Formulacin de Proyectos mediante

el Marco Lgico

Por
Hans Mller Santa Cruz

Introduccin
Terminologa
Marco

Lgico

Qu es un proyecto?
Es un conjunto de actividades, organizadas
colectivamente, limitadas en el espacio y el
tiempo, que utilizan recursos finitos
destinadas a alcanzar un objetivo preciso,
bajo ciertas condiciones de contexto.

Qu es un proyecto?
En

nuestro caso

Un conjunto de actividades pertinentes,

organizadas por un equipo de investigacin de la
UMSS.
Limitadas en el tiempo y el espacio (1 a 3 aos),
regin de Cochabamba.
Recursos Finitos (Fondos Concursables,
Recursos de la UMSS y otros)

Qu es un proyecto?
En

nuestro caso

Destinadas a alcanzar un objetivo preciso, inserto

en las prioridades temticas de la Convocatoria.
Bajo la situacin de contexto del Plan de Accin,
Plan Nacional de Ciencias y Tecnologa,
Programas Temticos, Convocatorias.

La estructura lgica de un proyecto

Objetivo Global

= fin/ms all del alcance del proyecto

Objetivo Preciso

Definido y limitado por el

proyecto

Resultado Esperado

Resultado Esperado

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Recursos Humanos y Materiales

Presupuesto

Actividad

Distincin OG-OP
Objetivo Global

Objetivo Global

Objetivo Preciso

Resultado Esperado

Resultado Esperado

OG (1 o +)

Por qu se hace
este proyecto?
Sobrepasa
el
Actividad
Actividad
Actividad
proyecto
Indican a que se va
contribuir
Recursos Humanos
Suficiente para
justificar el proyecto

OP (nico)

Definido por el
Proyecto
Actividad
Actividad
Indica lo que
se
habr logrado al
finalizar el proyecto

y Materiales

Presupuesto

Los objetivos globales de un proyecto

Importancia

del proyecto para la sociedad, la

universidad, en trminos de beneficios ms
amplios y a largo trmino para los
beneficiarios finales y otros grupos.
Permiten asegurar una concordancia con los
programas universitarios, sectoriales, etc.
El proyecto por si solo, no permite
alcanzarlos, pero puede contribuir.

El objetivo preciso
Es

el objetivo a alcanzar a travs de la

puesta en marcha del proyecto.
Define el proyecto
Garantiza una visin y direccin comn entre
las partes involucradas.
Es sobre el OP que deben converger los
esfuerzos

El objetivo preciso
Expresado

en trminos de resultados
Debe ser mesurable, definiendo indicadores
objetivamente verificables y las fuentes de
verificacin

La estructura lgica de un proyecto

Objetivo Global
Objetivo Preciso

Resultado Esperado

Resultado Esperado

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Recursos Humanos y Materiales

Presupuesto

Actividad

Resultados Esperados (RE)

Son objetivos intermedios que deben ser alcanzados
para realizar el OP.
Sern necesarios y suficientes para alcanzar el OP.
Estn en paralelo, no en serie, el uno no es causa
del otro.
Son los productos directos de las actividades, no hay
que hacer nada adicional para alcanzar los RE, que
en su conjunto permitirn lograr el OP.

La estructura lgica de un proyecto

Objetivo Global
Objetivo Preciso

Resultado Esperado

Resultado Esperado

Actividad

Actividad

Actividad

Actividad

Recursos Humanos y Materiales

Presupuesto

Actividad

Actividades
Lo

que hay que hacer para obtener los

Resultados Esperados.
Ligadas a los Resultados, numeradas en
funcin de stos.
Concluidas, dan los resultados, si las
hiptesis en su nivel se cumplen.
Ejecutadas en el transcurso del proyecto.
Diseadas de manera precisa y operacional.

Recursos Presupuesto
Son

los recursos materiales y humanos

necesarios para realizar las actividades y
asegurar el funcionamiento del proyecto.
Presupuesto. El costo total de los recursos.

Estructura en Cascada
Programa Amplio

Proyecto
Restringido

Objetivos Globales
Objetivo Preciso

Objetivo Global

Resultados

Objetivo Preciso

Objetivo Global

Actividades

Resultados

Objetivo Preciso

Actividades

Resultados
Actividades

En los Proyectos Concursables

1.

2.
3.

Plan de Accin,
Programa Temtico,
Convocatoria
Proyecto de
Investigacin
Planes Trimestrales

Gestin del Ciclo de un Proyecto

Son las diferentes etapas de la vida de un proyecto, desde su
concepcin, hasta las lecciones aprendidas de su ejecucin.
Consta de etapas distintas y separadas,
Complementarias y ligadas.

