BIENVENIDOS

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Contratacin Integral por Precio Fijo

CONTRATACIN PBLICA
Nivel: 8VO Semestre

Paralelo: 4
PRESENTADO POR:

FRANKLIN CHACHA
MERCY MARIBEL AGUALONGO AMANGANDI
JOSEPH ALEXI OREJUELA LIMONES
VALERIA SIMBA
PROFESOR:
ARQ. XAVIER FUENTES

ndice
Contratacin Integral por precio fijo
1. DEFINICIONES
VENTAJAS
s
Definiciones
2. PROCEDIMIENTOS
Biografa
Obras
Definiciones
3. Bibliografa

En este tipo de Contrato denominado con frecuencia llave

en mano el Constructor se compromete a entregar una
construccin completamente terminada y enestadode
funcionamiento contra la entrega de una cantidad fija,
repartida en plazos pactados previamente, de acuerdo con
el avance de la obra. La oferta del Constructor se basa en
un estudio del proyecto suministrado por el Contratista,
pero losriesgosde errores en dicho Proyecto se entienden
asumidos por el Constructor que debe por tanto realizar un
estudio completo y exhaustivo del proyecto que le entrega
el Contratista y aadir en l todo aquello que considera que
falte ya que la cifra de su oferta se considera "cerrada" una
vez firmado el Contrato

 Las ventajas de este tipo de contrato

son:

Todas las ofertas tienen la misma base, es decir, se oferta lo mismo por cada uno de los
licitadores,
por
tanto
son
comparables.
El contratista se asegura uncostoms o menos cierto o al menos con muy pequeo
porcentaje de variacin, ya que los riesgos de posibles variaciones son asumidos por el
constructor
e
incluidos
en
el
precio
ofertado.
El constructor asume laresponsabilidadde lamedicin; por lo tanto puede valorar algo
que el mismo ha medido, lo que le exime de posibles errores ajenos a la hora de evaluar
sus
propios
costes.
Evita una gran parte deltrabajode medicin y valoracin del trabajo realizado, pues la
cifra final de cada unidad es conocida y por lo tanto se puede CERTIFICAR, o sea pagar
cada relacin mensual de obra realizada, a base de calcular el porcentaje realizado de
cada
unidad.
El Contratista obtiene una serie de ofertas, que le comprueban la fiabilidad econmica del
Proyecto que encarg y al compararlas le dan una idea muy clara de cual puede ser el
precio
real
de
la
construccin
de
su
proyecto.

 Como inconvenientes se podran

sealar:

El establecimiento de un precio cerrado obliga al Contratista a

nopodervariar prcticamente nada una vez realizada la
adjudicacin, ya que si lo hace el constructor puede aprovechar la
coyuntura para mejorar su posicin contractual y ya no
tienecompetenciaposible, que permita comprobar lo procedente de
su
postura.
Requiere un proyecto bien definido y exacto con pocas posibilidades
de error, pues cualquier variacin supone dificultades seguras entre
Contratista
y
Constructor.

 Este tipo de contratos slo son

recomendables en alguno de los casos

siguientes:
Obras de poca cuanta econmica.
Obras que pueden ser definidas con precisin. Debe evitarse su uso, por ejemplo,
en obras subterrneas, o con alto grado de incertidumbre.
Obras de poca duracin o pocoriesgode variacin deprecios.

Procedimiento de Seleccin Contratacin Integral por precio

Fijo (LOSNCP)

Art. 54.- Procedimiento de seleccin.- La seleccin del contratista para la celebracin de

este tipo de contratos, se realizar por el procedimiento de Licitacin previsto en el
Captulo III del Ttulo III de esta Ley, sin que se puedan aplicar procedimientos especiales o
de
excepcin.

Los oferentes debern entregar el detalle y origen de los componentes de la obra y

equipamiento acorde a las especificaciones tcnicas requeridas para el fiel cumplimiento
del proyecto. En la oferta se presentar el cronograma de la provisin, instalacin y
funcionamiento de los bienes y equipos; as como la puesta en operacin del proyecto
contratado.

Los pliegos contendrn criterios de valoracin para incentivar el empleo de materiales,

insumos,
equipo
y
mano
de
obra
de
origen
local
o
nacional.

