Contabilidad y Administración de Costos

CONTABILIDAD Y
ADMINISTRACIN DE
COSTOS
UNIDAD 1.- INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIN

DE LOS COSTOS.
La Contabilidad de Costos y su aplicacin a la Industria de la Transformacin.La Contabilidad de Costos es un sistema de informacin que sirve de apoyo a la
direccin, principalmente en las funciones de planeacin y control de sus
operaciones.
En un mercado competitivo, los costos son la nica variable que la empresa
tiene bajo su control, si se toma en cuenta que la variable precio no puede ser
controlada y que sta es la que afecta de manera directa el vlumen. En cuanto
ms alto sea el precio de un producto o servicio ofrecido, menor ser la
cantidad adquirida y, por el contrario, cuanto ms bajo sea el precio, mayor
ser la cantidad que los consumidores estarn dispuestos a comprar. Por lo
tanto, las empresas que dirijan sus esfuerzos hacia la variable costos y
obtengan informacin confiable, oportuna y relevante sobre los mismos,
estarn en posibilidad de competir y enfrentar los cambios actuales.
LA CONTABILIDAD GENERAL Y LA CONTABILIDAD DE COSTOS.Contabilidad.- Es una tcnica que se utiliza para el registro de las
operaciones que afectan econmicamente a una entidad y que se
produce sistemtica y estructuralmente informacin financiera.
Contabilidad Financiera.- Sistema de informacin de una empresa
orientado hacia la elaboracin de informes externos, dando nfasis a
los aspectos histricos y considerando las normas de informacin
financiera.
Contabilidad de Costos.- Proporciona informacin de costos acerca
de los productos, los clientes, los servicios, los proyectos, las
actividades, los procesos y otros detalles que pueden ser de inters
para los administradores.
Administracin de Costos.- Produce informacin para los usuarios
internos. En especifico, identifica, recopila, mide, clasifica y reporta
informacin til para los administradores al determinar el costo de los
productos, clientes y proveedores, as como de otros objetos
relevantes, y para la planeacin, el control, la realizacin de la mejora
ORIGEN, EVOLUCIN Y FINALIDADES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Origen.- Surgi en las organizaciones fabriles (fbricas)
Surge por problemas para formular:
Inventarios Fsicos
Valuacin de Inventarios
Materia Prima
Productos en Proceso
Productos Terminados
Solucin: Registros para acumular los costos:

1.- Suministrar informacin peridica.
2.- Conocer los costos unitarios de los productos para establecer polticas de
precios remunerativos.
Fines.1.- El Control (causas del Por qu en un mes se gasta ms o menos cantidad)
2.- Aparece la Microeconoma: Planeacin de las utilidades.
3.- Empleo de la Tcnica Presupuestal.
Aunque la contabilidad de costos puede aplicarse a cualquier tipo de actividad

econmica, surgi
originalmente en las organizaciones fabriles.
Estas organizaciones tropezaban con problemas para formular sus estados
financieros, pues tenan que practicar inventarios fsicos generales de materia
prima de productos en proceso y de productos terminados.
Surgi pues as la necesidad de disear procedimientos y registros que pudieran
acumular los costos para cada artculo elaborado a fin de utilizar estos costos en
la valuacin de los inventarios. Tambin naci as el procedimiento de
inventarios permanentes o perpetuos, que es congnito a la tcnica de
contabilidad de costos.
En esta forma se configura el primer objetivo de la contabilidad de costos:
Suministrar informacin peridica, oportuna y veraz.
Al conocer los costos unitarios de los productos, los directores de las empresas
podan analizar que productos daban utilidad y que productos daban prdida, y
en esta forma podan formular una poltica de precios remunerativa.
APLICACIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS A LOS DIVERSOS CAMPOS DE LA

ACTIVIDAD INDUSTRIAL
Clasificacin
de de
las Industrias
Costos.Clase
Actividady Tipos de
Actividad
Industria
Extractivas
a) Recurso No
Renovables
b) Recursos
Renovables
Transformacin
Comercio
Transporte
Econmica
General
Explotacin directa
de los Recursos
Naturales
Especifica
Mineria
Petroleo
Carreteras
Agricultura
Bosques
Ganaderia
Pesca
* Compra de
Mutacin (cambios) materia
de las caracteristicas prima
fsicas o qumicas de
recursos naturales y * Transformacin en
de bienes
productos
p/satisfacer
elaborados
necesidades
humanas
* Distribucin de
productos
elaborados
Servicio
intermediario
Compra y Venta de
en el tiempo y
artculos elaborados
espacio
Pasaje
Servicio
intermediario
en el espacio
Carga
Servicio de atencin
Tipo de Costo
Explotacin
Unidad de Costo
Tonelada
Barril
Producto o mltiplo
m3 de madera
Unidad de ganado
* Costo de
compra
* Costo de
Artculo o mltiplo, ciento,

millar etc
produccin
* Costo de
distribucin
Costo de Compra
Costo de Venta
Costo de
operacin
Costo de
Artculo o mltiplo
Pasajero (Km)
Tonelada (Km)
LA QUEBRADA S.A. DE C.V.

BALANCE GENERAL AL 31 DE MAYO DE 2012
ACTIVO
PASIVO
CAJA
10,000.00
50,000.00
200,000.00
PROVEEDORES
ACREEDORES
DIVERSOS
BANCOS
CLIENTES
DEUDORE
S
20,000.00
DOC. POR PAGAR
50,000.00
10,000.00
IVA POR PAGAR
20,000.00
IVA POR ACREDITAR
20,000.00
200,000.00
TERRENOS
MOBILIARI
O
100,000.00
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD DEL
LA
QUEBRADA
S.A. DE C.V.
20,000.00
EJERCICIO
145,000.00
EQUIPO DECOMPUTO
EQUIPO DE
VENTAS
TRANSPORTE
15,000.00
245,000.00
50,000.00
500,000.00
80,000.00
100,000.00
ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MAYO DE 2012
(-) COSTO DE VENTAS
300,000.00
(=) UTILIDAD BRUTA
200,000.00
GASTOS DE
TOTAL ACTIVO
(-) OPERACIN 445,000.00
GASTOS DE VENTA
TOTAL PASIVO Y CAPITAL

60,000.00
445,000.00
LA QUEBRADA S.A. DE C.V.

Estado de Resultados del 01 de enero al 31 de mayo 2012
TOTAL
VENTAS
PRODUCTO
A
500,000.0 300,000.0
100,000.0
0
0
100,000.00 0
(-) COSTO DE VENTAS
300,000.0 120,000.0
0
0
80,000.00
(=) UTILIDAD BRUTA
200,000.0 180,000.0
0
0
20,000.00
100,000.0
0
-
GASTOS DE
(-) OPERACIN
GASTOS DE VENTA
60,000.00 30,000.00 10,000.00
20,000.00
GASTOS DE ADMINISTRACIN
40,000.00 20,000.00 10,000.00
10,000.00
100,000.0 130,000.0
0
0
0
30,000.00
UTILIDAD DE
(=) OPERACIN
EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIN
EMPRESA COMERCIAL.- Tiene como principal funcin econmica, actuar

como intermediario, es decir, compra artculos elaborados para despus
revenderlo, bsicamente en las mismas condiciones .
EMPRESA DE TRANSFORMACIN.- Se dedica a la adquisicin de materias

primas para transformarlas fsica y/o qumicamente y ofrecer un producto, a
los consumidores, diferente al que la empresa adquiri.
1)
2)
3)
COMPRA DE MATERIA PRIMA

PRODUCCIN O MANUFACTURA
VENTA , ADMINISTRACIN Y FINANCIAMIENTO
EMPRESA COMERCIAL
Factura
del
proveedor
Erogacion
es de
compra
Gastos
de
admn.
Gastos
de venta
Gastos
de financ.
Costo
total
Almacn
Funcin
Compra
Funcin de venta y administracin
EMPRESA DE TRANSFORMACIN
Factura
del
proveedor
Erogacion
es de
compra
Almacn de
materias
primas
Funcin
Mano
de
obra
Cargos
indirect
os
Almacn de
Productos
terminados
Compra
Funcin
Producci
n
Gastos
de venta
Gastos
de
admn.
Gastos
de financ.
Costo
total
Funcin de venta y administracin
IMPORTANCIA GENERAL EN EL DESARROLLO

ECONMICO
QU TIENE QUE
CONTADURA?
VER
LA
ECONOMA
CON
LA
ADMINISTRACIN
LA
La economa nos permite conocer cuales son las leyes que determinan la oferta y
la demanda, las fuerzas que determinan los precios de los productos, los
costos directos e indirectos en que incurre para producir un bien, las tasas de
inters, todo eso son elementos valiosos para comprender el funcionamiento
de la empresa.
El administrador, cuando planifica, organiza, dirige y controla las empresas,
tiene informacin invaluable de la ciencia econmica.
El contador, cuando asesora a las empresas y disea sus procedimientos
contables, cuando analiza e interpreta los estados financieros, lo hace
considerando el entorno econmico en el cual se desenvuelve la empresa.
Considera la inflacin, evala la conveniencia de los crditos, observa la
tendencia en las tasas de inters del mercado
UNIDAD II .- LA CONTABILIDAD DE COSTOS

2.1. USUARIOS DE INFORMACIN FINANCIERA
Los usuarios de informacin financiera pueden clasificarse en 2 grupos:

USUARIOS INTERNOS.- Son aquellas personas que laboran en la empresa y que tienen
acceso a la informacin financiera en forma variada; es decir, informacin segn sus
necesidades particulares.
Ejemplo:
ACCIONISTAS.- Su funcin es conocer y evaluar el riesgo y el retorno que tendr su inversin.

ADMINISTRACIN.- Su funcin es contar con informes que sean utilizados en la planeacin, el
control y la toma de decisiones para conducir a la organizacin al logro de los objetivos
establecidos.
EMPLEADOS.- Su funcin es conocer la utilidad que genera la empresa y la participacin que
tienen en esa utilidad, as como la estabilidad y expectativas de desarrollo que ofrece la
organizacin.
USUARIOS EXTERNOS.- Son los que se relacionan con la empresa desde afuera y se
les proporciona informacin histrica; es decir, cuando las cosas ya han sucedido, y en
algunos casos, reciben tambin informacin financiera proyectada.
Ejemplo:
AUTORIDADES GUBERNAMENTALES.- Su funcin es recaudar los impuestos que

genera la empresa, as como obtener informacin estadstica necesaria para orientar las
polticas macroeconmicas del pas.
INSTITUCIONES DE CRDITO.- Su funcin es determinar si los crditos solicitados por
la empresa son proporcionales a sus necesidades y nivel de endeudamiento; conocer la
capacidad de pago y saber si le ser posible liquidar oportunamente el crdito y el
servicio de la deuda; adems conocer la posicin financiera de la empresa durante la
vigencia del crdito.
PROVEEDORES.- Su funcin es conocer la capacidad de pago de la empresa para
cubrir oportunamente los crditos.
CLIENTES.- Su funcin es evaluar la continuidad que tendr la operacin de la empresa
y garantizar el suministro de productos o servicios.
PBLICO EN GENERAL.- Su funcin es estudiar y evaluar la conveniencia de invertir
en la empresa.
USUARIOS DE INFORMACIN FINANCIERA
Accionista
s
Administraci
n
Empleado
s
Usuarios
internos
Empre
sa
Usuarios
externos
Autoridades
gubernamental
es
Institucione
s de
crdito
Proveedore
s
Clientes
Pblico en
general
2.2 CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA
CONTABILIDAD FINANCIERA.- Sistema de informacin de una empresa orientado

hacia la elaboracin de informes externos, dando nfasis a los aspectos histricos y
considerando las normas de informacin financiera.
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.- Sistema de informacin de una empresa

orientada hacia la elaboracin de informes de uso interno, que facilitan las
funciones de planeacin, control y toma de decisiones de la administracin.
2.3 CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es un sistema de informacin para predeterminar , registrar,
acumular, controlar, analizar, direccionar, interpretar e informar todo lo relacionado con los
costos de produccin, venta, administracin y funcionamiento.
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS.
Contribuir a fortalecer los mecanismos de coordinacin y apoyo entre todas las reas
(compras, produccin, recursos humanos, finanzas, distribucin, ventas etc.)
Determinar costos unitarios para establecer estrategias que se conviertan en ventajas

competitivas sostenibles.
Generar informacin que permita a los diferentes niveles de direccin una mejor planeacin,
evaluacin y control de sus operaciones.
Contribuir a mejorar los resultados operativos y financieros de la empresa, propiciando el

ingreso a procesos de mejora continua.
Contribuir a la elaboracin de los presupuestos, en la planeacin de las utilidades y en la

eleccin de alternativas.
Controlar los costos incurridos a travs de comparaciones con costos previamente establecidos y en
consecuencia descubrir ineficiencias.
Generar informacin que contribuya a determinar resultados por lnea de negocios, productos y
centros de costos.
Atender los requerimientos de la LISR y su reglamento.
Proporcionar informacin de costos, en forma oportuna a la direccin de la empresa, para una mejor
toma de decisiones.
2.4. COSTO DE PRODUCCIN, TRATAMIENTO CONTABLE Y

