Logstica y Distribucin

Capitulo XI

Logstica Comercial

Objetivo

Objetivo
Identificar el valor agregado que trae el ptimo
desarrollo logstico para las ventas

LOGSTICA:
Es un elemento de la Estrategia de Operaciones.
Es el proceso de planeacin, instrumentacin y control eficiente y
efectivo de productos en proceso y terminados, asi como del flujo
de informacin efectiva desde el punto de origen hasta el punto de
consumo, con el propsito de cumplir con los requerimientos de
los clientes.
PROVEEDORES

INSUMOS

EMPRESA

PROCESOS
I-Q-T

CLIENTES
PRODUCTOS

RETOS DE LA LOGSTICA:
1. Calidad.
2. Integrar Tiempo y Espacio.
3. Bsqueda a nivel internacional de proveedores y
fuentes de abastecimiento (Alianzas).
4. Consideracin de atributos logsticos en lugar
de servicios logsticos especficos.
5. Surgimiento de entidades externas =
tercerizacin / outsourcing.
6. Surgimiento de los gerencias de logstica y de
los cargos de director de logstica.
7. Consolidar la gestin logstica como una ventaja
competitiva para la empresa.
8. Internalizar la importacin de la gestin logstica
a todos los miembros de la organizacin y formar
cuadros.

5 objetivos meta:
1. Prestacin controlada de
LOGSTICA Y LA servicios
ADMINISTRACIN
al cliente.
DE MATERIALES:
2. Reduccin de inventarios.
3. Operar con el mnimo de
variaciones.
4. Costos totales mnimos (Oper. Y
Compras)
5. Controlar la calidad del producto.

PROCESO DE ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES

Flujo de Materiales con Valor Agregado

Empresa Industrial

Proveedores

DF

Manufactura

Compras

Clientes

Flujo de informacin de Requerimientos

Adm. Suministros
Catlogo Requerimientos
Sensibilidad

Adm. Programa Maestro

JIT
Flexibilidad

Administracin de la Demanda
Distribucin Programada

JUST IN TIME - JIT:

Filosofa que abarca a toda la empresa
Orientada a la eliminacin de desperdicios a travs de las
funciones:
Produccin
Logstica
Se caracteriza por operar con bajos niveles de inventarios y
elevados niveles de calidad y satisfaccin al cliente
Sus resultados afectan a:
Marketing
Logstica
Administracin
Cultura
Para su xito se debe:
Preparar la logstica para el JIT
Limpieza de operaciones
Implementaci gradual de JIT
Revisin y soporte

JUST IN TIME
IMPACTO EN LA ORGANIZACION
JIT

Produccin

Ejecutivos y personal
de la empresa

Marketing

Ing. Diseo
Pedidos
Prog. Produccin Estrategia MKT
Ing. Industrial
Nuevos Productos
Control Calidad Servicio Cliente y
Taller
Ad. Cuentas

Logstica

Adm. - Finanzas

Servicio Clientes
Compras
Transporte
Distribucin
Almacenaje

Proceso pedidos
Proceso cuentas
Auditoria
Informacin Administrativa

ENTORNO DEL COMERCIO

INTERNACIONAL
COMERCIAL

ESTADO

Ministerios
Aduanas

ASOCIACIONES

Cmaras /
Asociaciones

OPERATIVO

USUARIOS

SERVICIOS

Exportadores

Embaladores

Importadores

TAM

Organismos

Asociaciones

Traders /

Transportadores

Promocin

Especializadas

Brokers

Aseguradoras
Bancos
Agentes

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL
REINGENIERIA DEL PROCESO DE COMPETITIVIDAD
INTERNACIONAL
Competencia extranjera impone una reingeniera en el uso de los
recursos conforme los pases son ms interdependientes Globalizacin.
Consumidores desean bienes que ofrecen calidad / precio.
Las ventajas comparativas en recursos naturales, mano de obra,
costos de servicios y de produccin contribuyen en parte para
competir en el mercado internacional.
Ahora se impone identificar una ventaja competitiva y defenderla.
La combinacin de ambas ventajas permite alcanzar un nivel de
competitividad sostenible ms elevado.