Procedimientos especiales: Contratacin integral

por precio fijo

Casos: concurrencia de estos requisitos:

Hay ventaja con relacin a la contratacin por precios unitarios.

Si se trata de proyectos de infraestructura y es ms beneficioso
consolidar todos los servicios de provisin de equipo,
construccin y puesta en operacin, en un solo contratista.
Si pres. ref. es mayor a 0,1 del PIE corriente
(USD.15817.954,06).
Si hay estudios completos, definitivos y actualizados.

Se prohbe los contratos complementarios y el reajuste

de precios.
Modificacin de plazo de ejecucin y terminacin de
mutuo acuerdo solo por caso fortuito o fuerza mayor.
Se contrata siguiendo proceso de Licitacin.

Requisitos Contratacin Integral por

Precio Fijo (LOSNCP)

 CONTRATACIN INTEGRAL POR PRECIO FIJO

Art. 53.- Procedencia.- Para celebrar contratos de obra, podr acordarse mediante resolucin razonada de la mxima autoridad
de la entidad, la celebracin del Contrato Integral por precio fijo, cuando se cumplan de forma conjunta los siguientes
requisitos:
1. Si del anlisis previo a la resolucin de la mxima autoridad, resulta ms ventajosa esta modalidad con respecto a la
contratacin
por
precios
unitarios;

2. Si se tratare de la ejecucin de proyectos de infraestructura en los que fuere evidente el beneficio de consolidar en un solo
contratista
todos
los
servicios
de
provisin
de
equipo,
construccin
y
puesta
en
operacin;

3. Si el presupuesto referencial de dicha contratacin sobrepasa el valor que resulte de multiplicar el coeficiente 0,1% por el
monto
del
Presupuesto
Inicial
del
Estado
del
correspondiente
ejercicio
econmico;
y,

4.
Que
la
Entidad
Contratante
cuente
con
los
estudios
completos,
definitivos
y
actualizados.

Se prohbe en esta clase de contratos la celebracin de contratos complementarios, la inclusin de frmulas de reajustes de
precios o cualquier otro mecanismo de variacin de precios. El plazo de ejecucin no ser sujeto a modificaciones salvo
exclusivamente
en
los
casos
de
fuerza
mayor
o
caso
fortuito.

Los contratistas de esta modalidad contractual asumen todos los riesgos y responsabilidades por el cumplimiento del objeto del
contrato.

Desglose de Contratacin Integral por Precio Fijo

(LOSNCP)

Precio fijo (FP o cantidad fija, precio fijo cerrado)

Un contrato de precio fijo se utiliza para adquirir bienes o servicios con especificaciones o
requisitos bien definidos, y cuando hay suficiente competencia para determinar un precio fijo
justo y razonable antes de que el trabajo comience.
Este es el tipo de contrato ms comn. Si los costos son mayores a la cantidad acordada, el
proveedor debe asumir los costos adicionales. Por lo tanto, el comprador tiene el menor
riesgo de costos en este tipo de contrato (asumiendo que el alcance est bien definido). El
proveedor se preocupa ms por el enunciado del trabajo de las adquisiciones (SOW) en un
contrato de precio fijo.
Los proveedores de algunas industrias puede que no tengan los registros contables
detallados de las actividades de proyectos pasados necesarios para estimar con precisin
proyectos futuros. Los compradores quizs no tengan la experiencia para preparar un
enunciado del trabajo de las adquisiciones completo. En esos casos, un contrato de precio
fijo es inapropiado.

Puesto que muchas compaas no tienen conocimiento sobre los contratos, a menudo le
piden al proveedor que les proporcione un precio fijo, incluso cuando el alcance del trabajo
est incompleto. Piensa un minuto sobre las consecuencias de hacer esto:

Se est forzando al proveedor a aceptar un nivel alto de riesgo.

El proveedor necesita agregar una cantidad grande de reservas a su precio para cubrir
sus riesgos y el por consiguiente, pagar ms de lo que quizs pagara de otra manera.
El proveedor puede intentar incrementar las ganancias ms fcilmente al acortar el
alcance o alegar que el trabajo que quiere el comprador est fuera del contrato y, por
consiguiente, requiere un cambio. En caso de que falte un enunciado del trabajo de las
adquisiciones completo, el comprador no ser capaz de establecer con certeza si algo
est dentro del alcance del trabajo o fuera de l (y, por lo tanto, necesita una orden de
cambio y un pago adicional para el proveedor).

