Web Project Projektplanung

Professionelles Projektmanagement in
der Praxis
Veranstaltung 4 Teil 2 (19.05.2008):
Projektplanung 2 mit MS Project 2007
SS 2008
Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Universitt Wrzburg, FB Informatik, Prof. Dr. P.Tran-Gia
kubus-IT
Ablauf- und Terminplan mit MS Project 2007

Review
Review
1. Anfangstermin (Endtermin): Projekt-Info
2. Projektkalender einrichten
3. Projektstrukturplan
Vorgangsnamen
Gliederung der Vorgnge
Hherstufen
Tieferstufen
Vorgangsinformationen
4. Dauer der Einzelvorgnge
Dauer: in min, h, t, w
Meilensteine
5. Ablaufreihenfolge
Verknpfung der Vorgnge
Ergebnis: Basisplan: Projektablauf mit Terminen

kubus-IT
Beispiel: Einfhrung einer PM-Software

Balkendiagramm
Review
Review
Menpunkt: Ansicht Balkendiagramm (Gantt)
Nr.
Vorgangsname
Vorbereitung
Anforderungen definieren
Angebote einholen
4
5
6
Dauer
Anfang
Ende
15. Mai '06
11 Tage Mon 22.05.06
Mit 07.06.06
2 Tage
Mon 22.05.06
Die 23.05.06
1 Woche
Mit 24.05.06
Mit 31.05.06
Ausw ahl der PM-Softw are
4 Tage
Don 01.06.06
Mit 07.06.06
Prsentation und Mittelfreigabe
0 Tage
Mit 07.06.06
Mit 07.06.06
Durchfhrung
5 Tage
Don 08.06.06
Mit 14.06.06
Installation der Softw are auf Server
1 Tag
Don 08.06.06
Don 08.06.06
Installation der Softw are auf Clients
3 Tage
Don 08.06.06
Mon 12.06.06
Schulung vorbereiten
2 Tage
Don 08.06.06
Fre 09.06.06
10
Schulung der Anw ender
2 Tage
Die 13.06.06
Mit 14.06.06
11
Feier
0 Tage
Mit 14.06.06
Mit 14.06.06

22. Mai '06

29. Mai '06
05. Jun '06
12. Jun '06
S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F
07.06.
14.06
kubus-IT

Kritischer Pfad
Menpunkt: Ansicht Balkendiagramm: berwachung
Nr.
Vorgangsname
Vorbereitung
Angebote einholen
4
5
6
Dauer
Anfang
11 Tage Mon 22.05.06
Ende
Vorgnger
15. Mai '06
Mit 07.06.06
2 Tage
Mon 22.05.06
1 Woche
Mit 24.05.06
Mit 31.05.06 2
4 Tage
Don 01.06.06
Mit 07.06.06 3
0 Tage
Mit 07.06.06
Mit 07.06.06 4
Durchfhrung
22. Mai '06

29. Mai '06
05. Jun '06
12. Jun '06
S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S
Die 23.05.06
5 Tage
Don 08.06.06
Mit 14.06.06
1 Tag
Don 08.06.06
Don 08.06.06 5
3 Tage
Don 08.06.06
Mon 12.06.06 5
Fre 09.06.06 5
2 Tage
Don 08.06.06
10
2 Tage
Die 13.06.06
Mit 14.06.06 7;8;9
11
Feier
0 Tage
Mit 14.06.06
Mit 14.06.06 10

07.06.
14.06.
kubus-IT

Kritischer Pfad mit Puffer
Menpunkt: Ansicht
Weitere Ansichten ...
Balkendiagramm: Einzelheiten
Nr.
Vorgangsname
Vorbereitung
Dauer
Anfang
Ende
15. Mai '06
11 Tage
Mon 22.05.06
Mit 07.06.06
2 Tage
Mon 22.05.06
Die 23.05.06
1 Woche
Mit 24.05.06
Mit 31.05.06
Angebote einholen
4 Tage
Don 01.06.06
Mit 07.06.06
Prsentation und Mittelfreigabe 0 Tage
Mit 07.06.06
Mit 07.06.06
5 Tage
Don 08.06.06
Mit 14.06.06

