LOGSTICA - II

Origen de la Logstica
La logstica es una muy buena herramienta,
que puede producir buenas ventajas
competitivas, entre las cuales se pueden
mencionar,
primero
que
nada
la
optimizacin en la produccin de un
producto o artculo, as como obtener
productos de buena calidad, abatiendo
costos en todos los procesos, que trae como
consecuencia poder ofrecerlos a precios
competitivos.

Logstica
Para muchas empresas, la satisfaccin del cliente es lo
primordial. El consumidor consigue el producto en el
tiempo y lugar preciso, lo compra y se va. Sin
embargo, detrs de esa demanda existe todo un proceso de
produccin y distribucin que contribuye a maximizar la
flexibilidad de respuesta de cada cliente; es necesario
haber estudiado con anterioridad el nivel del mercado y
los lugares precisos donde se va a vender ese producto.
Precisamente la logstica coordina y planifica diferentes
actividades con el objeto de que el producto llegue a su
usuario final en el tiempo, forma adecuada y al
menor costo y efectividad posible.

Actividades Logstica
El flujo logstico conlleva una serie de actividades que deben
cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer
las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor
debe requerir de un almacn o fbrica, comprar las
materias primas a los respectivos proveedores y luego
convertirlas en productos terminados.
Una vez culminado este proceso, se venden los productos
a
los
distribuidores,
quienes
se
encargan
de
almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta.
Finalmente, los establecimientos comerciales tendrn la
labor de comprar esa mercanca, colocarla en los stands y
venderla al consumidor final.

Beneficios de la logstica
1. Incrementar la competitividad
2. Cumplir con los requerimientos del mercado
3. Agilizar las actividades de compra del
producto terminado
4. Planificar estratgicamente para evitar
situaciones inesperadas
5. Optimizar los costos, tanto para los
proveedores como para los clientes
6. Planificar de forma eficaz las actividades
internas y externas de la empresa

Retos Logsticos
Precisamente la logstica tiene como
misin
colocar
los
productos
siguiendo los parmetros adecuados
de calidad y cantidad, con el objeto
de evitar la escasez. Sin embargo, el
problema se presenta cuando se
introducen en el mercado recursos en
abundancia. La idea es compensar
este error con la mxima economa
posible. Se deben evitar procesos
complicados a la hora de producir y
distribuir el producto, la simplicidad
en el planeamiento de acciones
logsticas es lo ideal.

Asimismo, el sistema logstico debe ser capaz de

adaptarse
a
diferentes
circunstancias,
a
situaciones cambiantes, de all a que requiera de
flexibilidad.
Tambin
debe
coordinar
adecuadamente las mltiples y diversas acciones que
la integran, con el objeto de satisfacer las exigencias
del mercado de forma inmediata. La logstica funciona
como un ciclo, en el cual el productor, distribuidor y
cliente final conforman un engranaje indestructible. Si
alguno de ellos falta, el flujo logstico se rompe.
Precisamente esto es lo que debemos evitar.

Cadena de Abastecimiento
Una cadena de abastecimiento no es mas que
todas las actividades relacionadas con la
transformacin de un bien, desde la materia
prima hasta el consumidor final, muchas
veces nos llega a nuestras manos un producto,
sin darnos cuenta que ha pasado por un proceso
para que llegue a ser el producto que tenemos,
ese proceso es el que conocemos como
cadena de abastecimiento. Adems una
compaa que produce bienes forma parte de un
eslabn en la cadena de abastecimiento.

Los cinco elementos que integran

una cadena de abastecimiento son

- Proveedores
- Transporte
- La empresa
- Los clientes
- La comunicacin

Trabajo de Investigacin
LOGISTICA INVERSA

Logstica en la Globalizacin de los

Mercados Internacionales
La Logstica Comercial Internacional (LCI)
es el sistema que integra las funciones de
produccin,
comercializacin
y
distribucin fsica para la gestin estratgica
del
abastecimiento,
movimiento
y
almacenamiento de insumos y productos
terminados con el flujo de informacin
requerida en una operacin de comercio
internacional.

A continuacin presentamos los elementos

que conforman cada uno de los aspectos
de la logstica comercial internacional.
1. Producto: siembra, cosecha,
poscosecha, acondicionamiento,
almacenamiento, embalaje, empaque,
transporte hasta el centro de acopio,
etiquetado si es requerido, bajo un
esquema de aseguramiento de la calidad.

PRODUCTO: Funciones de un
sistema de empaque o embalaje
Contenido
El empaque debe contener ordenadamente
las unidades de productos afines (tipo de
producto, forma, color, madurez, etc.)
facilitando su manipulacin y distribucin. El
recipiente debe ajustarse al producto,
aprovechndose al mximo sus
dimensiones.

PRODUCTO:
Proteccin
El empaque debe proteger al producto del
dao mecnico y de las deficientes
condiciones ambientales durante su
manipulacin, almacenamiento y
transporte; adems debe resistir el
apilamiento, almacenamiento a bajas
temperaturas ylos ambientes con altos
contenidos de humedad.