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS
Como ya hemos dicho, EL COSTO
DE PRODUCCIN son los que se
generan en el proceso de
transformar las materias primas
en productos terminados.
Son 3 los elementos esenciales que
integran el costo de produccin:
1.- MATERIA PRIMA
2.- MANO DE OBRA
3.- CARGOS INDIRECTOS
1.- Materia prima.- Son los materiales que sern sometidos a operaciones de transformacin o
manufactura para su cambio fsico y/o qumico, antes de que puedan venderse como
productos terminados y se divide en:
a) Materia prima directa.- Son todos los materiales sujetos a transformacin, que se pueden
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados,
Ejemplo.- La madera en la industria mueblera.
b) Materia prima indirecta.- Son todos los materiales sujetos a transformacin, que no se pueden
identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
Ejemplo.- El barniz en la industria mueblera.
2.- Mano de obra.- Es el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las
materias primas en productos terminados, y se dividen en:
a) Mano de obra directa.- Son los salarios, prestaciones y obligaciones de todos los trabajadores
de la fbrica, cuya actividad se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos
terminados.
b) Mano de obra indirecta.- Son los salarios, prestaciones y obligaciones de todos los trabajadores
y empleados de la fbrica, cuya actividad no se pueden identificar o cuantificar plenamente
con los productos terminados.
3.- Cargos Indirectos.- Tambin llamados gastos de fabricacin, gastos indirectos de

fabrica, gastos indirectos de fabricacin o costos indirectos. Son el conjunto de costos
fabriles que intervienen en la transformacin de los productos y que no se identifican o
cuantifican plenamente con la elaboracin de partidas especificas de productos,
procesos productivos o centros de costos determinados.
Si se conocen los elementos que conforman el costo de produccin, se pueden determinar
otros conceptos en la forma siguiente:
COSTO PRIMO.- Es la suma de los elementos directos que intervienen en la elaboracin de
los artculos (materia prima directa + mano de obra directa).
COSTO DE TRANSFORMACIN O CONVERSIN.- Es la suma de los elementos que
intervienen en la transformacin de las materias primas directas en productos
terminados (Mano de obra directa + cargos indirectos)
COSTO DE PRODUCCIN .- Es la suma de los tres elementos que lo
integran (materia prima directa, mano de obra directa y cargos
indirectos); tambin podemos decir que es la suma del costo primo +
los cargos indirectos.
GASTOS DE OPERACIN.- Es la suma de los gastos de venta,
administracin y financiamiento.
COSTO TOTAL.- Es la suma del costo de produccin mas los gastos de operacin.
PRECIO DE VENTA.- En un mundo globalizado el precio de venta, en la mayora de los

casos, lo determina el mercado; por lo tanto, para que nuestros productos y servicios
puedan participar y ser competitivos , debemos partir del precio de venta que fija el
mercado, restarle el porcentaje de utilidad deseado, para llegar a nuestro COSTO TOTAL
OBJETIVO.
TRATAMIENTO CONTABLE.- Los costos se incorporan a los inventarios de materias

primas, produccin en proceso y artculos terminados y se reflejan como activo
circulante dentro del balance general; los costos de produccin se llevan a el estado
de resultados mediata y paulatinamente; es decir, a medida que los productos
elaborados se venden, afectando el rengln de costo de los artculos vendidos.
Los gastos de venta, administracin y financiamiento no corresponden al proceso
productivo, es decir, no se incorporan al valor de los productos elaborados, sino que
se consideran costos del periodo: se llevan al estado de resultados inmediata e
ntegramente en el periodo que incurren
PRINCIPALES CUENTAS EMPLEADAS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS

INDUSTRIALES
CATALOGO DE CUENTAS
ACTIVO
PASIVO
BANCOS
PROVEEDORES
CUENTAS POR PAGAR
ANTICIPOS DE CLIENTES
ACREEDORES DIVERSOS
IVA POR PAGAR
CLIENTES
DEUDORES
DOC. POR COBRAR
IVA POR ACREDITAR
ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS
PRODUCCIN EN PROCESO
CAPITAL
TERRENOS
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD (PERDIDA) DEL
EJERCICIO
UTILIDAD ACUMULADA
EDIFICIOS
INGRESOS
ALMACN DE ARTCULOS
TERMINADOS
MOBILIARIO
EQUIPO DE COMPUTO
PLANTAS DE PROCESO
RENTAS PAGADAS POR
ANTICIPADO
INTERESES PAGADOS POR
ANTICIPADO
VENTAS
PRODUCTOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
EGRESOS
SUELDOS Y SALARIOS
PUBLICIDAD
FLETES
CUOTAS IMSS
COMBUSTIBLE
HONORARIOS
PAPELERIA
COSTO DE VENTAS
VARIACIONES
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
CARGOS INDIRECTOS
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS
a)
b)
c)
Es un documento financiero que muestra detalladamente el costo de la produccin terminada y el costo de los
artculos vendidos de una empresa de transformacin, durante el periodo de costos.
Encabezado
Cuerpo del documento
Firmas
Ejemplo:
La Quebrada S. A. de C. V.
Estado de Costos de
Produccin y Ventas
Del 01 de enero al 31 de
INVENTARIO INICIAL DE MATERIAS
mayo de 2012
PRIMAS
17,500.00
(+ COSTO DE MATERIAS PRIMAS

) RECIBIDAS
28,000.00
(=
) MATERIAS PRIMAS EN DISPONIBILIDAD
45,500.00
INVENTARIO FINAL DE MATERIAS

(-) PRIMAS
12,600.00
(= TOTAL DE MATERIAS PRIMAS

) UTILIZADAS
32,900.00
COSTO DE MATERIAS PRIMAS INDIRECTAS

(-) UTILIZADAS
4,900.00
(= COSTO DE MATERIAS PRIMAS DIRECTAS

) UTILIZADAS
28,000.0
0
(+
) MANO DE OBRA DIRECTA UTILIZADA
10,500.00
TOTAL MANO DE
OBRA
12,600.00
(MENOS) MANO DE OBRA INDIRECTA
2,100.00
(=
) COSTO PRIMO
38,500.0
0
(+
) CARGOS INDIRECTOS
11,900.00
MATERIA PRIMA INDIRECTA
4,900.00
Unidad III.-
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
CARGOS INDIRECTOS
3.1.-MATERIA PRIMA.- Como ya hemos visto, una empresa de

transformacin se dedica a la adquisicin de materias primas para
transformarlas fsica y/o qumicamente y ofrecer un producto a los
consumidores diferente al que ella adquiri. La materia prima que
se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos
terminados se clasifica como materia prima directa (MPD) y
pasa a ser el primer elemento del costo de produccin. La materia
prima que no se puede identificar o cuantificar plenamente con
los productos terminados se clasifica como materia prima
indirecta (MPI) y se acumula dentro de los cargos indirectos.
VALUACIN DE SALIDAS DE
ALMACN
Para costear las salidas de los materiales que directa o
indirectamente se utilizan en la produccin consideremos los
siguientes mtodos.
COSTOS PROMEDIO
PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS)
LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS)
COSTOS PROMEDIO
Este procedimiento obliga a considerar las unidades
compradas y el valor total de las mismas. El costo unitario
promedio se determina dividiendo el valor total entre el total
de unidades. Por su parte, las salidas de almacn se valan a
este costo hasta que se efecte una nueva compra, momento
en que se hace un nuevo clculo del costo unitario promedio.
El nuevo costo resulta de dividir el saldo monetario entre las
unidades en existencia, por lo cual las salidas que se realicen
despus de esta nueva compra se valan a este nuevo costo y
as sucesivamente.
VALUACIN DE SALIDAS DE ALMACN
COSTOS PROMEDIO
EJERCICIO NO. 1.-
Da
01/10/13
08/10/13
Concepto
Se reciben en el Almacn de Materias Primas 100 artculos cuyo
costo unitario es de 1 peso.
costo unitario es de 1.10 pesos.
Se envan al departamento de produccin 80 artculos.
9/10/13
10/10/13

03/10/13
05/10/13
12/10/13
COSTOS PROMEDIO
Auxiliar de Almacn de Materias Primas
Articulo :
Fecha
01
oct.
03
oct.
05
oct.
08
oct.
09
oct.
10
oct.
12
oct.
Clave: 100 000
Unidad: Pieza
Localizacin:
Lmite Mnimo:
Lmite mximo:
Concepto
Unidades
Costo
Entrada Salida
Existencia Unitario Promedio Debe
Valores
Haber
Saldo
Recepcin 1
100
100
1.00
1.00
100.00
100.00
Recepcin 2
100
200
1.10
1.05
110.00
210.00
Recepcin 3
100
300
1.20
1.10
120.00
330.00
Requisicin 1
80
220
1.10
88.00
242.00
Requisicin 2
130
90
1.10
143.00
99.00
Recepcin 4
225
315
1.17
1.15
263.25
362.25
Requisicin 3
110
205
1.15
126.50
235.75
El inventario final queda valuado de la siguiente manera:
Este mtodo se basa en el supuesto de que los primeros materiales

en entrar al almacn, son los primeros en salir de l; es decir, los
materiales de adquisicin ms antiguos son los primeros en
utilizarse.
Es conveniente destacar que el manejo fsico de los materiales en
determinadas empresas no necesariamente tiene que coincidir con
la forma en que stos se valen.

Articulo :
Clave: 100 000
Unidad: Pieza
Localizacin:
Lmite Mnimo:
Lmite mximo:
Entradas
Salidas
Costo
Costo
Fecha Concepto
Unidades Unitario Total
Unidades Unitario
Total
01
oct.
Recepcin 1
100
1.00
100.00
03
oct.
Recepcin 2
100
1.10
110.00
05
oct.
Recepcin 3
100
1.20
120.00
08
oct.
Requisicin 1
80
1.00
80.00
09
oct.
Requisicin 2
20
1.00
20.00
09
oct.
Requisicin 2
100
1.10
110.00
09
oct.
Requisicin 2
10
1.20
12.00
10
oct.
Recepcin 4
225
1.17
263.25
12
oct.
Requisicin 3
90
1.20
108.00
12
oct.
Requisicin 3
20
1.17
23.40
El inventario final queda valuado segn los ltimos costos, ya que las primeras compras
Existencias
Unidades Importe
100
100.00
200
210.00
300
330.00
220
250.00
200
230.00
100
120.00
90
108.00
315
371.25
225
263.25
205
239.85
se han agotado:
Este mtodo se basa en el supuesto de que los ltimos materiales en

entrar al almacn, son los primeros en salir de l. No debe costearse un
material a un precio diferente al ltimo sino que hasta que la partida
ms reciente se haya agotado y as sucesivamente. Si se recibe en el
almacn una nueva partida, automticamente, desde ese instante, las
nuevas salidas deben valuarse al costo correspondiente de la partida
recin recibida, cuyo costo seguir utilizndose hasta que se agote o se
reciba una nueva partida.

