Administracin

de Riesgos
(Risks Management)

Definicin de la Administracin de
Riesgos
La Administracin de Riesgos es una
forma sistemtica de proteger los
recursos y los ingresos de un negocio,
de tal forma que los objetivos de la
organizacin puedan ser logrados sin
interrupciones.

Evolucin
Preocupacin
de
la
Seguridad
del
hombre
y
maquinarias con el surgimiento de la Revolucin
Industrial.

Seguridad Industrial
maquinaria.
Higiene Industrial :
de trabajo.

Proteccin

hombre

Estudio del medio ambiente

Medicina
del
Trabajo:
enfermedades
profesionales
mdicos).

Estudio
de
(Incorporacin

las
de

Evolucin

Prevencin: Anlisis de los riesgos industriales

las tres disciplinas anteriores. de Riesgos:

Ergonoma: Estudio de la adaptacin de las maquinarias,

herramientas, muebles, etc., al trabajador.

Ingeniera de Control de Prdidas: Anlisis de los Daos a la

Propiedad por parte del Mercado Asegurador y Reasegurador.

Control del Medio Ambiente: Estudio de Impacto Ambiental Especialistas.

involucrando

Administracin de Riesgos
Est en constante evolucin debido a:
Nuevos avances tecnolgicos.
Evolucin de las relaciones entre la industria y
el seguro.
Complementacin de varias disciplinas en el
estudio de los riesgos.
Cubren todas las disciplinas relacionadas con
el control de los riesgos (aspectos de
ingeniera y financieros).

Administracin de Riesgos
La Administracin de Riesgos no
es lo mismo que Seguros, pero los
Seguros pueden ser parte de la
Administracin de Riesgos.

Tipos de Riesgos
Especulativos:
Su materializacin puede dar lugar a
ganancias o a prdidas.
Puros:
Su materializacin slo dar lugar a
prdidas o daos.

Modelo de anlisis de los

riesgos
El anlisis de riesgos que se plantea est basado en el
modelo de anlisis de la seguridad integral, en el que
intervienen tres elementos:
Riesgos
(Las causas generadoras)
Sujetos
(Sobre los que pueden incidir los riesgos)
Efectos
(La manifestacin de los riesgos sobre los
sujetos)

Plan de observacin
RIESGOS

SUJETOS

EFECTOS

Naturaleza

Personas

Humano

Humanos

Activos
tangibles

Poltico

Tecnolgicos

Activos
intangibles

Legal

Ambientales

Terceros

Tcnico
Social
Econmico
Estratgico
Administrativo

Proceso de la Administracin de
Riesgos
.

Identificacin
Identificacinde
deRiesgos
Riesgos
Evaluacin
Evaluacinde
deRiesgos
Riesgos
Control
Controlde
deRiesgos
Riesgos

Financiacin
Financiacinde
deRiesgos
Riesgos

Prevenir
Prevenir

Proteger
Proteger

Asumir
Asumir

Diversificar
Diversificar

Reducir
Reducir

Transferir
Transferir

Eliminar
Eliminar

Identificacin de los
Riesgos
Conjunto
de
procedimientos
cualitativos
destinados a poner de manifiesto situaciones
potencialmente capaces de originar sucesos no
deseables.
Se considera muy importante la participacin del
Mercado de Seguros a nivel de todos los actores:
Administrativos, Financieros e Ingenieros.
Identificar riesgos es tarea de especialistas. Cada
actividad genera riesgos o se rodea de riesgos,
que en muchas ocasiones son difciles de
identificar

Evaluacin de los Riesgos

Valoracin de la probabilidad de ocurrencia
y de la intensidad de los daos esperados
para un riesgo determinado.

Es este paso el uso de la Matriz de

Riesgos se considera una herramienta
eficaz para conocer el nivel de los riesgos
evaluados y determinar los pasos a seguir.

Evaluacin de los Riesgos

En el anlisis de los riesgos, se evala normalmente para
cada peligro del catlogo, la probabilidad relativa de
ocurrencia de la causa potencial y la magnitud relativa del
posible efecto.
La probabilidad comparativa de que ocurra la causa
potencial, se conoce tambin como el Nivel de la Causa
del Riesgo
La severidad comparativa de la ocurrencia de un posible
efecto, se conoce como la Categora del Efecto del
Riesgo

Categora del efecto del

peligro
Severidad
Para fijar la severidad relativa de la ocurrencia
de un efecto posible, se establecen 4 categoras,
que se definen en orden decreciente de
importancia:

