LAS GANANCIAS

DEL COMERCIO

LAS GANANCIAS DEL COMERCIO

La gente puede producir por si misma todos
los
bienes
que
consume,
o
puede
concentrarse en producir un nico bien (o
quizs unos pocos bienes) y despus
comerciar con otros, es decir, intercambiar
algunos de sus propios bienes por los de
otros.
Al hecho de concentrarse en la produccin
de un nico bien (o de unos pocos bienes) se
le llama especializacin.

LAS GANANCIAS DEL COMERCIO

A continuacin vamos a descubrir por que es
beneficioso especializarse en la produccin
del bien en el que se tiene una ventaja
comparativa y comerciar o intercambiar su
produccin con otras personas.
Si dos pases presentan diferencias en sus
estructuras
productivas,
bien
por
la
diferencia en su tecnologa o dotacin de
factores ello da lugar a la diferencia de
precios en sus mercados

Si los precios relativos de dos bienes difieren

entre pases en ausencia de comercio, ambos
pases pueden ganar intercambiando los
bienes a cualquier relacin de precios
intermedia

Vamos a comprobar como nuestro pas puede

mejorar
su nivel de bienestar si con el nivel de renta E
puede
adquirir los bienes Qvy Qaa precios diferentes

NEGOCIO DE BATIDOS DE MARA

Mara prepara batidos y ensaladas. El negocio de alta
tecnologa de Mara puede producir un batido o una ensalada
cada 2 minutos (vea la tabla 2.1). Si Mara dedica todo su
tiempo a preparar batidos, puede producir 30 en una hora. Si
dedica todo su tiempo a preparar ensaladas, tambin puede
producir 30 en una hora.
Si divide su tiempo equitativamente entre ambos alimentos,
puede producir 15 batidos y 15 ensaladas en una hora. Por
cada batido adicional que Mara prepara, debe disminuir su
produccin de ensaladas en una unidad y por cada ensalada
adicional que prepara, debe reducir su produccin de batidos en
una unidad. Por lo tanto:

El costo de oportunidad de Mara de producir un batido es de una

ensalada, y
El costo de oportunidad de Mara de producir una ensalada es de un
batido.
Los clientes de Mara compran batidos y ensaladas en cantidades
iguales, as que ella divide su tiempo equitativamente entre los dos
alimentos y produce 15 batidos y 15 ensaladas en una hora.

Negocio de batidos de Toms

Toms tambin prepara batidos y ensaladas, pero el negocio
de Toms es ms pequeo que el de Mara. Adems, Toms
cuenta slo con una licuadora vieja y lenta. Aunque Toms
utilice todos sus recursos para preparar batidos, puede
producir slo 6 en una hora (vea la tabla 2.2).
No obstante, Toms es eficiente en la preparacin de
ensaladas, as que si emplea todos sus recursos para
preparar ensaladas, puede producir 30 en una hora.
La habilidad de Toms para preparar batidos y ensaladas es
la misma, independientemente de cmo divida una hora entre
ambas tareas. Puede preparar una ensalada en 2 minutos o
un batido en 10 minutos.

Por cada batido adicional que Toms prepara, debe disminuir su

produccin de ensaladas en 5 unidades, y por cada ensalada
adicional que prepara, debe reducir su produccin de batidos en 1/5.
Por lo tanto:
El costo de oportunidad de Toms de producir un batido es de 5
ensaladas, y
El costo de oportunidad de Toms de producir una ensalada es de
1/5 de batido.

Los clientes de Toms, al igual que los de Mara,

compran batidos y ensaladas en cantidades iguales.
As que Toms pasa 50 minutos de cada hora
preparando batidos y 10 minutos de cada hora
preparando ensaladas. Al dividir su tiempo de esta
manera, Toms produce 5 batidos y 5 ensaladas en
una hora.

Ventaja absoluta de Mara

La parte (a) de la tabla 2.3 resume la produccin de Mara y Toms.
Con base en estas cifras, podemos ver que Mara es tres veces ms
productiva que Toms, es decir, los 15 batidos y ensaladas que
produce en una hora son tres veces ms que los 5 de Toms.
Mara posee una ventaja absoluta: es ms productiva que Toms en
la preparacin de batidos y ensaladas. Pero Mara tiene una ventaja
comparativa slo en una de las actividades.