Articulo :
Clave: 100 000
Unidad: Pieza
Localizacin:
Lmite Mnimo:
Lmite mximo:
Entradas
Salidas
Existencias
Costo
Costo
Fecha Concepto
Unidades Unitario Total
Unidades Unitario
Total
Unidades Importe
01
oct.
Recepcin 1
100
1.00
100.00
100
100.00
03
oct.
Recepcin 2
100
1.10
110.00
200
210.00
05
oct.
Recepcin 3
100
1.20
120.00
300
330.00
08
oct.
Requisicin 1
80
1.20
96.00
220
234.00
09
oct.
Requisicin 2
20
1.20
24.00
200
210.00
09
oct.
Requisicin 2
100
1.10
110.00
100
100.00
09
oct.
Requisicin 2
10
1.00
10.00
90
90.00
10
oct.
Recepcin 4
225
1.17
263.25
315
353.25
12
oct.
Requisicin 3
110
1.17
128.70
205
224.55
El inventario final queda valuado segn los ltimos costos, ya que las primeras compras se han agotado:
$ 1.17
205
115 unidades a por
unidad = $ 134.55
TOTAL
unidades = 224.55
3.2.- MANO DE OBRA.Para lograr sus objetivos, toda empresa requiere de una serie de recursos
naturales, tcnicos y humanos. El hombre es y seguir siendo el recurso ms
valioso de la empresa, aunque no sea de su propiedad.
El factor humano es el cimiento y motor de toda empresa y su influencia es
decisiva en el desarrollo, evolucin y futuro de la misma.
Por todo ello, la empresa no debe considerar slo el contrato colectivo de trabajo,
sino tambin responder a las necesidades y esperanzas de los trabajadores y
empleados, para contar con su mximo esfuerzo, ya que ellos aportan talento,
eficacia y experiencia e invierten los mejores aos de su vida en el xito de la
empresa.
Estos comentarios son importantes antes de iniciar el estudio de otro elemento
del costo de produccin, que es el pago de sueldos, salarios, prestaciones y
obligaciones a que den lugar al personal de la planta fabril; o sea, la mano de obra.
La mano de obra.- Es el esfuerzo humano que interviene en el

proceso de transformar las materia primas en productos terminados.
Los sueldo, salarios y prestaciones del personal de la fbrica, que
paga la empresa; as como todas las obligaciones a que den lugar,
son el costo de la mano de obra, este costo debe clasificarse de
manera adecuada. Los salarios que se pagan a las personas que
participan directamente en la transformacin de la materia prima en
productos terminado y que se pueden identificar y cuantificar
plenamente con el mismo, se clasifican como costo de mano de obra
directa (MOD) y pasan a integrar el segundo elemento del costo de
produccin. Los sueldos, salarios y prestaciones que se pagan al
personal de apoyo a la produccin como por ejemplo funcionarios de
la fbrica, supervisores, personal del almacn de materiales,
personal de mantenimiento, etc., y que no se pueden identificar o
cuantificar plenamente con la elaboracin de partidas especficas de
productos, se clasifican como costo de mano de obra indirecta (MOI)
y se acumulan dentro de los cargos indirectos.
El costo de la mano de obra est en funcin del tiempo del
trabajador, del tabulador de sueldos y salarios, del contrato
colectivo de trabajo que tenga la empresa, de la Ley Federal del
ALESCA S.A. de C.V

Procedimiento de clculo costo-hora-hombre para el
ao
2013
Rengln
Concepto
Importe
R0
Salario mnimo
En este rengln se anota el salario mnimo general
para el Distrito Federal vigente.
64.76
R1
Salario diario nominal

Este rengln se refiere al salario diario nominal que
percibe el trabajador, segn su nivel o categora,
sin ninguna prestacin.
100.00
R2
Vida cara
Al salario diario nominal (R1) se le aumenta, en su
caso, el porcentaje establecido por este concepto.
En este ejemplo se considera un 20%.
Fundamento en el Contrato Colectivo de
Trabajo.
20.00
R3
Subtotal
R1 mas R2
120.00
R4
Manejo de vehculo
Trabajadores que manejan vehculos para
desarrollar sus actividades, en este ejemplo 10%
sobre subtotal (R3)
Fundamento en el Contrato Colectivo de
Trabajo.
12.00
Rengl
n
Concepto
Importe
R5
Fondo de Ahorro
Para calcular el fondo de ahorro se considera el rengln
3, el cual se multiplica por el porcentaje establecido en
el contrato colectivo de trabajo. En este ejemplo es del
10%
Considerar Art. 27 fraccin II Ley de Seguro Social
12.00
R6
Comedor
Se considera para este ejercicio que la empresa aporta $
58.00 y el trabajador $12.oo.
Contrato Colectivo de Trabajo
58.00
R7
Habitacin
En este ejemplo no se considera habitacin al
trabajador.
Se deben considerar los artculos 27, fraccin V y 32 de
la Ley del Seguro Social.
0.00
R8
Despensa
Para calcular este rengln se considera el importe o el
porcentaje establecido en el contrato colectivo de
trabajo. En este ejemplo es de $ 900 pesos mensuales
($ 900.00 por 12 meses= $ 10,800.00 entre 365 das =
$ 29.59 por da).
Considerar tambin el art. 27, fraccin VI y el ltimo
prrafo de la Ley del Seguro Social
29.59
Rengl
n
Concepto
Importe
R9
Premio de Puntualidad y Asistencia

En este ejemplo no tenemos premios por puntualidad y
asistencia.
Contrato Colectivo de Trabajo
Art. 27 de la Ley del Seguro Social
0.00
R10
Tiempo Extraordinario
En este ejemplo no se considera tiempo extraordinario.
Contrato Colectivo de Trabajo.
Art. 66 de la Ley Federal de Trabajo
3 horas diarias sin que ocurra ms de 3 veces por
semana.
0.00
R11
Prima Vacacional
Para calcular las vacaciones es necesario considerar la
antigedad del trabajador. Se considera 100% en el
ejemplo.
Art. 76 y 80 de la Ley Federal de Trabajo
R3 $ 120.00 x factor por da(18 das /365) 0.0932 = $
5.92
5.92
R12
Aguinaldo
En este ejemplo se consideran 30 das de aguinaldo.
9.86
Rengl
n
Concepto
Importe
R13
Otras retribuciones peridicas que integran el salario

base de cotizacin
En este ejemplo no tenemos retribuciones
0.00
R14
Salario Base de Cotizacin

Total para el clculo de cuotas IMSS e Infonavit
R1 Salario diario nominal $ 120.00
R2 Vida Cara
20.00
R4 Manejo de Vehculo
12.00
R7 Despensa
9.36
R11 Prima vacacional
5.92
R12 Aguinaldo
9.86
Total
$ 157.14
157.14
R15
Cuota patronal IMSS, Seguro de Enfermedades y

Maternidad
Se multiplica el rengln 14 por los porcentajes de
aplicacin que marcan los Art. 25, 106, fraccin I y II y
107 Ley de Seguro Social
Especie
11.72
Cuota fija
9.99
Excedente 3 SMGDF
0.08
Pensin
1.65
Dinero
1.10
Total
12.82
12.82
Rengl
n
Concepto
Importe
R16
Cuota patronal IMSS. Seguro de invalidez y vida.

Se multiplica el rengln 14 por la cuota de 1.75%
Art. 147 Ley del Seguro Social
2.75
R17
Retiro de Cesanta en Edad Avanzada y Vejez

Se multiplica el rengln 14 por la cuota de 3.15%
Art. 168, fraccin II Ley Seguro Social
4.95
R18
Seguro de Riesgo de Trabajo

Prima media 2.5984% por rengln 14
Art. 70 a 76 Ley de Seguro Social
4.08
R19
Seguro de Guarderas y Prestaciones Sociales

Rengln 14 por 1%
Art. 211 Ley del Seguro Social
1.57
Rengl
n
Concepto
Importe
R20
Seguro de Retiro
Rengln 14 por 2%
Art. 168, fraccin I de la Ley del Seguro Social
3.14
R21
Infonavit
Rengln 14 por la cuota de 5 %
Art. 29, fraccin II Ley del Seguro Social
7.86
R22
Prima de Antigedad
En este ejemplo se consideran 20 da de antigedad por
ao.
Art. 162, 485 y 486 Ley Federal de Trabajo.
6.58
Base del clculo rengln 3

Por factor por da (20 das/365)
Igual a prima de antigedad diaria
R23
120.00
0.05479
6.58
Impuesto sobre nminas

Se multiplica la tasa del 1.5% por el monto total de las
erogaciones realizadas por concepto de remuneraciones
al trabajo personal subordinado.
3.92
Rengl
n
Concepto
R1 Salario base nominal
R2 Vida cara
R4 Manejo de vehculo
R5 Fondo de ahorro
R8 Despensa
R11 Prima vacacional
R12 Aguinaldo
R22 Prima de antigedad
Total
Importe
$ 100.00
20.00
12.00
12.00
29.59
5.92
9.86
6.58
195.95
R24
Otras retribuciones peridicas que no integran salario

base de cotizacin.
En este ejemplo no se reciben retribuciones.
0.00
R25
Salario diario
Este rengln se determina como sigue:
R1 Salario base nominal
$ 100.00
R2 Vida cara
20.00
R4 Manejo de vehculo
12.00
R5 Fondo de ahorro
12.00
R6 Comedor
58.00
R7 Habitacin
0.00
R8 Despensa
29.59
295.04
Rengl
n
Concepto
R9
R10
R11
R12
R13
Premios por puntualidad y asistencia

Tiempo extraordinario
Prima vacacional
Aguinaldo
Otras retribuciones que integran el
salario base de cotizacin
Cuota patronal IMSS (SEM)
Cuota patronal IMSS (SIV)
Cuota patronal IMSS (SCEAV)
Riesgos de trabajo (SRT)
Seguro de guarderas (SGPS)
Seguro de retiro (SR)
Infonavit
R15
R16
R17
R18
R19
R20
R21
7.86
R22 Prima de antigedad
R23 Impuesto sobre nminas
R24 Otra retribuciones peridicas que
no integran salario base de cotizacin
Total
295.04
R26
Costo anual
Se multiplica el rengln 25 por 365 das
Importe
0.00
0.00
5.92
9.86
295.04
0.00
12.82
2.75
4.95
4.08
1.57
3.14
6.58
3.92
0.00
107, 689. 60
Rengl
n
R27
Concepto
Costo por da laborable
El costo anual (rengln 26) se divide entre el nmero de
das laborables en el ao, los cuales se determinan
eliminando sbados, domingos, descansos, vacaciones,
enfermedades y permisos del total de das del ao del
clculo.
Importe
478.62
En este ejemplo se determinaron 225 das laborables

para el 2013.
R28
Costo hora-hombre
Se divide el costo por da laborable (rengln 27) entre el
nmero de horas efectivas de trabajo en un da
laborable.
En este ejemplo se considera 8 horas efectivas de
trabajo.
Art. 61 de la Ley Federal de Trabajo
59.83
ALESCA S.A. de C.V

Procedimiento de clculo costo-hora-hombre para el ao 2013
Rengln
R0
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
R17
R18
R19
R20
R21
R22
R23
R24
R25
R26
R27
R28
Concepto
Salario mnimo
Salario base nominal
Vida cara
Subtotal
Manejo de vehculo
Fondo de ahorro
Comedor
Habitacin
Despensa
Premios por puntualidad y asistencia
Tiempo extraordinario
Prima vacacional
Aguinaldo
Otras retribuciones que integran el salario base de cotizacin
Salario base de cotizacin (SBC)
Cuota patronal IMSS (SEM)
Cuota patronal IMSS (SIV)
Cuota patronal IMSS (SCEAV)
Riesgos de trabajo (SRT)
Seguro de guarderas (SGPS)
Seguro de retiro (SR)
Infonavit
Prima de antigedad
Impuesto sobre nminas
Otra retribuciones peridicas que no integran salario base de cotizacin
Costo
Costo
Costo
Costo
diario
anual
por da laborable
por hora-hombre en da laborable
Importe
50.57
100.00
20.00
120.00
12.00
58.00
0.00
29.59
0.00
0.00
5.92
9.86
0.00
157.14
12.82
2.75
4.95
4.08
1.57
3.14
7.86
6.58
3.92
0.00
295.04
107,689.60
478.62
59.83
3.3.- CARGOS INDIRECTOS

