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DE PYMEs
MODULO
DISEO, DESARROLLO Y ADMINISTRACION
PARA
ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
FACILITADOR: MBA. ING. DOLORES DE FARR
CONTENIDO
INTRODUCCION
QUE ES LA EMPRESA?
Comunicacion
Talento Humano
Conocimiento
Tecnologa
Control y evaluacin
CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONALES
CICLO DE VIDA
ORGANIZACIONAL
XITO
CRECIMIENTO
DECRECIMIENTO
Y CRECIMIENTO
Planificacin , organizacin y operacin
DESARRROLLO Y XITO
Crecimiento, solidez, rentabilidad
DECLINACION Improductividad. No calidad,
prdidas
RECUPERACIN O MUERTE
Reorganizacin, modernizacin o liquidacin
REALIDADES EMPRESARIALES
Una
Realidades empresariales
Dentro
Es
Es
TALENTO HUMANO
PARA EL
DESEMPEO EFECTIVO DE
LOS EMPLEADOS, LA GERENCIA
DEBER PROPORCIONALES LAS 3Ts.
TRAINING Entrenamiento
TOOLS
Herramientas Tcnicas
administrativas
TIME Tiempo
TALENTO HUMANO
El
entrenamiento no es oneroso, la
ignorancia si
Potenciar el capital intelectual es crear
valor y poder
Los empleados escuchan lo que la
gerencia les dice con sus propias
palabras, pero hacen lo sta expone con
su comportamiento
Utilizacin de recursos
Los
RUBI DE CONTEXTOS
ORGANIZACIONALES
Contexto
Interno
Factores y recursos que se ubican dentro de la
empresa u organizacin, son controlables
Contexto
Externo
Factores y recursos externos a la empresa y son
incontrolables
CONTEXTO INTERNO
FACTORES
Y RECURSOS DE LA
ORGANIZACIN
1. Tecnologa: Infraestructura de
produccin, operaciones tecnificadas,
procesos innovativos, Tiempos con VA
2. Talento Humano: Administracin del
recurso, relaciones humanas. Salarios,
servicios , capacitacin, conflictos
CONTEXTO INTERNO
3.
Recursos Financieros:
Inversiones, Presupuestos, sistemas
contables y de control, Cartera, liquidez,
solidez, rentabilidad
4.
Recursos Administrativos-Gerenciales
Planificain, organizacin, normatividad
autoridad, toma de decisiones, control,
evaluacin de resultados
CONTEXTO EXTERNO
1.
Tecnologa
Inventos, innovaciones, avances cientficos y
tecnolgicos, corrientes organizativas,
ciberntica, fenmenos naturales, corrupcin.
piratera
2. Economa
Sistemas econmicos, bancarios, crediticios,
arancelario. Impositivo, monetario, Deuda
externa, inversin extranjera, corrupcin, poder
adquisitivo
CONTEXTO EXTERNO
3.
Sociedad
Cultura, educacin, costumbres,
paradigmas, creencias, religin, racismo
fanatismo, tradicin, pobreza, seguridad
delincuencia, migracin, corrupcin,
principios y valores
4. Leyes y Gobierno
Sistemas electoral, legislativo, judicial,
seguridad, militar, estabilidad, liderazgo
INTERNO
EXTERNO
RUBI DE CONTEXTOS
ANALISIS DE ENTORNOS
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RUBI DE CONTEXTOS
ANALISIS DE ENTORNOS
Descubrimientos-innovaciones-avances
tecnolgicos-cientficos-invest. Ciencia
y tecnolgica-ciberntica-medios de comunicacion-transportacin-moda-conocimiento
armamentacin:qumica-biolgica-atmica
obsolescencia-rec. Naturales-fenmenos nat.
Climticos-geogrficos-astrales-telecomunic.
Corrientes cientficas-.........................
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Sistemas de gobierno-leyes-acuerdos - LE
Y
planes de gobierno-polticas-proyectos
liderazgo-constitucin-planes y programas
sistema legislativo-judicial-electoral
carcelario-burocracia
gobiernos seccionales-provinciales
corrupcin-obras pblicas
servicios bsicos-partidos polticos
ONGs-org. Int. de cooperacin
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Costumbres-cultura-educacin-clases
sociales-paradigmas-prejuicios-religin
sexo-regionalismo-corrupcin
creencias-preferencias-pobreza-delincuencia
emigracin-inmigracin-guerrillas
desocupacin-credibilidad-autenticidad
nostalga-fanatismo-deportes
inters-indiferencia-valores
ticos-morales-objetivos-logros
participacin ciudadana-salud
medios de comunicacin-ideologas
drogadiccin-enfermedades
REALIDADES EMPRESARIALES
El reto gerencial es administrar el cambio.
Las organizaciones funcionan a gran velocidad
sino son reproductivas se autoliquidarn
rpidamente
The learning organization es el ncleo gerencial
para el desarrollo organizacional
La organizacin debe responder rpidamente con
nuevos bienes y servicios competitivos que los
clientes valoren
CLASIFICACION Y TENDENCIAS
ORGANIZACIONALES
1. POR SU TAMAO
2. POR SU CULTURA
3. POR SUS COMPETENCIAS
4. POR SU ALCANCE