PRODUCTO:
Funcin Comercial e Identificacin
Un adecuado sistema de empaque debe
exhibir el producto ante los ojos del
comprador motivndole su necesidad o
deseo de adquisicin y llamando la
atencin sobre sus fortalezas y
beneficios.
El empaque debe identificar y brindar
informacin til sobre el producto.
Debe contener datos que informen
acerca de: nombre del producto,
marca, tamao, grado, variedad,
peso neto, cultivador, embarcador y
pas de origen. En pocas recientes se
ha vuelto comn incluir en el empaque
informacin sobre contenido
nutricional, recetas y cualquier otro

2. Comercializacin internacional:
estudio de mercados, eleccin del
mercado, segmento o nicho
objetivo, establecimiento de
contactos comerciales, negociacin
con el comprador. En este punto
deber considerar precios,
cantidades, presentacin, sitios
y plazos de entrega y forma de
pago.

Los mecanismos ms usuales para ubicar

clientes en el exterior son: la revisin de
listas de contactos de entidades
especializadas como Cmaras de
Comercio, Ministerio de Comercio
Exterior, Embajadas y Corporacin
Colombia Internacional, asistencia a
ferias internacionales especializadas en
calidad de visitante o de expositor y la
consulta a travs de la Internet .

3. Distribucin Fsica Internacional

(DFI): Se refiere a las diversas
operaciones que deben hacerse con la
carga (frutas y hortalizas segn sea el
caso) para su desplazamiento a travs de
la cadena de distribucin.Su objetivo es
transportar el producto adecuado en la
cantidad requerida en el lugar acordado y
al menor costo para satisfacer las
necesidades del consumidor en el
mercado internacional, justo a tiempo y
con calidad total.

Costos de la DFI (Distribucin Fsica Internacional):

1 Costos directos
1.1 Embalajes
1.2Marcado
1.3Documentacin
1.4 Almacenamiento
1.6 Manipuleo de la carga (costos de cargue y descargue tanto
en pas delexportador como en el pas del importador).
1.7Transporte
1.8Seguros
1.9Aduaneros (aranceles e impuestos al valor agregado son los
ms importantes)
1.10 Bancarios
1.11 Agentes (operadores de transporte en susvarias
modalidades, agentes portuarios o aeroportuarios, agentes
de aduana, agentes de cambio de divisas).
2. Costos indirectos
Administrativos
De capital

Administracin de
Materiales

Podemos definir a laAdministracin

de Materialescomo un conjunto de
tcnicas que nos permite controlar el
flujo de materiales en la organizacin
desde que se reciben los insumos
hasta la entrega de los productos
terminados a los clientes.

Cuando nos referimos a materiales estamos hablando

de los siguientes productos:
1) Aquellos que la organizacin adquiere para ser
procesados o transformados en el proceso productivo,
es decir las materias primas.
2) Los que est fabricado, es decir los productos
terminados.
3) Los productos que permanecen semi-elaborados
(bien porque no pudieron ser terminados en la planta
de produccin o aquellos que intencionalmente se
almacenan para ser acabados posteriormente
(productos en proceso)

Existen dos tipos especiales de inventarios que

son:
1) Los inventarios de distribucin, son
productos terminados que la organizacin
mantiene en almacenes especiales, fuera de su
planta de produccin, para facilitar su colocacin
en el consumidor final.
2) Inventarios en consignacin, que son
cantidades de productos terminados, que estn
en poder de un tercero y que este pone a la
venta. Este tercero solamente cancela (paga) a la
empresa duea del inventario la cantidad que
vende del producto.

ADMINISTRACION:
PROCESO ADMINISTRATIVO
LA PLANEACIONparadeterminarlosobjetivosenlos
cursosdeaccinquevanaseguirse.
LA ORGANIZACINparadistribuireltrabajoentrelos
miembrosdelgrupoyparaestableceryreconocerlas
relacionesnecesarias.
LA EJECUCINporlosmiembrosdelgrupoparaque
llevenacabolastareasprescritasconvoluntady
entusiasmo.
EL CONTROLdelasactividadesparaquese
conformenconlosplanes.

ENFOQUE SISTEMATICO DE LA
LOGSTICA

 Entrada: Materia prima, recursos

humanos, capital, tecnologa,
informacin.
Transformacin: Actividades de
trabajo de los empleados,
actividades administrativas,
tecnolgicas y mtodos de
operacin.
Salida: Productos (bienes y
servicios), resultados financieros,
resultados humanos,

 Regulador: Gerente de logstica

Entorno: Proveedores, clientes,
competidores, gobierno, accionistas.
Recursividad 1: Control de calidad
elementos de entrada.
Recursividad 2: Control de calidad de
procesos.
Recursividad 3: Control de calidad de
productos terminados y post venta.
Merma: Despilfarros.