Se designa con el nombre de cargos indirectos (CI) al conjunto de costos
fabriles que intervienen en la transformacin de los productos y que no se
identifican o cuantifican plenamente con la elaboracin de partidas especficas
de productos, procesos productivos o centros de costo determinados.
Los cargos indirectos representan el tercer elemento del costo de produccin y
pueden referirse a los siguientes conceptos:
Materia prima indirecta (MPI).- Son todos los materiales sujetos a
transformacin que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los
productos terminados, como por ejemplo el barniz en la industria mueblera.
Mano de obra indirecta (MOI).- Son los salarios, prestaciones y obligaciones
correspondientes a todos los trabajadores y empleados de la fbrica, cuya
actividad no se puede identificar o cuantificar con los productos terminados. Por
ejemplo, el director de la fbrica, los supervisores, vigilantes etc.
Erogaciones fabriles.- Son todos aquellos costos que se refieren a diversos
servicios tales como rente, telfono, conservacin y mantenimiento de terceros,
etc., correspondientes a la planta fabril.
Depreciaciones.- Se refiere a la baja de valor de los activos fijos

fabriles, ocasionado por el uso, transcurso del tiempo u
obsolescencia.
Amortizaciones.- Mecanismo para recuperar con aplicaciones
peridicas las erogaciones efectuadas por concepto de gastos de
instalacin y adaptacin de la planta fabril, de acuerdo con la vida
til esperada.
Erogaciones fabriles pagadas por anticipado.- Este grupo est
formado por todos aquellos gastos de la fbrica pagados por
anticipado, por lo que se tiene derecho de recibir un servicio, ya sea
en el ejercicio en curso o en ejercicios posteriores. Por ejemplo,
renta fabril, impuesto predial, primas de seguro, etc.
CENTROS DE COSTO.En la plata fabril de una empresa existen departamentos de produccin

y departamentos de servicio.
Centros de costo de produccin (CCP).- Son aquellos en donde se
lleva a cabo la transformacin fsica y/o qumica de las materia
primas; es decir, contribuyen directamente a la produccin de
artculos terminados. Por ejemplo, la Planta de proceso nmero 1, los
departamentos de corte, pintura, ensamble, etc.
Centros de costo de servicios (CCS).- Son aquellos que no llevan a
cabo la transformacin fsica y/o qumica de las materia primas, pero
contribuyen a que otros centros de costo de la planta fabril puedan
desarrollar sus actividades de manera eficiente, ya que su funcin
consiste en suministrar apoyo. Por ejemplo, Almacn de materias
primas, gerencia de mantenimiento, servicio mdico, comedor de la
empresa etc.
Los cargos indirectos como ya lo hemos dicho, no se identifican

plenamente con la elaboracin de partidas especficas de productos,
procesos productivos o centros de costos determinados. Para
superar esta situacin y poder determinar los costos unitarios de
produccin ms apegados a la realidad operativa, con el mtodo de
costeo absorbente, tendremos que partir de los costos aplicables al
periodo que reporta nuestra base de datos de rdenes de
direccionamiento (OD), para que posteriormente podamos
direccionarlos hacia la produccin del mismo periodo de costos, a
travs de los siguientes direccionamientos (prorrateos):
Primario
Secundario
Final
Direccionamiento de origen.- Es el direccionamiento de los costos

hacia los CCS y CCP, con base en el sitio en que se haya originado
cada erogacin.
Direccionamiento primario (Prorrateo Primario).- Es el

direccionamiento de los costos del periodo que son originados por
todas las reas (comunes), hacia los CCS y CCP, de acuerdo con las
bases que resulten ms apropiadas. Por ejemplo, el importe total de
la renta correspondiente a la planta fabril que se direcciona, de
origen, a la Subdireccin de Produccin, lo tendremos que reflejar en
todos los centros de costo que estn involucrados.
Ejercicio 1.- Vamos a suponer que la planta fabril de la empresa
industrial Alesca, S.A. , cuenta con cuatro centros de costo de
servicio (CCS) y cuatro centros de costo productivos (CCP). El total
de costos acumulados correspondiente al mes de octubre de 2014
que nos proporciona nuestra base de datos del direccionamiento de
origen, como consecuencia de los registros de costos en la
contabilidad, afectando al mismo tiempo, los centros de costo y las
ordenes de direccionamiento, esta formado por:
1
2
3
4
5
6
7
8
Total
Servicio de Comedor
Departamento de almacn de materias
primas
Departamento de Soldadura
Gerencia de produccin
Planta de Proceso no. 1
$ 9,000.00
5,000.00
9,000.00
14,500.00
5,000.00
4,500.00
4,000.00
3,500.00
$ 54,500.00
Recordemos que en nuestra base de datos tenemos el cuadro analtico de cmo

se integra el total de cada centro de costos. Por su parte, los conceptos de gasto
correspondientes al mes de octubre de 2014, de la energa elctrica y renta estn
direccionados, desde la contabilidad, al centro de costos Gerencia de
Produccin (4) y lo debemos direccionar hacia todos los centros de costo de la
planta fabril. La integracin del costo total del centro de costos (4), es :
Centro de costo : 4 Gerencia de Produccin
Cuenta
Importe
Varios conceptos
Servicios de Energa
Elctrica
Rentas
$ 10,000.00
1,500.00
3,000.00
$ 14,500.00
Para efectuar el direccionamiento de los costos de energa elctrica y renta hacia

los diferentes centros de costo de servicio y productivos, se debe determinar el
porcentaje de participacin de cada departamento con respecto al total de
consumo de energa elctrica y superficie ocupada, para posteriormente
multiplicar dicho porcentaje por el importe total de energa elctrica y de la renta;
o a travs de un factor de aplicacin que se determina para cada concepto.
ENERGA ELCTRICA.- Se aplica de acuerdo con el consumo que reportan los medidores
de cada centro de costo.
Factor de aplicacin de energa elctrica = Costo total de energa elctrica = 1,500
=0.09091
Consumo total (kw)
16,500
Centro de costo
Consumo
(kilowatts)
Factor
Aplicacin de
energa elctrica
Comedor
Almacn de materia
prima
Departamento soldadura
Planta proceso 1
Planta proceso 2
Planta proceso 3
Planta proceso 4
760
805
357
1320
4676
3254
2838
2490
0.09091
0.09091
0.09091
0.09091
0.09091
0.09091
0.09091
0.09091
69.10
73.18
32.45
120.00
425.09
295.82
258.00
226.36
16,500
Total
$ 1,500.00
RENTA.- Se aplica en razn de la superficie que ocupa cada uno de los centros de
costo, tanto de servicio como productivos. En esta distribucin deben tomarse
en cuenta los patios y pasillos, aun cuando no estn asignados a ningn
departamento. En este caso slo se considerar la superficie de los centros de
costo a que hacemos referencia.
Factor de aplicacin de renta= Costo total de renta = 3,000 = 2.0
Superficie total (m2) 1,500
Centro de costo
Superficie
ocupada
Factor
Aplicacin de renta
Comedor
Almacn de materia
prima
Planta proceso 1
Planta proceso 2
Planta proceso 3
Planta proceso 4
130
150
50
170
330
220
200
250
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
2.0
260
300
100
340
660
440
400
500
1,500
Total
$ 3,000.00
Direccionamiento de origen
Octubre 2014
Centros de Costos
Productivo
Servicio
Cuenta
Total
Varios
concepto
s
50,000
9,000
5,000
9,000
10,000
5,000
4,500
4,000
3,500
Energa
Elctrica
1,500
1,500
Rentas
3,000
3,000
Total
54,500
5,000
4,50
0
4,000
3,500
9,00
0
5,00
0
9,000
14,50
0
Al concluir el direccionamiento primario, los cargos indirectos

comunes, del periodo, se encuentran direccionados en los centros
de costo de servicios (CCS) y productivos (CCP), como se
muestran a continuacin.
Direccionamiento primario
Aplicacin de los cargos indirectos acumulados
del mes de marzo de 2014 a los CCS y CCP
Centros de Costo
SERVICIO
PRODUCTIVO
Cuenta
Total
Varios conceptos
50,000
9,000
5,000
9,000
10,000
5,000
4,500
4,000
3,500
Energa Elctrica
1,500
69.10
73.18
120.0
0
32.45
425.09
295.82
258.0
0
226.36
Rentas
3,000
260
300.00
340.0
0
100.00
660.00
440.00
400.0
0
500.00
Total
direccionamien
to primario
54,500
9329.
10
5373.1
8
9,460
10132.
45
6085.0
9
5235.8
2
4658.
00
4226.3
6
DIRECCIONAMIENTO SECUNDARIO (PRORRATEO SECUNDARIO)
Es el direccionamiento de los costos acumulados del periodo en los centros de costo de servicio (CCS)
hacia los centros de costo de produccin (CCP), con base en el servicio que les hayan
suministrado.
El direccionamiento secundario puede realizarse de acuerdo con las bases que se muestran.
Centros de costo de servicio
Bases de direccionamiento secundario
Direccin de la fbrica
Departamento de personal
Servicio mdico
Servicio de comedor
Departamento de compras
Almacn de materias primas
Horas-hombre trabajadas en cada centro

Nmero de trabajadores en cada centro
Asignacin directa al almacn de materia prima
Cantidad y/o valor de los materiales utilizados por los
centros de costo. No. de requisiciones.
Direccionamiento con base en el tipo de rdenes.
Mantenimiento preventivo. Mantenimiento correctivo.
Departamento de mantenimiento
EJERCICIO 2.- Vamos a tomar el total de costo que nos muestra para cada centro de
costos la cdula de direccionamiento primario correspondientes al mes de octubre de
2014, como se muestra a continuacin:
Direccionamiento primario
Aplicacin de los cargos indirectos acumulados
del mes de marzo de 2014 a los CCS y CCP
Centros de Costo
SERVICIO
PRODUCTIVO
Cuenta
Total
Varios conceptos
50,000
9,000
5,000
9,00
0
10,000
5,000
4,500
4,000
3,500
Energa Elctrica
1,500
69.10
73.18
120.
00
32.45
425.09
295.82
258.00
226.36
Rentas
3,000
260
300.00
340.
00
100.00
660.00
440.00
400.00
500.00
Total
direccionamie
nto primario
54,50
0
9329.1
0
5373.
18
9,46
0
10132.
45
6085.
09
5235.
82
4658.0
0
4226.
36
Procederemos ahora a direccionar el costo acumulado en los CCS hacia los CCP, con base en el servicio
que les hayan suministrado.
a) SERVICIO DE COMEDOR (1)
El servicio de comedor prepara los alimentos para todo el personal de la planta fabril. Por lo tanto, el
servicio est disponible para todos los empleados y el costo acumulado de $ 9329.10 pesos que
reporta el direccionamiento primario debe aplicarse de acuerdo con el total de personas adscritas
a cada centro de costos.
Personal adscrito por centro de costos:
Centro de costo
Nmero de
personas
Almacn de materia prima

Planta proceso 1
Planta proceso 2
Planta proceso 3
Planta proceso 4
3
2
6
2
4
3
2
Total
22
Se aplica el total de personas adscritas a cada centro de costos y no al nmero el

nmero de personas que utilicen el servicio, porque cada centro de costos debe
absorber la parte que le corresponde por tener la disponibilidad del servicio, lo utilicen
o no.
Factor de aplicacin= Costo acumulado CCS Comedor = 9,329.10 = 424.05
Nmero de personas
22
Centro de costo
Base de
aplicacin:
No. de personas
Factor
Aplicacin
CCP
Comedor
Almacn de materia
prima
Planta proceso 1
Planta proceso 2
Planta proceso 3
Planta proceso 4
3
2
6
2
4
3
2
424.05
424.05
424.05
424.05
424.05
424.05
424.05
1272.15
848.10
2544.30
848.10
1696.20
1272.15
848.10
22
Total
9,329.10
b) DEPARTAMENTO DE ALMACN DE MATERIAS PRIMAS (2)

El departamento de materias primas dio servicio al CCS Departamento de Soldadura (3), y a las Plantas
de proceso 1, 2, 3 y 4. Por lo tanto, el costo acumulado de $ 6,645.33 pesos (5,373.18 pesos de
direccionamiento primario + 1,272.15 pesos por servicio de comedor que tiene) debe aplicarse de
acuerdo con la cantidad de materia prima consumida en cada uno de ellos, segn las requisiciones
de materiales, como se observa a continuacin:
Factor de aplicacin=Costo acumulado CCS Almacn Materia prima = 6,645.33 = 0.03292

Materias primas consumidas
$ 201,875.00
Centro de costo
Base de aplicacin:
No. de personas
Factor
Aplicacin CCP
Materia prima
Planta proceso 1
Planta proceso 2
Planta proceso 3
Planta proceso 4
500
0
121,000
4,000
52,000
24,375
0.03292
0.03292
0.03292
0.03292
0.03292
0.03292
16.46
0.00
3,983.08
131.67
1,711.74
802.38
Total
201,875
6,645.33
c).- DEPARTAMENTO DE SOLDADURA (3)

El departamento de soldadura dio servicio a los CCP Plantas de Proceso 1, 2, 3 y 4. Por
lo tanto, el costo acumulado de 10,324.56 pesos (9,460 de direccionamiento primario
+ 848.10 por servicio de comedor +16.46 por servicios de almacn de materia
primas) debe aplicarse de acuerdo a las horas-hombre de servicio que reportan las
ordenes de direccionamiento (OD) mantenimiento preventivo (3) y mantenimiento
correctivo (4), durante el mes de octubre de 2013, como se muestra a continuacin:
Departamento de Soldadura
Nmero de personas
Jornada laboral por da
Horas-hombre de servicio disponibles, por da laborable
Das laborables, marzo de 2013
Horas-hombre de servicio disponibles, marzo 2013
Costo acumulado CCS Departamento de soldadura
2
8 horas
16
22 das
352
10,324.56
Costo hora= hombre de servicio, CCS

departamento de Soldadura, marzo 2013
29.33
Direccionamiento de los costos del CCS Departamento de

Soldadura hacia los CCP.
Centros
de costos
OD tipo 3
Mantenimien
to preventivo
OD tipo 4
Mantenimie
nto
correctivo
Total
Horas
Hombre
Costo
Horahombre de
servicio
Aplicacin
CCS
Departamen
to Soldadura
Planta
Proceso 1
70
70
29.33
2,053.18
Planta
Proceso 2
128
32
160
29.33
4,692.98
Planta
Proceso 3
93
93
29.33
2,727.80
Planta
Proceso 4
29
29
29.33
850.60
Total
320
32
352
29.33
10,324.56
d).- GERENCIA DE PRODUCCIN (4)

