FACULDADE SANTO AGOSTINHO

Faculdade santo
agostinho
TRABALHO
DE CONCLUSO DE CURSO
trabalho de concluso de curso

O PAPEL DE LIDERANA EXERCIDA PELO

ENGENHEIRO DE PRODUO FRENTE A UMA LINHA
DE PRODUO.
Orientador: Prof. Esp. Alan Kilson
Aluno: Antnio Eduardo Morais da Silva

TERESINA
PI

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UMA LINHA DE PRODUO

TEMA

O TEMA DESTE TRABALHO ALINHA A COMPETENCIA DO

ENGENHEIRO DE PRODUO E DE UM LIDER QUE ATUA EM
UMA LINHA DE PRODUO.

ALUNO: ANTONIO EDUARDO MORAIS DA SILVA , ORIENTADOR: PROF. ESP. ALAN KILSON

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UMA LINHA DE PRODUO

JUSTIFICATIVA
(...)trabalho se justifica a reconhecer o grande trabalho
que pode ser realizado pelo engenheiro de produo
dentro de uma empresa, identificar a sua figura de lder
como o responsvel por um melhor desempenho na linha
de produo; sua forma de anlise e sua evoluo no dia a
dia; buscando integrar suas habilidades dentro deste
cenrio; ressaltando assim, qual o verdadeiro desempenho
de uma produo dentro uma empresa. (...)

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PROBLEMA
Quais as modificaes que podem ocorrer quando um
engenheiro de produo assume a frente (liderana) de
uma empresa?

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OBJETIVO GERAL
O objetivo proposto desse trabalho identificar a
influncia do engenheiro de produo como lder em uma
linha de produo de bens ou servios quais seu estilo
como um lder e sua influencia com seus colaboradores.

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METODOLOGIA

Mtodo observacional de forma dedutiva : onde foi feita uma criteriosa

observao em uma grande indstria de alimentos de Teresina
Pesquisa do tipo exploratria, de natureza qualitativa, em livros de
autores especializados neste tema e tambm na gesto estratgica de
uma indstria.
Quanto aos procedimentos tcnicos, foi feita uma pesquisa bibliogrfica,
onde foram pesquisados os fatores que influenciam diretamente no
setor de produo de uma empresa, e quais serias os impactos de um
engenheiro de produo na liderana de uma indstria de alimentos.
O campo de ao desta investigao foi os processos produtivos em
uma indstria de alimentos de Teresina, sendo que foi utilizado o
mtodo observacional em todo o processo investigatrio; o que
proporcionou ao investigador o aprimoramento do carter e o
desenvolvimento da postura cientifica do pesquisador. Alm disso, o
mtodo monogrfico foi decisivo para que fizesse uma investigao
baseada em apenas um problema, facilitando a pertinncia dos seus
objetivos e resultados encontrados.

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FUDAMENTAO TEORICA

MARRAS, Jean Pierre (2002) destaca um item importante no

processo de liderana para que esta seja efetiva na gesto de uma
equipe. Na viso do autor, um lder deve se basear em duas
premissas, criando um estilo de liderana: ter um nvel de
desenvolvimento dos membros da equipe; e, uma situao a ser
enfrentada ou resolvida.
SUCESSO, Edina de Paula Bom (2003), a cultura brasileira
reverencia o papel da autoridade, em que o lder exerce um
importante papel na conduo dos processos organizacionais. O
reconhecimento e admirao depositados ao lder se tratam de
fatores aos quais facilitam as relaes de trabalho e pontos positivos
para a promoo da qualidade de vida no trabalho.
(MARQUES, on-line, 2016) afirma que os principais tipos de
liderana so:
Exigente/autocrtico/liberal/paternalista/tcnico/carismtico/motiva
dor/
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FUDAMENTAO TEORICA

(SEBASTIO SOUZA, 2006, p. 31) Engenharia de Produo busca

criar, desenvolver e aplicar conhecimento cientfico e tecnolgico
para soluo de problemas de desempenho de sistemas produtivos
de bens e servios, englobando questes de natureza estratgica,
ttica e operacional das empresas e organizaes em geral. Para
tanto, so adotados critrios como produtividade, qualidade,
rapidez, flexibilidade e confiabilidade, considerando fatores
tcnicos, econmicos, humanos, ambientais e sociais. Nesse
sentido, a Engenharia de Produo, ao considerar tanto o ponto de
vista do produto como o do mercado, lida com problemas de como
colocar o produto certo no lugar certo, na hora solicitada e com a
qualidade e preo que o consumidor, cliente ou usurio esteja
disposto a pagar. Essa a filosofia Just in Time, desenvolvida pela
Toyota desde a dcada de 60 e que tem se expandido por todos os
tipos de negcio.
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FUDAMENTAO TEORICA
Associao Brasileira de Engenharia de Produo (1997 / 1998, p. 1)
Fala que Compete Engenharia de Produo o projeto, a
modelagem, a implantao, a operao, a manuteno e a melhoria
de sistemas produtivos integrados de bens e servios, envolvendo
homens, recursos financeiros e materiais, tecnologia, informao e
energia. Compete ainda especificar, prever e avaliar os resultados
obtidos destes sistemas para a sociedade e o meio ambiente,
recorrendo a conhecimentos especializados da matemtica, fsica,
cincias humanas e sociais, conjuntamente com os princpios e
mtodos de anlise e projeto da engenharia.

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FUDAMENTAO TEORICA

Segundo (DIAS, on-line, 2016), identifica-se uma base cientfica e

tecnolgica prpria da Engenharia de Produo que a caracteriza
como grande rea. Esse conjunto de conhecimentos, que est
parcialmente listado a seguir, fundamental para que qualquer tipo
de sistema produtivo tenha um funcionamento coordenado e eficaz:
- Engenharia do Produto; - Projeto da Fbrica;
- Processos Produtivos;- Engenharia de Mtodos e Processos;
- Planejamento e Controle da Produo; - Custos da Produo; Qualidade;
- Organizao e Planejamento da Manuteno; - Engenharia de
Confiabilidade;
- Ergonomia; - Higiene e Segurana do Trabalho;
- Logstica e Distribuio; - Pesquisa Operacional.
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ANALISE DOS DADOS

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ANALISE DOS DADOS

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Gilberto Dias. UM PANORAMA ATUAL DA ENGENHARIA DA PRODUO. Disponvel

em: <http://www.abepro.org.br/arquivos/websites/1/panoramaatualep4.pdf>. Acesso em:
13 abr. 2016.

BOM, SUCESSO, Edina de Paula. Relaes Interpessoias e Qualidade de. 1 ed. Rio de
Janeiro : Qualitymark, 2003.

C, HUNTER, James. O Monge e o executivo: Uma histria sobre a essncia da

liderana . 1 ed. Rio de Janeiro : Sextante , 2004.

HUMBERTO LACERDA. Tipos e estilos de liderana: qual o seu enquadramento?.

Disponvel em: <http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9331/tipos-e-estilos-delideranca-qual-o-seu-enquadramento.html#>. Acesso em: 25 abr. 2016.

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Disponvel em: <http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/9331/tipos-e-estilos-delideranca-qual-o-seu-enquadramento.html>. Acesso em: 25 abr. 2016.

MARQUES, Jos Roberto. Quais os Tipos de Liderana - Conhea alguns modelos.

Disponvel em: <http://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tiposlideranca/>. Acesso em: 7 abr. 2016.

PRINCIPAIS REFERNCIAS

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