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CHIMBORAZO
FACULTAD DE MECNICA
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PSICOLOGA INDUSTRIAL
COMPRAR, TIRAR Y COMPRAR
INTEGRANTES:
GALO GUAMN
JOSE GUALACIO
FECHA:
2016 01 - 20
INICIOS
Tuvo sus inicios en 1929 con la bombilla y el
objetivo que se buscaba era incentivar el
consumo, y de esta forma maximizar los
beneficios y generar empleo en una poca
afectada por la crisis. No obstante, aunque
de primeras las intenciones fueron buenas,
las empresas no contaban con una poltica
medioambiental acorde con esta prctica.
CARACTERISTICAS:
Los
El documental explica
que sin esta prctica
denominada
obsolescencia
programada
el
sistema capitalista no
podra sostenerse. El
consumismo
o
la
produccin en masa
son
dos
tres instrumentos
fundamentales de una
empresa son:
Publicidad,
Obsolescencia
programada y
El crdito
Obsolescencia Programada
Una
bombilla
creada en 1895
que
ha
funcionado
sin
parar por un siglo.
La bombilla fue la
primera vctima
de
la
obsolescencia
programada.
Edison genera su
bombilla con una
duracin de 1500
horas.
El grupo Phoebus
establece
un
sistema
burocrtico
con
multas
al
fabricante
que
pase de las 1000
horas de vida a
una bombilla.
Todo
se vea
desde el punto
de vista de la
abundancia, no
contando el fin
de los recursos.
Se
fabricaron
bombillas
con
una duracin de
hasta cien mil
horas sin que
stas se llegaran
a comercializar.
Con la revolucin
industrial,
los
precios
se
volvieron
ms
bajos pero la
produccin
era
enorme.
El
ideal
ahora
Comprar
diversin
era
por
El trmino de su
propuesta
no
fue aceptado.
Con la crisis de Wall Street, hubo una
Bernard
London
propuso
el
concepto
de
Obsolescencia
programada
y
darle una vida
limitada a los
productos.
se debe seducir al
consumidor.
se
Libertad
felicidad
consumo.
Se
busca lo
nuevo,
moderno y la
gente se deja
llevar por el
diseo y el
marketing.
siente
y
por
Pedir
CRECIMIENTO
crdito
para comprar
cosas que NO
necesitamos.
ECONMICO
No
se
vende
mucho si algo
tiene un tiempo
largo de vida. As
se comienzan a
crear productos
inferiores.
Se
crea
una
economa que crece
ilimitadamente para
un planeta limitado.
Un
producto
nuevo se crea
cada
3
minutos.
Cunto tardarn en
fallar?
el
consumismo
desenfrenado.
Se
Westley
vs Apple
inicia
una
demanda contra
Apple por que al
morir la batera
del iPod se tiene
que comprar uno
nuevo.
Apple
un
recibo
de
recambio
y
garantiza mayor
vida del aparato.
La batera de
litio
estaba
diseada para
tener una vida
corta.
hace
Serge
La batalla de la
impresora.
Anlisis
En la actualidad, tanto los aparatos como los usuarios estn
SOLUCIONES:
Comprar - tirar - comprarinvita a conocer otras soluciones
que se estn debatiendo para modificar esta prctica
como:
inteligentes.
A
MITOS Y VERDADES DE
JAPN
1.- Los japoneses son
inteligentes.
El verdadero xito de la cultura japonesa no es ser
nacin.
naturaleza.
En Japn se lleva el siguiente lema:
Prefiero ser yo el golpeado, el asaltado que ser el
yo el agresor, el ladrn
En fin el japons prefiere ser la victima que llegar a su
casa con el titulo de agresor puesto que solo una
persona con su dignidad intacta es capaz de dormir.
El ser humano no es violento por naturaleza es la
predisposicin con la que se encuentre lo que no le
permite comunicarse y conocer a los dems.
El japons admira el xito lento porque solo el xito a
largo plazo es verdadero.
MITOS Y VERDADES DE
JAPN
3.- Los japoneses son una nacin rica.
Los japoneses son la segunda mejor economa del mundo,
son los principales exportadores de tecnologa pero en
relacin a recursos es un mito que son una nacin rica, los
japoneses no cuentan con oro, ni petrleo, caf, flores,
sandias en fin con tantos productos que se da en
Latinoamrica.
Para analizar el mito de la riqueza japonesa esta se ve
reflejada en una sandia la cual solo se da en verano y es una
fruta cara y extica para el pas, con la cual el japons salta
de alegra por comerla.
Pero esta sandia se da en Latinoamrica por montones y a
precios muy bajos, Latinoamrica es tan rica que solo ella no
se da cuenta de su riqueza y de tantos recurso que posee.
MITOS Y VERDADES DE
JAPN
3.- Los japoneses son una
nacin rica.
Entonces Por qu Japn es una potencia y