UNIDAD 0-2

PROYECTOS DE AUTOMATIZACIN
CONTROL DE PROCESOS EEI-026

Fabian Flores Hernndez

Ing. Civil Industrial Electrnico
Docente rea minera UST

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ttulo del patrn

ETAPAS DE UN
PROYECTO DE
AUTOMATIZACIN

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Etapas

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ttulo
del patrn
Justificacin
del
proyecto

Desarrollo e
ideacin del
proyecto
Etapas de un
proyecto de
automatizacin

Ing. Conceptual

Ing. Bsica

Ing. Detalle

Marcha seca
Montaje y puesta
en marcha

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Marcha blanca

Operacin
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Etapas

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ETAPA 1: JUSTIFICACIN
DEL PROYECTO:
Justificacin, a nivel de perfil,
ttulo
del patrn
sobre la conveniencia de llevar adelante la Automatizacin. Deben
demostrase la conveniencia econmica, o de rentabilidad social (hay
tcnicas para eso).
ETAPA 2: DESARROLLO E IDEACIN DEL PROYECTO: Diseo y
evaluacin del esquema de automatizacin, especificacin de equipos
necesarios, desarrollo de planos a mano alzada, etc.

INGENIERA CONCEPTUAL: Anlisis de alternativas de solucin,

seleccin de alternativa ms adecuada. El anlisis de las Alternativas
se hace a nivel de Prefactibilidad, usando criterios tcnicos y
econmicos. En el caso de la Automatizacin las alternativas son:
SISTEMAS MIMO
CONTROL LAZO ABIERTO
(Red PLC)
DDC CENTRALIZADO
DDC 2 NIELES (Supervisor)
DDC DISTRIBUIDO (DCS)
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SISTEMAS SISO
CONTROL MANUAL
CONTROL LAZO ABIERTO
CONTROL REALIMENTADO
CONTROL CASCADA
CONTROL PREREALIMENTADO
CONTROL RAZN
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Etapas

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INGENIERA BSICA: Desarrollo y diseo de la Alternativa elegida,
ttulo
patrn
determinacin de
variables del
controladas
y manipuladas,
especificacin y seleccin de equipos.
INGENIERA DE DETALLES: Desarrollo de Planos P&ID, Planos de
conexiones y cableado, Planos de ubicacin fsica de equipos, etc.
Esto es, dejar toda la informacin lista para comenzar el montaje.
ETAPA 3: MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA: Ello implica la construccin
de las obras, montaje y calibracin de los equipos, puesta en marcha del
sistema automatizado. Una vez montado el sistema, La Puesta en marcha
comprende las siguientes Sub-etapas:
MARCHA SECA: El sistema Automatizado, Desconectado del
Proceso, se prueba simulando entradas y situaciones,
verificando el funcionamiento correcto de la automatizacin.
MARCHA BLANCA: El sistema Automatizado, conectado al
Proceso, pero sin requerimientos de produccin, se prueba en
condiciones operacionales normales, verificando el
funcionamiento correcto de la automatizacin, y ajustando los
equipos.
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OPERACIN:

El sistema entra en operacin normal.

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ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS DE
AUTOMATIZACIN
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Ejecucin del proyecto

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Ejecucin del
proyecto de
automatizacin

Ingeniera
propia

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Ingeniera
llave en
mano

Ingeniera
por
administraci
n delegada

Ingeniera
por
administraci
n controlada

Proyecto de
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estilo
de
automatizacin

ttulo del patrn

DE LA EJECUCIN DEL PROYECTO

INGENIERA PROPIA: Ejecucin por Unidad Interna de la Empresa que

se encarga de los proyectos de desarrollo.
Ventajas: Eficiente flujo informacin, adecuada confidencialidad, mayor inters
Desventajas: Ms lenta incorporacin de nuevas tecnologas, necesidad de
incorporar muchos expertos de diferente especialidades (al no tenerlos atenta
contra la calidad del Proyecto), costo fijo en remuneraciones.
INGENIERA LLAVE EN MANO: Se compra el proyecto completo, diseo,
desarrollo, montaje, y puesta en marcha..
Ventajas: Contratacin simple, elimina la necesidad de una Unidad Interna
propia, proyecto de mejor calidad (se contrata en cada caso a los especialistas
en la temtica.)
Desventajas: Posibles conflictos de intereses (Contratista baja calidad para
aumentarlas utilidades), no quedan registros de informacin (lo cual amarra
futuras ampliaciones o modificaciones)
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Proyecto de
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estilo
de
automatizacin

