Diseo

El Diseo conlleva
Conocimiento, Conocimiento Dimensional, Energtico, Sagrado, Confort, Disiplina,
Espacios, Tejido Social, Economa, Empresarialidad, Empleos, Construccin de Pas,
Conocimiento astronmico Ej. Grecas de Mitla,

Herramientas Semiticas para el diseo Empresarial

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Modelo
Geometra Empresarial
Visin sinptica de la empresa
en conceptualizacin semitica
bajo un pensamiento holstico
Objetivos
Permitir a las nuevas generaciones de empresarios y a sus equipos humanos, una fcil comprensin de la empresa las
partes que la integran as como de su interrelacin y codependencia
Facilitar a los empresarios sus equipos humanos y a los estudiosos de la empresa, el acortamiento del tiempo de
comprensin de la empresa como un ente altamente evolutivo
Inducir a las nuevas generaciones y a los actuales empresarios a la innovacin, mediante la investigacin y el desarrollo
como medio de supervivencia en una globalizacin altamente cambiante
Motivar a los jvenes a ser creativos y emprendedores, presentndoles una plataforma que les permite diagnosticar su
posicin de empresarios y las reas de oportunidad de mejora
Permitir a los estudiosos y creadores de sistemas, una plataforma para interpretar la contundencia y comunicacin de los
sistemas en la empresa, y comunicarlo tanto a los estudiosos como a los empresarios y sus equipos humanos
Comprender el alto valor de un emprendedor y su responsabilidad como un generador de una riqueza armnica
Concatenar todas las disciplinas que conducen a la superacin del ser humano en los mismos niveles de superacin
empresarial y viceversa potencializando los valores y los intangibles

Ergonoma Cognitiva

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

. MODELOS MENTALES (Resumen del Cp. 10, del libro La quinta disciplina, de
Peter Senge)

Los Modelos Mentales son supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e

imgenes de los que tenemos poca conciencia. Trabajar con ellos supone "volver el
espejo hacia adentro: aprender a exhumar nuestras imgenes internas del mundo,
para llevarlas a la superficie y someterlas a un riguroso escrutinio"(Senge, 1990, 18).
Tienen una correspondencia casi exacta con las "Imgenes" de Morgan y estn muy
prximos a las "Presunciones Implcitas" de Schein.
En su mayor parte, todas las grandes ideas que fracasan no lo hacen porque las
intenciones fueron dbiles, o porque la voluntad flaque o incluso porque no exista una
comprensin sistmica. Fracasan a causa de los Modelos Mentales, porque los nuevos
modelos chocan con profundas imgenes internas acerca del funcionamiento del
mundo, las cuales nos limitan a modos familiares de pensar y actuar.
Un ejemplo dramtico del poder de estos modelos lo represent la industria
automovilstica norteamericana en las dcadas 60 y 70, cuyos Modelos Mentales (p.e.
en General Motors) podran resumirse en los siguientes:
"El negocio de GM es ganar dinero no fabricar coches".
"Los coches son, ante todo, smbolos de status, por lo que el diseo es ms importante
que la calidad".
"El mercado norteamericano est aislado del resto del mundo".
"Los trabajadores no tienen un impacto importante en la productividad
ni en la calidad
PRESENTACION
del
GEOMETRIA
producto".
EMPRESARIAL
"Los que estn conectados con el sistema slo necesitan una comprensin
fragmentaria y segmentada del negocio".

En el ao 84 la participacin en el mercado de coches alemanes y

japoneses (basados en la calidad y en el estilo) en Amrica subi de casi
0 al 34%, llevando a la crisis a la industria americana.
La necesidad de la jerarqua es otro ejemplo de Modelo Mental muy
arraigado. Sin embargo: "en la Organizacin Autoritaria tradicional, el
dogma era Administrar, Organizar y Controlar. En la Organizacin
Inteligente, el "nuevo dogma" consistir en Visin, Valores y Modelos
Mentales. Las empresas saludables sern las que puedan sistematizar
maneras de reunir a la gente para desarrollar los mejores modelos
mentales posibles para enfrentar toda situacin".
La apertura y el mrito son dos de los valores de la Organizacin
Inteligente. La apertura significa enfrentar el hecho de que nadie habla
igual de la empresa a la 10 de la maana en una reunin de trabajo que
en una reunin bebiendo con los amigos. Y el mrito supone superar el
hbito de tomar decisiones para crear una impresin favorable para
progresar o para quedarse en el puesto si uno est en la cima.
Pero los Modelos Mentales que se oponen a estos valores estn
defendidos por lo que Argyris llama "Rutinas Defensivas": somos
verdaderos expertos en protegernos "del dolor y la amenaza
representados por las situaciones de aprendizaje" y desarrollamos una
PRESENTACION
especie de "incompetencia calificada".
GEOMETRIA
Exploremos un poco de nuestro modelo mental
EMPRESARIAL
matemtico y lo trasladamos al
geomtrico y