Gestin del Ciclo de un Proyecto

El mtodo del Marco Lgico

Metodologa estructurada de planificacin utilizada

para elaborar un programa, un proyecto.
Supone un proceso participativo, apuntando a lograr
un consenso.
Apunta a precisar el objetivo, los resultados, las
actividades, los recursos y los costos, sus relaciones
causales, los indicadores a ser utilizados para
evaluar y medir el progreso hacia los resultados; as
como los riesgos susceptibles de influenciar sobre el
xito o fracaso del proyecto.

El mtodo del Marco Lgico

Aproxima

objetivos y resultados. Dnde se

quiere llegar, por qu y cmo?
Proceso de aprendizaje y reforzamiento de
competencias.
Ayuda al anlisis y la decisin
Lo que permite una mayor flexibilidad en el
nivel de las actividades.
Hay que distinguir el Mtodo del Marco Lgico, con el Marco Lgico
que es el producto.

Qu es el Marco Lgico?

Un cuadro sinptico del proyecto, que:

Un cuadro estandarizado que ayuda la Gestin del

Ciclo de Proyectos por:

Resume las caractersticas principales

Ayuda a verificar la coherencia lgica.

Comparaciones y seguimiento en el ciclo

Comparacin entre proyectos.

Una herramienta de comunicacin entre los actores.

Marco Lgico
Objetivos Globales

Indicador O.V.

Fuente de Verificacin

Objetivo Preciso

Indicador O.V.

Fuente de Verificacin

Resultado 1

Indicador O.V.

Fuente de Verificacin

Resultado 2

Indicador O.V.

Fuente de Verificacin

Hiptesis

Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 2.1

Recursos

Costos

Actividad 2.2
Premisas
(Condiciones
necesarias)

Lgica de
Intervencin

Indicadores
objetivamente
verificables

Fuente de
Verificacin

Hiptesis

Objetivos
Globales
Objetivo
Preciso
Resultados
Esperados
Recursos

Costos

Actividades

Premisas

El mtodo del Marco Lgico

Su

aplicacin se la realiza en:

La Gestacin del Proyecto, a travs de la

construccin del Marco Lgico
En la Ejecucin, Seguimiento del Proyecto,
mediante ajustes del Marco Lgico.
En la Evaluacin, como base.

Construccin del Marco Lgico

Existen diferentes metodologas, como:

Sin embargo, suponemos que se tiene claro en lo

que se quiere hacer.
Ya conocemos el significado de las filas:

rboles de Problemas,

Objetivos globales
Objetivo preciso
Resultados Esperados
Actividades.

Veamos el significado de las columnas.

Lgica de Intervencin

Lgica de Intervencin

Texto Narrativo del o

los Objetivos Globales,
el Objetivo Especfico y
los Resultados
Esperados y las
Actividades.
La redaccin debe ser
clara, concisa y
precisa.

Lgica de Intervencin

Texto Narrativo del o

los Objetivos Globales,
el Objetivo Especfico y
los Resultados
Esperados y las
Actividades.
La redaccin debe ser
clara, concisa y
precisa.

Por ejemplo

Objetivo Global:
Caracterizacin de la
flora andina en
Cochabamba.
Preservacin de los
ecosistemas de la
regin del Ro Ichilo.
Experticia de la UMSS
en el eje temtico de
Biodiversidad.

Lgica de Intervencin

Texto Narrativo del o

los Objetivos Globales,
el Objetivo Especfico y
los Resultados
Esperados y las
Actividades.
La redaccin debe ser
clara, concisa y
precisa.

Por ejemplo

Objetivo Preciso

Determinacin del
stress producido en las
golondrinas por la
apertura del camino
vecinal Quillacollo
Vinto.

Lgica de Intervencin

Los resultados esperados

deben estar numerados. Un
resultado por celda.

1.-

Las actividades deben estar

doblemente numeradas,
haciendo referencia al
resultado que est ligado.
Una actividad por celda.

1.1.- ..

Lgica de Intervencin

Los resultados esperados

deben estar numerados. Un
resultado por celda.

Por ejemplo:
1.

1.-

Las actividades deben estar

doblemente numeradas,
haciendo referencia al
resultado que est ligado.
Una actividad por celda.

1.1.- ..

2.

3.

Estado del arte sobre la

produccin de miel en la
regin.
Caracterizacin de la
cadena productiva de la
miel.
Determinacin de agentes
conservantes naturales
para la miel.

Lgica de Intervencin

Los resultados esperados

deben estar numerados. Un
resultado por celda.

1.-

Las actividades deben estar

doblemente numeradas,
haciendo referencia al
resultado que est ligado.
Una actividad por celda.

1.1.- ..

Por ejemplo:
2.