La gerencia de produccin tiene bajo su responsabilidad los CCP 1, 2, 3 Y 4. Por lo tanto,
el costo de 12,676.75 pesos (10,132.45 de direccionamiento primario + 2,544.30 por
servicio de comedor que tiene) debe aplicarse en este ejemplo por partes iguales,
siendo como se muestra a continuacin:
Direccionamiento del CCS de Gerencia de produccin hacia los CCP.
Centro de costos
Aplicacin CCS
Gerencia de
Produccin
Planta
Planta
Planta
Planta
3,169.19
3,169.19
3,169.19
3,169.18
Total
proceso
proceso
proceso
proceso
1
2
3
4
12,676.75
Cuando hemos direccionado el costo acumulado en los CCS hacia los CCP, decimos que
concluimos el direccionamiento secundario, como se muestra a continuacin:
Direccionamiento secundario
Aplicacin de los costo acumulados en los CCS hacia los CCP
Octubre de 2014
Centros de costo
Servicio
Productivo
Cuenta
Total
Total
direccionamient
o
primario
54,50
0
9329.10
5373.18
9460.00
10,132.45
6,085.09
5,235.8
2
4,658.00
4,226.3
6
Comedor
0.00
(9329.10
)
1272.15
848.10
2,544.30
848.10
1,696.20
1,272.15
848.10
Almacn materia
Prima
0.00
(6645.33
)
16.46
3,983.08
131.67
1,711.74
802.38
Soldadura
0.00
(10,324.5
6)
2,053.18
4,692.98
2,727.80
850.60
Gerencia de
Produccin
0.00
(12,676.75)
3,169.19
3169.19
3,169.19
3,169.18
Total
direccionamient
o
Secundario
54,50
0
0.00
16,138.6
4
14,925.
86
13,538.88
9,896.6
2
0.00
0.00
0.00
DIRECCIONAMIENTO FINAL ( PRORRATEO FINAL)

Esta es la ltima etapa del direccionamiento de cargos indirecto, consiste en aplicar los
cargos indirectos acumulados del periodo en los centros de costo de produccin
(CCP) hacia los artculos transformados en cada uno de ellos.
Bases para el direccionamiento final.
1.- Produccin obtenida
2.- El costo de la materia prima directa
3.- El costo de la mano de ora directa
4.- El costo primo
5.- Las horas- hombre
6.- Una combinacin de todas las anteriores, segn el concepto del costo
Ejercicio 3.- vamos a continuar con el ejercicio que hemos venido desarrollando y
tomaremos los cargos indirectos acumulados del mes de octubre de 2013 en cada
centro de costos productivo; es decir, del direccionamiento secundario.
Centros de Costo Productivos
Cuenta
Total
Total
Direccionamient
o
primario
$ 54,500.00
$ 16,138.64
$ 14,925.86
$ 13,538.88
$ 9,896.62
Para efectuar el direccionamiento final del CCP planta de proceso 1

($ 16,138. 64) debemos considerar las ordenes de produccin que se
trabajaron en dicho centro de costos, durante el mes de octubre de 2014 y que
para nuestro ejercicio fueron 3: la nmero 81, 82 y 83.
Orden de produccin
Concepto
Producto elaborado
Volumen (unidades)
Costo de materia prima directa
utilizada
Costo de mano de obra directa
empleada
Costo primo
Total
81
82
83
1060
$ 120,500
$ 42,000
A
1000
$ 98,500
20,000
B
50
$ 12,500
2,500
C
10
$ 9,500
19,500
$ 118,500
$ 15,000
$ 29,000
$
162,500
Frmulas para determinar los factores de aplicacin.
Materia prima directa= Total de cargos indirectos = 16,138.64 = 0.13393

Costo de MPD
$ 120,500.00
Mano de obra directa= Total de cargos indirectos = 16,138.64 = 0.38425
Costo de MOD
$ 42,000.00
Costo primo= Total de cargos indirectos = 16,138.64 = 0.09931
Costo primo
$ 162,500.00
Volumen (unidades) = Total de cargos indirectos = 16,138.64 = 15.22513
Volumen
1060
Direccionamiento final de cargos indirectos, mediante la utilizacin de diferentes

bases de aplicacin.
Cargos indirectos
Orden de produccin
Base de aplicacin
Concepto
Cantida
d
Factor
Total
81
82
83
Costo de materia
prima directa
utilizada
$ 120,500
0.13393
$ 16, 138.64
$ 13,192.17
$ 1,674.17
$ 1,272.34
Costo de mano de
obra directa
empleada
$ 42,000
0.38425
$ 16, 138.64
7,685.07
960.63
7,492.94
Costo primo
$ 162,500
0.09931
$ 16, 138.64
11,768.79
1,489.72
2,880.13
Volumen
(unidades)
1060
15.22513
$ 16, 138.64
15,225.13
761.26
152.25
UNIDAD IV.- DETERMINACIN Y CONTROL DE LOS COSTOS DE

PRODUCCIN
4.1 .- SISTEMA DE COSTOS
Para el diseo del sistema de informacin de costos es muy importante

investigar a que se dedica la empresa; realizar trabajo de campo con la
finalidad de conocer las caractersticas operativas del proceso de
produccin; familiarizarse con cada uno de los procesos que se requieren
para la elaboracin de los productos terminados; entender y manejar la
terminologa empleada por los ingenieros de las plantas de proceso, en sus
informes de produccin.
FUENTES DE INFORMACIN PARA EL SISTEMA DE COSTO DE

PRODUCCIN.Bsicamente son dos reas las que proporcionan informacin para el
sistema de Costos de Produccin.
1.
2.
Subdireccin de Produccin
Subdireccin de Finanzas y Administracin
Subdireccin de Produccin.Proporciona informacin de toda actividad fabril, correspondiente a un

periodo de tiempo (ao, mes, semana, turno, etc.), en trminos
volumtricos (kilo, litro, pieza, etc.), por centros de costo y por producto.
La informacin se integra por:
Periodo de tiempo
Inventario inicial de materia prima, productos u rdenes en proceso y productos
terminados, con la unidad de medida correspondiente.
Transferencias de entrada, al proceso productivo, de materia prima, productos
intermedios y productos terminados.
Movimientos de entrada o cargas, por centro de costos.
Movimientos de salida o producciones, por centros de costos.
Transferencias de salida, del proceso productivo, de productos intermedios y
terminados.
Balance volumtrico por centro de costos y por producto. Es fundamental realizar y
validar estos balances (las entradas deben ser igual a las salidas), como se muestra
en la ilustracin.
Centro de costos: 134013 Planta de proceso nmero 1
Cargas
Proceso
Materia prima
"1"
500 m3
Producciones
Artculos terminados
Objetivo
"A"
260 m3
"B"
311 m3
Subdireccin de Finanzas y Administracin.-
La informacin que proporciona la Subdireccin de Finanzas y Administracin al

sistema de costos, es en trminos monetarios, por cuenta de mayor y centro de
costos. Adems, proporciona la estructura de la empresa y catlogos que
manejan en la misma.
Fuentes de informacin para el sistema de

costos de produccin.
Subdireccin de
Finanzas y
Administracin
Subdireccin de
Produccin
Informacin volumtrica
(Kilogramo, litro, pieza)
Informacin en trminos
Monetarios (pesos)
Sistema de informacin
de costos de produccin
Informacin volumtrica
Informacin en trminos
monetarios
Sistemas de Costos.En lo referente a la funcin de produccin, es el conjunto de

procedimientos, tcnicas, registros e informes estructurados sobre la
base de la teora de la partida doble y otros principios tcnicos, que
tienen por objeto la determinacin de los costos unitarios de produccin
y el control de las operaciones fabriles efectuadas.
Por lo tanto, cada empresa debe disear, desarrollar e implantar su
sistema de informacin de costos, de acuerdo con sus caractersticas
operativas y necesidades de informacin, considerando tres aspectos
importantes:
1.
2.
3.
Las caractersticas de produccin de la industria.

El mtodo de costeo
El momento en que se determinan los costos
4.1.1.- Clasificacin segn las caractersticas de produccin de la

industria
Desde este punto de vista, la produccin de cualquier industria asume dos

aspectos diferentes: El sistema de costos por rdenes de produccin
y por procesos.
Sistema de costos por rdenes de produccin.-
Se establece este sistema cuando la produccin tiene un carcter

interrumpido, lotificado, diversificado, que responda
a rdenes e
instrucciones concretas y especficas de producir uno o varios artculos o
un conjunto similar de los mismos. Por consiguiente, para controlar cada
partida de artculos se requiere de la emisin de una orden de produccin
en la que se acumulen los tres elementos del costo de produccin. Por su
parte, el costo unitario de produccin se obtiene de dividir el costo total de
produccin entre el total de unidades producidas de cada orden.
Sistemas de costos por orden de produccin

Orden de
Produccin
Nmero 81
Materia prima
directa
Mano de obra
directa
Orden de
Produccin
Nmero 82
Cargos
indirectos
Orden de
Produccin
Nmero 83
Almacn
de
Artculos
terminados
Costo de
ventas
SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS.Se establece este sistema cuando la produccin se desarrolla en forma
continua e ininterrumpida, mediante una afluencia constante de
materiales a los centros de costos productivos. La manufactura se realiza
en grandes volmenes de productos similares, a travs de una serie de
etapas de produccin llamadas proceso. Los costos de produccin se
acumulan para un periodo especifico por departamento, proceso o centro
de costos. La asignacin de costos a un departamento es slo un paso
intermedio, pues el objetivo ltimo es determinar el costo unitario total de
produccin.
CCP 134013
Planta de
proceso
1
Materia prima
directa
CCP 134033
Planta de
proceso
3
Mano de obra
directa
Cargos
indirectos
CCP 134023
Planta de proceso
2
Almacn
de
artculos
terminados
Costo de
ventas
Comparacin entre los sistemas de costos por ordenes de

produccin y por procesos.
Sistemas de costos
Ordenes de produccin
Procesos
Concepto
Produccin
Lotificada
Continua
Produccin
Produccin
Interrumpida
Uno o varios productos
Ininterrumpida
En grandes volmenes
Productos
Variados
Uniformes
Condiciones de
Produccin
Flexibles
Rgidas
Costos
Costos
Especficos
Fluctuantes
Promediados
Estandarizados
Sistemas tendiente a costos
Individualizados
Generalizados
Control
Analtico
Global
Sistemas
Costoso
Econmico
4.1.2. CLASIFICACIN SEGN EL MTODO DE COSTEO

Desde el punto de vista, los costos de produccin pueden
determinarse considerando todas aquellas erogaciones fabriles
directas e indirectas, sin importar que tengan caractersticas fijas
o variables en relacin con el volumen de produccin; o bien,
considerando solamente aquellas erogaciones de fabricacin que
varen con relacin a los volmenes de produccin. Por lo tanto, se
clasifican en costeo absorbente y costeo directo.
COSTEO ABSORBENTE.- En este mtodo se consideran como

elementos del costo de produccin la materia prima directa, la
mano de obra directa y los cargos indirectos, sin importar que
dichos elementos tengan caractersticas fijas o variables en
relacin con el volumen de produccin, tal como se muestra a
continuacin:
Materia prima
y
directa
ganancias
Mano de obra
directa
Cargos indirectos
Produccin
en proceso
Almacn de
Costo de
art. Terminados
ventas
Prdidas
COSTEO DIRECTO.- En este mtodo, el costo de produccin se integra con

todas aquellas erogaciones de materia prima, mano de obra y cargos
indirectos que tengan un comportamiento variable con relacin a los
cambios en los volmenes de produccin. Los costos fijos de produccin se
consideran costos del periodo; se llevan al estado de resultados inmediata
e ntegramente en el periodo en que se incurren.
Materia prima
variable
Mano de obra
variable
Cargos indirectos
Variables
Mano de obra fija
Cargos indirectos fijos
Produccin
en proceso
Almacn de
Costo de
art. Terminados ventas
Prdidas y
ganancias
Comparacin entre el costeo absorbente y el costeo directo

