Emprendedores de exito

PODE
R

Organizacin
como sistema
abierto.
Los empleados
dicen y hacen
cosas que influyen
en los gerentes.

Capacidad para
ejercer influencia,
para cambiar las
actitudes de
personas.

FUENTES DE
PODER PARA
PODER RECOMPENS
AR

PODER
LEGITIMO

PODER
COERCITIVO

PODER
EXPERTO

PODER
REFERENTE

CARACTERISTICAS BASICAS DE
KOTTER PARA UN MANEJO EXITOSO
Son sensibles
a la fuente
de su poder.
DE
PODER
Reconocen los diferentes costos, riesgos y beneficios de las
cinco bases del poder.
Saben que cada una de las cinco bases de poder tiene sus
mritos.
Cuentan con metas para su carrera, las cuales les permiten
desarrollar y ejercer el poder.
Actan en forma madura y ejercen el autocontrol.
Entienden que el poder es necesario para lograr que se hagan las
cosas.

LOS MEDIOS BASICOS DE

KANTER PARA OBTENER
PODER ORGANIZACIONAL
Las actividades
extraordinarias
La visibilidad
La relevancia
Los patrocinadores

AUTORID
Forma de poder que con frecuencia se usa en un sentido
AD ms amplio para referirse a la capacidad de una persona
para ejercer el poder como resultado de cualidades
como los conocimientos o los cargos.

AUTORIDAD FORMAL
DOS
POSICION
ES

Posicin
clsica

Posicin
de la
aceptaci
n

LINEAL

AUTORIDAD

STAFF

FUNCIONAL

AUTORIDAD LINEAL

La autoridad nica y absoluta es

la del supervisor sobre los
subordinados.

Unidad de
mando

Cada subordinado se reporta nicamente a su

supervisor, recibe rdenes solo de l y reporta
nicamente a l.
La autoridad de los gerentes
con la responsabilidad directa
a lo largo de toda la cadena
de mando de la
organizacin.

GERENCIA

Gerente de
Produccin

Gerente de
ventas

AUTORIDAD LINEAL

Gerente de
finanzas

RGANOS
DE LINEA

AUTORIDAD STAFF
Los rganos de autoridad, de
asesora , la planeacin
y
consultora. Fundamentado en el
poder de experto.
La autoridad de los grupos de
personas que ofrecen asesora y
servicio a los gerentes de lnea.

El staff puede ayudar en

cuestiones de aplicacin y control
de polticas , cuestiones jurdicas
y financieras.

PRESIDENTE
Asistente de
presidencia

Vicepresident
e finanzas

GERENCIA 1

Vicepresident
e
administraci
n

GERENCIA 2

Asistente

Asistente

Vicepresidente
produccin

Vicepresidente
recursos humanos

Asistente

GERENCIA 3
Asistente

GERENCIA 4
Asistente

AUTORIDAD FUNCIONAL
La autoridad se basa en la
especializacin y el conocimiento .

Es la autoridad de los
miembros
de
los
departamentos staff para
controlar las actividades de
otros departamentos con
base en su relacin con las
responsabilidades
especficas del staff

Cada subordinado se reporta a

muchos supervisores.

D
E
L
E
G
A
C
I

Acto
de
asignar
a
un
subordinado la autoridad formal
y la responsabilidad para que se
realice
las
actividades
especficas

VENTAJAS DE LA DELEGACIN

A ms tareas delegada, ms
oportunidades para aceptar mayores
responsabilidades entre los gerentes
de nivel alto.

Hace que los empleados acepten

nuevas responsabilidades y apliquen su
juicio.

Capacita los empleados y ayuda al logro

de los objetivos.
Acelera la toma de
decisiones

Barreras Para La Delegacin

Gerentes reacios a
delegar autoridad
puedo hacerlo mejor
yo mismo

Gerentes
inflexibles a
delegar trabajo
de manera
efectiva

Gerentes
demasiado
desorganizados

Inseguridad y confusin
sobre quien tiene la
responsabilidad ultima de
una tarea

LINEAMIENTOS PARA UNA

DELEGACIN EFECTIVA

Comunicacin
entre gerentes y
empleados
Voluntad del
gerente de
conceder a los
empleados
libertad para
realizar tareas .

Capacidad del
gerente para
analizar factores
como objetivos y
capacitaciones

REQUISITOS

LA CENTRALIZACIN Y
DESCENTRALIZACIN
La medida de la autoridad formal que los
gerentes delegan en toda la organizacin sigue
un continuo que va : :

DESCENTRALIZACIN

Organizaciones
descentralizadas

CENTRALIZACIN

Organizaciones
centralizadas

RETOS DE DESCENTRALIZACIN

Requiere mayor capacitacin

Contratacin de ms personal

Las dimensiones para la planificacin de

recursos humanos:
Son la diversidad, el dinamismo y la
descentralizacin

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

DESCENTRALIZACIN
Para determinar la cantidad de descentralizacin, por regla general se
consideran los siguientes factores:

Influencias
del
ambiente

Tamao y
ritmo de la
org.

