ORGANIZACIN

DE LA
PRODUCCIN
Capitulo 10

LA EMPRESA Y SU PROBLEMA
ECONMICO
OBJETIVO DE LA
EMPRESA

Una empresa es una institucin que contrata factores

de produccin y los organiza para producir y vender
bienes y servicios.
El objetivo de una empresa es maximizar sus beneficios
o utilidades.
la empresa que no trata de maximizar sus beneficios es
eliminada o adquirida por otras empresas que s lo
hacen.
Un beneficio es la diferencia entre ingresos(ventas,
prestacin de servicios) y gastos necesarios para
generar las ventas.

CONTABILIDAD
ECONMICA
Los contadores

Los economistas

Miden los beneficios de una

empresa para asegurar que
sta pague la cantidad
correcta de impuestos sobre la
renta y para mostrar a sus
inversionistas cmo se estn
utilizando sus fondos.

Miden las utilidades de una empresa

para pronosticar las decisiones que sta
tomar, y el objetivo de estas
decisiones es maximizar los beneficios
econmicos.
*los beneficios econmicos son iguales
al ingreso total menos el costo total, y
el costo total se considera como el
costo de oportunidad de produccin.

COSTO DE OPORTUNIDAD DE
PRODUCCIN DE UNA EMPRESA
El costo de oportunidad de cualquier accin es la
alternativa de mayor valor a la que se renuncia. Para
una empresa, el costo de oportunidad de la
produccin es el valor que ella asigna al mejor uso
alternativo de sus recursos productivos.
El costo de oportunidad de la produccin de una
empresa es la suma del costo del uso de recursos:
Comprados en el mercado
Propiedad de la empresa
Suministrados por el propietario de la empresa

COMPRADOS EN EL
MERCADO
Una empresa incurre en un costo de oportunidad
cuando compra recursos en el mercado.
El dinero gastado es un costo de oportunidad porque
la empresa podra haber adquirido otros recursos
para producir algn otro bien o servicio.

SUMINISTRADOS POR EL
PROPIETARIO DE LA EMPRESA
Habilidades empresariales
Decisiones de negocios
Organiza la empresa
Utilidad normal: es el costo de las habilidades
empresariales y es un costo de oportunidad de
la produccin.
Servicios de trabajo del propietario
Proporciona trabajo
El costo de oportunidad del trabajo del
propietario es el ingreso salarial al cual
renuncia por no tener la mejor alternativa de
empleo.

DECISIONES
Para maximizar los beneficios econmicos, una empresa
debe tomar cinco decisiones:
1. Qu bienes y servicios producir y en qu cantidades
2. Cmo producirlos
3. Cmo organizar y renumerar a sus gerentes y trabajadores
4. Cmo comercializar y fijar precios a sus productos
5. Qu producir por s misma y qu comprar a otras
empresas.
En todas estas decisiones las acciones de una empresa se ven
limitados por las restricciones a que se enfrenta.

RESTRICCIONES DE LA
EMPRESA
Tres caractersticas del ambiente de una empresa
que limitan la utilidad mxima que puede obtener:
Restricciones de tecnologa
Restricciones de informacin
Restricciones de mercado

Tecnologa

Avanza constantemente
Para mayor produccin e ingresos, una empresa
debe contratar ms recursos e incurrir en costos
ms altos y limitara el incremento de las ganancias.

Informacin

Una empresa se ve restringida por la informacin

limitada acerca de la calidad y los esfuerzos de
mano de obra, de los competidores, entre otros.
Limitan los beneficios econmicos que una empresa
puede obtener.

Mercado

Los gastos que hace la empresas limitan la utilidad

que puede obtener la empresa. Por ejemplo: el
marketing, la venta de sus productos, clientes a
pagar, disposicin de las personas a trabajar, entre
otras.

EFICIENCIA
TECNOLGICA
Esta ocurre cuando la empresa genera una
produccin determinada utilizando la menor cantidad
de insumos.

EFICIENCIA ECONOMICA
Tiene lugar cuando la empresa genera una
produccin determinada al costo mas bajo

SISTEMAS DE MANDO
Es un mtodo de organizacin de la produccin que
se basa en una jerarqua administrativa. Las ordenes
se transmiten hacia abajo atraves de la jerarqua y la
informacin hacia arriba por la misma

SISTEMAS DE
INCENTIVOS
En lugar de emitir ordenes, los altos ejecutivos crean
esquemas de compensacin destinados a motivar a
los trabajadores para que se desempeen en formas
que maximicen las utilidades de la empresa.

SOLUCIN AL PROBLEMA
DEL AGENTE Y EL PRINCIPAL
Las tres manera de hacerle frente al problema son:
La propiedad: Se puede motivar un desempeo
laboral tal que aumente los beneficios dela empresa
al permitir que un gerente o trabajador se convierta
en un accionista
El pago de incentivos: Son muy comunes, se basan
en diversos criterios de desempeo como utilidades
o produccin
Contratos a largo plazo: Vinculan la suerte de
gerentes y trabajadores con el xito de los
principales

TIPOS DE ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
Propiedad individual.
Sociedad.
Corporacin.