1 Tag
Don 08.06.06
Don 08.06.06

3 Tage
Don 08.06.06
Mon 12.06.06
2 Tage
Don 08.06.06
Fre 09.06.06
10
2 Tage
Die 13.06.06
Mit 14.06.06
11
Feier
0 Tage
Mit 14.06.06
Mit 14.06.06
Durchfhrung
Auswahl
22. Mai '06
29. Mai '06
05. Jun '06
12. Jun '06
S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S
freier
Puffer
2 Tage
1 Tag
freier
Puffer
kubus-IT

Pufferzeiten im Projekt anzeigen
Menpunkt: Ansicht
Tabelle: Eingabe
Berechnete Termine

kubus-IT

Netzplandiagramm
Menpunkt: Ansicht Netzplandiagramm
Vorbereitung
Anfang: 22.05.06 Nr.:
Angebote einholen
Anfang: 22.05.06 Nr.:
Anfang: 24.05.06 Nr.:
Ende:
07.06.06 Dauer: 11 Tage
Ende:
Abg.:
0%
Res.:
23.05.06
Dauer: 2 Tage
Ende:
31.05.06
Auswahl
Auswahl
der der
PM-Software
PM-Software
3
Dauer: 1 Woche
Res.:
Anfang:
01.06.06
Anfang:
01.06.06
Nr.: Nr.:
4
Ende:
07.06.06
Dauer:
4 Tage
Ende:
07.06.06
Dauer:
4 Tage
Res.:Res.:
Prsentation und
Mittelfreigabe
Meilensteindatum: Mit 07.06.06
Nr.: 5
Installation der Software auf Server
Durchfhrung
Anfang: 08.06.06 Nr.:
Anfang: 08.06.06 Nr.:
Ende:
14.06.06 Dauer: 5 Tage
Ende:
Abg.:
0%
Res.:
08.06.06 Dauer: 1 Tag
Installation der Software auf Clients

Anfang: 08.06.06 Nr.:
Ende:
Res.:
Anfang: 08.06.06 Nr.:
Ende:
Res.:

kubus-IT
Ressourcen- und Kostenplanung

mit MS Project 2007
1.
Ressourcentabelle erstellen
Ansicht Ressource: Tabelle
2. Kalender fr Verfgbarkeit der Ressourcen definieren
Extras Arbeitszeit ndern Ressourcenkalender
3. Ressourcen Vorgngen zuordnen
Ansicht Balkendiagramm
Extras Ressourcen Ressourcen zuordnen
4. Auslastung der Ressourcen prfen
Ansicht Ressource: Grafik bzw.
Ansicht Ressource: Einsatz
5. Ressourcenkonflikte lsen: Kapazittsabgleich
6. Gesamtkosten bzw. Kosten pro Vorgang betrachten
Projekt Projektinfo Statistik
Ansicht Tabelle: Kosten
7. Basisplan speichern
Ergebnis: Basisplan mit Ressourcen- und Kostenplanung
kubus-IT
Ressourcentabelle
Maeinheit
des Materials
(z.B. m, kg)
Personenname,
Berufs- oder
Maschinenbez.,
Materialname, ..
Arbeit
(Personen- und
Sachmittel)
Max. Kapazitt
der Ressource
in %
Krzel des
Ressourcennamens
Material
(Verbrauchsmaterialien)

Fester
Kostenbetrag pro
Einsatz einer
Ressource
Kosten pro
Zeiteinheit
z.B. 30 /h
kubus-IT
Flligkeitsverfahren
bezgl.
Vorgangsdauer:
Anfang
Anteilig
Ende
Beispiel: Ressourcenplanung
1. Ressourcentabelle anlegen (Ansicht Ressource: Tabelle)
2. Kalender fr Ressourcenverfgbarkeit
Allgemein Gltiges (z.B. 12.05.2008 und 22.05.2008 sind

Feiertage) im Standard (Projektkalender) definieren
Pro Ressource eigener Verfgbarkeitskalender mglich

(z.B. Einsatz fr andere Projekte, Urlaubsplanung etc.)
Festlegung ber
Extras Arbeitszeit ndern Ressourcenkalender

kubus-IT
10
Beispiel: Ressourcenzuordnung
3. Ressourcen zuordnen
Ansicht Balkendiagramm (Gantt)
Extras Ressourcen Ressourcen zuordnen
kubus-IT
Die Erstzuweisung von Ressourcen zu einem Vorgang legt die Arbeit fest!
11
Beispiel: Ressourcen sind zugeordnet

