Tema 4: La Direccin estratgica

[4.1]

Anlisis y toma de decisiones en la empresa

[4.2]

Concepto de Estrategia

[4.3]

El Proceso de Direccin Estratgica

[4.4]

El Proceso de Internacionalizacin

Tema 4: La Direccin estratgica

Tema 4: La Direccin estratgica

Tema 4: La Direccin estratgica

4.1. Anlisis y toma de decisiones

4.1. Anlisis y toma de decisiones

4.1. Anlisis y toma de decisiones

4.1. Anlisis y toma de decisiones

4.2. Concepto de Estrategia

Forma en la que la empresa o institucin, en interaccin

con su entorno, despliega sus principales recursos y
esfuerzos para alcanzar sus objetivos
Requiere:
a) La bsqueda deliberada de un plan de accin.
b) Con el objetivo de crear y mantener ventajas
competitivas.
It is the integrated set of choices that positions the business in its
industry so as to generate superior financial returns over the long run
Ramon-Casadesus-Masanell, Professor of Business Administration, Harvard Business School
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4.2. Concepto de Estrategia

Elementos:
Externos: medios para hacer que la empresa sea efectiva y competitiva:
Qu necesidades satisfacer.
A qu grupos o segmentos de clientes dirigirse.
Cmo distinguirse de la competencia.
Qu productos o servicios ofrecer.
Cmo defenderse de movimientos competitivos de los rivales.
Qu acciones tomar en funcin de las tendencias de la industria,
cambios en la economa o movimientos polticos y sociales.
Internos: diferentes piezas que componen la empresa (personas,
departamentos, actividades), habrn de organizarse para lograr y
mantener esa ventaja competitiva.
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4.2. Concepto de Estrategia

Elementos:

Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts

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4.2. Concepto de Estrategia

Objetivo:
Lograr una Ventaja

Competitiva

Caracterstica diferenciadora de una empresa que hace que se

distinga de sus competidores y le confiere una cierta
sobre sus competidores, idealmente de forma

superioridad

sostenible

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4.2. Concepto de Estrategia

Aumentar la diferencia entre el lo
Que el cliente est dispuesto a pagar
El coste de la compaa minimizando
El coste de suministro

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4.2. Concepto de Estrategia

Harvard Business School Press

Boston, Massachusetts

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4.3. Proceso de Direccin Estratgica

Corporativo ESTRATEGIA CORPORATIVA: desarrolla la

estrategia general de la organizacin, el Plan General Estratgico a
todos los niveles.
Factores: la sinergia y las capacidades entre las distintas
unidades de negocio.

Unidad de Negocio: Lneas estratgicas competitivas de cada

tipo de negocio (Plan estratgico de Negocio).

Nivel Funcional: Planes operativos o funcionales para cada

unidad funcional significativa en cada Unidad de Negocio.

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4.3. Proceso de Direccin Estratgica

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4.4. Proceso de internacionalizacin

1.

Empresa exportadora:
Produccin en pas de origen
Slo internacionaliza la comercializacin que realiza
desde pas de origen
Posibilidad de exportar por medio de una organizacin
ajena (estrategias de cooperacin).

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4.4. Proceso de internacionalizacin

2.

Empresa multinacional:
Presencia directa e inversin propia en pas de destino
Control de la actividad empresarial a travs de filiales o
subsidiarias dedicadas a comercializacin, fabricacin o I+D
Filiales: creacin propia o bien, adquisicin de empresas existentes

El ingeniero de organizacin estudia la complementariedad y

concordancia entre las cadenas de valor de las empresas que se
van a fusionar

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4.4. Proceso de internacionalizacin

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4.4. Proceso de internacionalizacin

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juan.castillo.tello@unir.net

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