Si se utiliza un contrato de precio fijo cuando no debera usarse y el

proveedor se da cuenta de que no sern capaces de obtener ninguna
ganancia en el proyecto, existe e! riesgo de que el proveedor intente sacar
del proyecto a sus mejores empleados, as como recortar el trabajo que se
menciona especficamente en el contrato, recortar el trabajo que no se
menciona en el contrato pero que es necesario, disminuir calidad o adoptar
cualquier o medida para poder ahorrar dinero, simplemente porque se utiliz
e! tipo de contrato errneo.

Precio fijo ms honorarios con incentivos (FPIF)

En un contrato de precio fijo ms honorarios con incentivos (FPIF), las ganancias
(o incentivos financieros) se pueden ajustar con base al cumplimiento de criterios
de desempeo especficos de! proveedor tales como completar el trabajo ms
rpido, en forma ms barata o mejor. El precio final se calcula mediante una
frmula basada en la relacin de los costos negociados finales con los costos
objetivos totales.
Una variacin en un precio fijo ms honorarios con incentivos (FPIF) es
un precio fijo ms honorarios con incentivos (FPIF) sucesivo al contrato
objetivo, en el cual se cambia el objetivo para el incentivo despus de
alcanzar el primer objetivo.

Quizs tengas que calcular estos incentivos para el examen, por lo

que debes asegurarte de que comprendes los principios y realizar
ejercicios.

Precio fijo ms
objetivos (FPAF)

honorarios

por

cumplimiento

de

En un contrato de precio fijo ms honorarios por cumplimiento de

objetivos (FPAF), el comprador paga un precio fijo ms una cantidad
por cumplimiento de objetivos (un bono) que se basa en el
desempeo. Esto es muy similar al contrato de precio fijo ms
honorarios con incentivos (FPIF), excepto que la posible cantidad total
por cumplimiento objetivos se determina con antelacin y se reparte
basndose en el desempeo.

Por ejemplo, el comprador puede decir que hay un mximo disponible de

honorarios por cumplimiento de objetivos de $50.000. Ser repartido a la
proporcin de $5.000 por cada mes que la produccin supere cierta
cantidad. Este es un tipo de contrato con incentivo. En muchos casos, el
honorario pagado se juzga de manera subjetiva. Por lo tanto, los
procedimientos deben establecerse con anticipacin para otorgar el
honorario y se debe establecer un consejo para ayudar a tomar la decisin
de manera justa.
El costo para administrar el programa de honorarios por
cumplimiento de objetivos contra los beneficio potenciales debe
valorarse a la hora de tomar la decisin para utilizar este tipo de
contrato.

Precio fijo con ajuste econmico de precio

(FPEPA)
Si hay incertidumbres sobre las condiciones econmicas futuras
(precios futuros) para contratos existentes para un perodo de
varios aos, un comprador puede elegir un contrato de precio
fijo con ajuste econmico de precio. Los costos futuros de
suministros y equipo que quizs se le pida al proveedor que
proporcione bajo contrato pueden no ser previsibles. Piensa en
"economa" en cualquier momento que veas esto en el examen
y deberas recordarlo. A un tipo de contrato similar se lo
denomina precio fijo con posible redeterminacin de precios.

Orden de compra. Una orden de compra es el tipo ms simple de

contrato de precio fijo. Este tipo de contrato normalmente es unilateral
(firmado por una parte) en lugar de bilateral (firmado por ambas partes;
la mayora de los otros tipos de contrato son bilaterales). Normalmente
se utiliza para la adquisicin de artculos simples. Las rdenes de
compra se vuelven contratos cuando son "aceptadas" por el desempeo
(ejemplo: el equipo es enviado por el proveedor: una orden de compra
unilateral). A pesar de que las rdenes de compra unilaterales son ms
comunes, algunas compaas necesitarn de la firma de! Proveedor en
una compra antes de que el comprador considere oficial la orden de
compra. En ese caso, la firma es la que da la "aceptacin" necesaria
para hacer un contrato.

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos10/coconst/coconst.shtml#ixzz3doijdre

Muchas Gracias