Nr.
15. Mai '06

22. Mai '06
29. Mai '06
05. Jun '06
12. Jun '06
19. Jun '06
M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D F S S M D M D
1
2
Methodix
Methodix
Methodix
07.06.
5
6
Installix
Installix
Schulix[50%]
Schulix[50%]
10
14.06.
11

kubus-IT
12
Vorgangsarten
Feste Arbeit
Feste Einheiten
Feste Dauer
Arbeit ist konstant

Dauer und Einheiten sind variabel
Einheiten sind konstant
Dauer und Arbeit sind variabel
Dauer ist konstant
Einheiten und Arbeit sind variabel
nderung der Vorgangsart: Doppelklick auf den Vorgang

Informationen zum Vorgang Register Spezial
Grundformel fr die Berechnung:
Arbeit (h) = Vorgangsdauer (h) x Einheit Ressourcen x 8h / Tag

Beispiel:
1,5 Tage Vorgangsdauer, 1 Ressource wird mit 100% zugewiesen 12 h Arbeit
1,5 Tage Vorgangsdauer, 1 Ressource wird mit 50% zugewiesenkubus-IT
6 h Arbeit13

Leistungsgesteuerte Terminplanung
Voreingestellte Berechnungsmethode von MS Project
Nach der Zuordnung der ersten Ressource wird der Umfang der
Arbeit fr diesen Vorgang berechnet
Umfang der Arbeit des Vorgangs bleibt danach unverndert
Beim Hinzufgen/Wegnehmen von Ressourcen zu diesem Vorgang
verndert sich die Dauer
Will man erreichen, dass die Dauer festbleibt, wenn Arbeit

(= Aufwand) einem Vorgang zugeordnet wird
a) Fr alle Vorgnge: Beim Anlegen des Projektes (vor Eingabe der
Vorgnge) unter Extras -> Optionen -> Terminplan folgende
Einstellungen als Standard festlegen:
Standardvorgehensart: Feste Dauer
Neue Vorgnge sind leistungsgesteuert: deaktivieren
b) Fr einen einzelnen Vorgang: Vorgangsart auf Feste Dauer setzen
und Hkchen von Leistungsgesteuert entfernen
kubus-IT
14
Beispiel: Ressourcenberlastung
4. Auslastung der Ressourcen prfen
Ansicht Ressource: Einsatz
Nr.
1
Ansicht Ressource: Grafik
Ressourcenname
Arbeit
05. Jun '06
Einzelheiten
M
D
Methodix
88 Stunde Arbeit
8Std.
16 Stunde Arbeit
Angebote einholen
40 Stunde Arbeit
Auswahl der PM-Software
32 Stunde Arbeit
8Std.
Installix
32 Stunde Arbeit
16Std.
Arbeit
Installation der Software
8 Stunde
auf Server
8Std.
Arbeit
Installation der Software
24 Stunde
auf Clients
8Std.
Schulix
16 Stunde Arbeit
4Std.
Arbeit
8 Stunde
4Std.
Schulung der Anwender
8 Stunde Arbeit
PM-SW + Doku
0 Stunde Arbeit
05. Jun '06

M
200%
S
12.FJun '06
M
12. Jun '06

M
4Std.
4Std.
4Std.
4Std.
180%
160%
8Std.
140%
8Std.
8Std.
4Std.
4Std.
120%
8Std.
100%
80%
60%
40%
berlastungen: rot gekennzeichnet

20%
Bentigte Ressourceneinheiten:
200%
kubus-IT
Installix
100%
berlastet:
15
100%
Zugeteilt:
Beispiel: Ressourcenplanung
5. Kapazittskonflikte lsen
Automatische Methode
Manuelle Methoden
Vorgangsdauer verlngern
Zustzliche Personalressourcen einfgen
+ berschaubar
- aufwendig
23. Mai '05
M
Kapazittsabgleich
berlasteter Ressourcen
Extras Kapazittsabgleich...
Neu
Neuabgleichen
abgleichen
100%
100%
100%
30. Mai '05