Concepto
Costeo absorbente
Costeo directo
Costo de
produccin
Esta integrado por materia prima directa,

mano de obra directa y cargos indirectos,
sin importar que dichos elementos tengan
caractersticas fijas o variables en
relacin con el volumen de produccin.
Esta integrado solo por costos cuya magnitud

cambia en razn directa de los aumentos o
disminuciones registrados en el volumen de
produccin; es decir, los costos variables de:
materia prima, mano de obra y cargos indirectos
Costos
unitarios de
produccin
Son
afectados
por
los
diferentes
volmenes de produccin que se tengan.
Por lo tanto, a mayor volumen de
produccin, el costo unitario ser menor
y, a la inversa, a menor volumen de
produccin, el costo ser mayor.
No resultan afectados por los diferentes

volmenes de produccin que se tengan. Los
costos unitarios permanecen constantes, ya que
representan las erogaciones necesarias para
producir una unidad, independientemente del
volumen de produccin.
Costos fijos
de
produccin
Se capitalizan, puesto que forman parte

del costo de produccin, y que se llevan
al estado de resultado mediata y
paulatinamente; es decir, a medida que
los productos elaborados se venden,
afectando el rengln de costo de ventas
No se capitalizan, sino que se consideran costos

del periodo; se llevan al estado de resultados
inmediata e ntegramente en el periodo en que
se incurren.
Inventarios
La valuacin de produccin en proceso y

artculos terminados incluye, dentro del
valor de estos, los costos fijos y los costos
variables de produccin.
La valuacin de produccin en proceso y

artculos terminados incluye, dentro de estos,
exclusivamente
los
costos
variables
de
produccin.
Inventarios
Las fluctuaciones registradas en el nivel

de inventarios afectan los resultados en
cada periodo y reflejan tendencias
inversas a volmenes de venta.
Las fluctuaciones registradas en el nivel de

inventarios no afectan los resultados de cada
periodo y reflejan; estos se encuentran
condicionados a los volmenes de las ventas
mismas.
4.1.3. CLASIFICACIN SEGN EL MOMENTO EN QUE SE

DETERMINAN LOS COSTOS
Desde este punto de vista, los costos de produccin pueden
determinarse con posterioridad a la conclusin del periodo de
costos, durante el transcurso del mismo o con anterioridad a l.
Por lo tanto, se clasifican en costos histricos y costos
predeterminados.
COSTOS HISTRICOS.Son aquellos que se determinan con posterioridad a la conclusin del periodo
de costos.
Para acumular los costos totales y determinar los costos unitarios de
produccin, debe esperarse la conclusin de cada periodo de costos.
La ventaja de los costos histricos consiste en que acumula los costos de
produccin incurridos; es decir, costos comprobables.
La desventaja que presentan es que los costos unitarios de los artculos
elaborados se conocen varios das despus de la fecha en que haya
concluido la elaboracin, lo que implica que la informacin sobre los costos
no llega en forma oportuna a la direccin de la empresa para la toma de
decisiones.
COSTOS PREDETERMINADOS.Estos Costos se determinan con anterioridad al periodo de costos o durante

el transcurso del mismo. Tal situacin nos permite contar con una
informacin ms oportuna y aun anticipada de los costos de produccin,
as
como
controlarlos
mediante
comparaciones
entre
costos
predeterminados y costos histricos. Se clasifican en costos estimados y
costos estndar.
Costos estimados.- Son costos predeterminaos cuyo clculo, es un tanto

general y poco profundo, se basa en la experiencia que las empresas
tienen de periodos anteriores, considerando tambin las condiciones
econmicas y operativas presentes y futuras. Los costos estimados nos
dicen cunto puede costar un producto o la operacin de un proceso
durante cierto periodo de costos.
Costos estndar.- Son costos predeterminados que indican lo que, segn

la empresa , debe costar un producto o la operacin de un proceso
durante un periodo de costos, sobre la base de ciertas condiciones de
eficiencia, condiciones econmicas y otros factores propios de la misma.
Comparacin entre costos histricos y predeterminados

Costos
Predeterminado
s
Concepto
Histricos
Estimados
Estndar
Momento en que se
determinan
Despus del periodo

de costos.
Con anterioridad o
durante el periodo
de costos.
Con anterioridad o
durante el periodo
de costos.
El costo indica:
Lo que realmente
costo el artculo.
Lo que puede costar

el artculo.
Lo que puede costar

el artculo.
Su clculo se basa
en:
Acumulacin de
costos incurridos.
Experiencias
adquiridas,
condiciones actuales
y futuras.
Investigaciones,
estudios cientficos,
condiciones actuales
y futuras.
Ventajas:
Costos resultantes
(comprobables).
Costos oportunos
Costos oportunos
Desventajas
Costos no oportunos
Costos un tanto
Costos un tanto
inciertos
inciertos
Para concluir, diremos que las caractersticas de produccin, el mtodo de costeo y el
momento en que se determinan los costos representan tres aspectos diferentes pero
complementarios y no es posible aislar una clasificacin de la otra, sino que debemos
referirnos a las tres clasificaciones cuando diseemos y desarrollemos un sistema de
informacin de costos de una industria de transformacin.
4.2 SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIN CON

COSTEO ABSORBENTE Y COSTOS HISTRICOS.
Un sistema de costos por rdenes de produccin se lleva en empresas
donde cada producto o grupo de productos se fabrica de acuerdo con las
especificaciones que solicita el cliente. La mano de obra y las inversiones
en activo fijo de la empresa le permiten cubrir las necesidades de los
clientes.
Para iniciar su actividad productiva, estas empresas requieren emitir una
orden de produccin especfica, la cual debe contener, entre otras cosas:
el nmero de orden, la cantidad y caractersticas de los artculos que
deban elaborarse, los costos de materia prima directa, de mano de obra
directa y cargos indirectos, as como el costo unitario. Las rdenes de
produccin son diseadas de acuerdo con las necesidades de informacin
de cada empresa.
Elaborar ejercicio de la pgina 125 del libro Contabilidad de costos de Juan
Garca Coln.
4.3 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS CON COSTEO

ABSORBENTE Y COSTOS HISTRICOS.
El sistema de costos por procesos se establece cuando los productos son
similares y se elaboran masivamente en forma continua e ininterrumpida a
travs de una serie de etapas de produccin llamadas procesos. Los costos
de produccin se acumulan para un periodo especifico por departamentos,
procesos o centros de costo. La asignacin de costos en un departamento
productivo es slo un paso intermedio, pues el objetivo final es determinar
el costo unitario total de produccin.
Un producto en su ciclo de elaboracin fluye a travs de dos o mas centros
de costos productivos que realizan diferentes procesos, antes de que
llegue al almacn de artculos terminados.
Los costos de materia prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos
incurridos, en un periodo de costos, se cargan a la cuenta de Produccin
en proceso y se direccionan hacia cada centro de costos de produccin.
As, los costos incurridos por la produccin terminada de un centro de
costos productivo son transferidos al centro de costos productivo siguiente.
La produccin terminada de un centro de costos productivo se convierte en
materia prima o semiproducto del siguiente, y as sucesivamente, hasta
que se convierte en artculo terminado. El costo unitario se incrementa a
medida que los artculos fluyen a travs de los centros de costos
productivos.
Caractersticas de un sistema de costos por procesos
Produccin de artculos homogneos en grandes volmenes.

La corriente de produccin es continua.
La transformacin de los artculos se lleva a cabo a travs de dos o ms procesos.
Los costos se registran y acumulan en la cuenta Produccin en proceso,
direccionndolos hacia cada centro de costos productivo.
Cada centro de costo productivo tiene su codificacin. Por lo tanto, todos sus costos
incurridos se direccionan (cargan) al mismo y se acredita con los costos de las
unidades terminadas, transferidas a otro centro de costos productivo o al almacn de
artculos terminados.
Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario final de produccin
en proceso, en trminos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodo
de costos.
Los costos unitarios se determinan por centro de costos productivos, en cada periodo
de costos.
El costo unitario se incrementa a medida que los artculos fluyen a travs de los
centros de costo productivos. En el momento en que los artculos dejan el ltimo
centro de costos productivo del proceso y son enviados al almacn de artculos
terminados, podemos conocer el costo unitario total de artculos terminados.
Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son agregados
peridicamente, analizados y calculados a travs del uso de informes de produccin.
CONCEPTOS BSICOS DE UN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO

PERIODO DE COSTOS.- Es el lapso comprendido entre la formulacin de los estados
financieros, elaborados en forma mensual, trimestral o anual, de acuerdo con las
necesidades de informacin de cada empresa.
PROCESO.- Es una etapa de la transformacin de los productos en que stos sufren
modificaciones en sus caractersticas fsicas y/o qumicas.
COSTOS INCURRIDOS.- Son los costos de materia prima, mano de obra y cargos
indirectos aplicables al periodo de costos.
PRODUCCIN TERMINADA EN CADA PROCESO.- Est representada por el volumen
fsico de produccin en buen estado, que pasa de un proceso a otro, durante un
periodo de costos.
PRODUCCIN PROCESADA O REAL.- Es la produccin que efectivamente ha estado
transformndose durante un periodo de costos, independientemente de que se
concluya o no en su totalidad.
4.4.-UNIDADES EQUIVALENTES
El trmino de unidades equivalentes se utiliza para expresar la produccin

que se encuentra en proceso de fabricacin al concluir un periodo de
costos, en trminos de unidades totalmente terminadas. Los tcnicos de la
fabrica fabril deben estimar el grado de avance en que se encuentra la
produccin en proceso. La estimacin no debe ser global, sino que se
requiere efectuarla en cada uno de los elementos del costo de produccin.
4.5- INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIN.El informe de costos de produccin es un anlisis de las actividades del
departamento o centro de costos productivo, durante un periodo de
costos. Puede ser resumido o detallado, de acuerdo con las necesidades de
la direccin, y por lo general contiene los siguientes conceptos:
1.- Volumen:
Inventario inicial
Produccin procesada Produccin terminada
Inventario final
2.- Unidades equivalentes:
Inventario inicial
Produccin procesada Inventario final
3.- Costos totales y unitarios:
Inventario inicial
Incurridos en el periodo
Produccin
terminada
Inventario final
EJERCICIO 1.- Produccin de un artculo en dos proceso consecutivos. No hay

inventarios de produccin en proceso.La Perrona S.A. de C.V., al principio del mes de octubre de 2013 presenta los siguientes
saldos:
Bancos
$
Almacn de materia primas
Almacn de artculos terminados
Cuentas por pagar
Capital social
2,000,000.00
2,000,000.00
1,000,000.00
2,000,000.00
3,000,000.00
Durante el mes de octubre de 2013 se registraron los siguientes consumos en el proceso de

fabricacin del artculo X: Proceso 1.- Los costos incurridos en el mes de octubre fueron:
Concepto
Importe
Materia prima
Mano de obra
Cargos indirectos
Total de costos incurridos
$ 1,312,500.00
550,200.00
88,200.00
$ 1,950,900.00
La produccin terminada durante el mes de octubre y transferida al proceso 2, fue de 42,000

litros. Proceso 2.- Los costos incurridos en el mes
de octubre fueron:
Concepto
Importe
Materia prima (42,000 litros recibidos del
proceso1)
Mano de obra
Cargos indirectos
Total de costo de conversin
$
$
798,420.00
81,900.00
880,390.00
UNIDAD V.- COSTOS PARA LA PLANEACIN, CONTROL Y TOMA

