Universidad

Nacional del Callao

Ciencia y Tecnologa rumbo al Tercer Milenio

La Gerencia y
la Contabilidad Gerencial

BERNAL AGAPITO EDWIN

LZARO CHUMPITAZ CLAUDIA

PREZ ESPINOZA JERSSON

VILLASANTE ANTN ROCIO

La Gerencia

La gerencia es un cargo que ocupa

el director de unaempresalo cual
tiene dentro de sus mltiples
funciones, representar a
lasociedadfrente a terceros y
coordinar todos los recursos a travs
del proceso deplaneamiento,
organizacindireccinycontrola fin
de lograr objetivos establecidos.

Tipos de Gerencia

Gerencia
Patrimonial

Gerencia Poltica

Gerencia por
objetivos

Funciones de la Gerencia
Planeacin: Incluye el establecimiento de objetivos y metas, y el diseo de estrategias
para alcanzarlos.
Organizacin: Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la asignacin de
actividades y recursos a personas y grupos, el establecimiento de mecanismos de coordinacin
y autoridad y la fijacin de procedimientos para la toma de decisiones.
Direccin: Es la activacin, orientacin y mantenimiento del esfuerzo humano para dar
cumplimiento a los planes. Incluye la motivacin de las personas para la realizacin de sus
labores.
Control: Busca asegurar que los resultados obtenidos en un determinado momento se ajusten a las
exigencias de los planes. Incluye monitoreo de actividades, comparacin de resultados, correccin
de desviaciones y retroalimentacin para redefinicin de objetivos o estrategias, si fuera necesario.

Objetivos de la gerencia

Posicin en el mercado

Innovacin

Productividad

Recursos fsicos y financieros

Rentabilidad

Desarrollo gerencial

Actuacin yactituddel trabajador

Responsabilidad social

El Gerente

El trminogerentedenomina a quien est a cargo de la direccin

o coordinacin de unaorganizacin,institucinoempresa, o bien
de una parte de ella, como un departamento o ungrupo de
trabajo.

Es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras de tal

forma que cumplan con los objetivos de la organizacin.

El papel del gerente es utilizar taneficientementecomo sea

posible todos losrecursosa su disposicin a fin de obtener el
mximo posible debeneficiode los mismos.

Responsabilidades del Gerente

El Gerente General es responsable por:

El cumplimiento de los acuerdos del Directorio y de la JGA.

Los daos y perjuicios que ocasione por el incumplimiento de sus obligaciones,

dolo, abuso de facultades y negligencia grave.

Por las irregularidades que hubiesen cometido los gerentes que le han precedido,
si no las denunciasen por escrito a la JGA al momento de asumir el cargo, o
inmediatamente despus de conocerlas.

Responsabilidades del Gerente

La existencia, regularidad y veracidad de los sistemas de

contabilidad.

Velar por el cumplimiento de las normas de la organizacin, la

ley, el Estatuto y los acuerdos de la Junta General de
Accionistas y del Directorio.

Cuidar el resguardo ymantenimientode la confidencialidad de

lainformacinsuministrada por la organizacin y por el cliente.

La Contabilidad Gerencial

La contabilidad gerencial es el proceso

de identificar, medir, acumular, analizar,
preparar, interpretar y comunicar
informacin usada por la Gerencia para
planear, evaluar y controlar dentro de
una organizacin y asegurar el uso y la
rendicin de cuentas apropiada de sus
recursos.

 La Contabilidad Gerencial como

proceso:

Identificacin

Medicin

Acumulacin

Anlisis

Preparacin e Interpretacin

Comunicacin

Planear

Evaluar

Control

Asegurar la responsabilidad

Objetivos de la Contabilidad
Gerencial

Suministrar
informacin

Selecciona y brinda
informacin necesaria para la
gerencia

Participar en
Asegura que la organizacin
el proceso
opere en forma integrada
gerencial

Importancia de la Contabilidad
Gerencial

Adquiere importancia al momento de apoyar y ayudar a los distintos niveles

gerenciales, proporcionando informacin confiable sobre los procesos de la
organizacin con el propsito de influenciar en la toma de decisiones.

Un buen sistema contable empresarial permite contestar:

Lo estoy haciendo bien?
Cules son los problemas que debo atender?
Cul es la mejor forma de hacer lo que debo hacer?

Control Gerencial

Es el proceso en el cual se utiliza la

informacin contable de la empresa
para asegurar que los recursos son
obtenidos y utilizados en forma
efectiva y eficiente para el logro de los
objetivos de la organizacin.

Consiste en una secuencia de

actividades interrelacionadas de
control y planificacin.

Decisiones Gerenciales

1
Identificacin del
problema

2
Bsqueda de modelos
para solucionar el
problema

Evaluacin de la
decisin tomada

Implementacin de
una solucin ptima

3
Prueba del modelo
esocgido

4
Determinacin de
datos cuantitativos y
cualitativos

Responsabilidades de la Contabilidad
Gerencial

Planeamiento

Evaluacin

Asegurar la
Responsabilida
d de los
Recursos

Informes
Externos

Controlar