Curso : Diseo Organizacional

https://www.youtube.com/watch?v=Ndj4yZ0cQ18

Naturaleza de las organizaciones, el entorno e

interdependencia estratgica

Unidad 1

Logro de la unidad:
Al finalizar la unidad, el participante
conceptualiza
y
analiza
las
tipologas de las organizaciones, la
importancia y la evolucin del
pensamiento
administrativo;
as
mismo conoce y describe a la
organizacin basada en un enfoque
de sistmico y de contingencia
como sistema abierto y su entorno.

Importancia

La organizacin es una de las partes

esenciales de una empresa, porque
tiene uno de los puntos de enlace para
construir
las
mecnicas
de
la
administracin,
en
donde
se
especifican las funciones y actividades
con base que sea conveniente
especificar
las
relaciones
de
autoridades, responsabilidades, y las
obligaciones entre las funciones y los
puestos.
Establecer lneas de comunicacin e
interrelacin de cada uno
deLpezlos
Juan Lpez
departamentos para poder especificar
las necesidades que tiene la empresa.

Logro de la unidad
Al finalizar la unidad, el participante
conceptualiza y analiza las tipologas
de las organizaciones, la importancia y
la
evolucin
del
pensamiento
administrativo; as mismo conoce y
describe a la organizacin basada en
un enfoque de sistmico y de
contingencia como sistema abierto y su
entorno.

Contenido General

1.1 La Naturaleza de la organizacin

1.1.1 Las organizaciones y su importancia.
1.1.2
Evolucin
del
pensamiento
administrativo con
respecto a la
organizacin.
1.1.3 Concepto de organizacin.
1.1.4 El enfoque sistmico y de contingencia.
1.1.5 La organizacin como sistema abierto.
1.1.6.La organizacin y su entorno.
1.1.7Tipologa de las organizaciones (siglos I al
XXI).

1.1.1 Las organizaciones y su Importancia

Semana 01 Sesin 01

Logro de la sesin:

Al final de la sesin, el
estudiante explica conceptos,
e
importancia
de
la
organizacin.

Contenido de la sesin

1.1. La Naturaleza de la organizacin.

1.1.1.Las organizaciones y su importancia.
1.1.2
Evolucin
del
pensamiento
administrativo con respecto a la
organizacin.
1.1.3Concepto de organizacin

.1 Concepto de organizacin

Etimologa de Organizacin(*).
ORGANIZACI
ON

Organon

(*) Segn Agustn Reyes Ponce en su libro Administracin Moderna

.1 Concepto de organizacin
Dos o ms personas que trabajan juntas en forma
estructurada para lograr una meta en comn.
Cabe mencionar, que cuando hablamos de diseo
organizacional, nos estamos refiriendo a la
determinacin de la estructura ms adecuada para
la estrategia, el personal, la tecnologa y las tareas
de la organizacin.

.1 Concepto de organizacin

Unaorganizacines unsistemadiseado para alcanzar

ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su
vez,
estar
conformados
por
otros
subsistemas
relacionados
que
cumplen
funciones
especficas.

.1 Concepto de organizacin
La organizacin son las personas. Ninguna persona
debera llamarse persona sino se integra a un
grupo
Mary Parker Follet

1.2 Evolucin Cientfica

1.2 Evolucin Cientifica

Teora Clsica de la
Administracin

Bertalan
ffy

1.1.2 Las organizaciones

Estructura organizacional
Es la forma en la que la empresa se va a gestionar.
Pueden diferenciarse dos partes la estructura
organizativa formal y la informal
Laestructura organizativa formales aquella que se basa en el
conjunto de relaciones explicitadas por la direccin, son
relaciones deliberadas.
Laestructura organizativa informalson el conjunto de
relaciones que no han sido definidas explcitamente y
responden bsicamente a las necesidades que entran en
contacto con el trabajo.
Laestructura realde la organizacin se basa en el conjunto
de relaciones formales e informales

1.1.3 Su importancia

Los fundamentos bsicos que demuestran la importanciade la

organizacin son:

1. Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado

que
la
empresa
ysusrecursosestnsujetosacambiosconstantes(expansin,contracci
n,nuevosproductos, etc) , lo que obviamente redunda en la necesidad
de efectuar cambios en la organizacin.
2. Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr
los objetivos del grupo social.
3.Suministralosmtodosparaquesepuedandesempearlasactividade
s eficientemente, con un mnimo de esfuerzo.
4.Evitalalentitudeineficienciadelasactividades,reduciendoloscostos
e incrementando la productividad.
5.Reduceoeliminaladuplicidaddeesfuerzos,aldelimitarfuncionesy
responsabilidades.

Actividad en equipos
Los estudiantes se
formaran en equipos de
trabajo.
Deben analizar:
1. El presente video
2. Determinar el tema
central y sus
implicancias .
3. Disear un Mapa
Mental.
4. Realicen sus
conclusiones en un
papelgrafo.
5. Exponen su trabajo.

https://
www.youtube.com/watch?v=u4PBjP89oI8

Elementos de la organizacin como concepto

Logro de la
sesin:
Al final de la sesin el
alumno
conoce
y
comprende
los
conceptos e importancia
de las organizaciones

1.1. La Naturaleza de la
organizacin.

1.1.1Las
organizaciones
y
su
importancia.
1.1.2
Evolucin
del
pensamiento
administrativo con respecto a la
organizacin.
1.1.3Concepto de organizacin

Conclusiones:

1.-Unaorganizacinesta diseada para alcanzar ciertas

metas y objetivos.
2.-Dos o ms personas que trabajan juntas en forma
estructurada
para lograr una meta en comn.
3.-Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa
formal y la informal
4.- Cuando hablamos de diseo organizacional , nos estamos
refiriendo a la determinacin de la estructura ms
adecuada para la estrategia, el personal, la tecnologa y las
tareas de la organizacin

Gracias..
Docente: Lic. Mara Ros Martnez