DE DESICIONES.
5.1.- COSTOS ESTNDAR
Los captulos anteriores se han centrado en la clasificacin, acumulacin,
asignacin y registro de los costos histricos de produccin; es decir, en
los costos reales de materia prima, mano de obra y cargos indirectos.
Este captulo introduce los conceptos y procedimientos bsicos de los costos
estndar, se enfoca en la necesidad de contar con informacin ms
oportuna y aun ms anticipada de los costos de produccin, as como
controlar
los
mismos
mediante
comparaciones
entre
costos
predeterminados y costos histricos de cada uno de los elementos del
costo de produccin.
El sistema de costos estndar es una tcnica que se ubica en las etapas
de planeacin, coordinacin y control del proceso administrativo. Se
entiende que el trmino estndar se refiere al mejor mtodo, la mejor
condicin o el mejor conjunto de detalles que se pueda idear en un
momento determinado, tomando en consideracin todos los factores
restrictivos. Es decir, el estndar constituye la medida bajo la cual un
producto o la operacin de un proceso debe realizarse con el mayor grado
de eficiencia.
El sistema de costos estndar puede utilizarse con un sistema de costos

por rdenes de produccin o con un sistema de costos por procesos. Sin
embargo, en el sistema de rdenes de produccin hay que tener cuidado,
ya que puede darse el caso de que los costos estndar sean poco prcticos
en virtud de que su produccin es variada. Entonces, en lugar de
establecer un costo estndar para cada orden de produccin podra ser
ms factible usar un sistema de costos estimados cuyo clculo es un tanto
general y poco profundo, basado en la experiencia que la empresa tiene
de periodos anteriores, considerando tambin las condiciones econmicas
y operativas, presentes y futuras. Los costos estimados nos dicen cuanto
puede costar un producto o la operacin de un proceso durante cierto
periodo de costos. Cuanto ms repetitivo sea el ciclo de produccin, ms
ventajoso sern las tcnicas de costos estndar.
Los costos estndar son costos predeterminados que indican lo

que, segn la empresa, debe costar un producto o la operacin de
un proceso durante un periodo de costos, sobre la base de ciertas
condiciones de eficiencia, condiciones econmicas y otros factores
propios de la empresa.
BENEFICIOS DE LOS COSTOS ESTNDAR.1.- Contar con una informacin oportuna e incluso anticipada de los costos de produccin.
2.- Los costos estndar implican una planeacin cientfica en la empresa, ya que para
implantarlos se necesita previamente una planeacin de la produccin, la cual considera
qu producto se har, cmo, donde, cundo, y cunto, sin ms variaciones que aquellas que
resulten plenamente justificadas.
3.- El simple hecho de iniciar la implantacin de este sistema lleva consigo la necesidad de
practicar un estudio previo de la secuencia de las operaciones, la cronologa, el balance y la
tasa de produccin, durante el cual, con mucha frecuencia, se descubren ineficiencias que
se corrigen de inmediato.
4.- Facilitan la formulacin de los presupuestos de la empresa y la vigilancia posterior de los
mismos, en forma sistemtica.
5.- Facilitan la planeacin inteligente de las operaciones futuras, tales como la produccin de
nuevos artculos, la supresin de otros, la mecanizacin de ciertos procesos, etc.
6.- Son un auxilio enorme para el control interno de la empresa.
7.- Son un patrn de medida de lo realizado, por lo que las desviaciones son llamadas de
atencin que sealan a los responsables y permiten cunto y por qu ocurren estas
diferencias y as corregir oportunamente las fallas o defectos observados.
8.- Contribuye a mejorar los resultados operativos y financieros de la empresa, propiciando el
ingreso a procesos de mejora continua.
9.- Este sistema provoca una reduccin de los costos de produccin, la correspondiente
disminucin de los precios de venta, el aumento del poder adquisitivo de los consumidores,
el crecimiento de la empresa y, en general, el progreso de la economa del pas.
10.- Es muy til para la direccin de la empresa respecto a la informacin que proporciona, lo
cual le permite realizar una mejor toma de decisiones.
5.1.2.- DETERMINACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

Para elaborar los costos estndar se requiere la participacin de varias
reas de la empresa, como son: diseo, ingeniera de producto, ventas,
produccin, compras, costos, etc. El rea de costos coordina la informacin
proveniente de todas las reas involucradas y se responsabiliza de calcular
los costos estndar por unidad de producto terminado, elaborando una
hoja de costos estndar para cada producto y considerando el estudio de
cada uno de los elementos de produccin. La hoja de costos estndar se
conoce tambin como frmula, receta, maestro de produccin, etc.
MATERIA PRIMA DIRECTA.Para determinar el costo estndar de materia prima se debe considerar el estndar de
cantidad y el estndar de precio.
Estndar de cantidad.- Las diferentes materia primas y las cantidades requeridas
para producir una unidad se determina a travs de estudios de ingeniera, tomando
en cuenta el tipo de material, su calidad y rendimiento, as como las mermas y
desperdicios normales, aprovechando las experiencias anteriores y los datos
estadsticos propios de la planta fabril; o bien realizando las suficientes pruebas bajo
condiciones controladas para lograr la fijacin del consumo estndar unitario de
materia prima para cada unidad terminada.
Estndar de precio.- Son los precios unitarios con los cuales cada una de las materias
primas se debe comprar en periodos futuros. Estos estndares son determinados por
el rea de compras considerando la cantidad y calidad deseadas, as como la
calendarizacin de entrega de los materiales requeridos. En el caso de los materiales
importados se deben considerar, adems, los gastos necesarios para colocar los
materiales en la planta fabril y el efecto de las fluctuaciones en la paridad cambiaria.
MANO DE OBRA DIRECTA.Para determinar el costo estndar de la mano de obra directa, tambin debemos
considerar el estndar de cantidad y el estndar de precio.
Estndar de cantidad (eficiencia).- El estndar de la mano de obra se determina por
la cantidad de horas-hombre de mano de obra directa que se utilizarn en cada una
de las fases de produccin de una unidad terminada. La habilidad y la eficiencia del
personal de produccin pueden ser medidas mediante estudios de tiempos y
movimientos, en los cuales se analizan las operaciones de fabricacin tomando
muestras de esfuerzo de trabajo de diversos empleados, en distintos momentos y
bajo ciertas condiciones de trabajo como espacio, temperatura, equipo, etc.
Posteriormente se establecen los estndares de tiempo bajo los cuales los
trabajadores deben ejecutar las tareas asignadas para producir una unidad.
Estndar de precio.- Son los costos hora-hombre de mano de obra directa que se
espera prevalezcan durante un periodo. El rea de costos, con el apoyo de recursos
humanos, es quien determina los costos hora-hombre para cada una de las
categoras existentes de la planta fabril, con base en el tabulador de salarios; el
contrato colectivo de trabajo que la empresa tenga con el sindicato y, en
consecuencia, todas las prestaciones, las cuales incluyen a su vez las prestaciones
que marca la Ley Federal de Trabajo; la antigedad del personal; los das laborables
para el periodo de costos; las horas efectivas de trabajo para una jornada diaria de
labores y las disposiciones legales a que den lugar.
CARGOS INDIRECTOS.Los cargos indirectos como sabemos, son el tercer elemento del costo de produccin
que prcticamente no pueden ser aplicados en forma precisa a una unidad
transformada, por lo que se realiza su absorcin en los productos elaborados por
medio de direccionamientos. Estos cargos incluyen el costo de materia prima
indirecta, mano de obra indirecta, erogaciones fabriles, depreciaciones de equipo
fabril, etc., los cuales de acuerdo con su comportamiento, pueden ser fijos y
variables. Los costos fijos son aquellos que permanecen constantes en su
magnitud, independientemente de los cambios registrados en el volumen de
produccin. Por lo tanto, a mayor produccin el costo unitario fijo ser menor y, a la
inversa, a menor produccin el costo unitario fijo ser mayor. Los costos variables
son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa con el volumen de produccin.
Por lo tanto, su efecto sobre el costo de la unidad producida es constante.
Para determinar el costo estndar de cargos indirectos por unidad se debe considerar :
1.- La capacidad de produccin de la planta en condiciones normales de trabajo. La
capacidad productiva de una empresa puede expresarse en trminos de lo que
puede producir o lo que habr de producir. No es aconsejable producir a
plena capacidad si la demanda de productos no corresponde a la produccin, debido
a que el riesgo de obsolescencia y los costos de almacenamiento de las unidades no
vendidas podran ser de consideracin. Por estas razones, se utiliza lo que se conoce
como capacidad normal, que es el nivel de produccin que habr de satisfacer el
volumen de ventas previsto en un periodo, con base en los bienes de capital y la
fuerza de trabajo con que cuenta la empresa.
2.- El presupuesto flexible de cargos indirectos fijos y variables, realizando para tal
efecto un anlisis cuidadoso de las experiencias anteriores, los datos estadsticos de
la empresa relacionados con los volmenes de produccin reales, las condiciones
econmicas esperadas y dems informacin pertinente, todo ello con el fin de
obtener la mejor prediccin posible de los cargos indirectos que correspondan a la
capacidad productiva presupuestada.
3.- Por ltimo, la cuota estndar de cargos indirectos, que puede ser expresada en
horas-hombre de mano de obra directa, horas- mquina o unidades producidas, se
determina dividiendo el presupuesto flexible de cargos indirectos entre el nivel de
produccin seleccionado para el periodo de costos.
Ejemplo 1.- Presupuesto flexible para el mes de noviembre de 2013

Capacidad de produccin expresada en horas-hombre de mano de obra directa.
El presupuesto flexible revela los costos a cuatro niveles de produccin.
Todos los cargos indirectos se han separado en costos fijos y costos variables.
El comportamiento de los costos variables por unidad es el siguiente:

Concepto
Costos variables
Materia prima indirecta

Mano de obra indirecta
Otros costos variables
Total
$ 1.00
3.80
1.70
$ 6.50
Para transformar una unidad se requiere de una hora-hombre de mano de obra directa
LA MAGNIFICA S.A. DE C.V.
Planta de proceso nmero 1
Presupuesto de cargos indirectos del 01 al 30 de noviembre de 2013
Capacidad medida en horas-hombre de mano de obra directa
Concepto
COSTOS FIJOS
Sueldos y salarios
indirectos
Depreciaciones
fabriles
Renta
Otros costos fijos
Total costos fijos
COSTOS VARIABLES
Materia prima
indirecta
Sueldos y salarios
indirectos
Otros costos variables
Total de costos
variables
2000
3000
4000
5000
31,000
7,500
5,000
1,500
45,000
31,000
7,500
5,000
1,500
45,000
31,000
7,500
5,000
1,500
45,000
31,000
7,500
5,000
1,500
45,000
2,000
7,600
3,400
13,000
3,000
11,400
5,100
19,500
4,000
15,200
6,800
26,000
5,000
19,000
8,500
32,500
Resumen de cuotas estndar de cargos indirectos por hora-hombre de mano de obra

directa.
Cuota estndar por hora-hombre
de mano de obra directa
Capacidad horashombre
de mano de obra
directa
Fijo
Variable
Total
2,000
3,000
4,000
5,000
$ 22.50
15.00
11.25
9.00
$ 6.50
6.50
6.50
6.50
$ 29.00
21.50
17.75
15.50
Frmulas para determinar el presupuesto flexible de cargos indirectos:

Presupuesto flexible = ( Costo variable) x (Capacidad de produccin) + Presupuesto de
de cargos indirectos
por unidad
horas-hombre de mano
costos fijos
de obra directa
Presupuesto flexible = $ 6.50
Presupuesto flexible = $ 58,000

2,000 + 45,000
Comportamiento de costos
fijos, variables y cuota estndar
90000
80000
70000
costos variables
costos fijos
costos totales
60000
50000
Axis Title
40000
30000
20000
10000
0
1
5.1.3.- VARIACIONES
Las variaciones o desviaciones son las diferencias que resultan de comparar
los costos estndar con los costos reales.
Un sistema de costos estndar permite a la direccin de la empresa realizar
comparaciones peridicas a fin de que pueda conocer cunto se desviaron
los costos reales de los estndares y dnde se produjeron las variaciones.
Lo importante no es slo determinar las variaciones, sino conocer por qu
se dieron estas diferencias y corregir oportunamente las fallas o defectos
observados. Para eso, recurrimos al anlisis de variaciones como medio de
control y evaluacin. Por lo tanto, el anlisis de variaciones es una tcnica
utilizada para detectar reas de eficiencia e ineficiencia operativa,
identificar a personas responsables de tales discrepancias y conocer las
verdaderas causas que la originaron. Una vez llevado a cabo el anlisis se
debe proceder a cancelar las cuentas de variaciones, efectuando los
asientos contables , segn sea la explicacin de dichas variaciones.
Por su origen, podemos clasificar las variaciones en:
1.
2.
3.
Variaciones en materia prima

Variaciones en mano de obra
Variaciones en cargos indirectos
VARIACIONES EN MATERIA PRIMA DIRECTA

El anlisis de variaciones correspondiente a materia prima directa se puede
dividir en:
1.- Variacin en cantidad (eficiencia)
2.- Variacin en precio
Variacin en cantidad (eficiencia)
Las variaciones en cantidad (eficiencia) representan la diferencia entre la
cantidad de insumos que se debieron haber utilizado en la produccin y la
cantidad de insumos realmente utilizada, multiplicada esta diferencia por
el precio estndar por unidad, lo que es igual a la variacin en cantidad
(eficiencia) de la materia prima directa. Se usa el precio estndar por
unidad y no el precio real por unidad para eliminar el efecto de los cambios
en precio. De esta forma se puede medir la eficiencia , manteniendo
constantes los precios unitarios (estndar) y as los criterios sobre la
eficiencia no resultan afectados por los cambios en precio, ya que slo
reflejan las diferencias en la cantidad de insumos, cuya responsabilidad
corresponde al rea de produccin. Se calcula como sigue:
Variacin en
Cantidad (eficiencia)
= ( Cantidad estndar
que se debi haber
utilizado
- Cantidad ) x Precio
realmente
utilizada
estndar
unitario
Variacin en precio
Las variaciones en precio representan la diferencia entre el precio estndar
por unidad y el precio real por unidad, multiplicada esta diferencia por la
cantidad real de materia prima directa comprada o utilizada. La
responsabilidad por las variaciones en los precios corresponde al rea de
compras. La variacin en precio de las materias primas directas se calcula
de la siguiente manera:
Variacin en = ( Precio estndar
Precio
por unidad
- Precio real ) x Cantidad real

por unidad
comprada o utilizada
Realizar ejemplo 2 de la pgina 201 del libro de Contabilidad de costos de