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos esta figuras Geomtricas y expresemos su significado

tradicional

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos esta figuras Geomtricas y expresemos su significado

tradicional

Visin del
Empresario Universal
ETICO

Produccin
Marketing

Visin
Venta
s

Administracin

Misi
n

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Conformidad

Exceso

Carencia

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

En la siguiente figura podrn apreciar el planteamiento de multiplicar 21 por

13 y el resultado no se expresa, mas abajo representamos los nmeros el
dos son las dos primeras lneas superiores el uno es la lnea horizontal
inferior el uno del trece se representa por la lnea vertical primera de
izquierda a derecha y el tres por las lneas tres lneas siguientes . Mas abajo
en la siguiente figura podemos apreciar que ponemos puntos en donde se
cruzan las lneas y por ultimo contabilizamos esos puntos sumndolo de
abajo a la derecha hacia arriba. La primera suma de puntos de cruzamiento
de lneas
son las
que encerramos con un circulo y lo identificamos
referencialmente con la letra A, del mismo se desprende la existencia de
cruce de tres lneas y su resultado es el numero 3 El siguiente grupo de cruce
de lneas lo encontramos en el centro de la figura y lo encerramos en un
circulo identificado referencialmente con la letra B si sumamos el cruce de sus
lneas encontramos seis en la parte superior y uno en la parte inferior la
suma nos da 7 , seguidamente encerramos el ltimo grupo de
C cruzamiento
B de
lneas y este solo es uno que lo circulamos e identificamos
con la letra C y la
2
suma de su cruce de lneas nos arroja solo dos puntos el numero el resultado
de la multiplicacin es 273 esto sin la utilizacin de tablas de multiplicar solo
A
21X13= ?
por la referenciacin de cruces vectoriales
7
= 273
3

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Haremos un segundo ejercicio mas

complejo, en donde utilizaremos no
dos cifras para multiplicar sino tres

El mtodo utilizado es el mismo la representacin de los nmeros por lneas

horizontales en el multiplicando y verticales en el multiplicador por tener un
digital mas en el centro se aumenta un campo y el resultado del la primera
suma ascendente se incide en la segunda suma ascendente como lo vemos
el 14 se queda el cuatro y el diez o uno se va a sumar a el 8 que son lo
puntos de la suma superior arrojando un 9 como nmero total, el resultado de
la operacin multiplicadora es 39483
Este es uno de los poderes de anlisis matemtico vectorial que podemos
esperar de la Geometra Empresarial aun en desarrollo en este segmento.

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de

identificar su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

R
e
c
u
r
s
o
s

Politicas
Administracion
integridad

Finanzas

f
i
s
c
a
l

Administracion
integridad
Politicas de credito

Polt. De
contratacion

Politicas de
compras

Polt. De
seguridad
Recurso Humanos
de bajo Nivel
Duplicidad
de mando
Maq. Y Equipo
obsoleto
Marcas y patenetes

Socios

Politicas

R
e
c
u
r
s
o
s

Finanzas

inventarios
Alta rotacin

Capital de trabajo

Sobre inversin
en inventarios
Lentos

f
i
s
c
a
l

Polt. Recursos
Humanos Admon.
Registros adminsitrativos
Y contables

IVA

No deducibles

Cuentas y
Documentos
Por cobrar

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Veamos un juego de dimensiones con esas figuras y tratemos de identificar

su significado

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Haremos un segundo ejercicio mas

complejo, en donde utilizaremos no
dos cifras para multiplicar sino tres

PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

2003

2012

MODELO GEOMETRIA EMPRESARIAL

MATERIA OPTATIVA DE FORMACION EMPRESA
TITULAR
LIC. MARCO ALFONSO LEPE CISNEROS

UABC

IBERO

CESUN
PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Hasta la fundacin de GEOMETRIA

EMPRESARIAL,
no
haba
ninguna
sistematizacin semitica
de la visin
empresarial. Esta escuela, es pionera en la
integracin de la ciencia, la filosofa y el
diseo, y de una pedagoga del diseo
empresarial basada en la ciencia: la reflexin
sobre los problemas, los mtodos de anlisis y
de sntesis, la eleccin y fundamentacin de
alternativas proyectuales empresariales, el
acento en las disciplinas cientficas y tcnicas
as como el marco de referencia hacia una
estrecha relacin con la cultura de cada regin
y sus vocaciones. Muchos de los criterios
desarrollados se fundamentan en valores
PRESENTACION
universales, bajo un paradigma de GEOMETRIA
armona
y diseo tecnolgico. Su objetivo,EMPRESARIAL
es
la
generacin de una cultura que tenga como