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI

IMPORTANCIA Y ALCANCE
Carcter global, sistmico y multidisciplinario requiere enfoque
de gestin integrado.
Nuevo escenario los dueos de carga, proveedores de servicios
logsticos y entidades gubernamentales buscan mutuo beneficio.
LCI logra microeconmicamente a los dueos de la carga y
proveedores de servicios y macroeconmicamente al pas.
La clave para obtener los beneficios: Adecuada Gestin de la LCI.
La LCI permitir alcanzar el objetivo de la produccin y la
comercializacin, satisfacer a los consumidores al costo ms
bajo, en menor tiempo y con mejores servicios.

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI
DEFINICION
Es el sistema que integra las funciones de
produccin, comercializacin y distribucin fsica
para la gestin estratgica del abastecimiento,
movimiento y almacenamiento del inventario de
insumos y productos terminados con el flujo de
informacin requerida en una operacin de
comercio internacional

LOGISTICA DE COMERCIO
INTERNACIONAL - LCI
ELEMENTOS
PRODUCTO

FUNCIONES

Identificacin
PRODUCCION
Tipo de carga
EXPORTABLE
Naturaleza
COMERCIALIZACION
Valor agregado
INTERNACIONA
Peso / Volumen DFI
Factor de Estiba

MERCADO

INFORMACIO
N

Destino
(exportacin)
Origen
(importacin)
Trnsito
Internacional

Ubicacin
(demora)
Status de la
Carga
(daos /
prdidas)

ELEMENTOS COMUNES A LA PRODUCCION

EXPORTABLE, MERCADEO Y DFI EN LA
GESTION DE LA LCI

Elementos

Funciones

PRODUCCION

COMERCIALIZACION DISTRIBUCION

Costos y precios

EXW

Costo de la Operaci

Tiempo

Proceso de Produccin Duracin de la promocin Tiempo total trnsito

Calidad

Estdares

Riesgo de Rechazos

Inherentes al producto Sustitutos, disminucin Prdidas, daos y demoras

DDP

Eficiencia y efectividad Atributos

Contrato de Compraventa Caractersticas del producto, trminos de entrega y pago, costo y tiempo

Qu es Distribucin Fsica Internacional - DFI?

Conjunto de operaciones que permiten
conducir los bienes (carga) desde su lugar
de produccin, ensamblaje o
manufactura, hasta el local del
importador en el pas de destino
requiriendo la utilizacin y ejecucin
secuencial de los servicios (cadena de
DFI) en un perodo de tiempo dado
(tiempo de trnsito) para el cumplimiento
de la orden Justo a Tiempo.

Supuestos bsicos
Identificar el tipo y naturaleza de la mercadera.
Conocer los requerimientos del cliente y la modalidad
usual de distribucin de la mercadera.
Internalizar los
internacional.

trminos

de

la

comercializacin

Conocer la legislacin nacional e internacional en

materia de transportes, seguros y medios de pago.
Identificar el modo de transporte internacional de
carga relevante.
Desarrollar la DFI bajo un enfque logstico.
Medir la DFI bajo tres parmetros bsicos: costo
directos e indirectos, tiempo y calidad de los

TOMA DE DECISION SOBRE LA CADENA DFI

CONTRATOS
INTERNACIONALES Y
TERMINOS DE COMERCIO

TIPOS DE
CONTRATOS

RELACION PESO
VOLUMEN

Factor de
Estiba
TIPOS DE
TERMINOS DE
COMERCIO

Compraventa

Evolucin

Equivalencias por
Modo de transporte

EVALUACION
DE LOS
SERVICIOS
Evaluacin de Calidad
De los modos de transporte
Localizacin Geogrfica
Confiabilidad de servicio
Frecuencia de servicio
Velocidad de los vehculos

Transporte
de carga
Seguro de carga

Pagos

INCOTERMS

Competencia interna/exter
Complementacin
con otros modos
Caractersticas de
transporte areo y martimo

BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI OPTIMA

Internaliza una metodolga de gestin.
Entrena al responsable de comercio exterior en la
estructuracin de la cadena optima de distribucin
fsica segn el modo o modos de transporte ms
convenientes.
Permite visualizar los costos de la DFI segn el
incoterm elegido y hacer las correcciones
respectivas.
Coadyuva con la eleccin del precio de venta y
niveles de rentabilidad de la empresa.
Capacita al responsable de la LCI en el campo de la
seleccin de servicios de DFI.