Categora del efecto del

peligro
- Severidad
- DEL PELIGRO
NIVEL
CATEGORA DEL EFECTO
I

Catastrfica

Muerte, incapacidad total

Gran prdida de imagen de la empresa
Gran prdida financiera, prdida del sistema

II

Crtica

Lesin severa con incapacidad parcial

Prdida considerable de imagen
Prdida considerable financiera
Prdida parcial del sistema

III

Marginal

Lesin no incapacitante
Prdida temporal de imagen
Prdida financiera indirecta
Dao al sistema

IV

Insignificante

Lesin menor
Prdida menor de imagen
Prdida menor financiera
Dao menor al sistema

Nivel de causa del peligro

- Probabilidad Para establecer el nivel de causa del peligro,
tpicamente no hay cifras absolutas disponibles
para valorar la probabilidad de fallo de algo nuevo
o que no ha cambiado, por lo que se utiliza una
Probabilidad Relativa de Ocurrencia de una Causa
Potencial con una escala de 6 niveles en orden de
importancia decreciente.

Nivel de causa del peligro

- Probabilidad NIVE
L

CATEGORA

Frecuente

Ha ocurrido muchas
veces

Moderado

Ha ocurrido varias
veces

Ocasional

Ha ocurrido pocas
veces

Remoto

Puede ocurrir

Improbabl
e

Imposible que
ocurra

Perfil de riesgo

Nivel de proteccin
Establecemos un nivel de proteccin en el cual
diferenciamos los riesgos por su nivel de aceptacin dentro
del entorno que estamos evaluando.

Control de los Riesgos

Relacin entre el potencial financiero y los
objetivos de la empresa para el desarrollo
de conceptos que aminoran la probabilidad
de que se produzca un evento y, adems, se
limitan las repercusiones del siniestro.
En este paso la Ingeniera de Control de
Prdidas tiene un papel fundamental la cual
podr ser desarrollada por la propia
Empresa o Industria; o el Mercado de
Seguros y Reaseguros a travs de los
Asesores Externos Especializados.
Prevenir
Prevenir

Proteger
Proteger

Diversificar
Diversificar

Reducir
Reducir

Eliminar
Eliminar

Prevenir los Riesgos

Conjunto de medidas destinadas (acciones)
a evitar la ocurrencia de un accidente y a
conseguir que, si el accidente se produce,
los daos sean los mnimos posibles.

El uso de normas tcnicas reconocidas es

fundamental (NFPA; OSHA; ASTM; NEC).

Proteger los Riesgos

Conjunto de actuaciones y dispositivos
tendientes a evitar o reducir la probabilidad
e intensidad de un riesgo.

El uso de normas tcnicas reconocidas es

fundamental (NFPA; OSHA; ASTM; NEC)

Diversificar los Riesgos

Accin encaminada a distribuir elementos

susceptibles de ser afectados por los
riesgos, de tal forma que los posibles
accidentes no los afecten en su totalidad.

Se debe considerar riesgos tan diversos

como la Responsabilidad Civil y Medio
Ambiente.

Reducir los Riesgos

Conjunto
de
actuaciones
dirigidas
a
disminuir la probabilidad de ocurrencia de
un accidente y la intensidad de las prdidas
si llegara a producirse.

El uso de normas tcnicas reconocidas es

fundamental (NFPA; OSHA; ASTM; NEC)

Minimizar o Eliminar los

Riesgos
Conjunto de acciones tendientes a que no se
afecte el giro de las operaciones del negocio,
ya sea con el cambio de tecnologa o de
cambios drsticos debido a la alta intensidad
y probabilidad de ocurrencia que origine un
riesgo.

Financiacin de los Riesgos

Conjunto de medidas encaminadas a la
administracin
de
los
riesgos
no
controlables.

Asumir
Asumir

Transferir
Transferir

Asumir los Riesgos

Accin de la aceptacin por parte de la
Empresa de los riesgos y sus consecuencias
econmicas.

Se debe realizar un profundo anlisis de

ingeniera y econmico antes de tomar una
decisin. Se podr considerar una reserva
(Autoseguro)
para
prdidas
financieras
menores.

Transferir los Riesgos

Transmisin del riesgo de una entidad a otras,
en virtud de un contrato y a cambio de una
contra prestacin econmica.

El
Seguro
es
la
mejor
alternativa
de
transferencia de los riesgos puros. Algunos
riesgos (Ej.: Transporte) podrn ser transferidos
a terceros sin la incidencia del Seguro.

Circuito Lgico de la Administracin del

Riesgo