Juan Garca Coln. Realizar ilustracin 8.5 de la pgina 202.
Variacin en materia prima de importacin

El anlisis de variaciones en la materias primas de importacin se divide en:
2.- Variacin en precio (moneda extranjera)
3.- Variacin en paridad (tipo de cambio)
Variacin en cantidad (eficiencia)
Esta variacin representa la diferencia entre la cantidad de insumos que se
debieron haber utilizado en la produccin y la cantidad de insumos realmente
utilizada, multiplicada esta diferencia por el precio estndar por unidad en
moneda extranjera y por la equivalencia estndar de la moneda nacional con
dicha moneda extranjera (paridad o tipo de cambio), lo que es igual a la
variacin en cantidad (eficiencia) de la materia prima de importacin. De esta
forma se puede medir la eficiencia en las actividades de produccin. Se calcula
como sigue:
Variacin en
= ( Cantidad estndar - Cantidad ) x Precio

que se debi haber
utilizado
realmente
utilizada
estndar
unitario, en
moneda
extranjera
X Paridad
estndar
Variacin en precio (moneda extranjera)

Las variaciones en precio representan la diferencia entre el precio estndar y
el real por unidad, en moneda extranjera, multiplicada esta diferencia por
la cantidad real de materia prima directa importada comprada o utilizada y
por la paridad. La responsabilidad por las variaciones en los precios
corresponde al rea de compras. La variacin en precio de las materias
primas directas se calcula de la siguiente manera:
Variacin en = ( Precio estndar
Precio
por unidad en
- Precio real ) x Cantidad real

por unidad
x Paridad estndar
moneda extranjera en moneda

extranjera
Variacin en paridad (tipo de cambio).- Esta variacin representa la

diferencia entre la paridad estndar y la real, multiplicada esta diferencia
por la cantidad real de materia prima importada, comprada o utilizada, y
por el precio real por unidad en moneda extranjera. La responsabilidad de
la variaciones en paridad de tipo de cambio, corresponde al rea de
Finanzas.
Variacin en = ( Paridad
Paridad o tipo
de cambio
estndar
- Paridad real ) x Cantidad real

x Precio real por unidad

en moneda extranjera
VARIACIONES EN MANO DE OBRA DIRECTA

El anlisis de variaciones correspondiente a mano de obra directa tambin se
puede dividir en:

2.- Variacin en precio
Variacin en cantidad (eficiencia).- Representan la diferencia entre las horas
de mano de obra directa que se debieron haber empleado y las horas reales
de mano de obra directa trabajadas; multiplicada esta diferencia por el costo
hora- hombre estndar, es igual a la variacin en cantidad (eficiencia). Con el
uso del costo hora-hombre estndar de mano de obra directa, se elimina el
efecto de los cambios en los tabuladores o salarios. Se calcula de la siguiente
manera:
Variacin en
= ( Total de horas-hombre - Total de horas-hombre ) x Costo hora-hombre

que se debi haber
empleado
realmente empleadas
estndar de mano de
obra directa
Variacin en precio (costo hora-hombre)
La variacin en precio (costo hora-hombre) representa la diferencia entre el costo horahombre estndar y el costo hora-hombre real, multiplicada esta diferencia por las
horas- hombre reales de mano de obra directa trabajadas.
La variacin en precio de la mano de obra directa la calculamos como sigue:
Variacin en precio
(costo hora-hombre)
= ( Costo hora-hombre - Costo hora-hombre ) x Nmero de horas-hombre

estndar
Realizar el ejemplo 4 de la pgina 205.
real
realmente empleadas
VARIACIN EN CARGOS INDIRECTOS

Para determinar las variaciones en cargos indirectos se debe proceder de igual
forma que para la materia prima y la mano de obra directa; es decir, los
cargos indirectos estndar (presupuestos de cargos indirectos) deben
compararse con los cargos indirectos reales del periodo de costos. Sin
embargo, el anlisis de las variaciones es diferente. Recordemos que los
cargos indirectos estn integrados por diversos conceptos de costos fijos y
costos variables como materia prima indirecta, mano de obra indirecta, renta
de la fabrica, etc. El anlisis de variaciones se puede hacer por cualquiera de
los dos procedimientos siguientes:
Procedimiento 1.- Determinar las variaciones en
Presupuesto
Capacidad
Procedimiento 2.- Determinar las variaciones en
Presupuesto
Capacidad
Variacin en presupuesto.- Representa la diferencia entre los cargos indirectos

reales y los cargos indirectos presupuestados.
1.- Variacin en presupuesto = Cargos indirectos presupuestados - Cargos indirectos reales
2.-
Cargos indirectos
Presupuestados
Total de horas-hombre
= de mano de obra directa
Costo por hora

x
(capacidad de produccin)
Variacin en capacidad.- Representa la diferencia entre el total de horashombre presupuestadas y el total de horas-hombre que se debieron haber
empleado en la produccin real, multiplicada esta diferencia por el costo por
hora de cargos indirectos presupuestados.
Variacin en capacidad = ( Total horas-hombre - Total horas-hombre que se ) x Costo por hora
Presupuestadas
debieron haber empleado en
la produccin real.
Realizar ejemplo 5 de la pgina 208

5.1.4.-Mecanica contable en el sistema de costos estndar.- Ejercicio 7 pgina
213
5.2. COSTEO DIRECTO

El costeo directo es un mtodo de la contabilidad de costos que se basa en el
anlisis del comportamiento de los costos de produccin y operacin, para
clasificarlos en costos fijos y costos variables, con el objeto de proporcionar
suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su proceso
de planeacin estratgica.
5.2.1.- Caractersticas del costeo directo.
Todos los costos de produccin y operacin de la empresa se clasifican en dos grupos

principales: costos fijos y costos variables.
Los elementos que integran el costo de produccin son solamente los costos cuya
magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el
volumen de produccin; es decir, los costos variables de materia prima, mano de obra y
cargos indirectos. Los costos fijos se excluyen y se contabilizan como costos del periodo
que afectan los resultados del mismo periodo.
La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de artculos terminados, as
como el costo de artculos vendidos, se hace con base en el costo unitario variable de
produccin.
Por lo que respecta a los costos variables de operacin (gastos de venta y distribucin),
no se incorporan al costo de produccin para fines de valuacin de inventarios, pero s
se consideran para efectos valuacin de alternativas, toma de decisiones y para la
planeacin de utilidades de la empresa.
En el estado de resultados, a los ingresos por ventas menos el costo total variable, se le
llama contribucin o utilidad marginal. El costo total variable incluye los costos variables de
produccin y los costos variables de operacin.
Todos los costos fijos, tanto de produccin como de operacin, se contabilizan como costos
del periodo que afectan los resultados del mismo.
Puede aplicarse contablemente a los sistemas por rdenes de produccin o por proceso, en
forma histrica o predeterminada.
5.2.2.- Ventajas y desventajas del costeo directo.

Ventajas. Los registros contables contienen informacin relacionada con costos fijos y costos
variables, lo cual es muy til para establecer la combinacin ptima de costo-volumenutilidad, para obtener los mejores resultados.
Permite una mejor planeacin de las operaciones futuras. Con facilidad puede suministrar
presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
En el estado de resultados, las utilidades estn en funcin del volumen de ventas. La
direccin de la empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del periodo
(costos fijos) tienen sobre las utilidades, y facilitar la toma de decisiones
Permite establecer cul es la combinacin ptima de precios y volumen de operacin de los
productos que genera la mayor retribucin sobre la inversin, de acuerdo con la ley de
oferta y demanda.
Permite a la direccin de la empresa tener un mayor control de las fuentes que generan las
utilidades.
Desventajas.
La separacin de costos fijos y costos variables no es exacta. Sin embargo, existen

mtodos que permiten aproximaciones razonables.
La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de artculos terminados es
inferior al costeo absorbente, por lo tanto el capital de trabajo es menor; no obstante,
esta situacin se soluciona incorporando los costos fijos correspondientes a los
inventarios de conformidad con el costeo absorbente.
El estado de resultados no refleja la prdida ocasionada por la capacidad fabril no
utilizada.
En las industrias de temporada o cclicas se falsea la apreciacin de las utilidades
peridicas; sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece.
5.2.3.- Costeo directo y costeo absorbente.Las diferencias entre los dos mtodos de costeo se centran en el tratamiento contable de
los costos fijos de produccin. Para determinar el costo de produccin, el costeo
absorbente considera la materia prima directa, mano de obra directa, y cargos
indirectos, sin importar que dichos elementos tengan caractersticas fijas o variables en
relacin con el volumen de produccin. El costeo directo, para determinar el costo de
produccin, excluye los costos fijos de produccin y slo considera los costos cuya
magnitud cambia en razn directa de los aumentos o disminuciones registrados en el
volumen de produccin, es decir, los costos variables de materia prima, mano de obra y
cargos indirectos.

Contabilidad y Administración de Costos

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CONTABILIDAD Y

UNIDAD 1.- INTRODUCCIN A LA CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIN

ORIGEN, EVOLUCIN Y FINALIDADES DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Solucin: Registros para acumular los costos:

Aunque la contabilidad de costos puede aplicarse a cualquier tipo de actividad

APLICACIN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS A LOS DIVERSOS CAMPOS DE LA

Artculo o mltiplo, ciento,

LA QUEBRADA S.A. DE C.V.

DOC. POR PAGAR

IVA POR PAGAR

IVA POR ACREDITAR

ESTADO DE RESULTADOS DEL 01 DE ENERO AL 31 DE MAYO DE 2012

(-) COSTO DE VENTAS

(=) UTILIDAD BRUTA

TOTAL PASIVO Y CAPITAL

LA QUEBRADA S.A. DE C.V.

(-) COSTO DE VENTAS

(=) UTILIDAD BRUTA

60,000.00 30,000.00 10,000.00

40,000.00 20,000.00 10,000.00

EMPRESA COMERCIAL Y EMPRESA DE TRANSFORMACIN

EMPRESA COMERCIAL.- Tiene como principal funcin econmica, actuar

EMPRESA DE TRANSFORMACIN.- Se dedica a la adquisicin de materias

COMPRA DE MATERIA PRIMA

Funcin de venta y administracin

IMPORTANCIA GENERAL EN EL DESARROLLO

UNIDAD II .- LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Los usuarios de informacin financiera pueden clasificarse en 2 grupos:

ACCIONISTAS.- Su funcin es conocer y evaluar el riesgo y el retorno que tendr su inversin.

AUTORIDADES GUBERNAMENTALES.- Su funcin es recaudar los impuestos que

USUARIOS DE INFORMACIN FINANCIERA

2.2 CONTABILIDAD FINANCIERA Y CONTABILIDAD

CONTABILIDAD FINANCIERA.- Sistema de informacin de una empresa orientado

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.- Sistema de informacin de una empresa

2.3 CONTABILIDAD DE COSTOS

Determinar costos unitarios para establecer estrategias que se conviertan en ventajas

Contribuir a mejorar los resultados operativos y financieros de la empresa, propiciando el

Contribuir a la elaboracin de los presupuestos, en la planeacin de las utilidades y en la

Atender los requerimientos de la LISR y su reglamento.

2.4. COSTO DE PRODUCCIN, TRATAMIENTO CONTABLE Y

3.- Cargos Indirectos.- Tambin llamados gastos de fabricacin, gastos indirectos de

PRECIO DE VENTA.- En un mundo globalizado el precio de venta, en la mayora de los

TRATAMIENTO CONTABLE.- Los costos se incorporan a los inventarios de materias

PRINCIPALES CUENTAS EMPLEADAS EN LA CONTABILIDAD DE COSTOS

ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIN Y VENTAS

(+ COSTO DE MATERIAS PRIMAS

INVENTARIO FINAL DE MATERIAS

(= TOTAL DE MATERIAS PRIMAS

COSTO DE MATERIAS PRIMAS INDIRECTAS

(= COSTO DE MATERIAS PRIMAS DIRECTAS

(MENOS) MANO DE OBRA INDIRECTA

MATERIA PRIMA INDIRECTA

ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIN

3.1.-MATERIA PRIMA.- Como ya hemos visto, una empresa de

VALUACIN DE SALIDAS DE ALMACN

Se envan al departamento de produccin 130 artculos.

Se reciben en el Almacn de Materias Primas 225 artculos cuyo

Clave: 100 000

El inventario final queda valuado de la siguiente manera:

PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS)

Este mtodo se basa en el supuesto de que los primeros materiales

PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (PEPS)

Clave: 100 000

LTIMAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS (UEPS)