M
100%
80%
+ leistungsfhiges Tool
- Aktivitten nicht immer
leicht nachvollziehbar
60%
40%
20%
Bentigte Ressourceneinheiten:
Installix
berlastet:
100%
Zugeteilt:

kubus-IT
16
Beispiel: 6. Kostenplanung
6.1 Kosten pro Ressource:
Nr.
Ressourcenname
Art
1
2
3
4
5
Methodix
Installix
Schulix
PM-SW + Doku
Getrnke + Bffet
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Ansicht Ressource: Tabelle
Materialbeschriftung
Krzel Gruppe
M
I
S
P
G
Nr.
Ansicht
Vorgang: Einsatz
Ansicht
Tabelle: Einsatz
Kosten
Standardsatz
Kosten/Einsatz Fllig am Basiskalender
100% 40,00 EUR/Stunde

Vorgangsname
Vorbereitungen
Methodix
3
Angebote einholen
Methodix
4
Auswahl der PM-Software
Methodix
5
Methodix
PM-SW + Doku
6
Durchfhrung
7
Installation der SW auf Server
Installix
8
Installation der SW auf Clients
Installix
9
Schulix
10
Schulung durchfhren
Schulix
11
Feier
Getrnke + Bffet
6.2 Kosten pro

Vorgang:
1
2
Max.
Einh.
Feste
Kosten
0,00 EUR
0,00 EUR
0,00 EUR
5.000,00 EUR
250,00 EUR
Flligkeit
fester Kosten
0,00 EUR
0,00 EUR
Anteilig
Anteilig
0,00 EUR
Anteilig
0,00 EUR
Anteilig
0,00 EUR
Anteilig
0,00 EUR
0,00 EUR
Anteilig
Anteilig
0,00 EUR
Anteilig
0,00 EUR
Anteilig
0,00 EUR
Anteilig
0,00 EUR
Anteilig
Gesamtkosten
8.520,00 EUR
640,00 EUR
640,00 EUR
1.600,00 EUR
1.600,00 EUR
1.280,00 EUR
1.280,00 EUR
5.000,00 EUR
0,00 EUR
5.000,00 EUR
1.930,00 EUR
280,00 EUR
280,00 EUR
840,00 EUR
840,00 EUR
280,00 EUR
280,00 EUR
280,00 EUR
280,00 EUR
250,00 EUR
250,00 EUR
kubus-IT
Anteilig
Anteilig
Anteilig
Anteilig
Anteilig
Standard
Standard
Standard
Standard
Standard
Einzelheiten
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
Arbeit
17
23. Mai '05

M
8Std.
8Std.
8Std.
8Std.
8Std.
8Std.
0Std.
0Std.
0Std.
Kostenplanung mit MS Project

6.3 Projektgesamtkosten
Projekt Projekt-Info
Statistik...
Statistik...

kubus-IT
18
Aufgabe 4: Ressourcen- und Kostenplanung (1)

Ausgehend von Ihrer Lsung von Aufgabe 3 ist eine
Ressourcen- und Kostenplanung mit Kapazittsabgleich
durchzufhren:
1.
2.
3.
4.
5.
Geben Sie Ihren Ressourcenplan mit den Kosten fr die einzelnen

Ressourcen in MS Project 2007 ein (25 / h fr jedes Teammitglied)
Ordnen Sie diese Ressourcen Ihren Vorgngen (APs) zu
Prfen Sie, ob Kapazittsberlastungen vorliegen
Fhren Sie ggf. einen Kapazittsausgleich durch. Achten Sie dabei
darauf, dass der Projektendtermin nicht berschritten wird!
Speichern Sie den Basisplan (BP) unter BP2-Team_x .mpp
Prsentation der Projektleiter der Teams 2 und 3

Arbeiten Sie weiter zielstrebig an der Verwirklichung des Projektziels mit
Wchentlichem jour fixe-Meetings mit Protokoll sowie

Erfassung der tatschlichen Arbeitszeiten

kubus-IT
19
Aufgabe 4: Ressourcen- und Kostenplanung (2)