ttulo del patrn

INGENIERA POR ADMINISTRACIN DELEGADA: Se contrata la

administracin completa del proyecto a un Contratista, el cual a su vez
subcontrata especialistas en diferentes reas. El Contratista Principal
solo administra en forma general el proyecto, supervisa el trabajo de los
subcontratistas, y fija con ellos las relaciones comerciales.
Ventajas: Contratacin simple, se obtienen proyectos de buena calidad de
terminacin (los subcontratistas son especialistas)
Desventajas: Proyectos un poco ms caros (se paga expectativas de ganancia
de Contratista Principal y subcontratistas ), pero con diseos no optimizados.
No quedan registros de informacin.
INGENIERA POR ADMINISTRACIN CONTROLADA: La administracin la
hace la propia empresa, quien contrata a los subcontratistas.
Ventajas: Se tiende a la Optimizacin tcnica y econmica de los proyectos, la
empresa se queda con toda la informacin, lo permite realizar sin problemas
futuras ampliaciones y modificaciones.
Desventajas: Requiere que la empresa tenga personal propio especializado en
el control y administracin de proyectos
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Esquemas de contratacin

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Esquemas de
contratacin de un
proyecto de
automatizacin

Por suma alzada

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Precio unitario por

hora efectiva

Costos directos y
efectivos y suma
alzada por gastos
generales y
utilidades

Precio unitario por

hora efectiva con
mximo

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automatizacin

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ESQUEMAS DE CONTRATACIN

POR SUMA ALZADA: Se establece a priori un valor global por el

Proyecto y forma en que este ser pagado. El contratista se hace cargo
de los excesos o los supervit en los recursos econmicos.
Ventajas: Forma de Contrato muy simple para la empresa
Desventajas: Conflicto de intereses que hace que el Contratista, para bajar sus
costos, y aumentar sus ganancias, atente contra la calidad del Proyecto.
Contratistas poco solventes en lo econmico pueden quebrar, lo cual detiene
la ejecucin del Proyecto (perjuicios econmicos para la empresa)
PRECIO UNITARIO POR HORA EFECTIVA: Se fija un valor econmico por
Horas Hombre (HH) ocupadas en el proyecto, se paga sobre las HH
realizadas efectivamente, en cada periodo del Proyecto.
Ventajas: Optimiza los diseos de ingeniera, disminuye la inversin inicial
Desventajas: Requiere de un control estricto por parte de la Empresa (para que
no trabajen lento). Puesto que se paga por HH efectivas, los imprevistos, y
las modificaciones, pueden significar una alza en los costos de ingeniera.
Tiende a alargar los plazos de ejecucin del Proyecto
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Proyecto de
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de
automatizacin

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PRECIO UNITARIO POR HORA EFECTIVA CON MAXIMO: dem caso

anterior, pero con un valor mximo a pagar por el Proyecto.
Ventajas: Asegura un costo de ingeniera mximo. Elimina la necesidad del
control administrativo estricto.
Desventajas: El Contratista no tiene incentivo para alcanzar soluciones
ptimas tanto en lo tcnico como en lo econmico

COSTOS DIRECTOS EFECTIVOS Y SUMA ALZADA POR GASTOS

GENERALES Y UTILIDADES: Mezcla de los sistemas anteriores. Se pacta
un precio por HH efectiva realizado, ms una suma alzada por Gastos
Generales y las Utilidades
Ventajas: Reduce conflicto de intereses entre las partes, y mejora el diseo,
controla mejor los costos del Proyecto.
Desventajas: Requiere cierto grado de control por parte de la Empresa.
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