METODOLOGIA DFI
Metodologa elaborada por el CCI - UNCTAD/OMC.
Elegir la cadena ptima de DFI de un producto de
exportacin o importacin, utilizando ms de un modo
de transporte.
La gestin de la DFI se debe medir con base en:
COSTOS (Director e Indirectos)
TIEMPO
CALIDAD DE LOS SERVICIOS

Oportunidades para el desarrollo de

la Cadena Logstica Integrada
Crecimiento del Comercio Exterior y Apertura de
mercados Internacionales, generan nuevas
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS para los actores:
Reducir los gastos por seguimiento y control del flujo
de las mercancas con informacin en tiempo real.
Reducir los tiempos muertos al efectuar
coordinaciones
Estandarizacin de los diversos servicios de la
cadena Logstica.
Reduccin de tiempos de reposicin inventarios en
almacenes y por ende de los costos que ello
implique, por ejemplo, disminuir los stocks mnimos
de seguridad.
Mejoramiento constante de los mrgenes de
operacin.

FLUJO DE LA CADENA LOGISTICA

Los actores de la cadena logstica son:
El Exportador
El transportista terrestre
El Agente de Aduana
La Zona Primaria Portuaria o Extra Portuaria
El Agente de Carga Internacional
La Lnea naviera / Area
Actores en destino
El encargado de tener la responsabilidad de la integracin de
la Cadena Logstica es por naturaleza el Agente de Aduana

OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA
CADENA LOGSTICA

1. Coordina con el Comprador en destino el pedido y

apertura la Orden de Compra.
2. Determina produccin de acuerdo a la necesidad
del comprador en el extranjero.
3. Coordina con proveedores nacionales e
internacionales sobre los insumos.
4. Coordina con transportistas ubicacin de mejor
fecha de embarque y flete.
5. Coordina con transportista para transporte de la
carga o contenedor vaco a la planta.
6. Coordina con el Agente de aduana para preparacin
del embarque.

OPERATIVIDIDAD ESTNDAR DE LA
CADENA LOGSTICA
7. Transporte de produccin a lugar de
Embarque, sea este Portuario o Extra
Portuario.
8. Diligencia Aduanera de Embarque.
9. Embarque en la nave.
10.Obtencin del Conocimiento de Embarque
(B/L)*
11.Seguimiento de llegada en lugar de destino.
12.Coordinacin de cancelacin de factura a la
recepcin de la carga por el comprador.
*

Con obtencin del Conocimiento de Embarque

y habiendo ya aceptado anteriormente la

Flujo sin Operacin Logstica integrada

Transporte

Comprador Extranjero

Proveedor Insumos

Agente de Aduana

Lnea Naviera / A.C.I.

Exportador
Almacn Zona Primaria

FLUJO DE OPERACIN LOGSTICA INTEGRADA

Exportador

OPERADOR LOGISTICO

Proveedor
de Insumos

Lnea Naviera
Agente Carga

Agente de
Aduana

Zona Primaria Transporte

Terminal de A. Terrestre

Valor Agregado de la Cadena Logstica

Servicio seguro, regular y bajo itinerario establecido

Tratamiento profesional, adecuado, oportuno y calidad.
Informacin en tiempo real.
Costos mnimos de almacenaje.
Eliminacin extracostos por operaciones ineficientes o
que no agregan valor.
El Exportador se optimiza tambin dedicando este ahorro
de tiempo a favor de mejoramiento de sus procesos de
produccin.

Gracias !!!!!