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tica y liderazgo

Muchas personas definen la tica y la moral como iguales, pero es til hacer
la distincin entre ambas. La tica se basa en un conjunto de normas o
principios filosficos coherentes; la moral se basa en un conjunto de creencias
(que suelen ser ms amplias), valores religiosos y culturales y otros principios
que no pueden ser lgicamente coherentes. Sin embargo, la moral, puede ser
la base de un sistema tico.

tica y liderazgo
El significado de tica puede interpretarse de varias maneras, por ejemplo:

Filosofa
situacional
Relativismo
cultural

tica profesional

La tica en base a
los valores

La tica en base a
las reglas

La tica se basa
en la equidad
La tica se basa
en un conjunto de
principios
coherentes
y
generalmente
aceptados

Lo correcto depende del contexto de la situacin. Lo que es correcto


en una situacin puede ser incorrecto en otra.
Lo que una cultura concibe como correcto es tico para ella. Nadie
tiene derecho a juzgar la tica de esa cultura excepto que sea dentro de
sus mismos trminos.
Muchos profesionales (los de las leyes, la medicina y la psicoterapia
son los ms conocidos, pero la lista es grande y variada) tienen sus
propios cdigos ticos y se espera que los miembros de dichas
profesiones cumplan con ellos. Los miembros de dichas profesiones
deben comportarse ticamente en la prctica si se adhieren al cdigo
de su profesin.
Aqu se asume que cada persona tiene un conjunto de valores que
rigen su vida. El individuo se comporta ticamente si sus acciones
coinciden con sus valores.
Si una persona sigue las reglas de su organizacin, su grupo de
colegas, su cultura, su religin, etc., se dice que se comporta
ticamente.
El comportamiento tico consiste en que todos sean tratados con
equidad.
stos son principios son pensados para que la mayora de las
personas puedan aceptarlos: Honestidad, justicia, equidad, evitar
daar a otros, ser responsable de las acciones propias, poner el bien
comn por sobre los intereses propios, etc.

tica y liderazgo
El comportamiento tico refleja un sistema de valores que crece con una
visin coherente del mundo, se basa en la equidad, la justicia, las
necesidades y los derechos propios y de otros, un sentido de obligacin a
otros y a la sociedad y las necesidades y los estndares legtimos de sta.

tica y liderazgo
El liderazgo tico realmente tiene dos elementos. En primer lugar, los lderes
ticos deben actuar y tomar decisiones ticamente, como las personas ticas
deben hacerlo en general. No obstante, los lderes ticos deben tambin
liderar ticamente, la manera en que tratan a las personas todos los das, en
sus actitudes, en las maneras que alientan, en las direcciones en que
conducen a sus organizaciones o instituciones o iniciativas.

tica y liderazgo
El liderazgo tico puede ser visible o invisible. La parte visible est en la
manera en el que el lder trabaja y trata a otros, en su comportamiento
pblico, en sus declaraciones y en sus acciones. Los aspectos invisibles del
liderazgo tico yacen en la personalidad del lder, en su proceso de toma de
decisiones, en su modo de pensar, en el conjunto de valores y principios a los
que recurre y en su valor al tomar decisiones ticas en situaciones difciles.

tica y liderazgo
Algunos componentes del liderazgo tico

El liderazgo tico puede ser visible o invisible. La parte visible est en la


manera en el que el lder trabaja y trata a otros, en su comportamiento
1. La capacidad de dejar de lado el ego y los intereses personales en beneficio de la causa que se
pblico,
en sus declaraciones
y necesidades
en sus acciones.
Los aspectos
del
apoya,
la organizacin
que se lidera, las
de las personas
a las queinvisibles
se sirve o el
bien
comn
de la comunidad
o el mundo.
liderazgo
tico yacen
en la personalidad del lder, en su proceso de toma de
decisiones, en su modo de pensar, en el conjunto de valores y principios a los
2. El deseo de alentar y recibir comentarios serios y diferentes opiniones y que se desafen las
quepropias
recurrey las
y en
su valor
al tomar decisiones ticas en situaciones difciles.
ideas
acciones
propuestas.
3. Estimular el liderazgo en otros.
4. Hacer que la consideracin y la discusin de la tica y las preguntas y los problemas ticos
sean parte de la cultura del grupo, organizacin o iniciativa.
5. Mantener y expandir la competencia que se le debe a quienes confiaron en el lder para llevar la
organizacin en la direccin correcta y con los mtodos efectivos.
6. Aceptar las responsabilidades y hacerse responsable.
7. A lo mejor lo ms importante es entender el poder del liderazgo y usarlo bien, compartir tanto
como sea posible, nunca abusar y ejercerlo slo cuando sea beneficioso para los individuos o la
organizacin con la que se trabaja, la comunidad o la sociedad.

tica y liderazgo
Razones por las que mantener un liderazgo tico:

El liderazgo tico le da
forma
al
comportamiento tico de
la organizacin y de la
comunidad.

Los lderes son modelos a imitar. Si se desea que una organizacin o


iniciativa, y quienes trabajan en ella, se comporten ticamente,
entonces todo depender del modelo de comportamiento tico del
lder. Un lder y una organizacin que tienen una reputacin de
comportarse ticamente puede ser un modelo para otras
organizaciones y tambin para la comunidad.

El comportamiento tico Al final, el liderazgo (excepto por el liderazgo obtenido y mantenido


establece confianza.
por medio del uso de la fuerza y la intimidacin) se basa en la
confianza. Las personas seguirn a un lder tico porque saben que
pueden confiar en l para hacer lo correcto de acuerdo a su visin.

El liderazgo tico brinda


credibilidad y respeto,
tanto para el lder como
para su organizacin.

El liderazgo tico puede Otras organizaciones pueden tener ms deseos de colaborar con el
motivar la colaboracin. lder y su organizacin si saben que stos siempre trabajan
ticamente.

Si el lder se ha establecido como una persona de tica, los


individuos y los grupos -tanto dentro como afuera de la
organizacin- lo respetarn, y tambin a su organizacin, debido a
su integridad.

tica y liderazgo
Razones por las que mantener un liderazgo tico:

El liderazgo tico crea Si en la organizacin todos saben que se compartir y no se abusar


un buen ambiente dentro del poder, que el trato ser respetuoso y abierto, que tendrn el
de la organizacin.
poder para hacer su trabajo y que la organizacin, como conjunto,
operar ticamente en la comunidad, es probable que las personas
se sientan bien y ms seguras para trabajar juntas y para dedicarse
a la organizacin y su trabajo.

Si
se
tiene
una
oposicin fuerte o si se
apoya vehementemente
una
posicin,
el
liderazgo
tico
le
permite
a
la
organizacin
ser
la
autoridad moral.
El liderazgo tico es la
manera
correcta
de
hacer las cosas.

Esto es muy importante si la oposicin tambin es tica. La


organizacin puede verse muy pequea en comparacin a la otra si
los estndares ticos no estn a la altura de los de la oposicin, lo
cual desacreditar la causa y alejar a los aliados.

Todos tienen una obligacin consigo mismos, con la organizacin,


con la comunidad y con la sociedad para desarrollar un sistema
tico coherente que busque hacer del mundo un lugar mejor. Los
lderes, por las razones mencionadas y por la responsabilidad del
liderazgo, tienen una obligacin en particular al respecto.

El liderazgo tico puede Debido a que un lder y su organizacin saben que siempre
permitirse la dignidad.
consideran la tica en sus decisiones, acciones e interacciones,
pueden dormir tranquilos y por la maana despertarse sin tener que
cuestionar su propia integridad.