Ventaja comparativa de Mara

En cul de las dos actividades posee Mara una
ventaja comparativa? Recuerde que una ventaja
comparativa es una situacin en la cual el costo de
oportunidad de una persona de producir un bien es
menor que el costo de oportunidad de otra de producir el
mismo bien. Mara tiene una ventaja comparativa en la
produccin de batidos.
Su costo de oportunidad de producir un batido es de una
ensalada, en tanto que el costo de oportunidad de
Toms de producir un batido es de 5 ensaladas.

Ventaja comparativa de Toms

Si Mara posee una ventaja comparativa en la

produccin de batidos, Toms debe tener una ventaja
comparativa en la produccin de ensaladas. Su costo
de oportunidad de producir una ensalada es de 1/5
de batido, en tanto que el costo de oportunidad de
Mara de producir una ensalada es de un batido.

Cmo se obtienen beneficios del comercio

Una tarde, Mara y Toms se encuentran en un bar para solteros.
Despus de presentarse, Mara le cuenta a Toms acerca de su
negocio de batidos sorprendentemente rentable. Sin embargo, le
comenta que su nico problema es que deseara producir ms porque
algunos posibles clientes se van cuando las filas son demasiado
largas.
Toms no est seguro de arriesgar su oportunidad al comentarle a
Mara acerca de su negocio en apuros. Pero corre el riesgo y cuando
le explica a Mara que dedica 50 minutos de cada hora a preparar 5
batidos y 10 minutos a preparar 5 ensaladas, Mara se sorprende y
exclama: Te propongo un trato! ste es el acuerdo que Mara detalla
en una servilleta.

Cmo se obtienen beneficios del comercio

Toms deja de preparar batidos y dedica todo su tiempo a preparar
ensaladas, mientras que Mara deja de preparar ensaladas y dedica
todo su tiempo a preparar batidos; es decir, ambos se especializan
en producir el alimento en el que poseen una ventaja comparativa.
As, juntos producen 30 batidos y 30 ensaladas (vea la parte [b] de
la tabla 2.3).

Entonces comercian entre ambos. Mara le vende 10 batidos a

Toms y l le vende 20 ensaladas a ella, a un precio de un batido
por 2 ensaladas (vea la parte [c] de la tabla 2.3).

Despus del trato, Toms tiene 10 ensaladas: las 30 que produce

menos las 20 que le vende a Mara, adems de los 10 batidos
que le compra a sta. Por lo tanto, incrementa las cantidades de
batidos y ensaladas que puede vender (vea la parte [d] de la tabla
2.3).

Mara, por su parte, tiene 20 batidos: los 30 que produce menos

los 10 que le vende a Toms, adems de las 20 ensaladas que le
compra a aqul. Mara incrementa las cantidades de batidos y
ensaladas que puede vender (vea la parte [d] de la tabla 2.3).

Mara y Toms obtienen un beneficio de 5 batidos y 5

ensaladas en una hora (vea la parte [e] de la tabla 2.3).

LOS BENEFICIOS DEL COMERCIO

Inicialmente, Toms y Mara producen en el punto

A de sus respectivas curvas de FPP. El costo de
oportunidad de Toms de producir una ensalada es
menor que el de Mara, as que posee una ventaja
comparativa en la produccin de ensaladas.
El costo de oportunidad de Mara de producir un
batido es menor que el de Toms, de modo que
tiene una ventaja comparativa en la produccin de
batidos.

Si Toms se especializa en la preparacin de ensaladas,

produce 30 ensaladas y ningn batido en el punto B de su
FPP.
Si Mara se especializa en la preparacin de batidos,
produce 30 batidos y ninguna ensalada en el punto B de
su FPP. Intercambian ensaladas por batidos a lo largo de
la Lnea de intercambio roja.

Mara le compra ensaladas a Toms por un precio menor

que el costo de oportunidad que tendra de producirlos
ella misma, y Toms le compra batidos a Mara por un
precio menor que el costo de oportunidad que tendra de
producirlos por su cuenta. Cada uno se mueve al punto C
(un punto fuera de sus respectivas FPP ).
La produccin de Toms y Mara aumenta en 5 batidos y
5 ensaladas sin necesidad de modificar sus recursos.