LIDERAZGO

TRANSACCIONAL
INTEGRANTES:

Liderazgo transaccional
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a
un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el
intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene
por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder
reconoce qu quiere conseguir y facilita a los
trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo
consigan.

El lder otorga a sus trabajadores intereses y

recompensas y stos responden con su trabajo.

Base del Liderazgo

Transaccional

La base del liderazgo transaccional es una transaccin o proceso de intercambio entre los lderes y sus seguidores. El
lder transaccional reconoce las necesidades y los deseos de los seguidores y, despus, explica con claridad cmo
podrn satisfacer esas necesidades y deseos, a cambio de que cumplan los objetivos especificados p que realicen
ciertas tareas. Por tanto, los seguidores reciben premios por su desempeo laboral y el lder se beneficia porque ellos
cumplen con las tareas.
Los lderes transaccionales se concentran en el presente y son muy buenos para conseguir que la organizacin
funcione sin problemas y con eficiencia. Son excelentes en las funciones tradicionales de la administracin, como la
planeacin y la preparacin de presupuestos, y generalmente se concentran en los aspectos impersonales del
desempeo de los trabajos. El liderazgo transaccional puede ser muy efectivo. Los lderes al explicar con claridad lo
que esperan de los seguidores, aumentan la confianza que stos les tienen. Adems, el hecho de satisfacer las
necesidades de los subalternos puede mejorar la productividad y el estado de nimo. Sin embargo, como el liderazgo
transaccional implica un compromiso a seguir las reglas, los lderes transaccionales conservan la estabilidad dentro
de la organizacin, en lugar de propiciar el cambio. Es importante que todos los lderes cuenten con habilidades
transaccionales. Sin embargo, en el mundo de hoy, donde el xito empresarial muchas veces depende de los
cambios continuos, los lderes eficaces tambin utilizan otro planteamiento.
Se puede decir que en el liderazgo transaccionalel objetivo ms importante de un trabajador eshacer lo que el lder
dice que haga.

Yel objetivo ms importante del lder esestablecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera
ptima
en
la
consecucin
de
objetivos
que
ha
marcado
el
lder
y
la
empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

Caractersticas del liderazgo

transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento.

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud.

respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo

de los resultados.

es imprescindible para el funcionamiento de la empresa.

Ventajas y desventajas del

liderazgo transaccional
Ventajas:
hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y
considerado
es una forma de liderar efectiva,
ya que ambas partes consiguen su
objetivo.

Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el
intercambio, por lo que no hay
lealtad permanente
si se emplea slo este tipo de
liderazgo, se pierde la posibilidad
de generar mayor efectividad en
la empresa
gestin pasiva por parte del lder,
ya que slo acta si no se obtiene
lo esperado
la relacin entre lder y trabajador
es impersonal

Liderazgo transaccional y
transformacional
liderazgo transaccional y liderazgo
transformacional son dos enfoques distintos de
liderazgo que se han estudiado ampliamente
en Psicologa del trabajo y de los recursos
humanos.

Algunasdiferencias entre liderazgo

transaccional y
transformacionalson:
el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la
empresa y sus trabajadores
el lder transformacional pretende transformar a los
trabajadores y la forma en que la empresa opera. No se centra
en resultados, sino en las personas que hacen posible esos
resultados
el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo
transformacional pretende ser duradero.

Qu tipo de liderazgo es
transaccional?
El liderazgo transaccional involucra lo bsico de la direccin
incluyendo contra la accin, motivacin y planeamiento.
Este estilo de liderazgo trata de llegar a las metas
atrayendo losinteresespersonales de los subordinados.
Involucra un proceso de Quid Pro Quo", y es un estilo de
direccin orientado al desempeo en donde el director
imparte recompensas y castigos como forma de motivacin.

Funcin
Los lderes transaccionales se enfocan en los sistemas que ya estn en posicin, y tienden a enfatizar las reglas
estndar, procedimientos y metas a cortoplazo. Estos lderes no se enfocan mucho en las ideas y creatividad de sus
subordinados. De acuerdo con las teoras de Max Weber y Bernard Bass, que dieron las primeras descripciones de
liderazgo transaccional, este estilo de manejo funciona mejor si los problemas organizacionales son simples y estn
claramente definidos. En tales ambientes, ignoras las ideas de los subordinados si esas ideas no se ajustan con tus
planes actuales.

Metas

La meta de liderazgo transaccionales conducir a los subordinados para lograr las metas y objetivos organizacionales.
Como lder transaccional, logras estas metas inclinndote hacia losintereses de los subordinados. Estableces metas que
estn en frecuencia con los objetivos corporativos, y paraasegurarque logras esas metas, las lneas con los
subordinados cuyas metas e intereses coinciden con tu objetivo. Despus monitoreas el desempeo de los
subordinados, dando una retroalimentacin apropiada, para asegurar que cumples las metas.

Dimensiones
La recompensa contingente y la direccin por excepcin son las dimensiones ncleo de liderazgo transaccional,
establece Timothy Judge en un artculo titulado "liderazgo transaccional y de transformacin: una prueba meta-analtica
de su validez". Los lderes que manejan con un estilo de recompensa contingente establecen expectativas y acomodan
las recompensas segn esas expectativas. Los directivos que manejan por excepcin pueden agruparse an ms en
lderes pasivos y activos. Los lderes activos son productivos; predicen las fallas e implementan procedimientos
correctivos para prevenir que ocurran.

Consideraciones
Una recompensa por desempeo puede tener un efecto positivo en los empleados, pero cada dimensin de liderazgo
transaccional impacta en la tasa de xito y cultura corporativa de diferentes formas. Por ejemplo, en el estilo de
direccin por excepcin, los gerentes activos pueden asegurar que los subordinados siguen los procedimientos
estndares sin desviaciones; de esa forma, limitan la innovacin y pueden perder oportunidades para mejoras en la
corporacin. Los gerentes pasivos, que esperan hasta que surjan los errores, pueden encontrar que han impactado
negativamente en la lnea final corporativa cuando los errores son severos. An ms, en lugar de moverse hacia
adelante con otras metas, los subordinados ahora deben pasar tiempo corrigiendo estos errores.