PLANEAMIENTO

ESTRATGICO X9CC

Ing. Industrial / Ing. de Sistemas e Informtica / Ingeniera Martima Lu B0504 /

Mi A1007

Cultura Organizacional. Valores y

Antivalores.

QU ES UN
ANTIVALOR?

Prxima clase:
prctica 3
INDIVIDUAL

INTRODUCCIN
La sociedad globalizada en la que se vive hoy en da, presenta un flujo de
informacin sin precedentes, que muchas veces subordina los valores primarios del
individuo a ciertas tendencias de actitud y comportamiento que suponen un xito
sobresaliente, el logro solapado de metas y la posesin de caractersticas
socialmente deseadas por ciertos sectores.

EL COMPORTAMIENTO
El comportamiento del empleado se da en un complejo sistema social. Depende
mucho de la interaccin entre las caractersticas personales y el ambiente que lo
rodea.

LOS VALORES COMO PARTE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Hace unos aos Per se estremeca con la difusin en los medios de comunicacin de unas
imgenes que mostraba como un recin electo parlamentario reciba dinero por parte del asesor
del Servicio de Inteligencia Nacional, es decir, reciba un soborno a cambio de un favor poltico.
Con estas imgenes se destap una serie de hechos reidos con la ley, la tica y la moral que
involucraba a toda una serie de polticos, juristas, militares, empresarios y personajes del mundo
del espectculo y del deporte y que marc el fin de un gobierno que se caracteriz por la
corrupcin, la inmoralidad y la degradacin de los valores.

Valores, Moral, tica y Antivalores

Los significados de las palabras moral (del latn mores, costumbres) y tica (del griego
ethos, morada, lugar donde se vive) son muy parecidos en la prctica. Ambas expresiones
se refieren a ese tipo de actitudes y comportamientos que hacen de nosotros mejores
personas, ms humanas. Si bien la moral describe los comportamientos que nos conducen
hacia lo bueno y deseable, y la tica es la ciencia filosfica que reflexiona sobre dichos
comportamientos, tanto una como otra nos impulsan a vivir de acuerdo con una elevada
escala de valores morales.

Valores, Moral, tica y Antivalores

As como hay una escala de valores morales, tambin la hay de valores inmorales o
antivalores. La injusticia, la deshonestidad, la intransigencia, la intolerancia, la traicin, la
irresponsabilidad, la indiferencia, el egosmo, son ejemplos de estos antivalores que rigen
la conducta de las personas inmorales.

Valores, Moral, tica y Antivalores

Una persona inmoral es aquella
que se coloca frente a la tabla de
valores en actitud negativa, para
rechazarlos o violarlos. Es lo que
llamamos una persona sin
escrpulos, fra, calculadora,
insensible al entorno social que la
rodea. El camino de los antivalores
es a todas luces equivocado;
porque no solo nos deshumaniza y
nos degrada, sino que nos hace
merecedores del desprecio, la
desconfianza y el rechazo por
parte de nuestros semejantes,
cuando no del castigo por parte de
la sociedad.

Pero
Quizs depende del cristal por donde se
mire.

Culturas diferentes
Observemos lo que sucede entre
las llamadas cultura occidental y
la cultura oriental. Cristianos y
musulmanes. Ateos y creyentes.
Cada cultura tiene su propia escala
de valores, lo que da lugar a que,
costumbres que son
universalmente aceptadas en un
lugar del planeta, sean rechazadas
y hasta penalizadas en otro lugar.

Las pandillas juveniles

En este tipo de crculo social, imperan los llamados antivalores. Todo justifica ir contra el
sistema. Tienen sus propias reglas, que cada miembro de la hermandad respeta y
cumple. La razn es simple: la pandilla ha llenado los vacos familiares o sociales de los
individuos que las conforman.

A tener en cuenta
Trasladando los valores al campo de la empresa, indudablemente la Alta Direccin es
la responsable por promover los valores dentro de la organizacin. No olvidar que la
cultura organizacional es la personalidad de la compaa y lo que diferencia a una
organizacin de otra en cuanto a procesos, procedimientos y relaciones. Es as como
dentro de esta cultura de la empresa se incluyen desde los conocimientos, creencias y
valores hasta las polticas, procedimientos, capacidades y habilidades adquiridas por
las personas en tanto miembros de la compaa para la que trabajan.

A tener en cuenta
Cuando las personas conviven en una
empresa van formando un algo en
comn, como una personalidad
colectiva, sin perder sus diferencias
individuales. Al ingresar personas nuevas
a la compaa, muchas veces no se les
socializa adecuadamente, es decir, no
slo capacitarlos tcnicamente para el
trabajo, sino culturalmente: cmo
vestirse, a qu hora se almuerza y con
quin, cmo son las reuniones de
trabajo, cmo se relacionan las personas
al interior de la empresa, quines son los
lderes formales e informales, cmo son
los sistemas de comunicacin interna y
externa, entre otros.

A tener en cuenta
Comprender la cultura de la empresa es importante para que las personas lleguen a
conocer cules son las conductas apropiadas y esperadas dentro de la empresa. Es as
como, cuando una persona no se desempea segn lo esperado, una de las razones
suele ser que no se ha adaptado a la cultura organizacional. Por este motivo, es
fundamental que los lderes sepan considerar objetivamente la cultura imperante, ya
que sta se puede volver un obstculo para lograr el xito.

A tener en cuenta
El proceso de gestin de antivalores suele ser largo. Pero hacerlo de la manera
correcta vivencial y comprometida generar cambios drsticos en la conducta de
los individuos as como una especial lealtad.

Qu hemos aprendido hoy?

Vamos a revisar lo que hemos aprendido hoy:
1. Valores.
2. Valores, moral tica y antivalores.
3. Culturas diferentes.

Gracias por
su atencin