Aufgabe der Projektleiter (mit Teamuntersttzung)
Erstellung einer Prsentation Plan2-Team_x.ppt
Gemischtorientierter Projektstrukturplan mit allen APs
Ressourcenplan
Ressourcentabelle auf Ebene der APs

(personelle und nicht-personelle Ressourcen)
Beispiel fr Kapazittsausgleich (vorher/nachher)
Kostenplan (Darstellungen gem Projektbericht)
Stand der Umsetzung der Projektarbeiten (1 Statusfolie) zum 29.05.2008
Erfahrungen
Projektarbeit
MS Project 2007
Erstellung des Jour fixe-Protokolls 2: P2-Team_x.doc
Erstellung der MS-Project-Datei: BP2-Team_x.mpp
Erstellung der Kapitel 7 und 8 des Projektberichtes
Projektbericht-Team_x.doc
Sptester Abgabetermin fr die 4 Dateien: 29.05.2008

(Mail an Dozenten + Assistenten bitte
mit Angabe der Team-Nummer im Betreff)

kubus-IT
20
Zu Aufgabe 4: Eingabe des ermittelten Aufwandes

ohne dass sich die Dauer ndert
Beispiel: Vorgang mit Dauer von 5 Tagen und Aufwand (= Arbeit) von
3 Tagen fr Methodix und 0,5 Tagen fr Schulix
1.
Vorgangsart dieses Vorgangs

auf Feste Dauer setzen und Hkchen
von Leistungsgesteuert entfernen
2.
Bei der Zuweisung der Ressourcen

zu einem Vorgang den Aufwand z.B. in Tagen
(t) oder Stunden (h) angeben
Zeitangaben werden automatisch

in % umgewandelt
kubus-IT
21
zu Aufgabe 4: Projektbericht
7. Ablauf- und Terminplanung
7.1 Vorgangsliste
Auflisten der Arbeitspakete/Vorgnge mit Vorgangsnummer und Angaben zur Dauer und zu den
Anordnungsbeziehungen (Art, Zeitabstand). Die PSP-Struktur muss erkennbar sein.
7.2 Vernetzter Balkenplan oder berechneter Netzplan

Darstellung eines grafischen Ablaufplans mit Anordnungsbeziehungen und Termin-/Zeitpunktangaben.
Die Meilensteine des Phasenplanes mssen erkennbar sein.
7.3 Anordnungsbeziehungen (AOB)

Erluterung von mindestens 3 Anordnungsbeziehungen aus dem eigenen Ablaufplan (Begrndung von Art der AOB und
Zeitabstand).
8. Einsatzmittel-/Kostenplanung
8.1 Einsatzmittelbedarf / Einsatzmittelplan
Beschreibung der Art der bentigten Einsatzmittel (EM) und wie deren Verfgbarkeit ermittelt wird. Bei Personal mit
Hinweisen auf die Qualifikation. Erluterung des Verfahrens fr die Ermittlung des EM-Bedarfs. Tabellarische Darstellung
des EM-Bedarfs auf Ebene der Arbeitspakete.
8.2 Auslastungsprofil fr kritische Einsatzmittel

Abbildung einer Ganglinie (Auslastungsprofil) fr eine kritische Einsatzmittelart ber der Zeitachse mit Hinweis auf EMKonflikte und Optimierung.
8.3 Projektkosten
Erluterung der Kostenberechnung (z.B. monetre Bewertung des Einsatzmittelbedarfs auf Basis des tabellarischen
Einsatzmittelplanes fr Phasen oder Arbeitspakete). Grafische Darstellung einer Kostenganglinie (Kostenkurve) und einer
Kostensummenlinie (Kostensummenkurve) ber der Zeitachse.
Inhaltliche Anforderungen kursiv
kubus-IT
22
Vortrag 3: SWOT-Analyse im Projektmanagement

Die SWOT-Analyse (Kurzform: SWOT) untersucht Strken und
Schwchen sowie Chancen und Gefahren
Welches Grundprinzip hat die SWOT-Analyse
Wie wird die sie in Projekten eingesetzt?
Quelle:
Georg Angermeier: Die SWOT-Analyse - Schnell entscheiden in

komplexen Situationen. Projektmagazin 2/2007
Aufgabe
Auswertung des Artikels

Prsentation der wichtigsten Aussagen zur Fragestellung
Termin: 19.05.2008

kubus-IT
23
Ein starker Rede-Schluss ist Gold wert*

Donts
Das wars
Das wars eigentlich gewesen
Ich bin fertig
Danke fr die Aufmerksamkeit
*) Quelle: Gerhard Reichel: 10 Muntermacher fr Ihren

