CAPITAL

INTELECTUAL
LIMACHE HUANCA RODRIGO
MONTAO CORIA VILMA

CAPITAL INTELCTUAL
La gestin del conocimiento surge con la
intencin de incrementar el capital intelectual
de su recurso humano mediante la evaluacin
de sus competencias para la solucin de
problemas de manera eficiente en el menor
espacio de tiempo posible

ALGUNAS DEFINICIONES
BOOKING (1996)
EDVINSSON (1997)
STEWART (1998)
CONCLUSION: El capital intelectual es el
conjunto de activos intangibles relevantes para
una organizacin basados en conocimiento como
agente productor de capitales econmicos.

CLASIFICACIONES
EDVINSSON Y MALONE : Capital humano,
estructural, clientela organizacional, innovacion y
proceso.
STEWARD: Capital humano, estructural y cliente.
EUROFORUM: Capital humano, estructural y
relacional

10 PRINCIPIOS QUE FUNDAMENTAN LA

ADMINISTRACION DEL CONOCIMIENTO
1.- Las empresas no son dueas del capital
humano y cliente.
2.- la empresa debe fomentar el trabajo en equipo.
3.- la riqueza se crea entorno a destrezas y
talentos propios.
4.- capital estructural
5.- Capital estructural debe servir para reunir un
intervalo de conocimientos.

6.- La informacin y el conocimiento deben

reemplazar bienes fsicos y financieros.
7.- El trabajo intelectual es trabajo a medida de el
cliente.
8.- La empresa debe evaluar la cadena de valor
en la que esta inmersa.
9.- Concentrarse mas en el flujo de informacin
mas que en el flujo de3 materiales
10.- cada uno de los capitales humano,
estructural y cliente crecen cuando la empresa
tiene un espritu emprendedor.

MODELOS DE EVALUACION DE EL
CAPITAL INTELECTUAL
Antes de explicar algunos modelos de medicin
del capital intelectual, se debe tambin revisar lo
establecido por Edvinsson y Malone (1998),
respecto al incremento de este activo intangible
tan importante en las corporaciones, a travs de
seis pasos o fases:

1.-MISIONERA:
Comprende
las
primeras
percepciones que tiene la organizacin.
2.- MEDICION: Se incluye la funcin del contralor
del capital intelectual y el trabajo inicial.
3.- LIDERAZGO: Lo que se requiere es pasar de la
administracin del pasado a navegacin en el
futuro, en trminos de renovacin y desarrollo.

4.- INFORMATICA: desarrollo de la tecnologa.

5.-CAPITALIZACION:
Organizacional.

Uso

de

tecnologa

6.-FUTURIZACION: cultivo sistemtico de la

innovacin como competencia central de la
Organizacin.

Es conocido de todos que el saber es

importante, pero actualmente, por el incremento
de los niveles de competitividad y la complejidad
de las operaciones empresariales, se requiere
conocimiento, de esto se derivan 4 puntos
centrales.

 El conocimiento es importante.

El conocimiento hay que integrarlo con el

conocimiento que poseen otros.

El conocimiento se vuelve
obsoleto: hay que alimentarlo.

rpidamente

El conocimiento se vuelve ms valioso: hay

que competir por l.

Jimnez (2000): las competencias son las

unidades del conocimiento; son elementos que
posee el individuo y son imprescindibles para
desarrollar con xito una actividad unidades
relacionadas con su manera de ser, su manera de
pensar y finalmente, su manera de actuar.