INDICADORES ECONMICOS

PARA EL
ANLISIS DE PROYECTOS

Indicadores Econmicos

Idea: Combinar los elementos relevantes de un Proyecto a fin

de configurar indicadores que faciliten y guen el proceso de
toma de decisiones.

Recogen e incluyen las dimensiones econmicas y financieras.

Elementos fundamentales para la toma de decisiones.

Los indicadores no definen la decisin.

Son la autoridades y responsables quienes consideran estos

indicadores en conjunto con otros elementos de tipo
estratgico, poltico e incluso el riesgo.

VAN: Valor Actual de los Flujos Netos

Fj
VAN Io
j
j 1 1 i
Donde: Fj = Flujo Neto en el Perodo j
Io = Inversin en el Perodo 0
i = Tasa de Descuento del Inv.
n = Horizonte de Evaluacin

VAN: Valor Actual de los Flujos Netos

Un proyecto es rentable para un inversionista si el VAN es

mayor que cero.
VAN > 0 Proyecto Rentable (realizarlo)
VAN < 0 Proyecto NO Rentable (archivarlo)
VAN 0 Proyecto Indiferente

Es muy importante el momento en que se perciben los

beneficios.

A medida que es mayor la tasa de inters, menos importantes

son los costos e ingresos que se generan el futuro y mayor
importancia tiene los costos cercanos al inicio del proyecto.

No toma en cuenta la duracin del proyecto.

TIR: Tasa Interna de Retorno

Corresponde a aquella tasa descuento que hace que el VAN del

proyecto sea exactamente igual a cero.

F1
F2
Fn
0 I 0

......
1
2
n
1 TIR 1 TIR
1 TIR
n

Fj
0 Io
j
j 1 1 TIR
Donde: Fj = Flujo Neto en el Perodo j
Io = Inversin en el Perodo 0
n = Horizonte de Evaluacin

TIR: Tasa Interna de Retorno

Ventajas:
Puede calcularse utilizando nicamente los datos
correspondientes al proyecto.
No requiere informacin sobre el costo de oportunidad del
capital, coeficiente que es de suma importancia en el
clculo del VAN.

Desventajas:
Requiere finalmente ser comparada con un costo de
oportunidad de capital para determinar la decisin sobre la
conveniencia del proyecto.

TIR: Tasa Interna de Retorno

Se aceptar un proyecto en el cual la tasa de interna de retorno,

es mayor que la tasa de descuento del inversionista (tasa
pertinente de inters).

El criterio de la TIR no es confiable para comparar proyectos.

Slo nos dice si un proyecto es mejor que la rentabilidad

alternativa.

TIR: Tasa Interna de Retorno

6.000
5.000
4.000
VAN ($)

3.000
2.000
1.000
0
-1.000

0%

5%

10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 55% 60%

-2.000
-3.000
Tasa de Descuento
Proyecto 1

Proyecto 2

TIR: Tasa Interna de Retorno

La TIR corresponde a la solucin de un polinomio.

El nmero de races distintas depende del grado del polinomio

y de los cambios de signo (discriminante).

Slo interesan las races reales positivas distintas.

Cuando hay ms de una solucin, la TIR se vuelve ambigua.

En el grfico: En las cercanas de 0,1% y 0,5% el

comportamiento es normal.

En el grfico: En las cercanas de 0,3% el comportamiento es

ambiguo, cuando la tasa de descuento aumenta, el VAN
aumenta.

TIR: Tasa Interna de Retorno

Observaciones:

La TIR no representa la rentabilidad del Proyecto.

Los flujos se re - invierten a la tasa de descuento TIR. Esto

distorsiona la medicin de la rentabilidad.

Los flujos no pueden rendir la TIR, slo rinden la tasa de

descuento alternativa del inversionista.

Razn Beneficio Costo

Consiste en obtener la razn entre los beneficios actualizados

del proyecto y los costos actualizados de proyecto.

Si sta razn es mayor que uno, es decir los beneficios

actualizados son mayores que los costos actualizados.

El proyecto es econmicamente factible

Razn Beneficio Costo

n

RB / C

Bj

j
j 0 (1 i )
n
Cj

j
(
1

i
)
j 0

S:
RB / C > 1 Proyecto Rentable
RB / C < 1 Proyecto NO Rentable

Razn Beneficio Costo

Proyecto A:
BA = 100
CA = 60
R B / C = 1,67
VAN = 40

Proyecto B:
BA = 1.000
CA = 800
R B / C = 1,25
VAN = 200

R (B / C)A > R (B / C)B

VAN B > VANA

Razn Beneficio Costo

Indica la decisin de emprender o no un determinado proyecto.

No determina cual es el proyecto ms rentable.

Payback: Perodo de Recuperacin

Corresponde al perodo de tiempo necesario para que el flujo

de caja del proyecto cubra el monto total de la inversin.

Mtodo muy utilizado por los evaluadores y empresarios.

Sencillo de determinar.

El Payback se produce cuando el flujo de caja actualizado y

acumulado es igual a cero.

Payback: Perodo de Recuperacin

Tp

Fj
0

j
j 0 1 i

Donde Tp = Payback

Payback: Perodo de Recuperacin

Caractersticas:
Muy utilizado por firmas e instituciones que disponen de
muchas alternativas de inversin, con recursos financieros
limitados y desean eliminar proyectos con maduracin ms
retardada.
til donde existe riesgo de obsolescencia debido a
cambios tecnolgicos.
Este mtodo introduce el largo de vida de la inversin y el
costo del capital, transformndose en una regla de
decisiones similar a la del valor actual de los beneficios
netos.

Comparacin VAN v / s TIR

Cuando los resultados del VAN contraponen a los de la TIR; la

decisin se hace en base al VAN.

Si se trata de aceptar o rechazar una inversin, independiente,

sin restriccin de capital; la TIR determinar las mismas
decisiones que el VAN

INDICADORES ECONMICOS
PARA ANLISIS
DE PROYECTOS

Proyectos Mutuamente Excluyentes

Para carteras compuestas por 2 o ms alternativas de inversin,

las cuales son mutuamente excluyentes entre s:

El criterio de la TIR puede dar recomendaciones menos

correctas que la regla del VAN.

Esto puede suceder cuando el tamao de las inversiones

sea diferente o cuando el horizonte de evaluacin de los
proyectos sea diferente.

Proyectos Mutuamente Excluyentes

Proyectos con tamaos de inversiones son diferentes.

Si existen ms de dos inversiones mutuamente excluyentes

se debe efectuar una eliminacin por etapas.
Usar el criterio del VAN.

Proyectos con horizonte de evaluacin diferente:

La manera de subsanar esta discrepancia consiste en

considerar los flujos de los beneficios netos de ambos
proyectos e un perodo de tiempo comn, capitalizndolos
y actualizndolos a la tasa de inters pertinente.