LAS 7 S DE MCKINSE

ORIGEN DE LAS 7 S DE MCKINSEY. HISTORIA

Richard PascaleyAnthony Athos - El Arte de la
AdministracinJaponesa
Investigando sobre cmo la industria japonesa
haba logrado sertan exitosa.
Fue creado a inicio de los aos 80 por Tom Peters
y Robert Waterman
Dos consultores de la empresa Mckinsey &
Company, Inc.
Autores del Libro: En busca de la Excelencia)

Modelo de gestin que describe los 7

factores necesarios para organizar una
compaa de una manera holstica y
eficaz
La importancia
relativa de cada
factor puede
variar cada cierto
tiempo.

7 factores

determinan la manera en la cual opera una

corporacin
Mejoran el desempeo de una
compaa
Examinan los efectos de aceptacin a
futuros cambios en una compaa
Alinean los departamentos y
procesos
Determinan cul es la mejor forma de
implementar una propuesta de estrategia

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LAS 7S:

Son categorizados como

elementos:
fuertes

son ms fciles de identificar y definir y la gerencia

(HARD)puede influenciarlos de manera directa

ser ms difciles de describir, son menos tangibles

blandos (SOFT)puede
y ms influenciados por la cultura.

EL SIGNIFICADO DE LAS 7 SS
Son el corazn de la empresa.

SHARED
VALUES
(Valores
compartido
s):

Une a sus miembros y alinea a todos

ellos en la misma direccin.
Representa a los valores centrales de
la compaa
Se encuentran evidenciados en la
misin de la misma.
Existe una interaccin entre STYLE y
SHARED VALUES

STRATEGY
(Estrategia)
La manera de
organizar y enfocar
los recursos
para conseguir los
objetivos de la
organizacin

enplazo
determinado

STRUCTURE
(Estructura)
La manera de la cual las
unidades de la
organizacin se
relacionan el uno al otro
Pueden ser geogrficas,
de gestin, forma jurdica
que adquiere la entidad,
la forma de expansin, de
organizacin jerrquica,
de recursos humanos, etc.

SYSTEMS
(Sistemas)
Los procedimientos,
los procesos y las
rutinas que
caracterizan cmo el
trabajo debe ser
hecho
sistemas financieros;
reclutamiento,
depromocin y
sistemas de la
valoracin del
desempeo; sistemas
de informacin.

STYLE (Estilo)
Estilo culturalde la
organizacin

Cmo los gerentes

se comportan
paralograr las metas
de la organizacin

STAFF
(Personal)

SKILLS
(Habilidades)

Nmero y tipo
de personal
dentro de la
organizacin.

Se refiere a las
habilidades y
capacidades
requeridas por los
miembros de la
organizacin

deben estar
orientados hacia
la estrategia.

Es lo que Michael
Porte llama
Competencias
Centrales

FORTALEZAS DEL MODELO 7S. BENEFICIOS

Sirve como herramienta de diagnstico
para entender a las organizaciones que
son ineficaces.
Conduce al cambioorganizacional
Combina los elementos racionales
y"duros" con los elementos
emocionales y "suaves".
Los gerentes deben actuar en todos las
Ss en paralelo, pues
todasestncorrelacionadas

PREGUNTAS PARA LAS 7S

PREGUNTAS PARA LAS 7S

PREGUNTAS PARA LAS 7S