PROPIEDAD
INDIVIDUAL
La propiedad individual es una empresa con un
solo dueo o propietario que posee
responsabilidad ilimitada.

El propietario toma las decisiones

administrativas, recibe los beneficios de
la empresa y es responsable de sus
perdidas.

SOCIEDAD
Una sociedad es una empresa con dos o mas
propietarios que poseen responsabilidades
ilimitadas

Los socios tienen que estar de acuerdo

en la estructura administrativa
apropiada y en como dividir entre si
las utilidades de la empresa

CORPORACIN
Una corporacin es una empresa propiedad de
uno o ms accionistas con responsabilidad
limitada

Responsabilidad limitada significa que los propietarios

tienen responsabilidad legar slo por el valor de su
inversin inicial. Esto implica que si una corporacin se
declara en bancarrota, a sus propietarios no se les exige
que utilicen sus riquezas personales para pagar las
deudas de la corporacin

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS

DIFERENTES TIPOS DE EMPRESAS
Tipo de
empresa

Ventajas

Desventajas

Propiedad
individual

Es fcil de establecer Toda la riqueza del

La toma de
propietario esta en
decisiones es sencilla
riesgo
La empresa muere con
el propietario

Sociedad

Es fcil de establecer
Puede sobrevivir al
retiro de un socio

Corporaci Los propietarios

n
tienen
responsabilidad
limitada
Capital disponible en
gran escala y a bajo

El retiro de un socio
puede provocar escasez
de la capital
No siempre se esta de
acuerdo
Una estructura de
administracin compleja
puede hacer que las
decisiones sean lentas y
caras

LOS MERCADOS Y EL
ENTORNO COMPETITIVO
Los economistas identifican 4 tipos de mercado
1. Competencia perfecta
2. Competencia monopolista
3. Oligopolio
4. Monopolio

COMPETENCIA PERFECTA
Se presenta en un mercado cuando en el participan
muchas empresas, cada una de las cuales venden
productos idnticos a las dems.

COMPETENCIA
MONOPOLISTA
Es una estructura de mercado
en la cual compiten un gran
nmero de empresas que
elaboran productos similares,
pero con ligeras diferencias

OLIGOPOLIO
Es una estructura de
mercado en la cual
compite un pequeo
numero de empresas

MONOPOLIO
Surge cuando en el mercado hay una sola empresa
que produce un bien o servicio sin sustitutos
cercanos y que esta protegida de la competencia por
una barrera que impide la entrada de nuevas
empresas

EFICIENCIA
TECNOLGICA Y
ECONMICA
Existen dos conceptos de eficacia en la produccin
La eficiencia tecnolgica:
Ocurre cuando la empresa genera una produccin
determinada utilizando la menor cantidad de insumos
La eficiencia econmica:
Ocurre cuando la empresa genera una produccin
determinada al costo mas bajo

SISTEMAS DE MANDO
Es un mtodo de organizacin de la produccin que se basa en una
jerarqua administrativa.
Las ordenes se transmiten hacia abajo a travs de la jerarqua y la
informacin se transmite hacia arriba por la misma va.
1. Director general (esta al mando de la empresa )
2. Altos ejecutivos (administrar produccin, marketing, finanzas,
etc.)
3. Personas con puestos administrativos de nivel medio
4. Gerente (supervisan las operaciones diarias de la empresa)
5. Personas que operan maquinaria, hacen y venden los bienes y
servicios.

SISTEMAS DE
INCENTIVOS
Los altos ejecutivos, en lugar de emitir ordenes
crean esquemas de compensacin destinados a
motivar a los trabajadores para que se
desempeen en formas que maximicen las
utilidades de la empresa.
Ejemplo
El personal de ventas, que pasa sin supervisin la mayor
parte de su horario laborar, es inducido a trabajar duro al
pagarle comisiones grandes basadas en su desempeo.

EL PROBLEMA DEL
AGENTE Y EL PRINCIPAL
El principal debe motivar a los agentes a trabajar
eficientemente, maximizando las utilidades, pero los
agentes ya sean gerentes u obreros tienen sus propios
objetivos.
Por lo tanto las utilidades de la empresa dependen de las
acciones de sus agentes.

Ejemplo:
El gerente de un banco invita a un cliente a un partido de futbol
con pretexto de ganar su lealtad, cuando en realidad solo quiere
disfrutar un tiempo libre en horas de trabajo. As mismo el gerente
quiere que sus subalternos trabajen con mas intensidad para que
el libre sus propios objetivos pero los subalternos disfrutan
conversando entre si y tomando horas libres en horas de trabajo.

SOLUCIN AL PROBLEMA
DEL AGENTE Y EL PRINCIPAL
Propiedad: Se puede motivar a un agente a mejorar
su desempeo para aumentar los beneficios de la
empresa al convenirlo en accionista.
Pago de incentivos: Son pagos relacionados con su
desempeo (premios) como ascender a un
empleado por su buen desempeo.
Contratos en largo plazo: Un contrato que garantice
varios aos de trabajo a un gerente lo motivara a
comprometerse con una visin a largo plazo.