

Gastos de entrega

Comisiones de los vendedores

Fijos:

Depreciacin: planta y
maquinarias
Supervisin de
planta

Sueldo de gerente
de planta

Impuestos y seguro
de planta

Gastos de venta y
administracin

20.00

100,000.00
120,000.00
180,000.00

No haba inventario disponibles al comienzo

del periodo, pero
haba 1,000 bolsas de Agro en existencia al final
de mismo.
5/11/16
Prof. Pablo Valdez

46

N a t u r a l e za
y
conceptos Fundamentales
Contabilidad de Costo

Clasifica

Acumula

RD$Actividades

Controla

RD$Procesos

Asigna

RD$Productos

Toma de decisiones, planeacin y control

1/3/2010

Lic. Pablo Valdez

47

Los costos, comportamiento y su

incidencia gerencial

Clasificacin
de los
costos

5/11/16

Prof. Pablo
Valdez/pablovaldez15@yahoo.com

48

Los costos generalmente,

se clasifican de la siguiente
Manera:

1/3/2010

Lic. Pablo Valdez

49

1. De acuerdo con la
funcin en la que
incurren

a. Costos de produccin
Materiales directos (materia
prima)
Mano de obra directa
Gastos
indirectos
de
fabricacin (carga fabril

b. Costos de distribucin y ventas

Costos de administracin
Costos financieros

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

50

2.

Directos

Indirectos

De acuerdo con su
identificacin con una
actividad

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

51

 Costos histricos

3. De acuerdo con el tiempo en

que fueron calculados

Costos predeterminados

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

52

Costos de periodo

Costos de producto

4. De acuerdo con el tiempo en

que se cargan o se enfrentan
a los ingresos

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

53

Costos controlables

5. De acuerdo con el control que

se tenga sobre la ocurrencia
de un costo

Costos no controlables

Lic. Pablo Valdez

6. De acuerdo con su comportamiento

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

55

Comportamiento
variable

Diferencia entre costos fijos y variables

Costo fijo
Todos los fijos son controlables

Controlabilidad

Relacin con capacidad o

actividad

Regulacin

Costo variable
Son controlables

respecto a la duracin del

servicio
que prestan a la compaa
Est relacionado con la
capacidad
instalada para realizar alguna
actividad, pero no se ven
afectados
por esta
La estimacin de muchos
costos

a corto plazo

Fluctan en proporcin
a una actividad, ms
que a un perodo
especifico

Muchos de los costos

variables
pueden ser modificados
por

fijos es fruto de decisiones

especificas de la

administracin, y
decisiones administrativas

varan en funcin a ellas

(Costos fijos discrecionales)

Cambio en el costo total

Largo o mediano plazo
Corto plazo, en funcin del

cambio, en una actividad

Caracterstica en el costo total
Fija
Variable
Caracterstica
en el costo por Lic. Pablo Valdez
1/3/2010
56

Ejemplo pgina No. 43

Datos:
Materia prima: RD$14.00 por hamburguesa
Sueldo del cocinero: RD$3,000.00 mensuales
Otros gastos variables: RD$2.00 por cada
hamburguesa

Otros gastos fijos (renta): RD$1,500.00 mansuales

Ventas probables: 300 unidades y 500 unidades

Primer escenario: venta de 300 unidades de hamburguesas

Costos variables

Materia prima
14.00
300
Otros gastos variables
2.00
300
Total gastos variables

Costos fijos:

Sueldos del cocinero

3,000.00

Otros
1,500.00

Total costos fijos

Total costos

Segundo escenario: venta de 500 unidades de hamburguesas

Costos variables

Materia prima
14.00
500
Otros gastos variables
2.00
500
Total gastos variables

Costos fijos:

Sueldos del cocinero

3,000.00

Otros
1,500.00

Total costos fijos

Total costos

1/3/2010

Lic. Pablo Valdez

57

4,200.00
600.00
4,800.00

4,500.00
9,300.00
7,000.00
1,000.00
8,000.00

4,500.00
12,500.00

7. De acuerdo con su importancia para la toma de

decisiones

Costos relevantes

Costos irrelevantes

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

58

8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en

que
se ha incurrido

Costos de oportunidad

Costos desembolsables

Costos virtuales

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

59

Costos diferenciales (decrementales e

incrementales)

9. De acuerdo con el

cambio originado por un

aumento o disminucin
de la actividad

Costos sumergidos

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

60

Costos evitables

10. De acuerdo con la

relacin en la
disminucin de
actividades

Costos inevitables

1/3/2010
Lic. Pablo Valdez

61

11. De acuerdo con su

impacto en la calidad
Costos por fallas internas
Costos por fallas externas
Costos de evaluacin
Costos de prevencin

Lic. Pablo Valdez

62