Caracterizacin de la
cadena productiva de la
miel.
2.1. Revisin bibliogrfica
2.2 Encuestas actores
2.3

Hiptesis

Hiptesis o Suposiciones

Condiciones externas no controladas por el

proyecto:

Necesarias al xito del proyecto

Tratan sobre hechos inciertos, probables, que habr que
vigilarlos.
Formulados de manera positiva
Corresponden a un nivel.
Quela
actan
sobre el logro
los objetivos.
Delimitan
responsabilidad
de lasde
personas
involucradas en el proyecto

Si una hiptesis identificada tiene pocas posibilidades de ser verificada,

habr que cambiar la estrategia elegida.

Hiptesis: los niveles

Nivel:

Fila en el Marco Lgico.

Objetivo o Actividad en un nivel + hiptesis
del mismo nivel = Objetivo alcanzado en el
nivel superior (Lgica Horizontal)

La hiptesis en un nivel condiciona el logro del nivel

superior

Hiptesis: los niveles

Lgica de
Intervencin

Indicadores objetivamente
verificables

Fuente de
Verificacin

Hiptesis

Entonces
Entonces
Si
Si

yy

Las Hiptesis: lgica horizontal

Las Hiptesis
La

redaccin de estas debe ser concisa,

pero lo ms especfica posible.
Hiptesis de Actividad

Los miembros del equipo contarn con el permiso

de la Facultad para realizar los trabajos de campo
en la zona de intervencin del proyecto.
La adquisicin del servidor de datos se har en
un plazo no mayor a 2 meses de iniciada la
actividad.

Las Hiptesis
Hiptesis

Los integrantes del equipo de investigacin tienen

la experticia suficiente para obtener el resultado
planteado.

Hiptesis

de resultado.

de objetivo.

El municipio de Puerto Villarroel coadyuvar en la

aplicacin de los resultados obtenidos, brindando
instalaciones y soporte logstico.

Premisas

Premisas
Son

hiptesis:

Como las otras hiptesis, escapan al control del

proyecto.
A diferencia de las otras hiptesis, stas deben
cumplirse antes de iniciar el proyecto.
El

convenio de colaboracin, gestionado por la DRIC,

entre la UMSS y el Municipio de Colomi est suscrito.

Indicadores Objetivamente Verificables

Indicadores Objetivamente Verificables

Precisan

los resultados que deben ser

alcanzados, miden y expresan
concretamente el desempeo del proyecto.
Traducen los objetivos en referencias
operacionales y verificables.
Comunican concretamente lo que se espera.
Los IOV indican qu, cuanto, quien cuando,
donde.

Indicadores Objetivamente Verificables

Indicadores de realizacin (producto de la actividad realizada)

Indicadores de resultado (efectos inmediatos proyecto)

Nmero de experimentos hechos.

2 artculos cientficos en la revista

Indicadores de impacto (efecto durables del proyecto)

Al menos 10 citaciones en revistas indexadas luego de 2 aos de

haber concluido el proyecto.

Solo los indicadores de impacto y resultado aparecen en el Marco Lgico

Los IOV precisan qu (calidad), cuanto

(cantidad) y en que tiempo y lugar

Qu? Algo que sea

Bien correlacionado al
objetivo o al resultado
Verificable de manera
objetiva
Insensible a otros
factores que el objetivo
que se pretende medir.

Cuanto? Una cantidad

mesurable, un nivel a
alcanzar,

Ni muy alto
Ni muy bajo

Indicadores Objetivamente Verificables

Especficos

(influenciados por el proyecto,

expresan un cambio sensible)
Mesurables (de manera objetiva)
Aceptables (no muy caros)
Realistas
Tiempo (razonables en el tiempo)

Pasar de lo genrico a lo especfico

Genrico: Artculos publicados
Especfico: Al menos dos artculos publicados
Ms Especfico: Al menos dos artculos publicados en revistas
indexadas hasta el ao 2009.

Redaccin de los Indicadores

1.

Indicador de base

2.

Agregar la cantidad

3.

2 artculos publicados

Agregar la calidad

4.

Artculos publicados

2 artculos publicados en revistas indexadas

Agregar el tiempo

2 artculos publicados en revistas indexadas hasta el ao

2009

Fuentes de Verificacin

Fuentes de Verificacin
Describen

de donde y bajo que forma

provienen la informacin sobre los
indicadores (eventualmente quien debe
recolectar la informacin y en que
Fiarse en fuentes existentes, si stas estn
disponibles, accesibles, fiables,
suficientemente precisas y pocos costosas.
Sino crear fuentes de verificacin.

Fuentes de Verificacin

Idealmente :

Accesibles
Poco costosas
Fiables
Al da
Pertinentes
Adaptadas a la escala
de la percepcin
deseada.

Ejemplos:

Relevamientos de
terreno.
Encuestas
Reportes de proyecto
Reportes de la
administracin

Recursos y Costos

Recursos y Costos
Recursos:

Recursos fsicos y no fsicos que son necesarios

para ejecutar las actividades planificadas:
personal, infraestructura, materiales.

Costos:

Estimacin monetaria de los recursos.