ORAMENTO

BASE ZERO

Tcnicas de Oramento

Eviane Alves
Mirian Maciel
Prof Weslley

Oramento Base Zero

Planejamento: Identifica o resultado desejado, estabelece
metas, objetivos, programas e define decises bsicas sobre
polticas para a organizao.
Oramento: Identifica os insumos necessrios e analisa
detalhadamente as funes e atividades da organizao
necessrias para atingir os resultados necessrios. Forma de
gerenciar recursos.

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FOCO DO OBZ
O oramento de uma empresa comercial composto de
Receitas
Custo de mercadoria vendida
Outros gastos - O OBZ a ferramenta que aborda a
parte referente a outros gastos.

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a previso de um oramento, projetado sem
levar em considerao o que ocorreu nos anos
anteriores.
tambm usado quando se inicia uma empresa e
ela ainda no tem histrico de vendas e despesas
ou de receitas e gastos.

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HISTRIA
A OBZ foi desenvolvida nos Estados Unidos da
Amrica, pela Texas Instruments Inc., durante o
ano de 1969. Foi adotado pelo estado de
Gergia pelo governo Jimmy Carter, com vistas
ao ano fiscal de 1973.

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COMO SURGIU
Surgiu da necessidade de reavaliar todos os gastos.
Exigindo que cada gestor ao solicitar uma verba no
oramento justifique detalhadamente a necessidade da mesma
e no apenas variaes em relao ao oramento do ano
anterior.
* Finalidade
* Custo/benefcio
* A conseqncia de no aquisio

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OBJETIVO
Garantir a reduo e o corte de custos;
Buscar eficincia na determinao dos melhores
caminhos a serem seguidos para o alcance dos
objetivos organizacionais.
Garantir o controle dos resultados.
Visualizar se os caminhos que esto sendo seguidos
esto de acordo com o que havia sido planejado.

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BENEFCIOS
Envolve todos os funcionrios da empresa;
Proporciona maior conhecimento entre as
reas que a compem;
Gera um senso de responsabilidade entre os
funcionrios.

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PRINCPIOS
-Obedincia da economicidade;
-Planejamento estratgico para identificar as
reais necessidades financeiras;
-Planejamento oramentrio para o ano
seguinte.

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CARACTERSTICAS
- Analisar, revisar e avaliar todas as despesas
propostas e no apenas das solicitaes que
ultrapassam o nvel de gasto j existente;
- Programas devem ser justificados;
- Criao de alternativas para facilitar a escala
de prioridades a serem levadas para deciso
superior.

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AS 5 FASES DO PLANEJAMENTO OBZ

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IMPLEMENTAO
Compreende a elaborao de um padro que estabelece os
procedimentos necessrios para a analise e o
acompanhamento da ferramenta, obtendo assim a correta
utilizao das verbas sem ultrapassar os limites de cada VBZ.
Todos os pacotes de deciso e suas VBZs foram elaborados
a partir das anlises realizadas de todos os gastos que
existiam na organizao e passaram a ser agrupados de
acordo com os tipos de despesas e suas semelhanas.

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CONCEITOS DE NBZ
NBZ: Nvel base zero.
VBZ: a sigla para Variveis Base Zero que so
agrupamentos de gastos contbeis com a mesma
caracterstica.
PACOTES: So agrupamentos de Variveis Base
Zero (VBZ) relacionadas a um tema especfico.

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HIERARQUIA DO OBZ

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PACOTES DE DECISO
So criados para auxiliar a administrao a
realizar a alocao de acordo com as origens
das despesas.
Serve para identificar e descrever uma atividade
especfica que a administrao vai avaliar e
priorizar em relao a outras atividades, alm
de decidir aprovar ou rejeitar.

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IDENTIFICAO DOS PACOTES DE DECISO

Envolve a anlise e a descrio de cada atividade em

separado, as atuais e as novas, em um ou mais pacotes
de deciso.
Tendo identificado e priorizado os pacotes de deciso, a
administrao pode alocar recursos de acordo com isso,
destinando recursos financeiros s atividades mais
importantes, sejam elas atuais ou novas.

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PRIORIZAO DOS PACOTES DE DECISO

Envolve a avaliao e o escalonamento destes pacotes

por ordem de importncia, atravs de uma anlise de
custos/benefcios ou avaliao subjetiva.
Os critrios de seleo dos pacotes devem ser baseados
nos objetivos estratgicos.
escalado os pacotes em ordem decrescentes
empresa.

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PRIORIZAO DOS PACOTES DE DECISO

A3
A3
A2
A1
Recursos
humanos

B4

B4
B3
B2
B1

C2
C1

Produo

Logstica

C1
A2
B3
B2
C2
B2
A1
Ranking

Baixa
Prioridade
Mdia
Prioridade
Alta
Prioridade

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ORAMENTO BASE ZERO

VANTAGENS
-Ateno na anlise de objetivos e necessidades;
- Faz os gerentes de todos os nveis avaliarem melhor a
aplicao eficiente das dotaes em suas atividades;
- Aumenta a participao dos gerentes de todos os nveis
no planejamento das atividades e na elaborao dos
oramentos

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DESVANTAGENS
- No incio, o preparo mais demorado e mais caro;
- A implantao exige motivao dos funcionrios;
- Um grande percentual do oramento intocvel
devido s exigncias legais;
- Pouca participao dos nveis hierrquicos superiores.

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CONCLUSO
Pode se concluir que o OBZ no simplesmente
uma ferramenta para reduzir custos e garantir economias,
mas sim uma ferramenta de gesto empresarial que visa
proporcionar o desenvolvimento de melhores prticas com
a vantagem de maior controle dos gastos acompanhado do
conhecimento das atividades que originaram essas
despesas, garantindo informaes confiveis para a
elaborao do planejamento das metas e objetivos da
organizao.