Otras
caracterstica
s

ESTRATEGIA Y AMBIENTE DE LA
ORGANIZACIN
Tiene influencia :
Tipo de mercado
El ambiente tecnolgico
La competencia con la que se debe enfrentar la organizacin

El
client
e

Funcione
s
empresar
iales

LosLos
equipo
equip
s
os

Son los
ejes

TAMAO Y RITMO DE CRECIMIENTO

Tamao

Descentralizacin

El peso de la gran cantidad de trabajo hace

que se vean obligados a acelerar la
delegacin de autoridad

OTRAS CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN

El costo y
riesgo ligado
a la decisin
La capacidad
de los gerentes
de niveles mas
bajos

caracters
ticas

La cultura
organizacio
nal

La preferencia
individual del
gerente y la
confianza con
sus empleados

DISEO DE PUESTOS

Es un vehculo para poner en prctica en

forma sistemtica, la medida de
descentralizacin.

Es necesario para conseguir metas

Permite a los gerente comunicar a los

empleados las oportunidades que tendrn
para ejercer poder

ENFOQUES SOBRE EL DISEO DE PUESTOS

EL DISEO MECANICISTA DE TRABAJO

Se requiere que los trabajadores hagan tareas sencillas pero
repetitivas.
La autoridad que radica en cierto grado de poder experto.
El trabajo debe organizarse para que los trabajadores sean
eficientes.

DISEO MOTIVACIONAL DE LOS PUESTOS

Richard Hackman y otros identificaron 5 dimensiones:

La
vari
eda
d de
habi
lida
des

La
auto
nom
a

La
retr
oali
me
nta
ci
n

La
ide
nti
da
d
de
la
tar
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El
sig
nifi
ca
do
de
la
tar

La
varie
dad
de
habili
dades

CARACTERIST
ICA

DESCRIPCIN

GRADO
MXIMO

GRADO
MNIMO

Gama de
habilidades
( medida)

Realizar
diferentes
tareas que
representan un
desafo para el
intelecto

Diseador de
modas

Mensajero

Identidad de la
tarea

Manejar toda
una funcin
laboral desde
el principio
hasta el final

Diseador de
programador
de software

Obrero de lnea
de ensamblaje

Significado de
la tarea

Involucrarse en
una funcin de
trabajo que
resulta
importante
para el
bienestar, la
seguridad y
quiz la
supervivencia

Controlador de
trfico areo

Pintor de
viviendas

Autonoma

Tener la
Gerente de
responsabilidad proyecto
del xito o
fracaso de una
funcin de
trabajo y tener
la capacidad
para planificar
el programa de
trabajo

Retroalimentaci Aprender
n
acerca de la
eficacia de los
resultados del
trabajo propio
por medio de
una evaluacin
clara y directa

Deportista
profesional

Cajero de una
tienda de
departamentos

Guardia de
seguridad

EL DISEO BILGICO DE PUESTO

Llamado ERGONOMA, que representa un intento sistemtico por
hacer el trabajo ofrezca LA MAYOR SEGURIDAD POSIBLE
Es el elemento tico que deben tomar los empleadores
Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (humanomquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de la
persona, de la tcnica y de la organizacin.

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JA

FUNCIN DE ADMINISTRACIN: NATURALEZA Y PROPSITO

Ampliando la definicin:
Se deben desempear funciones de planeacin, organizacin, integracin de
personal, direccin y control+
La adm. se aplica a todas las organizaciones
Se aplica a administradores de todos los niveles
La intencin es generar Supervit
Persigue la productividad

FUNCIONES:

PLANEACI
N

CONTRO
L

DIRECCI
N

ORGANIZ
ACIN

INTEGRAC
IN DE
PERSONA
L

HABILIDADESNIVEL DE GERENCIA FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS

N
A
A
C
I
M
N
TECHU S

ORGANIZACIO

AL E
U
T
P
E
C
CON A

PLANIFICACIO
N
N

SUPERI
OR

MEDIA

INFERIOR

PENSA
DIRECCIO
CONTROL
N

HACE

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUA ORGANIZACIONAL

Robert L. Katz identifico 3 tipos de habilidades para los
administradores
(H. tcnicas, humanas y conceptuales).
A ellos se les puede agregar un cuarto: la capacidad para
disear soluciones.

METAS DE TODOS LOS ADMINISTRADORES Y

ORGANIZACIONES
Los ejecutivos de las organizaciones no empresariales afirman
en ocasiones que el propsito de los administradores
empresariales es muy simple, generar utilidades. Pero una de
las metas mas importantes de muchas empresas es el
incremento a largo plazo del valor de sus acciones ordinarias

PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y
EFICIENCIA
Productividad
Eficacia
La relacin
Producto-insumos
en
un
periodo
especifico con la
debida
consideracin de la
calidad.

Cumplimiento
de los objetivos.

Eficiencia
Es el logro de
las metas con
la menor
cantidad de
recursos.