1992 Nace CONOCINDONOS la Naturaleza Humana

de las Ventas en el tercer milenio
Texto que permite conquistar el mercado de Mxico y
el Caribe con productos Automotrices
1996 Nace
GEOMETRIA EMPRESARIAL, primera
edicin, con el animo de simplificar la comprensin
de la empresa a pequeos empresario del confort
2003 Inicia GEOMETRIA EMPRESARIAL el proceso de
formar empresarios dentro de las universidades
2007 Basados en lso principio y paradigmas de
GEOMETRIA EMPRESARIAL
se desarrolla
el
proyecto productivo DE KASA A HOGAR concpeto
cuya vision es
EVOLUCIONAR HOGARES
y lo
PRESENTACION
ejecuta mediante su mision GENERAR CALIDAD
DE
GEOMETRIA
EMPRESARIAL
VIDA

Proceso de la materia
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Sesin Introduccin y bases de operacin

Sesin Presentacin del libro y temario Captulos 1, 2 y 3
Sesin Captulos 4,5, 6 y 7 evaluacin de avances Mail
Sesin Panel Empresarial
Sesin Captulos 8,9 y 10
Sesin Captulos 11 y 12 propuesta de emprendedura,
evaluacin por mail
7. Sesin Integracin de equipos multidisciplinarios a la
propuestas
8. Sesin Panel Empresarial
9. Sesin
Captulo 13 propuestas aceptadas a discusin en
foro
10.Sesin
Captulos 14 y 15 anlisis de otras propuesta
11.Sesin
Captulo 16 y planes de negocio
12.Sesin
Panel Empresarial femenino Evaluacin del programa
PRESENTACION
por el alumnado
GEOMETRIA
13.Sesin
Recapitulacin de los contenidos y ajustes a los
EMPRESARIAL
planes de negocios
14.Sesin
Evaluacin

Bases de la operacin
Requisitos bsicos
Atencin 100%
Silencio respetuoso a la participacin de la comunidad estudiantil
Participacin forzosa de los alumnos en las preguntas del o de los
expositores
Libro Geometra Empresarial en mano para cada sesin
Envi de evaluaciones por mail en las fechas definidas de acuerdo a el
cuestionario que se les presente en clase ( para la calificacin final cuenta
ASISTENCIA, EVALUACIONES PARCIALES, PLAN DE NEGOCIOS ELABORADO EN
FORMA INTERDICIPINARIA)
Para derecho a examen se requiere cuando menso el 65% de asistencias , la
calificacin se compone 50% el trabajo interdisciplinario y 50% los
exmenes
PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

LOGROS
1. Conocimiento de un a plataforma holstica empresarial
2. Manejo de la interdisciplinariedad empresarial
3. Conceptualizacin y manejo de las diferentes visones de los procesos
del BPM
4. La generacin de una plataforma de innovacin constante en la
empresa
5. Bases solidas para el planteamiento de una empresa moderna y de
xito
6. Conocimiento de las diferentes perspectivas de los mas destacados
empresarios locales
PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

Materia exclusiva
para
Conquistadores con ideal
1.
2.
3.
4.

Retos Constantes
Disposicin a compartir
Compromiso de ir delante de otros
Conquistarse a si mismo y conquistar el
futuro

VALORES
1.
2.
3.
4.

Pasin
Valor
Compromiso
Entrega

Materia no apta para arreados y haragane

r favor no nos quiten tiempo y concentraci
PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL

de

Describa hasta donde cubre su visin empresarial

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Describa su administracin como soporte de su visin empresarial

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Describa si su administracin es acorde con su visn empresarial

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Describa sus capacidades de produccin del servicio o producto para la satisfaccin de su

mercado
_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Describa su proceso productivo

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Describa sus capacidades de comunicacin de sus procesos entre clientes internos y

externos
_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
Considera a su organizacin poderosa por encontrarse bien comunicada y alineada a la
_

misin interna y externamente

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Describa los conceptos de cultura empresarial en su organizacin

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_La cultura empresarial de su organizacin tiene un ACTITUD como accin consecuente que

incida en el desarrollo de sus integrantes y de la empresa

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Su visin como lder de su empresa le permite prever para el desarrollo de la organizacin

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

Su visin como lder de su empresa le permite Capacitar y formar en base a sus

previsiones para el desarrollo de la organizacin
_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_
Su visin como lder de su empresa le permite
administrar con productividad y

competitividad para el desarrollo de la organizacin

_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________

Su visin como lder de su empresa le permite prever, capacitar, administrar y luego

generar ahorros para el desarrollo de la organizacin y sus integrantes
_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

En la misin de su empresa se encuentra intrnsicamente sustentando el proceso de

desarrollo de procesos en un continuo proceso Alfa Omega
_____________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________
_

2003

2012

MODELO GEOMETRIA EMPRESARIAL

MATERIA OPTATIVA DE FORMACION EMPRESA
TITULARES

LIC. MARCO ALFONSO LEPE CISNEROS

LIC. RAFAEL LICEAGA
Dn. RAFAEL TRUJILLO ALTAMIRANO

UABC

IBERO

CESUN
PRESENTACION
GEOMETRIA
EMPRESARIAL