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Negociaciones Bilaterales
Negociaciones Multilaterales
NEGOCIACIONES BILATERALES
NEGOCIACIONES MULTILATERALES
11
Listas de Ofertas
14
Negociaciones
Comerciales en curso
15
ALCAFracas
Canad - CARICOM
Canad - Centroamricacuatro (CA4)
Canad - Corea del Sur
Canad - Japn
Canad - Pases Andinos
Canad - RDominicana
Canad - Singapur
Canad - Unin Europea
CARICOM - MERCOSUR
Centro America -UE
Chile - Ecuador
Chile - Malasia
Chile-Mexico
Chile - Tailandia
Colombia - Tringulo del
Norte (El Salvador, Guate
mala y Honduras)
16
CAN - SICA
Ecuador - Mxico
Estados Unidos - Asociac
in de Pases del Sudest
e Asitico
Estados Unidos - Emirat
os rabes Unidos
Estados Unidos - Malasi
a
Estados Unidos
-Colombia
Estados Unidos Tailandia
Estados Unidos (SACU)
Estados Unidos-Peru
Honduras - Taiwn
Mxico - Singapur
R Dominicana Taiwn
MERCOSUR - Consejo de
Cooperacin del Golfo
(CCG)
MERCOSUR - Corea del
Sur
MERCOSUR- Israel
MERCOSUR - Marruecos
MERCOSUR - Mxico
MERCOSUR - Panam
MERCOSUR Rep.
Dominicana
MERCOSUR - (SICA)
MERCOSUR - (SACU)
MERCOSUR - (UE)
Peru-UE
Colombia-UE
Per - China
Per - Singapur
ALCA
Desde a reunin ministerial de Miami (noviembre de
2003) el ALCA qued paralizada. Noviembre 2005
Cumbre de las Amricas en Mar del Plata- Mercosur y
Venezuela se oponen a la propuesta de retomada de las
negociaciones- Alca no aparece en el texto final
Despus del fracaso del ALCA la nueva estrategia de
Estados Unidos es firmar acuerdos bilaterales de libre
comercio y proteccin de inversionistas con los pases
de la Amrica Latina y el Caribe
18
19
las
el
CAFTA y la crisis
Los gobiernos latinoamericanos que suscribieron los TLCs
enfrentan difcil porque ellos van ms all del comercio e
incluyen compromisos legislativos internos que limitan las
opciones polticas- justo cuando la crisis hace necesaria la
libertad de maniobra.
El principal argumento de venta para los TLCs era consolidar
ese acceso privilegiado al mayor mercado del mundo, que
daban el SGP y el aumento de las exportaciones agrcolas
Ilusin debido al SGP el CAFTA ya tenia casi todos los
productos liberados y ya tenan cero o muy bajo con el
arancel corriente (arancel de Nacin Ms FavorecidaNMF). Fue una burla made in USA, que los puso en listas de
trato preferencial unilateral. La nica mejora real del
acceso agrcola en DR-CAFTA fue la ampliacin de la cuota
en 99 mil toneladas de azcar y que llegar hasta 140 mil en
15 aos-apenas el 1,1 % del mercado norteamericano.
Algunas conclusiones
Las negociaciones externas de Amrica Latina deben
buscar consolidar un frente de pases en el continente
a travs de la construccin de un bloque econmico,
poltico y social en Amrica del Sur y su articulacin con
los bloques de Centro Amrica y Caribe, para negociar
en condiciones de ms igualdad y equilibrio con los
pases ms desarrollados y ms ricos.
Es necesario cambiar las reglas del comercio
multilateral y la consolidar una alianza sur-sur
Las negociaciones comerciales externas tienen que
partir de las necesidades e intereses de la mayora de
las poblaciones de los pases involucrados y fundamentalmente, deben pautar se por la transparencia y
contar con
amplia participacin y consulta a la
sociedad civil.
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TICA
COMERCIO
INTERNACIONAL
VALORES
INTEGRIDAD
JUSTICIA
BUENA FE
EQUIDAD
SUBSIDIARIEDAD
IMPARCIALIDAD
RESPONSABILIDAD
VERACIDAD
CONFIDENCIALIDAD
VENTAJAS COMPARATIVAS
Son los factores favorables al crecimiento econmico que ofrece un determinado
territorio en un momento dado.
Es una Teora que sugiere que:
Los pases defieren en su capacidad para producir bienes de manera eficiente.
Un pas debe especializarse en la produccin de mercanca en aquellas reas
en las que posee una ventaja absoluta, e importar bienes que pertenezcan a
aquellas reas en las que otros pases posean la ventaja absoluta
Un pas se especialice en la produccin de aquellos bienes que pueda producir
de manera ms eficiente, y adquirir, de otros pases, aquellos bienes que pueda
producir de manera relativamente menos eficiente, incluso cuando esto
VENTAJAS COMPARATIVAS
La apertura de un pas al libre comercio estimula al crecimiento econmico que,
a su vez. Crea ganancias dinmicas a partir del comercio.
El gobierno, mediante un uso juicioso de subsidios, puede ser capaz de
incrementar las posibilidades de que las firmas nacionales acten en industrias
nacientes.
Ejemplo: las firmas japonesas lograron ventajas en muchas industrias dando gran
importancia a una amplia variedad de artculos pequeos, compactos, de
menor potencia, que los competidores extranjeros haban desdeado por
considerarlos menos importantes o menos lucrativos.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Suelen denominarse as a las ventajas comparativas que no provienen de la
dotacin especfica de recursos naturales de un pas o de otros factores
semejantes, sino de las habilidades y la tecnologa que se incorporan a los
procesos productivos. El trmino sirve para destacar, en particular, la diferencia
entre las exportaciones tradicionales de materias primas y productos poco
elaborados con respecto a las exportaciones que incorporan mayor tecnologa y un
tipo de gerencia ms eficiente.
Las Ventajas Comparativas significan que los pases prosperan, en primer lugar,
aprovechando sus activos para concentrarse en lo que pueden producir mejor, y
despus intercambiando estos productos por los productos que otros pases
producen mejor.
Ejemplo: Por qu un pas determinado se especializa en un producto concreto?
Cada pas se especializar en aquellos productos que pueda producir
ventajosamente con
VENTAJAS COMPETITIVAS
respecto a los dems pases, que sean capaces de producir el mismo nmero de
bienes
aplicando
menor
cantidad
de
trabajo.
se
pueden
beneficiar
VENTAJAS COMPETITIVAS
Las empresas implicadas en el comercio internacional ejercen una gran
influencia en las polticas del gobierno hacia el comercio. Al cabildear con los
cuerpos gubernamentales, las compaas pueden ayudar a promover el nuevo
comercio o las restricciones comerciales.
Una ventaja competitiva se basan a menudo en mtodos o tecnologas nuevos
que convierten en obsoletos los activos existentes y las instalaciones. Hay
competidores que no responden a esta situacin porque temen que en forma
prematura sus inversiones anteriores pierdan actualidad.