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Consultor Empresarial
RIVCORP ESTUDIO ADMINISTRATIVO
PRINCIPIOS DE CALIDAD
Edward
Deming
Investigacin, innovacin y
desarrollo
Mejoramiento Continuo
Control Estadstico
Los
mtodos
estadsticos
ayudan a comprender los
procesos, a controlarlos y luego
a mejorarlos. De lo contrario la
gente
estar
eternamente
"apagando incendios" en vez de
mejorar el sistema.
Dr. Edward Deming
INNOVACIN
MEJORAMIENTO CONTINUO
DEL PRODUCTO/SERVICIO
INVESTIGACIN E
INSTRUCCIN
MANTENIMIENTO DEL EQUIPO
Y NUEVAS AYUDAS A LA
PRODUCCIN
el objetivo de todo
compaa debe ser abolir
la calidad por inspeccin.
La mejor forma de
servirle un comprador a
su compaa es
desarrollando una
relacin a largo plazo
de lealtad y confianza
con un solo proveedor,
en colaboracin con el
departamento de
ingeniera y de otros
departamentos, para
reducir los costos y
mejorar la calidad.
El mejoramiento no se
logra de buenas a
primeras. la gerencia esta
obligada a mejorar
continuamente. Dice el
Dr. Deming: "Hay que
incorporar la calidad
durante la etapa del
diseo", y el trabajo en
equipo es esencial para el
proceso.
Punto nueve: Derribar las barreras que hay entre las reas de staff.
si sus metas estn en
conflictos,pueden arruinar a la
compaa. Es mejor trabajar en
equipo, trabajar para la
compaa.
La falta de constancia
significa la ruina para
una compaa.
Una compaa que no
es constante en sus
propsitos no piensa
ms all de los prximos
dividendos trimestrales
y no tiene planes a largo
plazo para continuar en
el negocio.
Las escuelas de la
administracin de empresas
estn consagradas a la idea
de que se puede capacitar a
un gerente bueno en tcnicas
universalmente aplicables. La
movilidad de una compaa a
otra crea divas que sirven
para lograr resultados
rpidos. La gente necesita
tiempo para aprender a
trabajar en grupo.
ALGUNOS OBSTACULOS