Redeschluss, SYSTEMS-world.de, 5.4.2006
Muntermacher fr den Redeschluss
Zusammenfassen: Zum Schluss mchte ich die wichtigsten berlegungen meines

Vortrags noch einmal zusammenfassen: 1,2,3 (mit bersichtsfolie)
Appell; Konkrete Aufforderung zu bestimmten Handeln
Positiver Abschluss; Zuhrer zum Schmunzeln oder zum Lachen bringen
Sie waren ein wunderbares Publikum. Ich wrde mich freuen, Sie bald wieder zu sehen
Story-Telling: Kleine Geschichten sind besonders wirkungsvoll, wenn sie am Schluss
eines Vortrages eingesetzt werden
Wnsche an die Zuhrer: Ich wnsche Ihnen weiterhin viel Erfolg bei Ihren
Projektarbeiten
Bogen zum Einstieg spannen; Erinnern Sie sich noch an unsere Problemstellung zum
Beginn des Vortrages. Mit diesem Produkt ...
Blick in die Zukunft werfen; z.B. darauf hinweisen, was passiert, wenn Ihren
Vorschlgen nicht gefolgt wird.
Zitat; Ein gutes Zitat passt immer.
Mark Twain hat einmal gesagt: Die schlimmste aller Todesarten ist, zu Tode geredet
Damit
das 2008
heute
nicht
passiert, mache ich jetzt Schluss.
Professionelleswerden.
Projektmanagement
in der Praxis,
Dr. Harald
Wehnes
kubus-IT
24

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Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Ablauf- und Terminplan mit MS Project 2007

4. Dauer der Einzelvorgnge

Verknpfung der Vorgnge

Ergebnis: Basisplan: Projektablauf mit Terminen

Beispiel: Einfhrung einer PM-Software

11 Tage Mon 22.05.06

Ausw ahl der PM-Softw are

Prsentation und Mittelfreigabe

Installation der Softw are auf Server

Installation der Softw are auf Clients

Schulung der Anw ender

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

22. Mai '06

Beispiel: Einfhrung einer PM-Software

11 Tage Mon 22.05.06

Ausw ahl der PM-Softw are

Prsentation und Mittelfreigabe

22. Mai '06

Installation der Softw are auf Server

Installation der Softw are auf Clients

Schulung der Anw ender

Mit 14.06.06 7;8;9

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Beispiel: Einfhrung einer PM-Software

Ausw ahl der PM-Softw are

Prsentation und Mittelfreigabe 0 Tage

Installation der Softw are auf Server

Installation der Softw are auf Clients

Schulung der Anw ender

Beispiel: Einfhrung einer PM-Software

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Beispiel: Einfhrung einer PM-Software

Anfang: 22.05.06 Nr.:

Anfang: 24.05.06 Nr.:

07.06.06 Dauer: 11 Tage

Installation der Software auf Server

Anfang: 08.06.06 Nr.:

14.06.06 Dauer: 5 Tage

08.06.06 Dauer: 1 Tag

Installation der Software auf Clients

12.06.06 Dauer: 3 Tage

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

09.06.06 Dauer: 2 Tage

Ressourcen- und Kostenplanung

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Allgemein Gltiges (z.B. 12.05.2008 und 22.05.2008 sind

Pro Ressource eigener Verfgbarkeitskalender mglich

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Beispiel: Ressourcen sind zugeordnet

15. Mai '06

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Arbeit ist konstant

nderung der Vorgangsart: Doppelklick auf den Vorgang

Arbeit (h) = Vorgangsdauer (h) x Einheit Ressourcen x 8h / Tag

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes

Will man erreichen, dass die Dauer festbleibt, wenn Arbeit

Ansicht Ressource: Grafik

05. Jun '06

12. Jun '06

berlastungen: rot gekennzeichnet

30. Mai '05

Professionelles Projektmanagement in der Praxis, 2008 Dr. Harald Wehnes